Le Patron De L'Entreprise Au Cours De La Période De Cinq De La Plaque Courte

Parle

Les entreprises en Chine, principalement sur le bossage, dans la période de démarrage de cette "siège", ne peuvent pas venir

Le mythe de la réussite des superstitions

Parce que le petit ne vénère, parce que trop de réussir, alors l'attention de réussite, l'apprentissage et l'imitation est besoin de confiance et de procédés.

Pour la période de démarrage, le patron de modèles dans la motivation de deux personnes, c'est du passé ne sont pas là, c'est un Chinois en Chine, est sans doute l'un des personnages yuzhu légendaire.

Du géant hanka au géant Building, du cerveau à l 'or partenaire, le 7e milliardaire mondial de la TI devait 200 millions de yuan, c' est - à - dire storys!

En outre, en tant que représentant très réussi du monde des affaires chinois, Marwan a une vie légendaire.

De la route difficile du baccalauréat à la route difficile de l 'entreprenariat, l' Association américaine des entreprises asiatiques a été choisie comme "chef d 'entreprise", premier entrepreneur chinois en 50 ans à devenir la couverture de Forbes.

Leur expérience est si semblable à celle des chefs d 'entreprise, ils se battent tous dans des conditions difficiles et difficiles, que les réussisseurs n' apprennent pas, comment faire?

< FONT COLOR = RED > Il y a des moyens d 'apprendre, et ceux qui ne peuvent pas apprendre la forme sont dispersés. < / FONT >

Beaucoup de chefs d 'entreprise sont non seulement obsédés, mais aussi superstitieux.

J'ai rencontré un patron, dans son bureau avec le portrait de plein de Shi - Shi, dans le Bureau de district sont partout les succès de Shi - Shi, chaque réunion ordinaire doit prendre la biographie de Shi Lu un chapitre.

C'est compréhensible, le patron aime porter un t - shirt rouge, fumer toute la journée ne quitte pas la main.

Je lui ai demandé, sur le développement de la société de trois ans après, il y a un plan? Dit - il, trois ans plus tard, je vais à la création d'un groupe, mais aussi pour le marché.

J'ai demandé, alors, de la planification stratégique et l'année prochaine? Pas encore.

Il y a un autre patron aussi dire, il a mis son équipe (y compris les salariés) connu sous le nom de "huit ans, la performance de la société n'est pas bien, il a dit à plusieurs reprises au personnel de l'équipe de succès maman, dit toujours maman équipe avec maman non seulement trois ans n'ont pas eu un sou, il a pris l'argent de la ligne de l'esprit d'entreprise tout le monde doit apprendre de cet esprit, plus tard aux entreprises de faire grand tout le monde a un jeu.

Malheureusement, il est toujours comme ?a pour l'entra?nement de tout le monde, même demande également employés pour tous les actionnaires, les actions, les travailleurs n'ont pas de l'identité, de la cessation de service que l'entrée de plus.

Il n 'y a qu' une Haier en Chine, les entreprises nationales étudient Haier, mais Haier est toujours une Haier, je pense que Haier est une source d 'inspiration pour chaque entreprise, et que le succès des études devrait être d' apprendre l 'esprit et la connotation d' Haier, de s' intégrer, de suivre son propre chemin.

Pas de plan marketing.

En raison de l 'entreprenariat, il est permis de ne pas réglementer, parce que l' entreprenariat, il faut apprendre à s' adapter et à s' adapter au marché.

Ce point de vue n 'est pas erroné, mais il ne s' agit pas d' une erreur. Il s' agit d 'un critère de survie et de développement qui détermine la capacité d' absorption et la capacité de résistance des entreprises.

En raison des relations de travail, j 'ai étudié un grand nombre d' entreprises, la plupart d 'entre elles sont encore très claires sur le plan stratégique, mais dans la réalité, les plans sont aléatoires, toujours en train de changer, ce qui a eu pour conséquence de ne pas faire pression sur la production, d' acheter plus de matières premières, de marketing ne sont pas s?rs des objectifs du marché, une fois que la situation s' est améliorée ou que le marché n 'est pas en mesure de s' adapter.

C 'est la douleur d' une entreprise en phase de démarrage, de peur de perdre, de faire des petits bénéfices.

La survie et le développement ne sont pas toujours équilibrés, les marchés éternuent, les entreprises attrapent immédiatement un rhume et ne peuvent donc pas toujours mettre en place un plan de marketing efficace.

Il y a une entreprise de pformation, lorsque les ventes sont bonnes, le recrutement continu, les ventes sont mauvaises, il y a un certain temps, le personnel de formation et de licenciement tout de suite.

Dans beaucoup d 'entreprises, il y a une grande différence entre les plans de marketing imprimés ou suspendus et ceux qui sont en cours d' exécution.

"Le plan n 'est pas le changement", c' est une phrase que les chefs d 'entreprise sont souvent accrochés à leur porte, mais qui ne peut pas se passer d' un plan, en fait un plan raisonnablement poursuivi pour assurer la survie de l 'entreprise.

Il n 'y a pas de plan marketing, encore moins de stratégie d' entreprise.

Un plan d 'entreprise rationnel est une condition préalable pour déterminer dans quelle mesure l' entreprise peut aller.

Les chefs d 'entreprise ont une sorte de spéculation, si bien, un peu plus, sinon, tout de suite, le plan de marketing peut garantir qu' il n 'y a pas de gros ajustements dans l' année.

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Pas de loyauté.

Si vous n 'êtes pas Marwan, ne comptez pas sur vos employés pour avoir huit grands Rohan, parce que vous n' avez pas la capacité de les gérer et de les guider.

C 'est très simple, mais les chefs d' entreprise ne le savent pas souvent, ils ne peuvent pas le faire eux - mêmes, l 'équipe n' y parvient pas naturellement, cette racine est en fait sur eux - mêmes.

Comment une entreprise peut - elle être stable sans un niveau intermédiaire?

Le personnel et de loyauté intermédiaire sont nécessaires, une entreprise, sans intermédiaire, le personnel de la loyauté est douteux, le schéma n'est pas parfait, leur sentiment d'appartenance et la loyauté d'où? Le patron d'amour fait une erreur, c'est de nier: les employés d'une société non estime que, à l'intérieur les employés ne sont pas confiance, leurs espoirs en "embarqués", une couche externe de gestion une entrée, c'est bient?t "Alien" leadership "locale".

Le résultat est plus faible, au plus tard, les étrangers ne reste pas, les anciens employés doivent partir.

L'autre, c'est s?r, trop de croire que les travailleurs agés (parfois aussi de népotisme ou une relation de confiance à l'intérieur) et recommandé que personne n'écoute pas les travailleurs mais, au - dessous de la pfusion sanguine.

Au - dessus du reste immobile, afin de former la tête de petite et grande, ce phénomène de dinosaure de formule, la société fait est un désastre, et enfin le patron que "le larbin de la coutume" Ah, gravement blessé.

Certains sont le patron dit trop confiance lors de la réunion de l'Assemblée générale, petit, de la démocratie et de la coopération, mais dans la pratique avant, tout n'est pas le cas.

Par exemple, il y a un magasin de vêtements entreprises de commerce, un employé à Monsieur présenté une bonne proposition, les travailleurs de l'identité, mais le patron a senti gêné, pour des raisons de ne pas l'adopter.

Le personnel n 'acceptera pas, ne changera pas, et demandera directement "est - ce à vous ou à moi"?

Rapidité

Tout comme l 'homme "bonne couleur", c' est la maladie du patron, mais le patron qui réussit à faire preuve de retenue, le patron qui échoue ne peut pas contr?ler.

Il y a un proverbe dans le Hubei: Huang Po à Xiaogan, le comté (est) à l 'heure actuelle, sur le plan administratif, le comté de Huangpi et le sentiment de Xiaogan étaient tous deux au niveau du district.

Le patron tient compte des intérêts immédiats.

Le portefeuille du tambour sont de plus en plus que tout.

C'est un problème de mentalité dans la fa?on de faire les choses, pas de base, con comme marché.

L'analyse des principaux il y a quelques points, d'entreprises, de volonté de petite de calculs de nombreuses entreprises patron, que soutenir la guerre par la guerre, c'est - à - dire de l'argent sur le marché, telles que la collecte, l'ajout de la quantité ajoutée après, avec de la publicité, "de ne pas voir les lapins ne tire pas le faucon, ne pas voir le diable de ne pas suspendre la corde", qui est un général approche.

Par exemple, dans l'industrie pharmaceutique a un phénomène, au terminal d'alimentation, ma ligne mais je reste inchangée, en ce qui te concerne à vendre sur le marché de combien, j'ai fermé les yeux.

Dans le domaine de l'élimination de rapide, afin d'atteindre des objectifs de vente du terminal, de l'oppression de l'expédition, à un terminal avec un grand nombre de produits promotionnels, tout d'un coup la Chong.

Et, dans le cas de marché de grandes quantités de matières premières, à l'occasion de régler un lot de marchandises, de toute fa?on, le marché ne peut pas voir, peu d'impact.

Le résultat est le même, le montant est de retour, après tout ajustement plus lentement.

Dans l'entreprise peut avoir un patron se plaindre à moi, avant son entreprise fait du bien, une fois qu'il a afin de gagner de l'argent frais de traitement, à leur volume de production réduite, les résultats à d'autres de la fonderie, son propre marché affecté, de sorte que les produits concurrents à percer une faille, provoquée lorsque la terre gros dealer "retour", productif, de la qualité de ce lot de produits mais le traitement échoue, après avoir été le secteur commercial et, conjointement et solidairement leurs entreprises, la société a cet effet tout d'un coup, gravement blessé, n'ont pas encore pu tourner.

Pas à l'intégration des ressources

C'est plus un peu mal à la tête, et c'est peut - être la raison principale de l'entreprise au cours de l'entreprise ne peut pas être franchi ce seuil.

Ce n 'est pas parce qu' on n 'est pas assez fort que l' on fait peu, mais aussi parce qu 'on ne peut pas emprunter.

Choisir les entreprises, c 'est un haut geste, ne pas se détacher du marché et ne pas se désintéresser de la dynamique du marché.

On dit que les 500 plus grandes entreprises du monde ont deux cerveaux, l 'un est conseiller juridique et l' autre est conseiller en marketing (stratégique).

Nous pouvons compter sur: pour les entreprises de la période d 'entreprenariat il n' y a presque pas un bon Département de planification de marketing, et encore moins de conseiller extérieur en marketing, de production, de planification, de marketing patronat est l 'un des trois.

La publicité et la publicité, bien qu 'elles soient vulgaires, ne sont pas non plus les oreilles des sourds, elles sont con?ues, ce qui nécessite également un processus dynamique.

Il y a une entreprise de magazine, après une conférence de presse, il n 'y a pas eu de mouvement depuis deux mois, les ressources des clients ont été gaspillées, ce qui a eu pour résultat que les légumes jaunes ont refroidi, les anciens clients ont tous gaspillé, la publicité n' a pas fonctionné.

J 'ai contacté une entreprise alimentaire, après une simple étude, je pense qu' il s' agit d 'une entreprise qui a un très bon avantage en ressources, sans comparaison sur le marché, les ressources uniques, la technologie unique, avec l' histoire, la culture et les besoins de santé du marché peuvent bien combiner les points de vente, au moins deux ans sur le marché sans rival.

Mais pourquoi cette entreprise est - elle dans une situation désespérée de trois ans ne peut pas faire grand - chose?

(ce qui n 'est pas correct, le meilleur produit a besoin d' une demande et d 'une efficacité d' affinage, grand et complet, beaucoup plus et plus raffiné); deuxièmement, les patrons veulent obtenir le lot national d 'aliments pour la santé, consacrent beaucoup de temps à la demande et à la pformation des fabricants, et dépensent beaucoup d' argent.

(En conséquence, les progrès de la promotion du marché ont été freinés, les frais de publicité ont diminué, passant de la promotion traditionnelle à la promotion du réseau, la vente directe et l 'achat par correspondance); troisièmement: il n' y a toujours pas de bons endossement de marque pour les produits, il n 'y a pas de bonne plate - forme de marque pour les produits, il n' y a pas de crédibilité pour les produits, il y a plus de confusion dans la publicité extérieure, de la publicité de produits locaux à des procédés uniques, les co?ts sont beaucoup, mais toujours pas l 'accord des consommateurs, même Les distributeurs ne sont pas disposés à coopérer avec eux.