La Saison De La Consommation & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp

　　à l 'heure actuelle, l' industrie textile de notre pays a progressivement repris et l 'industrie textile domestique s' est développée plus rapidement.

La rentabilité globale du textile a fortement augmenté.

Depuis 2010, notre industrie du textile et de l 'habillement a connu une reprise relativement rapide, en particulier pour ce qui est de la demande intérieure, qui est restée élevée.Au cours des huit premiers mois de cette année, les recettes d'exploitation et les bénéfices totaux ont augmenté respectivement de 26,83% et 53,6%.Quatre trimestresVêtement textileLa forte saison de la consommation devrait atteindre 25% dans le secteur du commerce de détail.

Dans l'industrie textile, nous recommandons de mettre l'accent sur le développement rapide.TextileSous - industrie.L 'expérience américaine montre que la consommation de textiles domestiques augmente rapidement lorsque le revenu disponible par habitant est compris entre 1 000 et 5 000 dollars.Le produit intérieur brut (PIB) de notre industrie textile a augmenté de près de 20% par an au cours des 10 dernières années.

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Analyse intégrée de la force financière, de l 'impact de la marque, de la gestion d' exploitation etDesignLa recherche et le développement et d 'autres facteurs, nous pensons que la part de marché des entreprises de pointe va augmenter progressivement, la concentration du marché dans l' industrie textile domestique va augmenter.On estime que la croissance de l 'industrie textile domestique se maintiendra à environ 17% au cours des cinq à 10 prochaines années, et que les grandes entreprises comme le secteur des textiles ménagers Lorelei, fuanna et mengjie ouvriront la voie à une croissance rapide de leurs performances, plus rapide que celle de l' industrie.

Roller Home Textile

Dans un premier temps dans le modèle de concession, dans le nombre de points Web, la configuration nationale de l 'industrie à la pointe.La stratégie de marketing flexible de l 'entreprise par l' intermédiaire de l 'autorisation et des agents de marque a mis en place une hiérarchie de plusieurs canaux de la matrice de marque, est la principale stratégie textile.Tout en insistant sur le "Roller" comme la marque principale, à partir de 2004 par l 'intermédiaire de la marque et d' autoriser l 'exploitation de la marque, la construction rapide d' une matrice Multi - marques.L'application de stratégies de marketing ciblées pour tenir compte des différences de positionnement des produits, de prix et de groupes cibles de consommateurs a permis de couvrir une large gamme de circuits de distribution et d'accro?tre au maximum la part de marché.

En 2010 - 2012, la société devrait ouvrir 437 nouveaux magasins, 469 et 532, soit une augmentation de 24%, 21% et 20% respectivement du nombre total de sites Web.Au cours des trois prochaines années, l 'entreprise se concentrera sur le développement de filières directes, passant progressivement de 16% en 2009 à 20% des recettes d' exploitation directes, l 'objectif à long terme étant d' atteindre un ratio de 30%.

En outre, au cours du premier semestre de l'année, une filiale à 100% du commerce électronique a été créée pour explorer de nouvelles voies sous la forme de catalogues de vente directe et d'achat par correspondance, afin de voir les perspectives de développement de l'exploitation directe du réseau.

Fuanna: Regional Leadership Strategy Clear

La société à l 'artiste textile pour le positionnement de la marque, la marque centrale "fuanna" riche en couleurs, les caractéristiques du produit, dans le style très convergent sur le marché du textile, une seule marque.En 2009, la principale marque, fuanna, a atteint un taux d 'intérêt brut de 45%, avec une rentabilité supérieure à 40,5% de la marque roller et à 32% de la marque dream.

La société adhère à la "coexistence directe avec l 'adhésion" modèle de marketing, la part des revenus d' exploitation directe sera maintenue aux alentours de 40%, afin de garantir le contr?le de l 'entreprise sur le réseau terminal et la stabilité du réseau de marketing.Avec l 'expansion du réseau de cha?nes, la société a mis en parallèle la stratégie du ? triangle de long terme? et la stratégie du ? Pearl triangle? afin de consolider les deux régions de vente les plus importantes du Sud et de l' est de la Chine, tout en irradiant la région périphérique, et d 'améliorer la couverture du marché blanc, telles que la Chine du Nord et la Chine centrale.En 2010 - 2012, 470 nouveaux magasins, 465 et 460 devraient être ouverts, soit une augmentation de 54%, 35% et 26% de la superficie totale du réseau.{page} u break}

Dream Home Textile: the benefit growth is expected

La société insiste sur la région de la Chine pour le développement, dans la région centrale de jouir d 'un avantage comparatif.Au cours des trois prochaines années, la société, tout en intensifiant la construction de réseaux directs, d 'améliorer encore la couverture du réseau.En 2010 - 2012, la société conna?tra une période de développement à grande vitesse du réseau, prévoit d 'ajouter chaque année environ 400 nouveaux sites Web.Sur la base d'une moyenne historique de la superficie d'un seul magasin, cela représente une augmentation de 31%, 22% et 18% de la superficie du réseau.

Dans trois entreprises, le projet d 'expansion de la capacité de production de mengjie est le premier à être mis en place.En juillet 2010, 300 000 nouveaux ensembles et 800 000 noyaux supplémentaires ont été mis en service dans le cadre du projet de productivité, et le problème de la pénurie de produits résultant de l 'insuffisance de la capacité sera résolu de manière efficace.à l 'heure actuelle, les taux bruts globaux de l' entreprise sont légèrement inférieurs à ceux de Lorelei et de fuanna.