Fu Dong Liang: How Costume Enterprise Make The Benefit Production

How to achieve the Optimum Production of Clothing Enterprises - - Analysis of Pre - natal Preparation and Pre - Extension of Single Flow Production System

Ces dernières années,

La notion de production optimale repose sur l 'élimination de tout travail inefficace et de tout gaspillage, l' objectif étant d 'assurer l' excellence de l 'entreprise dans la concurrence sur le marché en réduisant constamment les co?ts, en améliorant la qualité, en améliorant la souplesse de la production et en mettant en place des stocks de déchets et de zéro stock.

Dans le même temps, la production optimale décentralise les responsabilités à tous les niveaux de la structure organisationnelle, mobilise pleinement la motivation et l 'intelligence de tous les employés, élimine les défauts et les gaspillages à chaque poste en temps voulu.

Directeur général de South Pacific Bay Management Consulting Co., Ltd, chercheur en chef de l 'Institut de recherche stratégique de la marque chinoise, Fu Dong Liang, par le biais de la préparation prénatale et de la mise en place de systèmes de production de flux individuels - deux éléments importants de la production de l' excellence, Explore l 'orientation future de l' industrie de l 'habillement et de l' entreprise.

La préparation prénatale exige une coopération.

La préparation prénatale consiste à assurer le bon déroulement du processus de production pour satisfaire les besoins de la production en vrac.

Production de l'échantillon par le technicien responsable.

Pour la production de la lisse, le personnel technique de fabrication en stricte conformité avec les règles générales de clients de travail le Rapporteur, dans le cas de ne pas modifier l'aspect de l'échantillon, autant que possible, le plus complexe des procédures simples, autant que possible, des outils de conception assistée ou l'utilisation de machines spéciales spécial au lieu de travail manuel, de réduire le travail difficile.

Lorsque le technicien dans l'échantillon, toute question doit être rencontrées dans le processus de fabrication d'enregistrement, qui comprend des pièces, de matériaux, de carton, de procédé de couture et de qualité, ainsi que la nécessité d'accorder une attention particulière des procédures et des capacités de fonctionnement.

La fabrication de moules par le technicien responsable, dans l'échantillon, le processus de production et de l'utilisation de plusieurs suggestions d'amélioration de véhicules spéciaux et des outils spéciaux pour remplacer wagon et travail manuel, afin de gagner du temps et d'améliorer l'efficacité, l'information à fournir des véhicules spéciaux et des outils spéciaux pour la production de biens, de sorte que le temps de se préparer.

Un procédé de distribution de tableau est chargé par Ie secteur.

Nécessaire d'envisager le temps, procédé de flux, de machines, de procédé, de tissu, de caractéristiques de l'opérateur de compétences techniques, de l'ordre de quantité, les conditions et les normes de qualité.

Procédé de combinaison doit saisir la clé: le temps de l'équilibre et de la lisse à base de processus, d'autres conditions comme auxiliaire de référence.

Et à cultiver des compétences multiples et procédé de combinaison de différents types de personnel.

La combinaison et la procédure de division, et le travail d'un procédé de distribution de la plus grande difficulté.

L'agencement de machine graphique par secteur de stockage de faire, c'est - à - dire en fonction de la table d'allocation des places de stationnement et procédé de fabrication de l'agencement de la figure, les modalités appropriées de rangée, le temps de stationnement, de manière à ne pas affecter la production normale pour le principe.

Agencement mécanique sur le terrain par la tête de la personne responsable de l'Organisation de stationnement manuel correspondant, disposé sur le terrain, il convient de noter que toutes les machines sous le bouchon de coupure d'alimentation et de traction, d'assurer la sécurité pour éviter d'endommager l'équipement électrique.

Après la machine. Achèvement, doit guider le personnel branché un essai, s'il y a des questions sur place par le personnel de la solution.

En outre, c'est - à - dire dans le secteur ouvert avant d'être prêt à l'équipement et à la mise en service.

Les arrangements concernant le personnel chargé de la procédure par le Président, en fonction de la table d'attribution et de division du tableau de déterminer ce qu'il faut.

Chef de groupe en fonction de la qualification des travailleurs de disposer de procédures de travail, mais aussi sur la base de caractéristiques de style et des compétences pratiques employés, de trouver d'autres éventuels de goulot d'étranglement.

Chef assistant principal avant de vérifier si la matière est correcte, de stockage et de documents que si l'anastomose.

Amélioration dans l'ouverture avant de la cargaison

Dans de grands biens avant d'essayer de finir l'amélioration devrait faire plus de marchandises, dans la pratique, il n'est pas nécessaire d'améliorer beaucoup trop.

傅棟梁 dit: "avec la Chine un proverbe dit que la naissance de la préparation est" Prévention ".

Dans une importante cargaison avant et essayer de résoudre tous les problèmes qui peuvent appara?tre dans des produits, tels que le personnel, de machines, de pièces découpées, des procédures, des processus, des problèmes susceptibles de survenir à tous les aspects de la gestion, un temps de prendre des mesures de prévention, de garantir le bon déroulement de marchandises ".

Au début de l'ouverture des entreprises de vêtements de marchandises, il convient tout d'abord de la création de l'équipe de pfert d'argent par un technicien, c'est - à - dire (ingénieur), QC (QC), Directeur, chef de la composition.

L'équipe est élastique, selon le style difficile à degré de compétence le degré de difficulté et de personnel, par la tête de la demande.

Quand on fait de l'échantillon à un technicien, compétente pour conna?tre des difficultés de participation à ces processus et de trouver les solutions appropriées.

Et chef de groupe lors de l'ouverture de l'informer clairement le processus dans de nouveaux employés pour responsable, et être clairement dit à ses exigences de traitement.

Technicien, c'est - à - dire, chef de l'équipe sera ouvert en prénatal doivent dire clairement la procédure de chaque employé, et à déterminer si le processus si le personnel compétent.

Si un employé se doit de fabrication du processus n'a pas saisi, un technicien de la formation à l'avance prénatal.

Comme les travailleurs que la procédure de production propre a confiance dans les compétences et la qualité, technicien ne sera plus comme un guide correspondant, simplement en qualité de marchandises peut être reconnue lorsque vient d'ouvrir.

L'achèvement de la première étape d'un courant, le premier processus de nouveaux commence de lancement, et dans une première étape, est en fait l'industrie des autres simultanément, ce qui réduit le temps de pfert de fonds.

Les processus de fabrication de la difficulté à la limite de l'échantillon.

Particulièrement important pour le personnel de formation prénatal prénatals achever le logo est "des normes de qualité acceptable" de l'échantillon.

Cet échantillon physique par la couture de travailleurs sous la direction de technicien, faire avant la période de formation.

L'unité de l'échantillon après achèvement de mettre sur la table de la machine sous forme de normes de qualité plus de marchandises.

La naissance de la préparation est un succès "Pierre"

La naissance de la préparation conformément aux exigences de fonctionnement standard, de suivre le rythme de production de l'exigence de temps.

Dans le matériau, 傅棟梁 dit que, en raison de la nature particulière de l'industrie du vêtement, chaque employé ne peut pas être plus de produits semi - finis de 2 ou plus.

En outre, devrait utiliser Kanban de cet outil, le renforcement de la gestion visuelle.

Ligne de production vers l'avant par le processus après le processus de marchandises afin de stimuler l'écoulement rapide de la ligne de production de l'ensemble, de manière à réduire les travaux en cours, afin d'améliorer le rendement et de l'efficacité.

Dans la production de également souvent rencontrés lors de situations de panne de machine et forcé par arrêt de ligne, de perdre beaucoup de temps précieux.

Si vous avez besoin de machines en fonctionnement mobile quand le taux de 100%, tout d'abord, nous devons développer la conscience du personnel de prévention, dans le reste de la journée de travail, afin de donner la priorité à la prévention.

D'autre part, l'utilisation de la bo?te à lumière, système d'alarme, une fois que la situation se produit, le notifie immédiatement le personnel de maintenance.

Suffisamment pour la coopération nécessaire entre les services prénatals pour réussir.

傅棟梁, par exemple, pour la formation de 20 pièces prénatal, avant de la pièce en place de temps est de 4 jours à l'avance en place, de sorte que la courbe d'apprentissage difficile processus achevé dans le pfert d'argent avant, ce qui permet de faire tourner sans soudure au paragraphe prénataux essayer d'organiser dans les heures supplémentaires).

En outre, afin de permettre à chaque employé de poste de travail dans un paragraphe sur les normes de qualité de nouveau faire technicien conscients, QC à déterminer à l'avance le 1er jour de l'achèvement de toutes les normes de qualité des postes de travail (prénatals lors de l'achèvement de chaque poste de travail, de normes de qualité a été déterminée), les salariés ne doivent pas à cause de la qualité n'a pas saisi, et de ralentir l'influence de l'efficacité de fonctionnement vitesse.

Le but de la préparation prénatale est d 'éliminer l' impact de la courbe d 'apprentissage sur la production, d' améliorer l 'efficacité de la production, de réduire les co?ts et de faire en sorte que le pfert soit effectué dans un quart d' heure.

Avec une préparation prénatale suffisante pour faire un pfert sans soudure, de faire un processus de production sans heurt, la stabilité de la qualité.

Notre efficacité ne peut être améliorée que si les préparatifs prénatals sont suffisants. ?

Une formation ciblée est au c?ur du système.

Avant la mise en place d 'un système de production de flux individuels, la formation du personnel était la première chose à faire.

Le but de cette phase de formation est unique: une réforme de la conscience pour tous.

"Parce que le changement de mentalité est le commencement de tout changement et le fondement de tout changement", a déclaré M. Fu Dong Liang.

La formation préalable à la promotion d 'un seul flux de personnes à différents niveaux est donc le sujet le plus grave pour chaque promoteur.

à cette fin, Fu Dong propose des méthodes de formation adaptées et adaptées aux différents niveaux de l 'entreprise.

Pour la formation de couches de gestion de 傅棟梁 estime que le meilleur moyen de la création de "la recherche indépendante".

De cette manière permet à des gestionnaires de découvrir la supériorité écoulement monobloc, consciemment à accepter l'idée d'une partie de l'écoulement, de sorte que leur propre désir pour produire ce mode de production, ce qui dans son coeur de créer un nouveau mode de production d'idées pour améliorer l'efficacité de la production.

Le meilleur objectif d'action les gestionnaires à "la performance de la recherche autonome" pendant et après la formation est sur l'évaluation des résultats.

Sur une partie de l'écoulement avec un vif intérêt les gestionnaires de système, un grand espoir, souvent dans les discussions activement son avis, de prendre les mesures appropriées après la réunion.

Le moyen de gestion est futile, et donc plus occupé.

Mais aussi d'envisager la production normale dans la promotion de processus.

L'enseignement peut être concentrée et examine la manière dont se combinant pour la formation.

Procédé de formation de résultat peut utiliser l'examen écrit.

Mais 傅棟梁 pense: "cette évaluation ne sont souvent pas très précise. Cette demande par des gestionnaires afin de procéder à l'évaluation de leurs performances au travail pratique".

Chef du personnel et de la technologie est direct et personnel à traiter, pour leur attitude écoulement monobloc et de méthodes de travail auront un impact direct sur l'attitude de travail et améliorer le personnel, ce qui influence la promotion du succès ou de l'échec.

La plupart d'entre eux ont accepté de l'enseignement secondaire ou plus, une bonne technique et une capacité de gestion.

Mais il est facile de s'appuyer sur l'expérience pour faire des choses.

Théorie et peut donc être utilisé dans la pratique de la concentration de classes et d'une combinaison de formation pour leur écoulement monobloc, l'utilisation des outils de technologie et de gestion.

Le concept de la gestion passive pour la pition de la tradition, la gestion active et établir la confiance pour de nouveaux modes de production doit réussir.

La formation des travailleurs à ce niveau, 傅棟梁 souligne que c'est souvent la plus critique, car la couture des travailleurs est directement créateurs d'entreprise fortune.

On doit d'abord établir une attitude de leur respect.

Mais d'autre part, en raison de la couture de travailleurs ont un niveau de déséquilibre de l'éducation, le développement des compétences, de la peur d'émotion sur la station de production verticale, sur de nouveaux systèmes de production de manque de confiance, influencé par le Mouvement des habitudes de non - standard de relativement grande.

Il doit être par la formation du personnel de l'équipe pour favoriser la prise de conscience, d'aider le personnel à surmonter la peur de difficulté, d'établir la confiance, la qualité des concepts et idées des dispositifs de sécurité.

Fu Dong Liang a indiqué qu 'en fait, la formation du personnel est souple et variée.

Tous les agents de vulgarisation, les cadres de direction et les techniciens ont la responsabilité et l 'obligation de former le personnel et d' influencer celui - ci par des comportements et des comportements appropriés.

Et par le biais d 'une ligne de production modèle d' excellente performance et de revenus élevés sans heures supplémentaires pour encourager les employés à se battre pour renforcer la confiance du personnel.

En outre, il estime que la formation du personnel devrait être axée sur la préservation quotidienne des résultats de la formation.

Cela est plus important que la formation elle - même.

Il y a beaucoup de spécifications supplémentaires pour un seul flux.

La différence entre les lignes de production de flux uniques et les lignes de production traditionnelles entra?ne également des différences dans la sélection de leurs équipements.

Fu Dong Liang indique que la plus grande différence formelle entre les deux est le mode de production debout, il est inévitable que le choix d 'un véhicule à vêtement debout.

En outre, lors du pfert de fonds, il est inévitable que la station de travail ait besoin de se déplacer en choisissant un véhicule à vêtement avec une poulie mobile.

La ligne de production de flux monolithique établit une distinction stricte entre le temps de fonctionnement manuel et le temps de fonctionnement des véhicules à vêtement et, dans certains cas, l 'amélioration de l' efficacité des opérations manuelles est un moyen important d 'accro?tre l' efficacité de la production individuelle du personnel.

Les mouvements de la main peuvent être réduits grace à la commande des couvertures, des pieds pressés et des fils de coupe par des pédales.

Le système de production de flux unique exige que les ouvriers de voitures de couture des actions standardisées, les véhicules de vêtement standard facilitent la mise en oeuvre de l 'action standardisée.

Les véhicules à vêtement faciles à adapter, les véhicules à vêtement à surface élargie et longue peuvent également être sélectionnés.

Par rapport aux lignes de production traditionnelles, la cha?ne de production de monoblocs a augmenté le rythme de production, les produits, la distribution de plaques, les outils de contr?le de la qualité tels que les panneaux électroniques, les minuteurs de distribution de plaques, les lampes d 'avertissement de la qualité, les lampes d' avertissement pour Les premières étapes, les lampes d 'avertissement pour les goulets d' étranglement, etc.

Dans cette sélection, Fu Dong a sélectionné plusieurs outils de contr?le pour décrire ses besoins en personnel de commande, son r?le, etc.

Au moment de l 'ouverture de chaque chapitre et en cas de changement d' efficacité de production, le temps de cadence et le rendement cible du panneau électronique sont fixés par l 'ie, et le rendement réel est contr?lé par l' opérateur de terminaison lors de la production quotidienne.

Le chronométreur de distribution des tranches sert à contr?ler la distribution des tranches et à maintenir le rythme d 'entrée des tranches de manière à ne pas ralentir le rythme de production en raison d' un manque d 'intrants et à ne pas masquer les points problématiques de la production en raison d' un excédent d 'intrants.

La lampe d 'avertissement de qualité est commandée par QC, qui peut allumer la lampe d' avertissement de qualité en cas de problème de qualité grave ou continu.

La production devrait être suspendue sur toute la ligne jusqu 'à ce que les techniciens aient réglé leurs problèmes de qualité avant de reprendre la production.

La lampe de traitement peut également être commandée par QC, ce qui signifie qu 'il y a un problème dans le processus de production lorsque le produit n' est pas encore arrivé à la table de contr?le finale pendant plus d 'un certain nombre de temps de cadence.

Les tableaux de visualisation sont remplis par le chef d 'équipe (style / quantité, heure / délai de livraison, rythme / nombre rempli par IE), qui en assure la supervision.

Le panneau de visualisation est également un outil de gestion visuelle très important, même pour les Extracteurs, qui permet de voir comment cette ligne de production complète le style en ligne: Combien de production, combien de production, quel jour fait - on depuis le début de l 'argent, etc.

La confiance des gestionnaires dans ces informations permet de prévoir la forme future de la cha?ne et d 'ajuster le plan de production pour tenir compte des délais de livraison.

La carte de l 'équilibre des processus est un outil important de l' ie dans l 'équilibrage des processus et fournit de nombreuses informations utiles aux gestionnaires: modèles de produits, répartition des processus, équilibre entre les processus, temps de rythme cible, temps de rythme réel, etc.

Ie doit établir la première carte de l 'équilibre des processus dans un délai de deux heures à compter de l' ouverture du nouveau paragraphe, l 'équilibre des processus dans un délai de quatre heures et la deuxième carte de l' équilibre des processus.

Lorsque le procédé est testé après élimination des goulets d 'étranglement quotidiens et que le diagramme d' équilibrage de processus est modifié, le résultat de l 'amélioration est affiché sur le diagramme d' équilibrage de processus.

Construire une ligne de production bien m?re

Fu Dong Liang estime que l 'effet de la table de contr?le du flux unique est de créer une ligne de production bien m?re.

La première consiste à fixer une série d 'objectifs pour les cha?nes de production à maturité, ce qui exige des gestionnaires qu' ils améliorent constamment la productivité en réduisant les perturbations causées par des facteurs occasionnels, en maintenant la stabilité et la qualité de la production, et en réduisant le temps de cadence des cha?nes de production, notamment En améliorant le fonctionnement, l 'équipement et l' élaboration de normes.

Monobloc Flow Theory

Le flux monobloc s' appelle également onepieceflow.

Grace à l 'OPF, l' efficacité de la production peut être améliorée en réduisant au minimum les procédés ou les actions qui ne créent pas de valeur dans le processus de production.

La production sous forme d 'OPF consiste à diviser le processus de fabrication d' un vêtement en plusieurs étapes, organisées selon un schéma de configuration préétabli de la machine humaine et exécutées par des ? opérations d 'écoulement en un seul morceau ? avant et après.

Chaque poste D 'unité d' exécution exécute un contenu de production plus unique, conformément aux prescriptions énoncées dans le "tableau de bord personnel" (Guide d 'opération), qui forme une forme d' opération continue "un processus, un produit après un produit".

Le système d 'exploitation de flux individuels a jeté les bases de la production de vêtements pour atteindre les objectifs du JIT, c' est - à - dire l 'application de la théorie de la production de précision dans les opérations de confection; de nouveaux thèmes et de nouveaux éléments pratiques ont été proposés pour les activités de l' industrie de l 'habillement ie; il a également permis de créer les conditions d' une réalisation plus harmonieuse des objectifs de Gestion 5S.

- Conseil de gestion de l 'habillement, la formation à la gestion de l' habillement en Chine réseau de gestion de l 'habillement.