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    L'Analyse De La Cha?ne De L'Industrie De L'Habillement Généré Par La Contradiction

    2010/10/23 14:46:00 96

    Industrie De L'Habillement Contradiction

      

    Longtemps

    Dans le passé, tous les secteurs de l 'industrie a proposé "Canal roi", "terminaux gagnants", ce qui reflète pleinement l' importance de la construction de canaux, de services terminaux.

    Comment faire de la planification, de vêtements entreprises de canal de commande de terminal est bien avant le problème.

    En raison de la cha?ne de l'industrie en aval de la Division du travail dans différents entra?ne inévitablement l'existence de beaucoup de contradictions de vêtements de canaux, en mode de fonctionnement à l'échelle de l'entreprise de taille et de forme différentes, contradiction, ici principalement sur trois grandes contradictions: la première grande contradiction: la contradiction entre La société et l'agent, la deuxième contradiction: la contradiction entre la société mère et le terminal, la troisième plus grande contradiction: la contradiction entre l'agent et le terminal.


    La première grande contradiction: la contradiction entre la société mère et agents.

    Contradiction dans les domaines suivants: conflits d'intérêts, par exemple, de la gestion des conflits, de conflits, de produits de la stratégie du conflit, de conflits et de fonds.

    Corporation espère que des agents capables de devenir un bon gar?on, obéissant à la gestion du marché, de fonctionnement stable, pas timides.

    L'agent très rationnel, le choix de la bonne marque suivi général de la société autant que possible de gagner plus d'argent.

    La principale contradiction entre le siège social et les agents réside dans la manière dont les intérêts sont répartis.

    Comment résoudre les contradictions entre le siège social et les agents?


    Principaux aspects du règlement des conflits; élaboration

    Raisonnable

    Système de profit.

    Intérêts

    Recettes Dépenses généré par soustraction, Corporation indicateurs les recettes et dépenses des indicateurs et des frais de gestion quantitative, strictement conformément au contrat ou de documents à exécuter.

    Les recettes se réfère à des intérêts, des agents comme spécifié dans le contrat devrait obtenir la politique de remboursement, par exemple, pour les ventes de fixer un nombre de tels que l'amplitude, de la vente, l'indice de performance peut formuler un élastique, le classement de récompense particulière de vente; programme de récompense de réglage séparément, d'indiquer clairement et sans ambigu?té.

    Les dépenses se réfère à la politique des dépenses comprenant: de l'étagère de retour, à l'extérieur de la publicité, la publicité à la télévision, de la propagande, de cadeaux promotionnels, de défauts de retour de règlement de frais de pport de marchandises, de subventions et de frais d'entreposage, de frais de réception d'Une série de campagnes de commercialisation produite par un responsable de la proportion des instructions.


    2, résoudre le deuxième aspect contradictoire: l'adoption de mécanismes de la modernisation de la gestion d'entreprise constamment sur les entreprises de pformation.

    Sa vision claire du développement et de la stratégie de développement de l'entreprise, l'élaboration de plans d'exploitation et le développement de la stratégie détaillée a informé les agents, continue de recueillir des agents d'informations de rétroaction, sur demande de l'agent général présenté en temps opportun, aucun doute adoptée par la Conférence, de formation, de documents, de contrats, de programmes, d'un réseau téléphonique, et d'autres formes de communication en profondeur, de la politique de l'entreprise, l'idée de mettre en ?uvre les agents, ce qui permet d'obtenir une hauteur uniforme de l'idéologie, action étroitement liés.


    La deuxième grande contradiction: la contradiction entre le général et le terminal.

    L 'accent est mis sur les produits, la publicité, les cadeaux promotionnels et les programmes.

    La Société générale exige que les terminaux fonctionnent conformément aux exigences de la société, telles que le magasin, la présentation des marchandises, la rénovation, les activités de promotion, et ainsi de suite, de nombreux terminaux ne répondent pas aux normes.

    Le terminal s' est plaint que les produits de l 'entreprise ne sont pas conformes au marché, ne sont pas conformes à la mode, la mauvaise qualité des produits, la livraison trop lente, trop de commandes par an, l' absence d 'un programme efficace de promotion, les cadeaux ne sont pas abondants, les annonces publicitaires ne sont pas beaucoup investies, les marques sont peu connues, etc.

    Comment résoudre la contradiction entre le siège et le terminal?


    1, le siège de l 'entreprise continue de ne pas suffire, dans le domaine des produits: faire des études de marché, suivre de près la mode, enrichir la gamme de produits, accélérer la production et réduire le temps d' arrivée; dans l 'image du terminal, plus pratique, améliorer l' image, La couleur, la lumière, l 'accent sur la marque et l' image, créer des modèles de magasins.

    Dans le domaine de la gestion: publication d 'un manuel de gestion des terminaux, d' un manuel de présentation, d 'une brochure d' information sur les journaux et les albums photographiques électroniques, de magazines, d 'un certain nombre d' enseignants envoyés par les fabricants et d 'un plus grand nombre d' agents du marché qui dispensent des conseils dans les magasins.


    2, le terminal ne cesse de modifier ses défauts, conformément aux exigences de la Société générale, la bonne gestion des terminaux, en particulier les propriétaires et les chefs de magasin à améliorer continuellement la qualité intégrée, la gestion des marchandises, la gestion du personnel, la promotion, la promotion de la marque, etc.


    The Third contradiction: The contradiction between the Agent and the terminal.

    Principalement axé sur les produits, la publicité, la promotion de la marque, l 'appui à la politique dans ces quatre domaines.

    L 'agent demande au terminal de fonctionner conformément aux exigences de l' entreprise, la modification de magasins, une multitude de magasins, la mise à jour de l 'image de la boutique, chaque année de plus en plus de taches de vente, ne permet pas le non - paiement, l' augmentation continue des salaires des employés, le renforcement de la gestion de magasins, etc.

    Le terminal se plaint de l 'incompatibilité des produits avec le marché, la mode, la mauvaise qualité des produits, la lenteur du chargement, la pression sur les stocks, les ventes médiocres, les difficultés de liquidités, l' insuffisance de l 'appui au service, l' absence de programmes de promotion, la rareté des cadeaux, peu de publicité, etc.

    Comment résoudre les contradictions entre l 'agent et le terminal?


    1, des agents pour opération de planification des annuel, rendre le terminal que la stratégie de développement de cette année, y compris les objectifs de cette année, des programmes de promotion des ventes de décomposition, un service de stratégies et mesures de récompense de l'agencement, et des programmes de formation, de sorte que le terminal est Une direction claire et ses objectifs de développement standard, on peut obtenir des mesures de récompense.

    Agents de promouvoir l'interaction, terminal et l'échange de bonnes méthodes de gestion, et, en cas de résumé par ppt, un film sera en ordre, photo électronique à d'autres formes de propagande; en termes de financement possible de renforcer le soutien à la borne.

    Renforcer le travail d 'équipe et de maintenance du terminal.


    2, les terminaux font leurs propres diagnostics, planifient leur propre développement, communiquent avec d 'autres magasins, font l' analyse des marchandises en temps voulu, le recrutement de meilleurs commer?ants, l 'augmentation des salaires, la création de plus de récompenses, plus de cadeaux promotionnels, la promotion de la marque, la collecte d' informations sur les clients, la gestion des relations avec les clients, l 'amélioration du service après - vente.

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