La Relation Entre Le CIO Et CFO

La CIO et le CFO semblent être à nouveau en conflit parce qu 'une entreprise désireuse de dépenser beaucoup d' argent et une entreprise qui ne voit que les résultats et s' efforce de dépenser le moins d 'argent pour faire ce qui est le plus important.

Comment le CIO et le CFO devraient - ils entretenir cette relation?

Le CIO et le CFO ne sont pas en feu.

Sur la surface, entre le CIO et CFO est rempli

Dalian locomotive est une usine a des dizaines de milliers de personnes ont de grandes entreprises.

Cette usine de Vice - 關洪志, déjà fait du Directeur du Centre d'information depuis de nombreuses années.

Dans le cadre de ses activités actuelles, l 'informatisation continue de faire partie intégrante de son programme d' action.

Il a présenté le financement du projet à l 'usine, qui provenait principalement des instructions du Directeur général, avec un budget annuel.

Kwang Hong Zhi ne demandera au CFO qu 'un appui financier pour des projets temporaires.

Comment obtenir des fonds, Guan Hongzhi pense que la communication avec le CFO du point de vue de l 'entreprise et du point de vue financier serait plus efficace.

Par exemple, au cours de l 'année écoulée, l' usine a remplacé la version positive du logiciel, Guan Hong Zhi analyse les problèmes financiers et les enjeux pour le CFO.

Dans le processus d 'informatisation, la relation entre le CFO et le CIO n' est pas une relation entre l 'eau et le feu, mais entre l' eau et le poisson.

Maintenant que les finances sont de plus en plus appréciées, les instruments financiers sont de plus en plus sophistiqués, les outils de pointe ne peuvent être informatisés, et le CFO et la CIO, en synergie, deviendront de bons partenaires opérationnels.

En 2009, la CFO de l 'usine a mis au point un système d' achat de co?ts qui permet d 'effectuer des achats de produits et de déterminer en temps réel l' état des stocks et l 'utilisation des fonds.

Le système est presque terminé, le CFO pour fermer 洪志來 pour me donner votre avis de ce système.

à partir de la surface, ce système n'a pas de problèmes.

Mais à l'angle de l'entreprise, 關洪志 indique que ce système ne résout pas produit "ne devrait pas acheter", "ce problème quand acheter", et pour aider le CFO sur ce système a été parfait.

Résoudre les contradictions

En ce qui concerne la relation entre le CIO et le CFO, il faut parler de la relation entre le CIO et le PDG, le CFO et le PDG.

M. Chen Ming a estimé que le Directeur général était le propriétaire du navire et qu 'il proposait des objectifs stratégiques et des stratégies, mais que la réalisation de ces objectifs dépendait de l' élaboration d 'idées et de programmes concrets par le CFO.

La CIO, principalement par l 'intermédiaire des systèmes d' information, satisfait aux contr?les.

En d 'autres termes, la relation triangulaire d' or entre le CEO, qui définit les objectifs stratégiques globaux, les exigences institutionnelles du CFO et les garanties techniques de la CIO.

En ce qui concerne les relations entre le CIO et le PDG et le CFO, Guan Hong Zhi a parlé de cette affaire à des journalistes, ce qui corrobore le point de vue du professeur Chen min.

Au début de l 'année, le Directeur général de l' usine a fixé un nouvel objectif annuel: une augmentation de 25% des ventes et une réduction de 3% des co?ts.

Ces deux indicateurs ont été communiqués au Directeur des ventes et au CFO, respectivement.

"Que la source, l 'économie, l' intérieur et l 'extérieur!" de nombreux gestionnaires ont lancé un tel appel de l' intérieur.

Toutefois, la compagnie sera source d'étranglement, cet objectif de décomposition, et par deux unités d'exécution, c'est contradictoire.

Pour le Département, de réaliser la croissance de 25% des ventes, il est nécessaire de renforcer les effectifs de l'intérieur et à l'extérieur de l'augmentation de l'investissement sur le marché.

Directeur des ventes avec l'impossible pour économiser le co?t de 3% le CFO, mais pour ces dépenses "et"; et pour le CFO, la croissance de cette entrée du Département, le co?t de son objectif annuel de 3%, c'est - à - dire s'écarte de la sauver.

D'un point de vue CFO pour, comment le pourrait - il sur le marché "extravagant" dépenses "la généreuse"?

Le Département et le Ministère des finances est censé être un ensemble harmonieux, mais maintenant c'est la pointe de l'aiguille de manière verticale opposés l'un à l'autre, il va faire quoi?

En ce moment, PDG le CFO, directeur CIO et des ventes a appelé à un ensemble, a commencé à débattre de nouvelles règles du jeu.

Après l'élaboration de règles de jeu, le CIO a l'idée de former le PDG de systèmes et procédures, la création de systèmes d'information.

Le CFO et le Directeur général de la vente se disputent, et le système d 'information peut être mis en place sans le PDG.

Dans le système, des indicateurs de répartition ont été fixés pour l 'augmentation des recettes provenant des ventes et des co?ts de vente.

Ainsi, la CIO a éliminé les contradictions entre le CFO et le Département des ventes, et les systèmes d 'information ont sensiblement amélioré l' efficacité opérationnelle et les mécanismes de contr?le.

Généralement, le système d'information de superviser le contr?le sur le portier, portier.

Rencontrer de grands projets temporaire, le système est rigide, ou de la nécessité de PDG de coordination.

En collaboration avec le PDG et de systèmes d'information, l'usine, non seulement de faire des dépenses, mais aussi un tube de survivre, de vivre sans chaos.