Jinjiang Private Textile And Clothing Enterprise Successeur "Handmen" Road

Ils ont passé les dix dernières années à travailler pour la Chine.Entreprise privéeLe thème de la transmission intergénérationnelle a été remis à Jinjiang.

Aux alentours de 2001, trois jeunes ont appris à rentrer chez eux et sont rentrés tranquillement dans leur ville natale, Jinjiang, où ils vivaient depuis de nombreuses années.

Xu Qingshui, agé de 20 ans, dipl?mé de la faculté de mathématiques de l 'Imperial College of Technology du Royaume - Uni, est arrivé à Heng' an International Paper Professional stagiaire.

Il convient de noter que toutes les entreprises auxquelles ils participent ont été créées par leur père.

Avant, arrière, arrière.

Les dix dernières années ont été pour eux.Avant, arrière, arrière.".

Au début, la pression exercée sur Chen Feng, qui avait été incapable de respirer, a même demandé à son père de préciser qu 'il avait quitté l' entreprise.

Xu shimizui et ses deux frères n 'ont jamais eu l' intention de se rapprocher de leur père, ni d 'entrer dans le Groupe Heng An, le plus grand fabricant de serviettes hygiéniques et de culottes pour bébés en Chine, ce qui a amené le père Xu lianjie, connu sous le nom de "parrain" du commerce de Jinjiang, à choisir parmi ses employés.

Jusqu 'à quelques centaines de tissus ont initialement fait mal à la tête de dinia, qui a re?u une "éducation" à un moment donné de la part de son père.

Contrairement à ce qui s' est passé il y a 10 ans, ces deux ou trois dernières années, ils ont fait entendre leur voix et ont mené à bien de différentes manières le projet de vie de ? paternité de l 'enfant ?:

Chen Feng a Rong Sheng Feng Zhu Textile Manager, et de promouvoir le succès du textile fengzhu Groupe a.Plus récemment, il a présenté un tableau de bord indiquant que les bénéfices nets attendus par la société à la mi - 2010 avaient augmenté d 'environ 300% par rapport à l' année précédente;

Xu Qingshui a choisi un autre moyen d 'hériter de la paternité.Il a été nommé Directeur général de lenjie Investment Group, à la différence de Heng An international, une société publique cotée à la Bourse de Hong Kong en 1998, et fondée en 1999 en tant que société purement privée contr?lée par la famille Xu lianjie, qui est rarement mentionnée dans les médias mais qui joue un r?le important dans la Composition des richesses de la famille Xu.

En tant que Vice - Présidente de la société, dinia a fait de damori la région de Jinjiang.Traitement du commerce extérieurLeader.Maintenant, damori a dans la main Kappa, Zara, playboy, Reebok et d 'autres dizaines de marques de renommée internationale de coopération.Mais elle comprend et comprend que, selon la coutume locale, ? cette entreprise appartient t?t ou tard à mon frère, et je ne fais qu 'aider mon père à assurer une formation et une transition ?.

Chen Feng, Xu Qingshui et Ding lia représentent trois voies typiques de la paternité: la voie paternelle, l 'accès à des domaines différents de ceux des pères, la transition en tant que personne et la consécration paternelle.Ce qui est important, c 'est qu' ils ont réussi, du moins par étapes.

Chen Feng et Xu Qingshui ont été élus Vice - Présidents lors de la cinquième Assemblée générale de l 'Association des jeunes entrepreneurs de la ville de Quanzhou et de la Chambre de commerce des jeunes.

Derrière eux, il y a un groupe de deuxième génération.Yan Zhihuang, Secrétaire du Comité municipal de la Quanzhou et Président honoraire de la Chambre de commerce de Qinghai, a déclaré au journaliste de l 'hebdomadaire chinois: ? aujourd' hui, les entrepreneurs de moins de 45 ans de Quanzhou sont de plus en plus nombreux et la tendance à la rajeunissement est de plus en plus évidente.

En raison des relations de travail, Yan Zhihuang et un grand nombre de fondateurs d 'entreprises ont beaucoup de contacts avec la deuxième génération, connaissent bien leur processus de relais.A son avis, la deuxième génération n 'a pas besoin d' une formation délibérée, l 'environnement commercial de Quanzhou est un sol naturel, le processus de croissance de la deuxième génération est plus un jeu d' auto - jeu.

The Path of the hand

à la fin de 2007, le Conseil d 'administration a examiné la résolution relative à la nomination de Chen Feng Feng comme Directeur général de Feng Zhu Textile Corporation, sept ans après son entrée dans le Service de Feng Zhu.

Au cours des sept dernières années, Chen Feng a travaillé successivement dans les domaines de la comptabilité, du Trésorier, de l 'assistant du Contr?leur financier, du Directeur de la vérification des comptes, du Directeur des achats, du Ministre des approvisionnements, du Vice - Président, puis, selon ses propres mots, du Vice - Président général, j' ai vécu tout ce qu 'un ouvrier a vécu.

Après avoir obtenu son dipl?me, l 'université de l' ouvrier a été rappelée par Chen, son père expliquant qu 'il avait ? un besoin urgent de personnel ?.Bien qu 'il ait initialement prévu de faire de l' exercice dehors, voire de créer une entreprise toute seule.

Mais fengzhu se préparait à entrer en bourse, les deux éléments les plus importants du processus d 'entrée en bourse étaient les finances et le droit.En parlant de son propre r?le dans le processus de mise en bourse de fengzhu, Chen Fengfeng a décrit un léger "soixante - quatre - vingts points".

Mais la vérité n 'est pas aussi légère.

"Beaucoup de gens me regardent les yeux ouverts pour voir ce que je peux faire, comment notre père et nos fils coopèrent et ressentent une pression sans précédent."Chen Feng.

Ce n 'est pas ce qui lui est arrivé tout seul, et la grande majorité des rempla?ants de deuxième génération ont vécu une expérience similaire.Chen Feng a avoué à la presse que la pression s' était ? aggravée au point que je vais vomir dès que je pense à aller travailler ?.

Le mauvais état de l 'envie de vomir a duré près de deux semaines, ce qui s' est produit pendant les trois phases de travail que Chen Feng lui - même a définies comme étant la phase de la peur.? Je pense que la première phase de la période d 'obscurantisme, peut - être un travail obscur, sans méthodes de travail et objectifs clairs, a duré environ deux ou trois ans; la deuxième phase, c' est la période de peur, où l 'on pense au travail.Pour les employés ordinaires, je peux faire ce que je ne peux pas faire, mais pour moi, vous êtes le propriétaire de l 'entreprise, les problèmes que vous avez à résoudre.

Selon lui, c 'est aussi pour cette raison que certains de ses amis préfèrent être employés à l' étranger plut?t que de retourner travailler à l 'étranger."Il y a aussi à mes c?tés des exemples où l 'histoire s' arrête au cours de la deuxième phase."Il a dit...

Au stade de la peur, Chen Feng va courir seul dans la Cour de récréation, il est souvent à l 'université à travers des courses pour relacher ses émotions.Un tour de 400 mètres, il a couru 30 tours, il a couru plus de 20 tours, il s' est dispersé, et il ne veut vraiment pas s' enfuir.Par la suite, il découvrit sa situation en courrant: "cours, cours, si tu tiens encore un peu, tu entres dans un autre état, tu vas adorer et apprécier son plaisir."

La longue marche lui rappelle l 'université où le professeur de sport a toujours voulu le faire participer à un match de gymnastique.

Par la suite, Chen Feng a quitté la phase de la peur pour parler à son père de son parcours.Mon père le comprenait très bien et lui dit: "il y a des choses que tu dois affronter seul, et après tu marcheras, tu l 'aimeras."

Aujourd 'hui, Chen Feng dit qu' il est dans la troisième phase de la jouissance et commence à "profiter du travail".

En fait, Chen Feng est bien conscient que la réalisation ou non de l 'objectif dépend non seulement de son propre avenir, mais aussi de la réputation que le père a accumulée pendant la plus grande partie de sa vie.Si l 'on réussit, on prouve davantage sa capacité à établir la position de l' entreprise dans l 'industrie; si l' on échoue, c 'est la réputation de toute la famille.

Cela donne à Chen Feng Le sentiment de "trembler, comme de la glace.Cependant, ce jeune homme de 32 ans n 'est pas prudent et préférerait que le défi soit considéré comme une opportunité."L 'occasion, c' est comme un cheval sauvage, si tu t 'accroches à lui, tu l' attrapes et si tu as peur, tu rates un martyr."Il a dit...

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Abrasion

Les opportunités acquises après l 'affinage sont souvent plus appréciées.

"Papa, est - ce que je fais ?a toute ma vie?"

Tinia était au lycée de Hong Kong.Elle ne se sent pas supérieure en tant que deuxième génération, elle a besoin de travailler beaucoup de temps partiel pendant les heures de classe pour gagner sa vie.

Il y a longtemps que Tin ronghua attend cette question de sa fille.Tin Rong - Hua, qui ouvrait le marché à bicyclette, savait bien qu 'il fallait leur faire go?ter les épreuves de la vie.

"Vous devez suivre des études supérieures, sinon vous ne pourrez faire que ?a toute votre vie."Ding Rong - Hua répond ainsi à sa fille.Par la suite, Delia a été envoyée dans une université de Toronto (Canada) pour étudier le commerce international et les études de marché.

Ce n 'est que le début d' un programme de formation des rempla?ants.Ce leader du commerce extérieur et de l 'habillement de Jinjiang, qui a ouvert le marché international, a un plan de formation sans équivoque, et il n' a pas hésité à dire qu 'il a besoin d' être personnalisé à la demande.

Après sa fille a?née, Ding ronghua envoya ses deux filles et ses trois fils au Canada pour étudier respectivement la comptabilité et le commerce international.Aujourd 'hui, la première étude de l' entreprise de gestion intégrée de tinia, deux filles, Ding Lijun, est responsable des finances et trois fils de la production.

L 'expérience de la croissance de dinia représente la situation générale de la deuxième génération de Jinjiang avant le retour à l' entreprise familiale.Ils ont généralement bénéficié d 'un niveau d' éducation plus élevé et ont généralement vécu les épreuves de la vie.

Ce raffinage est même délibérément renforcé.Un entrepreneur qui ne veut pas être connu raconte à un journaliste chinois hebdomadaire la manière exceptionnelle dont il a formé son fils: après avoir obtenu son dipl?me, je l 'ai envoyé à une scierie située dans une montagne profonde de sanning, qui est également à plus de deux heures de la ville la plus proche et qui ne le Ramène que pour la fête du printemps.Plus de deux ans plus tard, je pense que c 'est bon de le faire revenir, lui dire que tu dois trouver quelque chose à faire, mais pas dans mon entreprise.Il a dit qu 'il fallait faire un petit business, j' ai dit que je te prêterais 200 000, et que ces 200 000 ont été perdus, c 'est ce que je m' attendais.Puis il a pensé à un autre projet, il a besoin de plus d 'un million.Il a dit: Papa, je veux acheter une voiture, j 'ai dit: Achète - la, et rends - moi l' argent que tu m 'as prêté.

"Il s' est fait de l 'argent, il a acheté une voiture, mais il m' a rendu mon argent.Vous avez dit que les jeunes gens qui courent dans les médias ont acheté leur voiture pour leur propre argent? Dès que vous êtes venu lui acheter une Porsche, il ne peut pas s' en aller? ? après l 'émotion, le visage de l' entrepreneur a une fierté incontr?lable: ? maintenant, son fils a repris son travail, il a bien fini.

Une autre forme de ? raffinage ? est le fait d 'avoir été témoin des difficultés d' entreprenariat paternel.Xu lianjie a dit qu 'il était pauvre dans le tunnel, qu' il n 'a quitté la campagne qu' en 2004 et qu 'il a emménagé dans la villa.Il ne dit jamais ce qu 'il faut que vous fassiez, mais au lieu de le regarder travailler si dur, nous allons bien lire.

La moitié géante.

"Il a ses liens, et nous avons nos propres liens."Xu Qingshui, de la deuxième génération, a indiqué que ses relations humaines n 'étaient pas entièrement héritées de son père.

C 'est l' art de lacher.Xu Jingnan, Président du Conseil d 'administration de Pike, a déclaré au journaliste chinois hebdomadaire: "il n' y a absolument pas de passion pour le pouvoir de notre génération, qui ne veut pas se détendre?".

Toutefois, le processus de transfert de pouvoir et d 'argent est une période de vulnérabilité pour les entreprises et les entrepreneurs.Si elles ne sont pas correctement gérées, elles risquent non seulement de compromettre le bon déroulement des remplacements, mais aussi de plonger la deuxième génération dans la détresse en même temps que ses parents.Parmi les deux générations de relais interviewés par les journalistes, une idée les trouble souvent et les rend difficiles à accepter - nous faisons du bon travail, d 'autres pensent que c' est les conditions que nos pères nous ont créées; nous ne le faisons pas bien, d 'autres disent que nous sommes des familles perdues.

Yan Zhihuang, Secrétaire du Comité municipal de la Quanzhou, a estimé que pour les enfants hériter de la paternité, il s' agit en fait d 'une "accumulation et l' esprit d 'entreprise".

"Les anciens chefs d 'entreprise, bien qu' ils n 'aient pas un niveau d' instruction élevé, ont souvent des idées et des expériences uniques, leur éducation est une source d 'inspiration pour l' ensemble de la Chine pendant 30 ans de réforme et d 'ouverture.

En fait, derrière "l 'accumulation et l' esprit d 'entreprise" est plus qu' une transmission du rêve de l 'entreprise et de la famille.L 'ancien Président de l' IBM, Tom Watson Jr, a avoué franchement, dans son autobiographie, père, fils et société, qu 'il avait conduit l' IBM au sommet, et surtout qu 'il avait prouvé qu' il avait honoré ses engagements envers son père et qu 'il avait la même valeur et Les mêmes idéaux que son père.

Avant d 'arriver à "chérir et idéaliser", comme les entreprises privées d' autres régions, Jinjiang et ses parents se heurtent à de nombreux obstacles pratiques.Par exemple, les opinions divergentes des anciens et des cadres professionnels, la complémentarité entre l 'Empirisme et l' analyse des données, le choix entre l 'industrie et l' investissement, etc.

Toutefois, la deuxième génération de Jinjiang, qui a pour la plupart un niveau d 'études élevé et une capacité de gestion moderne, n' a pas été arrogante.? en raison des différences d 'expérience, il y a souvent des divergences de vues entre mon père et moi au sujet de la même affaire.Dans ce cas, la meilleure solution est de dire qui est le mieux à même de mettre en ?uvre le programme et qui le fera alors, sans père ni fils, mais seulement fonction. ?Cette déclaration de Chen Feng est certainement représentative.

Dans le même temps, entre les générations, les ? véritables échanges ? commencent à se multiplier.

Xu Zhihua, 32 ans, a dit qu 'il y a une dizaine d' années, lorsque nous étions réunis pour discuter de leur développement, les mots étaient très aimables, tout ce que nous disons sur le visage, maintenant, la communication est plus ouverte, parce que tout le monde s' est développé.Tout le monde ici, c 'est la deuxième génération.

"Plus de 85% des entreprises privées du c?té de Jinjiang sont confrontées au problème de la relève de la deuxième génération, la relève des enfants se déroule sans heurt ou a été achevée, et au moins la moitié des entreprises du c?té de Jinjiang peuvent en bénéficier."Ding Ronghua, Vice - Président de la Chambre de commerce de Jinjiang, a dit.

La majorité des journalistes de China Weekly, y compris des représentants du Gouvernement, des chefs d 'entreprise d' une génération, des rempla?ants d 'une deuxième génération, des observateurs civils et des journalistes locaux de haut niveau, ont souscrit à cette affirmation.

Que signifie "moitié"?

Des études réalisées par des sociétés de conseil en gestion de renommée mondiale, McKenzie, et par l 'American Brooklyn Family Enterprise College, ont montré qu' environ 30% seulement des entreprises familiales pouvaient être transférées à la deuxième génération.Dans le même temps, selon une enquête, 90% des fondateurs d 'entreprises privées chinoises souhaitent que leurs enfants soient pris en charge, mais moins de 10% d' entre eux ont la volonté et la capacité de le faire.