Comment Les Entreprises Familiales Peuvent - Elles Parvenir à Un Développement Durable

La Chine compte un grand nombre d 'entreprises familiales, comment réaliser le développement durable de ces entreprises

Entreprise familiale

L 'essence de l' entreprise familiale est que la propriété et le contr?le de l 'entreprise sont détenus par la famille.

Les entreprises familiales ont un avantage naturel au début de leur création, c 'est - à - dire qu' elles ont des liens de sang qui leur permettent de se faire confiance les unes aux autres et que les co?ts de communication sont très faibles.

En outre, au début de la création de l 'entreprise familiale, les employés étaient majoritairement membres de la famille et les revenus de l' entreprise étaient répartis au sein de celle - ci, de sorte que les membres de la famille n 'avaient souvent pas à payer les heures supplémentaires et même les salaires de base et que Les co?ts d' exploitation étaient naturellement faibles.

Cependant, au fil du temps, lorsque l 'entreprise familiale devient de plus en plus forte, tous les membres de l' entreprise n 'ont pas de lien de parenté avec ses fondateurs.

à ce moment - là, les chefs d 'entreprise doivent faire face à des conflits de gestion entre membres de la famille et non - membres de la famille: les membres de la famille peuvent ne pas tenir compte des salaires de base, mais les non - membres de la famille peuvent avoir besoin d' une participation proportionnelle, voire même d 'une certaine proportion.

A ce moment - là, le mode de gestion par filiation ne convient plus à l 'entreprise familiale, les dirigeants d' entreprise se trouvent face à un choix: retourner ou sortir courageusement?

Il y a deux situations dans lesquelles l 'entreprise est confrontée à ce choix: premièrement, les membres de la famille ne sont pas assez bons, alors que les fondateurs ne font confiance qu' aux membres de la famille et refusent d 'adopter un système de cadres professionnels; deuxièmement, les membres de la famille sont suffisamment bons Pour que l' entreprise ait de bonnes perspectives de développement, même si le contr?le de ses activités n 'est pas délégué à des non - membres de la famille.

Comme les cinq frères Liu Yongxing, chacun d 'eux est très bon, leurs entreprises ont réalisé des dizaines de milliards, les actions de la famille près de 100%.

Par conséquent, le refus d 'adopter un système de cadres professionnels suppose nécessairement que le chef d' entreprise et les membres de sa famille soient suffisamment bons.

Si ce n 'est pas le cas et si l' on veut être grand, il faut mettre en place un système de gestionnaires professionnels.

Pour parvenir à un développement durable, il faut s' attendre à ce que les gestionnaires de carrière re?oivent une part de leur argent.

La continuité de l 'entreprise familiale est assurée par le partage de l' argent, qui oblige un non - membre de la famille qui n 'a pas de lien de parenté à devenir un lien de parenté, c' est - à - dire une ? Relation de filiation économique ?.

La participation est une "Relation d 'origine économique".

Par le biais de la participation, l 'entreprise familiale a pformé l' entreprise qui n 'avait auparavant que 1 à 2 actionnaires en une entreprise à plus d' un actionnaire.

Une telle entreprise est aussi une entreprise familiale, car il y a aussi une relation de sang entre les actionnaires, mais cette relation est passée d 'une relation purement sanguine à une "relation de filiation économique" aujourd' hui, de l 'entreprise familiale à la famille d' entreprise, et beaucoup de personnes dans l 'entreprise deviennent membres de la famille d' entreprise.

Pour parvenir à un développement durable, les entreprises familiales doivent mettre en place des mécanismes de promotion des actionnaires après la capitalisation.

Ce mécanisme permet d 'introduire de nouveaux talents et d' éliminer les membres ? de mauvaise qualité ?, y compris les membres de la famille et les fondateurs eux - mêmes, lorsque les capacités des membres de la famille de l 'entreprise ne sont pas à la hauteur de la concurrence intense sur le marché et que le développement de l' entreprise est entravé.

Il y a de nombreuses fa?ons pour les actionnaires de se retirer, et les modalités actuelles sont plus raisonnables, les actionnaires pouvant, lorsqu 'ils quittent la société et quittent certains postes, céder tout ou partie de leurs actions.

Par exemple, un actionnaire qui avait investi 10 000 yuan, soit 10% de l 'ensemble des actifs, au moment où plusieurs personnes ont coentreprise, et qui dispose maintenant d' un capital de 100 millions de dollars, doit lui verser 10 millions de dollars au moment où il se retire, proportionnellement à la valeur de l 'entreprise et à la part des actions qu' il détient dans le total des actifs.

Quand il a eu cette partie de l 'argent, il l' a cédée à quelqu 'un d' autre.

Bien entendu, si quelqu 'un veut se retirer de la prime, cela signifie aussi que l' entreprise a un avenir.

En résumé, il s' agit de se retirer en fonction de la valeur réelle de l 'entreprise, de la valeur du marché ou de la prime.

Dans le mécanisme de retrait des actionnaires, il convient de noter que le plus t?t sera le mieux.

Les entrepreneurs chinois veulent changer d 'avis: les entreprises ne sont pas leurs enfants, mais leurs propres produits.

Les chefs d 'entreprise chinois sont souvent trop amoureux de leurs entreprises, ne peuvent pas abandonner, il faut se retirer, le temps de se retirer.

Mise en oeuvre du renouvellement des entreprises familiales

Le meilleur moyen de résoudre ce problème est de trouver des rempla?ants à l 'intérieur de la famille, mais les gouvernants ont souvent leurs propres qualités naturelles et une expérience de la vie absolument impossible à reproduire, avec une certaine "nature", souvent impossible à obtenir.

Qu 'est - ce qu' on fait quand on ne trouve pas de rempla?ants?

Confier l 'entreprise au Directeur général, c' est - à - dire au Directeur général de l 'entreprise.

Deuxièmement, il s' agit de développer l 'entreprenariat.

S' il n 'est pas possible de trouver un bon gestionnaire parmi les membres de la famille, un gestionnaire est formé pour devenir un entrepreneur humain.

La capacité essentielle de l 'Entrepreneur est d' utiliser l 'homme, et tant qu' il possède les connaissances et les compétences humaines, il y a beaucoup de gens pour l 'aider à faire son travail.

Le troisième est la formation de capitalistes.

S' il n 'y a pas d' entrepreneurs, il suffit de former des capitalistes capables de garder la richesse et d 'investir pour assurer la continuité de la richesse de leur famille.

Ainsi, dans la mesure où la stabilité politique et sociale est assurée, il arrive souvent, au sein de la famille, qu 'une personne de qualité soit présente pendant des générations, ce qui est appelé ? plus de trois générations ?.

Ce que l 'on appelle ? trois générations de riches ? c' est que la Chine confond généralement les chefs d 'entreprise et les familles.

En résumé, les dirigeants actuels des entreprises familiales chinoises veulent "plus de trois générations", il est important, tout en conservant les bonnes traditions de gestion de l 'entreprise familiale, d' introduire les systèmes de gestion modernes nécessaires au développement de l 'entreprise, de réaliser la capitalisation et de former activement les successeurs de l' exercice et de renforcer l 'entreprise.