"L'Eau" Concept Matsushita

Il espère que l 'objectif de l' opération et la valeur de l 'entreprise seront mieux compris et interprétés d' un point de vue plus fondamental.

A l 'époque où les appareils électriques se développaient, il se posait souvent la question: ? Nous avons toujours été en mesure de faire des affaires conformément à la philosophie commune de la société, mais je pense de plus en plus que cela ne suffit pas.

Quelle est la Mission de l 'entreprise? Pendant quelques jours, j' ai réfléchi à cette question jusqu 'à minuit, et j' ai enfin la réponse. ?

En termes simples, Matsushita que l'entreprise Mission: l'élimination de la pauvreté dans le monde.

Par exemple, il y a de l'eau à l'intérieur de sa valeur de conduites d'eau, mais l'eau du robinet de la route ne paient pas de blamer, c'est à cause de l'eau relativement riches en ressources.

La responsabilité sociale des entreprises et de la même manière, c'est que le monde riche de matériau afin d'éliminer tout ce qui n'est pas facile.

"L'objectif final de l'entreprise n'est pas intérêt, j'espère que le bail de masse sur nos épaules numérique par le biais de montrer, accomplir nos obligations à la société.

La responsabilité des entreprises: le public a besoin de quelque chose, comme de l'eau du robinet est aussi bon marché ".

En fait, après Matsushita est dans l'établissement de plus de dix ans que cette "vérité", est inspiré des affaires religieuses et sa valeur.

En 1932, Matsushita dans un de mes amis Dealers le bouddhisme de la persuasion, a rendu visite à enseigner au Siège de la justice, et profondément tous les êtres vivants, à l'exclusion des monastères bouddhistes en gloire, scène mon travail de choc.

Il est conscient, si l'entreprise peut ressembler à cause de la religion, de même que par l'intermédiaire de confiance et au - delà de la valeur de la substance d'intérêt du point de vue de la poursuite de la cohésion, aussi peut avoir une forte productivité.

Dans le même temps, il a reconnu que l 'existence d' entreprises avait les mêmes valeurs sacrées que la propagation de la religion.

La religion peut apporter un réconfort spirituel aux gens, tandis que les entreprises peuvent créer des richesses matérielles pour le monde.

En tant que Matsushita Electric, la mission suprême de son exploitation devrait aussi avoir une portée universelle, et il pense donc que l 'eau courante, qui semble être un produit d' une valeur exceptionnelle, devrait être produite pour répondre à des besoins aussi larges que l 'eau courante.

Cela étant, Matsushita s' est réjouie de trouver la "connaissance de la vie" et a proclamé le 5 mai de Zhao et sept ans (1932) Journée de l 'entreprise.

Pour accomplir cette mission, l 'Organisation a fixé un objectif de 250 ans, qui a été atteint en 25 ans et en 10 étapes.

à l 'époque, la société n' en était qu 'à sa première phase de mise en place.

La "philosophie de l 'eau du robinet" n' est pas l 'eau passive, elle est en fait identique à la philosophie d' exploitation des appareils électriques Matsushita au début de l 'année.

Au début, les appareils électriques Matsushita étaient davantage axés sur les stratégies orientées vers le marché et pragmatiques.

En particulier, de ne pas dépenser beaucoup plus de ressources pour l'innovation technologique, mais l'intervention opportune de la forte demande sur le marché de masse.

Par l'intermédiaire de courts, lisses, un modèle de développement rapide, la production de masse à faible co?t, de haute qualité, des produits à un prix inférieur, ce qui permet de gagner des parts de marché énorme; en même temps, de réduire davantage les co?ts, de réduire les prix et d'atteindre progressivement de fournir des produits bon marché comme comme de l'eau du robinet du Royaume.

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En cas de stratégie de vente et de radical de gagner le Panasonic au début de la période de démarrage de R & D de type boulet de canon phare de bicyclette, c'est une expression.

Panasonic a vu au moment de la demande du marché pour la lampe est considérable, mais en augmentation, mais les catégories de produits ont de graves défauts de toutes sortes, a donc décidé de créer une cellule de recherche indépendante de lampe paragraphe considérablement améliorée, présente une structure simple et économique et durable.

Mais je ne sais pas, Excellence et peu co?teux de performance de nouveaux produits dans le début n'est pas approuvée par le client.

Alors, Panasonic, audacieux et de stratégies de commercialisation, de sorte que les détaillants de produits vendus, et le magasin pense également que la satisfaction du client lorsque le payé, n'est - ce pas, a été un grand succès de vente.

Le succès de ce "feu d 'artillerie à bicyclette" repose sur des stratégies de vente radicales.

Plus important encore, la motivation de cette stratégie est que les appareils électriques de pingxia ont toujours été très sensibles aux besoins des clients et de mettre au point de nouvelles technologies pour répondre aux besoins des clients, l 'accent étant mis sur les produits pouvant être fabriqués et vendus en grand nombre.

Par la suite, Matsushita a utilisé cette stratégie à plusieurs reprises, a continué d 'élargir la ligne de produits et d' élargir son champ d 'activité.

La décision de produire un grand nombre de fer à repasser électrique témoigne également de l 'efficacité de cette stratégie, et surtout de la valeur de la ? philosophie de l' eau courante ?.

Lorsque la société décide de produire un grand nombre de fer à repasser électrique bon marché et de meilleure qualité, la question qui se pose est de savoir si la production mensuelle de 10.000 articles peut être vendue.

L 'entreprise craint que le fer à repasser électrique ne puisse pas être vendu, la clé est le prix.

"Quelque chose de si facile, mais parce que les prix cher, beaucoup de gens veulent acheter.

Donc, en tant que de réduire le prix, beaucoup de gens à acheter.

Si beaucoup de gens à acheter, à première vue par mois 000 semble beaucoup, mais en fait, est capable de vendre; c'est une condition préalable, de réduire les prix, de sorte que tout le monde peut se payer.

Matsushita de prendre des décisions de production de 1 million de fers à repasser électriques, est en fait à l'encontre de la pratique de la majorité des entreprises et de l'époque.

Alors, en général, tant que le marché existant n'est pas assez grande, l'entreprise ne sera pas à la production de masse, même si les mains de produits d'excellence, aussi, de l'avis général, que le risque est trop grand.

Par conséquent, le succès de la vente de Panasonic cette décision audacieuse et produits, non seulement est un succès de la sagesse de fonctionnement Matsushita "de l'eau du robinet philosophie", le plus important, c'est le point de départ de la décision, voir plus de gens ordinaires souhaite acheter plus de la demande de produits électriques avancée.