Han Pai Zhuang Marque D 'Exploitation Retard & Nbsp

Ces dernières années,

Au début de la réforme et de l 'ouverture, Wuhan, en raison de la position géographique supérieure de "tongqu" dans les neuf provinces, dans le nord - Est et le nord - ouest du vent, la popularité des quatre mers du lac de Guangnan est devenue une pratique courante, à la vitesse la plus rapide, Les éléments populaires de Hong Kong, Shanghai et Guangdong sont devenus leurs produits sur le marché.

Les fabricants et les marques de vêtements de Wuhan peuvent toujours s' adapter rapidement à l 'évolution du marché et maintenir une certaine vitalité et une nouvelle dynamique.

Par la suite, apprendre progressivement à l 'étranger de la marque de mode d' exploitation de l 'habillement, l' usine de créer sa propre marque, a progressivement formé une certaine échelle de l 'industrie.

Ainsi, l 'ambition de la population locale a lancé le drapeau ? Han Pai ? pour contrecarrer les vêtements ? Haipei ?, ? Guang Pai ? et ? Hang Pai ?.

Son industrie de l 'habillement est en plein essor, il a dirigé l' économie de l 'habillement dans la région.

Au début de ce siècle, les Han Pai sont en Chine.

Se positionner en compétition

En général, les marques régionales désignent les marques géographiques d 'un secteur ou d' un produit à l 'échelle d' une région, qui sont fondées sur des groupements d 'industries et qui ont une capacité de production plus élevée, une plus grande part du marché et une plus grande influence.

En tant que symbole de la mode, la marque régionale enrichit le capital matériel d 'un groupement industriel, pmet les connotations culturelles d' une partie de l 'eau, représente le niveau technologique et industriel d' une ville ou d 'une province, développe l' esprit d 'entreprise d' une partie de la population, présente la culture politique et culturelle des autorités locales en tant que vecteur de la marque géographique et présente les caractéristiques historiques de la culture économique régionale.

Les marques régionales ne sont pas un simple ensemble de marques, dont les marques ont souvent une forte corrélation industrielle et forment un tout organique d 'intégration des ressources et de partage des ressources.

Il y a beaucoup de marques régionales dans mon pays, en fait, c 'est artificiel, bien s?r, de "crier".

Un slogan, une "tarte" dit qu 'une "marque régionale" est créée.

Ces ? marques régionales ? présentent des caractéristiques communes, qui sont généralement basées sur des copies de copies et des capacités d 'originalité médiocres; la concurrence homogène entre les entreprises et les marques, la fragmentation et la dispersion; la médiocrité de la base industrielle et de l' environnement industriel, le manque de personnel de haut niveau et Les profits immédiats.

Ils sont en effet difficilement célèbres par leur propagande et leur travail de nuit.

Le costume "Han Pai" est une bonne interprétation.

Il a été noté avec une vive acuité qu 'avec l' avènement de l 'ère du mode de vie, la plupart des entreprises Han qui gagnent de l' argent grace à la popularité de l 'habillement de pari commencent à se montrer moins qualifiées.

Si, à une époque où le marché n 'était pas encore m?r, le paysage pouvait être éclairé par une opération de broderie ponctuelle, alors, avec la maturité et la concurrence croissantes du marché, les marques régionales connues sous le nom de ? crier ? pour survivre, il fallait leur donner un véritable nom et trouver leur propre espace de développement, faute de quoi elles risquaient d' être éliminées.

Il s' agit de vaincre l 'illusion de "haute, grande, complète", de ne plus grimper aveuglément dans les régions développées de l' habillement, de faire ce qu 'il peut faire plus important que de faire ce qu' il veut.

Le positionnement, c 'est de mettre en place une base solide, de créer un environnement propice à l' industrie et à l 'amélioration de la cha?ne industrielle, d' abandonner ce qui est faux et imitant, d 'éviter les avantages immédiats, à mesure que la compétitivité de base.

Il y a aussi les règles du marché, abandonner toute illusion irréaliste, ne pas exagérer et ne pas encourager les entreprises.

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Bref, la compétition des futures marques régionales n 'est plus un jeu sans contact que vous allez chanter, mais un combat de courte durée.

Dans le passé, la simple concurrence fondée sur le marché, fondée sur les co?ts et les prix, n 'était plus possible.

La notion, la créativité, la gestion, les canaux, les terminaux, les talents, la culture et ainsi de suite, tout problème de l 'un ou l' autre des maillons affecte la capacité opérationnelle et la compétitivité du marché.

La concurrence à l 'avenir est une concurrence profonde, une concurrence de détail, ce qui n' est pas le cas d 'une entreprise extensive.

Cependant, il n 'est pas nécessaire d' être pessimiste et, si l 'on ne peut pas compter sur la force combinée d' autrui, on peut gagner par le désespoir et par le mérite.

Tant qu 'on peut bien se positionner et développer ses propres talents exclusifs, n' importe quelle marque régionale peut créer un monde qui lui appartient.

Les marques régionales seront certainement confrontées à un nouveau cycle de lavage.

C 'est peut - être le destin que les marques régionales de vêtements chinois ne peuvent pas échapper.

Les défis d 'une nouvelle ère de concurrence

Depuis la réforme et l 'ouverture, un grand nombre de marques régionales ont été créées sur la base d' un grand nombre de groupements industriels à forte concentration industrielle, à grande échelle de production, à forte part de marché et à un meilleur accompagnement.

Toutefois, étant donné qu 'un grand nombre de marques de ces régions en sont encore à leurs premiers stades de développement et qu' il existe une grande homogénéité, tant sur le plan de la qualité des produits que sur le plan de la créativité, les entreprises s' accumulent pour des raisons purement d 'intérêt et manquent d' un élément important - l 'identité culturelle.

Les marques régionales n 'ont pas assez de force, les entreprises ne sont pas seulement séparées, mais également les uns des autres, la variété de la vie.

Un certain nombre de marques régionales se retrouvent dans un certain nombre de cas: Quelle est l 'entreprise qui fonctionne le mieux, quel produit expédié, qui suscite la recherche de ses pairs, dès qu' on dispose d 'informations pertinentes, organiser le prélèvement, la production, dans un ou deux jours, participer pleinement à la concurrence homogène, les prix baissent à nouveau jusqu' à ce que les profits de ce modèle soient essuyés et que le marché soit mort.

Puis on attrape un nouveau modèle et on continue à répéter ce cycle.

étant donné que la concurrence entre les entreprises est plus forte entre les co?ts et les prix, il est difficile de renforcer la capacité d 'innovation.

Le résultat final est que la faiblesse des prix est devenue la seule compétitivité de base des marques régionales sur le marché.

Selon une analyse d 'experts, c' est précisément parce que la cha?ne industrielle de l 'interaction n' est pas encore parfaite que 90% des entreprises sont cantonnées dans l 'industrie de l' habillement féminine, que les ménages sont petits et complets et que l 'homogénéisation des produits est très grave.

L 'ancien modèle de concurrence s' est avéré être en voie de disparition.

L 'entrée inconsciente de marques régionales dans une nouvelle ère de concurrence est sans aucun doute un grand défi pour les marques régionales dans de nombreux contextes traditionnels.

La concurrence régionale dans le cadre de la nouvelle concurrence est dans une large mesure la concurrence dans l 'environnement industriel.

L 'amélioration de la cha?ne industrielle, la création d' un climat culturel et l 'attraction des talents sont les éléments clefs d' une forte compétitivité régionale des marques.

Bien entendu, l 'appui aux politiques est indispensable pendant un certain temps, mais les politiques ne devraient être que des détonateurs et ne devraient pas être tributaires à long terme; après tout, ce sont les politiques qui sont le plus susceptibles de changer.

La construction d 'un environnement industriel est souvent un travail difficile et durable, plut?t que de lancer un slogan et de planifier un projet qui se traduit par une performance politique rapide, ce qui met à l' épreuve les gouvernants et les autorités.

La coopération fondée sur la concurrence est la principale caractéristique de l 'ère nouvelle de la concurrence.

Il ne s' agit pas seulement de mettre l 'accent sur la coopération entre entreprises au sein des marques régionales, mais aussi de renforcer la coopération entre les marques de différentes régions, en amont et en aval de l' industrie et des entreprises.

Il faut s' habituer non seulement à l 'intégration des ressources, mais aussi au partage des ressources.

如何建立起企業競爭的戰略同盟，擺脫廠區規模和資本實力的限制，培育共同的市場，通過產前、產中、產后的專業分工協作，實行資源有效的配置，從而降低生產成本;如何通過“借網捕魚”的虛擬經營方法，借用區域以外的全國各地加盟工廠和加盟商，生產和銷售優勢品牌，以突破常規的經營思維，廣泛實現資源和資金的最佳集約，從而使地域企業群體聚合成一個強大的區域品牌規模經濟;如何在加快現代制造業基地建設戰略中，以優秀品牌服裝為龍頭，建立都市時尚設計創新機構，品牌策劃包裝機構，面料制造后整理中心，服裝貿易集散市場，形成結構完善、優勢互補的產業鏈;如何讓區域品牌凝聚起豐富的地域物質和精神文化資本，用地域特色的時尚流行文化創造健康時尚的生活方式，創造風格鮮明品位高尚的區域品牌精神。

Il s' agit là de questions que les gouvernements, les organisations professionnelles doivent examiner sur le terrain et qui sont importantes pour les marques régionales et les chefs d 'entreprise à l' ère de la nouvelle concurrence.

Le déclin de l 'habillement "Han" peut aussi être un signe positif du fait que le vêtement de Wuhan s' est réveillé et s' est repositionné dans un nouveau modèle de concurrence et a commencé à s' adapter de fond en comble.