Mode Rapide étranger Marque Pas Le Marché De Hong - Kong

Les marques de luxe sur

En septembre, la marque suédoise MONKI de la parité des sexes a ouvert son premier magasin exclusif en dehors de l 'Europe au centre commercial de Langham à Hong Kong.

L 'année prochaine, Hong Kong accueillera également les marques américaines de vêtements Gap, Forever 21 et American Eagle.

Les vêtements de ces marques sont le prix de leurs proches, suivez la tendance, portez - les et jetez - les.

H & M, Zara, Mango et UNIQLO sont des marques étrangères qui ont déjà ouvert leurs feuilles à Hong Kong.

Les marques d 'habillement qui empruntent les routes de masse ne sont pas nouvelles à Hong Kong.

Ces deux marques sont les lignes de base, à Hong Kong, il existe des dizaines de magasins et ont été étendus à Taiwan, en Asie du Sud - Est et en Chine continentale.

Mais aujourd 'hui

Citibank Lau, Directeur de la recherche sur la région de consommation Eddie dit que ces marques locales signifie deux choses, d'abord, pour la vente au détail de biens, en particulier pour beaucoup d'or de propriété serait plus intense.

Deuxièmement, ils doivent réexaminer le capital de la planification et de la gestion de marque propre.

Giordano de capitalisation boursière de 72,5 millions de dollars de Hong Kong (934 millions de dollars), 10% de moins d'espace et un quart de l'aigle américain 's.

Dans la bataille des magasins, de grandes marques étrangères peuvent ouvrir des jetons plus élevés que les concurrents locaux - et, en fin de compte, augmenter les loyers.

En juin, Forever 21 a annoncé l 'ouverture d' un magasin de porte - drapeaux de Hong Kong à Tonggong Bay, qui occupait l 'ensemble des cinq étages du batiment initialement loué à zodanu.

Zodanu avait déjà payé 5,5 millions de dollars de Hong Kong par mois, tandis que le loyer de Forever 21 avait doublé pour atteindre 11 millions de dollars de Hong Kong.

Selon les données fournies par colliers international, le loyer moyen des biens de détail dans les quatre grandes zones traditionnelles de Hong Kong - tsingshatsu, Cape Mount, Middle ring et Tonggong Bay - a augmenté de 2,7% au cours du troisième trimestre de 2010 par rapport au deuxième trimestre.

Selon des projections internationales rigoureuses, la croissance devrait atteindre 10% au cours des 12 prochains mois.

Nous pensons simplement que ce niveau de loyer n 'est plus justifié par l' économie.

Il a dit, Giordano maintenant beaucoup plus Causeway Bay, rue relativement éloigné cherche des magasins.

Bossini Giordano et Bao est progressivement du Centre de gravité de Hong Kong pour le continent, dans le secteur de la vente au détail de la situation de cette année prospère, les deux sociétés ont de promotion, de rentabilité sur le continent est bien au - dessus de Hong - Kong.

Ces trois dernières années, Giordano à Hong - Kong éteint 30 magasins dans le pays au cours de la même période, a été ouvert à 341 nouveau magasin.

Au cours du premier semestre de 2010, les ventes de zodanu dans l 'intérieur du pays ont augmenté de 15,7% par rapport à la même période de l' année précédente, soit 37% du total des ventes depuis le début de l 'année.

Les ventes à Hong Kong ne représentent que 18% du total.

Son rival Castle lion dragon a ouvert 182 nouveaux magasins dans l 'intérieur du pays au cours des trois dernières années.

Des marques locales a également lancé une combinaison de produits de plus en plus à la mode.

虞瑋麟 dit qu'il ne croit pas que des marques et 21 h & m forever est un concurrent direct de Giordano (il dit, on n'est pas aussi avant - gardiste), mais il a dit Giordano est lancé une forte à la mode Bao sterling (BIG) Vice - marques d'audience, dont les principaux objectifs sont de jeunes femmes, que le prix élevé de la ligne principale de produits de Giordano d'environ 20%.

G2000 est un phare de la marque de vêtements de travail de base locale, série de femmes dont l'automne 2010 a présenté un plus à la mode, de découpe plus serré, style et accessoires sont plus avant - gardiste.

Lau a dit que d'autres marques de marginalisation, forcé à prix pour la concurrence, conduisant à la segmentation du marché cible à partir du revenu moyen de la population à faible revenu dégradé.

Il a dit,