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Récemment, le Directeur général d 'une entreprise de pformation de vêtements de Hangzhou, Yu Bo (alias), s' est plaint à la presse: ? Nous avons un déficit de près de 70% dans le recrutement des ouvriers de l' usine, et les ouvriers de voitures ont un salaire maximal de 4000 yuan, ne peuvent pas être recrutés ?.

Un autre patron de vêtements, Chen Yumin, a déclaré qu 'à l' heure actuelle, le salaire mensuel moyen des mécaniciens est supérieur à 2 000 dollars et qu 'il est surveillé, tandis que le salaire moyen des mécaniciens qualifiés sur cinq ans est d' environ 3 500 dollars par mois, et que beaucoup de gens peuvent toucher 56 000 dollars.

Selon les informations fournies par la Commission économique et sociale pour l 'Asie et le Pacifique de la province de Zhejiang, le salaire mensuel moyen des travailleurs de l' industrie de plus de 1 115,8 Yuan a augmenté de 16,7% entre janvier et mai de cette année.

Cependant, les entreprises de confection s' inquiètent du fait que même les salaires élevés ne sont pas forcément recrutés.

Derrière cette vague d 'augmentation, la structure démographique et économique de la Chine a changé.

Premièrement, les contradictions structurelles sont évidentes.

D 'une part, de nombreux étudiants ne trouvent pas d' emploi; d 'autre part, les travailleurs qualifiés de l' industrie sont rares et les emplois qui nécessitent de l 'énergie sont moins nombreux que les travailleurs migrants.

Cela est d? à la baisse du taux de natalité depuis 1987 et à l 'augmentation du nombre d' établissements d 'enseignement supérieur depuis 1997, deux facteurs concomitants.

Deuxièmement, le développement rapide de l 'économie intérieure pendant la crise économique, le pfert progressif des liens entre l' industrie de l 'habillement, l' augmentation du nombre d 'entreprises de confection dans l' intérieur du pays et le fait que la plupart des techniciens de l 'habillement préfèrent rester chez eux pour se développer.

Troisièmement, de vêtements entreprises parce que, à long terme, de prolonger le temps de travail et d'améliorer l'intensité de travail, de travailler à l'environnement pauvre en été, sans air conditionné, manque d'humanisation de la gestion d'entreprise, de ne pas trouver un sentiment de sécurité et de destination, les travailleurs que de manière disproportionnée à votre retour.

Quatrièmement, le droit du travail national promulguée aux entreprises causé beaucoup de pression, la prise de conscience du personnel continue d'améliorer le bien - être, les sociétés de recrutement plus d'attention.

Cinq, le co?t de la vie dans les zones c?tières de la pression de gonflage de plus en plus.

Un non utilisateur de Shenzhen, un compte pour un salaire mensuel de collier $2000 par exemple, louer les agriculteurs locaux ont également besoin de 500 $, compte sur le trafic, de la nourriture et d'autres co?ts, un mois de salaire déjà à plus de la moitié de la Ville, et dans la deuxième et la troisième ligne de comparaison n'est pas un avantage.

Il y a des signes d'? facteurs importants de ces dix dernières années, de soutenir la croissance économique rapide de son marché du travail est à la clé de point d'inflexion de l'offre et de la demande.

Solution

Afin de réduire l'espace pendant le festival, chaque entreprise est "huit, divertissement".

Cette édition de résumer une référence pour les entreprises.

Augmentation de salaire: C 'est le plus ordinaire et le plus élémentaire.

Les petites et moyennes entreprises, tant privées que privées, sont souvent confrontées à des difficultés d 'emploi, et la seule fa?on d' améliorer les salaires est d 'augmenter régulièrement.

Hangzhou

Le Directeur Yang personnel ", comme notre unité de fin d'année le prix de l'ancienneté de la fin de l'année, de salaire, d'un mois.

On a beaucoup de travail dans les anciens employés de l'usine de plus de 10 ans, de bonus de fin d'année et les salaires, peut prendre d'environ dix mille dollars.

"Des petits boulots": être un jour pour jour d'argent, peut - être le co?t salarial économiser de repos et d'autres prestations de dépenses, est le plus approprié pour les petites entreprises d'économiser le co?t de la règle principale psychologique.

Mais c'est pour les entreprises de plus de ne pas avoir de la valeur de référence.

Le prix: une autre forme de rémunération à payer le prix de la hausse de co?t au produit, après augmentation de salaire de phénomène de prix actuellement aussi remarquable.

Toutefois, les consommateurs ne peut pas acheter.

Des sentiments de cartes: Maintenant, à propos de la gestion de l'humanité, alors ?a doit également très largement, de bons résultats.

Pour le personnel d'acheter un billet de train est déjà vieux tours, pas de frais.

Xiaoshan Hengli vêtements Co., Ltd, Vice - Président du 徐妙紅 introduit, afin de retenir les travailleurs, lors de chaque travailleur anniversaire, va sur le gateau, contre 80, petit personnel, 90, continue de demander aux gens de coolie jeune de voir le champ 3 star de concert, ils sont derrière.

Un propriétaire de l'usine de vêtements Wujiang en vacances pour les travailleurs de SMS, d'habitude si qui est malade, patron, non seulement d'accord avec leurs collègues de congé, mais également de faire accompagner chez le médecin.

Depuis plusieurs années, les anciens travailleurs peu de démissionner.

"L'Agence": C'est de la merde de Changshu City, Ville usine de vêtements au moyen d'un patron de "tueur".

Dans les usines de textile et d 'habillement, la plupart sont des femmes, alors que l' age moyen des femmes qualifiées est d 'environ 23 ans.

En recrutant du personnel, le patron a veillé à l 'équilibre entre les hommes et les femmes dans les différents projets, en créant des possibilités pour les jeunes gens et les jeunes femmes des zones rurales de s' enraciner dans le pays et en gardant le moral.

Déménagement à l 'intérieur: fujikang a commencé ses travaux à Zhengzhou en ao?t de cette année.

Toutefois, les entreprises de confection ne sont pas nécessairement en mesure d 'imiter, il n' y a pas de cha?ne industrielle d 'appui mature, les co?ts supplémentaires après la réinstallation ne sont pas nécessairement compensés par les co?ts de main - d' ?uvre.

Système de construction pour résoudre le problème de l'emploi: fondamentalement, un système de ressources humaines efficace est indispensable.

Afin d'établir un système de recrutement.

établir des procédures et normes de recrutement.

En particulier, l'élaboration d'un système de rémunération compétitif, de continuer à améliorer le traitement de rupture de travailleurs, avec la même entreprise appropriée à un peu plus élevé que d'autres entreprises de certains avantages, de sorte que les salariés plus de succès.

Créer une équipe de direction technique d 'entreprise, en accordant une attention particulière aux chefs d' atelier, aux ma?tres et à leur formation en tant que principaux acteurs de l 'entreprise.

Dans les provinces d 'exportation de main - d' ?uvre prioritaire à mettre en place une coopération à long terme, tels que l 'aide à la famille du personnel pour le recrutement, le pfert du personnel.

élaboration d 'un plan de formation à long terme, efficace et viable qui permette de dispenser une formation avant l' entrée en vigueur de l 'accord, portant sur tous les aspects de la culture d' entreprise, de la conception de l 'entreprise, des responsabilités professionnelles, du système d' entreprise, des connaissances sur Les produits, des compétences, etc.

Mettre en place un programme de formation du personnel.

Les employés après la conversion doit élaborer un programme de formation positive, d'améliorer constamment les compétences du personnel, la croissance dans l'étude.

Enrichissement de la culture d'entreprise, ci, VI, système de gestion, de stratégie si tel qu'un bureau, studio, des restaurants, des affiches, de journaux, de travail, de tels que la construction de salles de lecture pour la promotion de la culture d'entreprise.

La création de centres de soins, de consulter les travailleurs salariés, faire des conseils psychologiques.

établir et gérer un système de conférence de la société, de faire la fête tous les jours plus t?t, en continu, par l'intermédiaire de la session pour améliorer l'efficacité de travail, de l'amélioration de leurs sentiments.

Sur le plan matériel: augmenter les revenus des employés, améliorer les conditions de logement et les conditions de vie des employés.

Le régime de l 'allocation de logement, la mise en place d' un système de gestion de l 'allocation de vieillesse, la création d' un fonds de protection du personnel, la création d 'un fonds pour l' éducation des enfants, etc.

Sur le plan institutionnel: les systèmes doivent être rationnels, justes et équitables, les chefs d 'entreprise doivent donner l' exemple, se conformer à l 'esprit de l' entreprise, jouer un r?le de chef de file pour faire conna?tre à tous les employés le système de gestion de l 'entreprise, les systèmes doivent être aussi contraignants que les systèmes d' incitation, les sanctions doivent être récompensées et les sanctions annoncées.

Dans le domaine de l 'esprit: le leader s' intéresse davantage au personnel de base, plus de louanges pour les employés de base, facile à approcher, plus de public, moins critique, surtout quand le public critique, plus serrer la main avec les employés, les vacances avec les employés pour manger.