Connaissances De Base En Comptabilité: Prix De Pfert Interne

Internal Transfer Price

Prix de pfert interne, également connu sous le nom de ? prix de pfert ?.

Il s' agit d 'un critère de calcul des prix requis pour le règlement mutuel, le pfert réciproque de produits, de produits semi - finis ou de services entre les différents secteurs de l' entreprise.

Les prix de pfert sont largement utilisés dans l 'élaboration des politiques, le calcul des co?ts, l' évaluation des résultats, etc.

Le contr?le interne de sa stratégie et les entreprises et la société de gestion, système de gestion connexes.

Généralement par le prix d'achat, la circulation de co?ts et bénéfices.

Sa caractéristique est reflètent seulement les liens économiques entre les divers centres de profit à l'intérieur de l'entreprise ou du Groupe d'entreprises, ne sont généralement pas directement avec le consommateur

Ne sont pas utilisés comme base de calcul et de calcul des différences, des prix.

Le prix de pfert interne est une forme de "prix du marché fermé", alors que le "prix du marché fermé" désigne le prix forgé par l 'acheteur et le vendeur sous certaines conditions.

Le prix du principe de pfert interne

Le premier, à l'intérieur de la formulation du prix de pfert doit avoir pour distinguer les différents centres de responsabilité et des lacunes;

Deuxièmement, le prix de pfert interne pour éviter l'élaboration et la subjectivité;

Le troisième prix de pfert interne pour acceptation volontaire de l'offre et de la demande.

Le prix de pfert interne du type comprenant principalement: co?ts réels, fait de la méthode ?Cost plus?, la méthode de calcul des co?ts standard, la comptabilisation des co?ts standard, les prix du marché, le prix de marché double et procédé de négociation de prix.

Sous la forme de prix de pfert interne

Actuellement, le développement des prix de pfert interne d'évaluation différents selon le procédé de base

Les prix de pfert, sur la base du marché

Dans des conditions de marché existant de concurrence parfaite, le prix du marché.

Le prix du marché peut résoudre entre les services

S' il s' écartait des prix du marché, les bénéfices de l 'entreprise dans son ensemble seraient réduits.

Les prix du marché sont plus objectifs et reflètent les exigences fondamentales de la comptabilité responsable, mais les prix du marché sont sujets à des fluctuations.

Prix de pfert au co?t

Il comprend des méthodes telles que le co?t intégral, l 'addition des co?ts, le co?t variable et les co?ts fixes.

Ici, de co?t, de ne pas prendre le co?t réel de la société mais standard, afin d'éviter le pfert de la faible efficacité de la gestion et de gaspillage dans le secteur en service.

L'application de ce procédé est simple, sur la base des données disponibles, mais l'élaboration de normes de co?t sollicitée, de ne pas encourager les entreprises à contr?ler le co?t de production, facile à ignorer la relation entre l'offre et la demande de la concurrence.

La négociation de prix

Il y a un type est situé entre le marché de tarification et de co?t, qui utilise la négociation de prix.

La négociation de prix est un prix de marché externe comme point de départ, de l'entreprise ou de l'entreprise entre de référence indépendant et sans tiers liés, le prix de la paction est similaire, d'un commun accord détermine un tous les deux prêts à accepter des prix comme prix de pfert interne.

La négociation de prix dans chaque secteur centre indépendant établi sur la base des prix, en tenant pleinement compte des intérêts de l'intérêt des deux parties et de l'offre et de la demande globale de l'entreprise.

Une application appropriée de cette approche serait très utile.

Toutefois, dans la pratique, il est difficile de comparer directement les prix du marché en raison de différences de qualité, de quantité, de marques, de marques et même de niveau économique du marché.

En même temps, il présente un certain nombre d 'inconvénients, dont trois principaux sont les suivants:

I) parce qu 'un directeur de département détient généralement de nombreuses informations confidentielles et peut en tirer profit;

Ii) Les indicateurs de résultats peuvent être faussés par les techniques de négociation des chefs de département;

Troisièmement, les consultations ont co?té beaucoup de temps et de ressources.