Shaanxi Telecommunications Enterprise Culture Construction

10 septembre dans la matinée,

La culture d'entreprise de construction Shaanxi société de trois ans (2010 - 2012)

Directeur général adjoint, Zhang Min a noté dans le programme de travail de seconde phase, la culture d'entreprise de construction plan triennal de la seconde phase de travail à "remarquable" sabre "dans l'esprit de" courage "et" rapide "," l'idée de renforcer la puissance réactive est ', pour des résultats de Travaux responsable de l'idée générale pour la fête l'Organisation et les membres du parti "excellent", "six" Bureau Sirene à la construction et à l'équipe de construction comme point de départ, par formation de système de construction et de travail des compétences, de promouvoir la culture d'entreprise dans le texte d'identification à des contraintes de système et à la personnalité de refléter le changement, améliorer l'exécution et l'efficacité du travail de tous les employés, de culture, de réponse rapide et sensible la mise en ?uvre de l'excellente équipe puissante.

Yin Yiping Directeur général à entendre que le résumé et les employés après la perception d'une phase de travail et l'Organisation des travaux de la deuxième phase, comment combiner les entreprises de production et de gestion pratique, faire un bon travail de la culture d'entreprise de construction à deux étages, de parler de trois points.

C'est un bon résultat pour évaluer l'application de la recherche et de la perception d'une phase de personnel, l'amélioration continue de la culture d'entreprise.

Il demande, chaque unité dans la culture d'entreprise de construction lors d'une phase d'intérêt personnel de soin et de l'idéal de l'éducation et de la communication (appel) de perfectionner le mécanisme, l'amélioration des compétences pour aider et soutenir le développement des cinq aspects est la pratique est efficace, de bonnes pratiques à haut degré de perception des salariés de persévérer, d'accélérer l'amélioration et le durcissement afin de former progressivement un mécanisme permanent pour la promotion de développement des entreprises, à la pression de travail de recherche sur l'évaluation des questions spécifiques, les salaires du personnel de faible degré de perception de profondeur de focalisation et, en outre, de prendre de la diversification des moyens pour améliorer la perception du personnel.

En particulier, les différences entre l'évaluation de projet, relativement grande, vers l'arrière de l'unité doit réfléchir sérieusement, de combiner des bonnes pratiques à d'autres unités pour apprendre.

Deuxièmement, il s' agit d 'améliorer la mise en ?uvre de la culture d' entreprise, de s' efforcer de créer des synergies et d 'assurer la cohérence.

Tout d 'abord, il a fait observer que les dirigeants à tous les niveaux étaient tenus d' offrir aux clients des services d 'intégration à l' échelle du réseau de plus grande qualité et continuaient d 'accélérer la mise en ?uvre des dispositions prises par les groupes d' entreprises et les entreprises provinciales, en faisant preuve De plus de conscience, de cohérence et de synergie.

Deuxièmement, il faut prendre les entreprises provinciales pour améliorer la qualité de l 'emploi des exigences de la formation, une bonne division interne de la formation en synergie, le renforcement de la formation adaptative du personnel de production, l' amélioration de la capacité du personnel à s' adapter à l 'emploi et la collaboration intersectorielle, l' évaluation et l 'application de l' efficacité de la formation, s' efforcer d 'obtenir une amélioration continue et rapide de la capacité de travail globale à chaque étape.

Le troisième est de mettre en commun la gestion, la poursuite de l 'approfondissement de la culture d' entreprise, de s' efforcer de pformer la "soft power" en une "force dure" de développement d 'entreprise.

Il a souligné que, de toutes les unités et les services à l'idée principale culture d'entreprise Shaanxi société comme guide pour l'action, dans le même temps, conformément aux objectifs et l'idée de certaines dispositions spécifiques de la mise en ?uvre de la culture d'entreprise, autour de la seconde phase de cinq priorités, profondément puissant et influent, personnel et est prêt à participer à des activités thématiques facile trouver un support efficace de la mise en oeuvre de la culture d'entreprise.

La culture d'entreprise de construction Shaanxi société de trois ans (2010 - 2012) de planification depuis 2010 sera officiellement lancé depuis un étage autour d'objectifs de mission, Province à s'occuper de l'action, l'idéal de l'éducation et de la communication (appel) de perfectionner le mécanisme, l'amélioration des compétences de l'aide, de cinq aspects de la gestion du développement fait beaucoup de support travail efficace.

Le Directeur général adjoint zhangmmin a indiqué dans le programme de travail de la deuxième phase du plan triennal de développement de la culture d 'entreprise dans toute la province a indiqué que la deuxième phase du plan triennal de développement de la culture d' entreprise dans l 'esprit de l' épée brillante "Yong" et "rapide" Pour renforcer l 'idée de "pas de travail est trop" et demander des comptes pour les résultats de travail comme une approche globale, les organisations de partis et les membres du parti "d' abord des avantages", "six bonnes" et la construction d 'équipe, par le renforcement matériel et la formation professionnelle, La promotion de la culture d' entreprise de l 'identité de texte à l' identité institutionnelle et de la personnalité.Améliorer l 'exécution et l' efficacité de l 'ensemble du personnel et de former une équipe d' excellence adaptée, rapide et efficace.

Après avoir entendu le résumé des travaux de la première phase et les notes d 'évaluation de la perception du personnel et l' Organisation des travaux de la deuxième phase, le Directeur général yin Yiping a fait trois observations sur la manière de réaliser la deuxième phase de la construction de la culture d 'entreprise dans le contexte de la production et de l' exploitation de l 'entreprise.

La première est d 'appliquer les résultats d' une bonne phase d 'évaluation et de recherche de perception du personnel, l' amélioration continue de la culture d 'entreprise.

Il a demandé aux unités de mettre à l 'essai une phase de construction de la culture d' entreprise dans cinq domaines: soins aux employés, éducation des idéaux, communication (revendication), amélioration des mécanismes, aide à l 'amélioration des compétences, appui au développement de l' entreprise, etc.

En particulier, dans le cas de projets d 'évaluation où les différences entre les municipalités sont plus importantes, les unités en retard doivent réfléchir sérieusement et apprendre les bonnes pratiques d' autres unités en même temps que la réalité.

Deuxièmement, il s' agit d 'améliorer la mise en ?uvre de la culture d' entreprise, de s' efforcer de créer des synergies et d 'assurer la cohérence.

Tout d'abord, il a souligné que les dirigeants à tous les niveaux pour rester à la hauteur de l'intégration de services de réseau à un niveau plus élevé pour les clients, de continuer à accélérer la mise en ?uvre de la conscience et améliorer le Groupe de déploiement, et l'agencement de la province, la cohérence, la Mise en ?uvre de la synergie.

Deuxièmement, nous devons entreprendre, Province de la société post - d'améliorer la qualité de la formation nécessaire, pour assurer la formation de division interne de coordination, le renforcement de la formation du personnel de l'adaptation de la production de personnel, d'améliorer la collaboration entre les capacités de son poste et intersectorielle adaptée, une formation de Résultats d'examen et appliquer, les efforts en faveur de la position de la qualité du personnel de chaque phase dans l'étape un, la mise en ?uvre de la capacité de travail de l'ensemble de levage rapide et durable.

Trois, c'est secouer et de la progression de la culture d'entreprise, dur dur de "puissance douce" l'entreprise pour le développement de la "force".

Il a souligné que, de toutes les unités et les services à l'idée principale culture d'entreprise Shaanxi société comme guide pour l'action, dans le même temps, conformément aux objectifs et l'idée de certaines dispositions spécifiques de la mise en ?uvre de la culture d'entreprise, autour de la seconde phase de cinq priorités, profondément puissant et influent, personnel et est prêt à participer à des activités thématiques facile trouver un support efficace de la mise en oeuvre de la culture d'entreprise.