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Au début de Les étudiants de maolu ont d? faire face à la première entreprise. Société Outre les insuffisances en matière d 'expérience, de capacités de gestion, etc., le financement de l' entreprenariat tend à être mal géré, ce qui, en fin de compte, réduit à néant ses propres efforts. Erreur de financement actuellement sur trois aspects principaux suivants:
Un malentendu: désireux de commencer des entreprises ou des fonds de roulement pour l'argent, pour la vente d'actions, de technologies ou de l'originalité.
Il y a beaucoup de technologie de noyau propriétaire dans le temps après une période de fonctionnement de l'entreprise, sur les accords d'investissement a été profondément mécontents et présenter
Rupture de contrat
, et que les conséquences de ce n'est que sur le marché des capitaux de perdre sa crédibilité;
Erreur: même si les investisseurs ne peut pas fournir un service à valeur ajoutée et de gestion de guidage, toujours avec * ensemble.
Il est difficile pour les étudiants de trouver des financements et de trouver un moyen de résoudre toutes les difficultés d 'entreprenariat, comme la découverte d' une paille de sauvetage.
Erreur 3: utiliser de fa?on irresponsable l 'investissement dans le risque, br?ler l' argent d 'autrui dans son propre rêve.
Les investisseurs dans chaque cycle de financement influeront sur la faisabilité et l 'évaluation de la valeur du financement ultérieur.
Par conséquent, pour les entreprises qui n 'en sont encore qu' à leurs débuts, il faudrait attirer des investisseurs vraiment puissants, capables de fournir des services à valeur ajoutée et compatibles avec l 'esprit d' entreprise, même s' il s' agit d 'un abandon temporaire de certains avantages immédiats.
De l'argent comme la société de sang, indispensable, et, par conséquent, de problèmes de financement pour les jeunes est particulièrement important pour l'entreprise.
Les étudiants veulent en vertu de la technologie ou de leurs idées pour le retour, il faut résoudre le problème de financement.
Compte tenu de ces trois erreurs, les entrepreneurs dans le processus de financement doivent être les suivantes:
La valeur de la première, dans l'élaboration des programmes de financement avant l'évaluation précise des actifs corporels et incorporels propres, ne doit pas se sous - estimer sa valeur.
Netease après plusieurs cycles de financement et la liste actuelle Ding possède également des actions, plus de 60%, ce qui signifie que Ding lors de chaque cycle de financement avec une petite quantité de stock atteint leurs objectifs, est un exemple pour nous apprendre.
Deuxièmement, la sélection dans le processus de financement pour le plan de financement, de comparaison et de sélectionner de multiples canaux de financement permet de réduire efficacement les co?ts de financement, d'améliorer l'efficacité.
Si le financement est effectué par cession de parts, les investisseurs doivent faire un bon choix.
Ce n 'est qu' à proximité de sa propre philosophie d 'entreprise que son activité ou sa capacité de fournir des canaux ou des orientations pour des projets d' investissement peut contribuer efficacement à la croissance de l 'entreprise.
Troisièmement, l 'entreprenariat n' est pas seulement un processus idéal, mais aussi un processus qui valorise les investissements des investisseurs (actionnaires).
L 'entrepreneur et l' investisseur sont les deux faces d 'une même chose.
"Après tout problème de rêve" br?ler les investisseurs argent réalise leur problème de crédit pour les entrepreneurs, les idées de ce bras ne devient pas un entrepreneur couronné de succès.
Les entrepreneurs de créer de la valeur pour les actionnaires pour obtenir des possibilités de financement supplémentaires et des opportunités de croissance.
Les chefs d 'entreprise doivent donc non seulement renforcer leurs capacités techniques, mais aussi avoir un comportement éthique.
Les entrepreneurs universitaires résolvent les problèmes de financement en pformant leur technologie et leur créativité en instruments de gain, afin de rester invincible dans une concurrence féroce sur le marché.
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