Pour Gérer Le Magasin?

Comme nous le savons tous, créer les ventes sous marque propre de réseau a besoin de beaucoup d'argent, de résistance et de produits, sur les canaux de vente

Conflit entre le siège et les magasins affiliés

D 'une manière générale, l' avantage le plus direct pour les magasins affiliés du siège est qu 'ils changent d' image en adaptant leur portail pour atteindre un ? effet dissuasif ? sur le consommateur, ce qui tend à accro?tre la crédibilité, la notoriété et la beauté des magasins adhérents en très peu de temps.

Cependant, si l 'unification du VI a beaucoup inspiré les magasins adhérents, c' est qu 'ils ont un désir urgent d' apprendre le fonctionnement normatif et les processus de gestion des grandes marques.

La gestion des magasins affiliés ne se limite pas à l 'unification des VI, mais devrait plut?t s' inscrire progressivement dans le concept de fonctionnement du Siège et dans l' harmonisation des opérations internes de gestion.

Il est certain que les magasins s' associent avant d 'adhérer à un système complet et normatif de gestion de l' entreprise, ils sont plus représentatifs de l 'approche de la terre à travers la pierre.

D 'une part, de nombreux magasins adhérents recherchent activement des méthodes de gestion plus scientifiques qui leur permettent de réaliser de nouvelles percées et, d' autre part, après s' être affiliés, continuent d 'appliquer l' ancien système foncier, ce qui exclut naturellement le chiffre d 'affaires et les ventes.

En outre, au début de l 'adhésion, les magasins adhérents se méfient de la stratégie de marketing du Siège, craignant que le siège ne les "délaisse" tout en les guidant, ou qu' ils n 'aient l' intention d 'être toujours "en ligne", ce qui explique que les entreprises adhérentes restent "réservées" au début de l' adhésion et constitue une manifestation et une mise à l 'épreuve de l' éthique commerciale du Siège.

Analyse des causes propres au Siège

1) l 'instabilité des bases de la coopération entre le siège et les magasins affiliés

à l 'heure actuelle, de nombreuses cha?nes de marques se joignent au système lui - même, ce qui constitue une relation de coopération relativement fragile.

Les deux parties n'ont ni de la part de contrainte, il n'y a pas de vision commune de développement, est complètement une relation réciproque de l'utilisation.

Franchise espère qu'avec l'aide de siège de se développer, sans volonté de coopération à long terme, tandis que le siège et avide de part de marché, à condition de leur propre système n'est pas parfait aveugle de développement.

Par conséquent, la franchise est extrêmement instable et des relations de coopération, qui est la principale cause de désaccords.

(2) le siège de la stratégie de commercialisation non en fonction de la situation réelle de la formulation

Le siège n'a pas été une étude de marché détaillée de la formulation de la stratégie de commercialisation souvent uniquement pour une partie de la zone, ce qui a provoqué le franchisé émotions, ou des programmes de commercialisation n'était pas approprié dans les locaux de promotion.

Les différences régionales de mon pays, le niveau de consommation de divers endroits, de consommation différentes, de sorte que lors de l'élaboration des programmes au Siège de commercialisation ne doit pas être assimilés, pour le bien de tous.

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3) manque de contr?le des entreprises

Si le siège accorde des pouvoirs trop étendus aux entreprises affiliées, cela risque aussi de rendre difficile la mise en ?uvre de la stratégie de commercialisation du Siège, qui doit exercer un contr?le raisonnable sur ces entreprises et mettre en place des mécanismes de gestion rationnels, perfectionnés et rationnels.

Rien à faire, de trouver un ansées persuasif.

(4) le cadre de gestion et système de communication au Siège et de franchise magasin en question

La relation entre le siège et le magasin à toujours très délicate, de magasins se plaint toujours l'existence de la bureaucratie du Siège, ne savent aveugle de commandement, de manque de connaissance de la situation réelle.

En outre, le siège pourrait se considérer comme un centre d 'excellence, trop orienté et ne pas appuyer les travaux du Siège, ce qui rend difficile la mise en ?uvre de sa stratégie de commercialisation en raison de ses contradictions.

Comment gérer vraiment un magasin?

1, l'Unité VI de l'image est simplement de résoudre le problème de "temporaire", et au Siège, afin de maintenir une bonne réputation commerciale, à l'aide de magasins pour le marché de la culture, dans la bonne orientation de procédé de gestion et de soutien, de pénétration et de la philosophie de gestion, de réaliser une situation gagnant - gagnant commune, c'est "permanente" de la clé.

2, au Siège, lors de la commercialisation, en fonction de l'état réel de chaque magasin à différentes modalités de commercialisation des lignes directrices, et à demander l'avis des franchisés, formé dans des conditions acceptables pour les deux parties un plan marketing.