Strategic Marketing Pattern Of Sport Enterprises

Dans les temps de consommation en plein essor, il est difficile pour un produit ordinaire de créer des fonctions monopolistiques, même les marques qui réussissent sont confrontées à de nombreux défis qui ne peuvent pas être surmontés par le travail acharné.

Nous ne pouvons donc trouver les besoins des consommateurs en marketing, créer que sur la base de la réalité du marché.

Stratégie de marketing, de nouveaux marchés de l'environnement des entreprises, l'objectif des exigences dans l'environnement de la concurrence du complexe de l'entreprise elle - même une profonde compréhension pour le marché de l'essence et des choix rationnels.

Le changement de l'environnement de marché, de sorte que la liaison de commercialisation de chaque marque de vêtements de sport a une nouvelle déduction.

"Si c'est noir ou blanc, attrape des souris est bon chat."

Cette phrase pour les entreprises de vêtements de sport de combat, n'est pas approprié.

Parce qu'ils sont à l'avant - garde de la mise sur le marché, ils sont plus qualifié pour parler de ce qu'est un vêtement de sport en mode Marketing stratégique le plus approprié pour les entreprises.

Peut - être, nous avons par la suite représentatif

Anta: mode Canal gagnant

En juin 2009, à partir de la garniture sur le devant de la scène dans Anta Adidas, à l'intérieur et à l'extérieur des offres de nombreux concurrents, de parvenir à un accord de coopération stratégique avec le Comité olympique chinois, un vêtement de sport pour 2009 - 2012 le partenaire chinois, les Jeux olympiques d'hiver de 2010 à Vancouver il va sponsoriser le sport en Chine de la Mission à Guangzhou, 2010 et des Jeux olympiques de 2012 11 grande compétition internationale champion de l'équipement.

On peut dire que cette riche de fruits, est le résultat de l'accumulation de marketing stratégie Anta.

La publicité + de Canal.

En 1999, pour un co?t annuel de 80 millions de yuan Anta signé le champion de tennis de table Kong Linghui et a pris presque équivalente au premier semestre de 500 millions de dollars de bénéfices dans le canal vidéo de sport de la publicité; en 2000, Kong Linghui sur les jeux de Sydney a gagné le tennis de Table des titres, même lorsque la télévision a crié "J'ai choisi et j'aime" slogan Anta un instant.

Anta succès est considéré par beaucoup comme "Star + de la publicité en mode", en fait, une analyse minutieuse, c'est une incitation Anta dans le marché chinois du succès, Anta vraiment pour gagner son réseau de vente puissant.

Anbao profite de l 'amélioration rapide de la marque pour améliorer son système de vente dans son ensemble, de la distribution, la fabrication de casiers spécialisés rapidement pformé en magasins exclusifs et de l' exploitation de l 'agent de coopération dans le modèle de l' Association.

à l 'heure actuelle, plus de 3 000 magasins sont installés dans tout le pays, en particulier dans les villes secondaires et tertiaires, où la couverture est très élevée et où les ventes ont augmenté.

Positionnement + persévérance.

Sur le marché chinois de l 'éducation physique, chaussures de basket - ball et chaussures de sport sont les deux catégories de produits les plus importantes et les plus importantes.

Anzuo investit plus de 10 millions de yuan par an dans la recherche et le développement, en plus de la sélection de Baoyuan Groupe dans le Guangdong pour la coopération de l 'usine de pformation, parce que cette entreprise dans le même temps pour les marques Nike, kway, Adidas, et d' autres agents, cette option est principalement basée sur l 'avantage de l' usine de production de chaussures de basket - ball pour des marques telles que Nike, la production de chaussures de basket dans la marque nationale.

Dans le cadre de la promotion de la marque, il est également étroitement lié au basket - ball.

Tels que le basket - ball professionnel lituanien "Junior Defense" Basketball Club, parrainage exclusif de la Ligue CBA de l 'Association chinoise de basket - ball.

Li Ning, "Trinidad" Strategy

De promouvoir l'internationalisation du marché pour l'internationalisation de marque, afin d'orienter le marché en saillie d'un élément de l'image de marque de l'internationalisation de la garniture, la marque de la route au cours de la dernière décennie de sortir d'une unique.

Dans le même temps, cela signifie que la Chine marque dans le monde d'extraction de ressources, la création de plus compétent pour leur propre usage plus habile.

La marque de la mondialisation.

Depuis le début de la création de garniture imite Nike, engagés dans la production, et principalement pour effectuer des opérations de vente et de marque, est une marque standard de la compagnie.

Afin de compléter la route marque l'internationalisation de nouveau, la garniture sur la stratégie de marketing, le développement de produits et de l'innovation, des aspects de promotion de la marque, le marché est très efficace.

En janvier 2005, le revêtement et la NBA signé comme "partenaires" marché officiel de la NBA, septembre 2006, portant le revêtement de chemise de l'Espagne de basket - ball le premier en finale contre la Grèce champion d'Europe et de devenir champion du monde, une garniture naturellement devenir gagnant commercial le plus grand championnat de basket, le 8 ao?t 2008, Beijing la cérémonie d'ouverture des Jeux olympiques de garniture de la route de l'internationalisation de la marque d'un coup sur le toit du monde...

Ces ressources de sport international, de sorte que la vitesse de la marque de l'internationalisation de la garniture a considérablement avancé.

La différence de mouvement.

Traditionnels de mouvement amène personne est dynamique, de force, lourd de l'image, pour le mouvement de conquête et de défis, tout mouvement de marque le sport comme un défi de porteurs de charge auto -, vaincre l'adversaire.

La zone de doublure pour la formation du marché de la différence entre le mouvement en deux, clairement présenté pour construire la première marque de mode sport en Chine, formant ainsi des différences de mouvement traditionnel de mouvement et de la mode, c'est sans doute la décision sur la concurrence sur le marché de l'homogénéisation de mouvement riche de vision stratégique, c'est aussi la stratégie la plus capable d'établir la différence de l'image de marque.

Le sport comme un jeu, est la base de la doublure de réaliser leurs différences, et aussi la racine peut toujours maintenir une garniture unique de la personnalité de la marque.

Kappa: marque "isme"

Vêtement de sport de l'industrie de la concurrence, c'est pour la recherche et le développement et la commercialisation de Nike, Adidas connus tels que les multinationales, il y a également de nombreuses fabriqué à faible co?t sur la base des entreprises locales de vêtements de sport.

Kappa de la Chine de tendance peut être basée sur le marché, en fonction de la capacité de fonctionnement de la gestion de la marque et le marché est excellent, au - delà de dans la vision et la pensée et la gestion des entreprises.

La différence de la concurrence.

En 2005, le Groupe de la tendance de la société est née de la garniture sur la stratégie de départ, le rachat de Kappa en Chine continentale et de la RAS de Macao de marque de propriété et permanente des droits d'exploitation, le produit des ventes s'étend seulement à l'autonomie d'élaborer et de mettre en ?uvre, y compris la promotion de produits de recherche et de développement, de marché, tout le domaine de ventes de tissus et la stratégie de canal, et ainsi de suite.

La Chine a mis en place une série de stratégie compétitive, dans laquelle "une seule marque internationale" et "le marché régional de plusieurs marques" Stratégie de deux marchés les plus importants, qui comprennent la production de conception et de développement, de production, de la gestion des marchés et des canaux, des liaisons de marketing de L'industrie et de la gestion de marque.

La marque de positionnement de Kappa "sport, la mode, sexy, la qualité", tout en préconisant la différence de commercialisation de mode.

Couleurs vives, le corps de coupe et peut facilement identifier l'identité de marque, cette campagne dans le magasin de la marque n'est pas commun.

Dans le même temps, à la lumière des Kappa unique de fonctionnement: Ne faites pas de traitement, de faire de la conception, de ne pas faire le magasin, pour les distributeurs.

Ainsi, la tendance a été Fonds de roulement et l'inventaire rapide à des homologues, un chemin de la croissance.

Intégration des ressources.

La Chine, qui s' appuie sur l 'arbre Kappa, s' est engagée sur la voie de l' intégration des fusions - acquisitions après que les ailes de plume se sont agrandies.

En mai 2008, la Chine s' est engagée à achever l 'acquisition de la société Phenix, une ancienne marque sportive japonaise, et à détenir 91% du capital de la société Phenix par l' intermédiaire de sa filiale.

Phenix est au Japon depuis 52 ans et sa marque Phenix jouit de la part de marché la plus élevée sur le marché mondial du ski et des vêtements de sport de plein air, X - nix, Inhabitant et d 'autres marques ont également une certaine notoriété au Japon et ailleurs.

Après l 'acquisition, 59 spécialistes de la R - D de la société Phenix ont été intégrés dans des pochettes de recettes chinoises.

Grace à la notoriété de Kappa, la Chine a connu une expansion rapide de ses activités et, à la fin de 2008, le marché chinois de la marque Kappa comptait 2 808 magasins de détail.

à l 'heure actuelle, China Dynamics prévoit également de poursuivre sa coopération avec les distributeurs en vue d' installer 650 nouveaux magasins de marque Kappa dans les capitales provinciales, les villes de première ligne et les villes de deuxième et de troisième ligne à fort potentiel, dont 40% sont ouverts par des agents de premier rang et 60% par des agents de deuxième classe, et de renforcer encore le réseau de distribution du Groupe dans les villes chinoises.

{page} u break}

361 ° stratégie ? énergie potentielle ?

361 °estime que les campagnes de marketing stratégique doivent être aussi dynamiques que la construction de barrages, plus les barrages sont élevés, plus l 'eau est stockée, plus l' énergie accumulée est grande et plus l 'énergie est puissante.

361) une bonne connaissance de l 'intégration des ressources, de l' utilisation des atouts des médias dans les campagnes de sensibilisation, de la promotion de l 'esprit d' initiative auprès des consommateurs et de l 'interaction avec ceux - ci, afin d' optimiser l 'impact de ces campagnes.

Réseau.

La cérémonie de la ? dot de l 'adulte ? est une activité de l' adolescence à laquelle la société a récemment accordé une grande importance.

Il a d 'abord cibléle réseau, par l' intermédiaire des forforums de jeunes les plus puissants, tels que les jeux de chats, les extrémités du monde, les nouvelles vagues, la recherche de renards, les réseaux, etc.Demande le contenu du cadeau.

Cette série de créations en réseau a permis d 'atteindre un maximum de 361 ° grace à une stratégie de communication stratégique à quatre niveaux - communication, relations publiques, terminaux et tournées - qui non seulement a permis une augmentation sensible des ventes de produits finals, mais aussi a permis d' améliorer la communication entre les marques 361 ° et les consommateurs, ce qui a permis d 'améliorer la vente de produits, tout en tenant compte de l' augmentation de la marque 361 ° de points.

Poussez.

361 ° sont également compétents pour développer les fonctions de création du réseau en combinant des avantages tels que les terminaux, les activités au sol, les médias, etc.

L 'équipe chargée de l' exécution des projets a été créée de manière délibérée, conformément à la stratégie de promotion définie par l 'entreprise, en collaboration avec les chefs de ses départements de vente, d' administration, de finances, d 'entreposage et d' entreposage, ainsi qu 'avec ses filiales provinciales et près de 5 000 points de vente exclusifs dans tout le pays, pour mener une campagne de sensibilisation à la télévision, au bombardement à haute altitude du réseau, à la circulation au sol et au terminal.

De la communication unidirectionnelle à la communication en profondeur, de la communication partielle à la communication stéréo - intégrée, de la cohérence régionale à l 'échelle nationale, du dumping de produits à la promotion de marques, 361 ° grace à une communication continue et approfondie de la stratégie ? Energy ?, a progressivement acquis le droit de parole sur les vêtements de sport nationaux et a atteint rapidement une nouvelle image du pouvoir de dialogue avec les marques internationales.

Le 1er janvier 2009, tous les animateurs du CCTV - 5 et les journalistes de projection porteront des vêtements de 361 °

Strategic Marketing Pattern

Le marché de l 'habillement sportif est comme une route sinueuse, les entreprises de production comme une voiture qui roule sur cette route, si elle ne peut pas suivre le développement de la route pour changer de direction en temps voulu, mais si elle fait ce qu' elle veut, elle s' éloigne lentement du marché et des consommateurs.

En d 'autres termes, si la stratégie de marketing de l' entreprise doit rester inchangée à long terme, elle perdra toute signification stratégique si facilement.

Toutefois, le modèle stratégique de marketing des vêtements de sport repose également sur une analyse spécifique de la question, et dans le domaine des vêtements de sport, la véritable stratégie de marketing doit être adaptée et sélective.

En d 'autres termes, lorsque les entreprises rencontrent des difficultés temporaires, ne renoncez pas à la tentation et à la difficulté de continuer à appliquer les stratégies établies; lorsque l' environnement objectif du marché change de nature irréversible, même si nous continuons à évoluer et à rentabiliser sous l 'impulsion de la stratégie antérieure, nous devons nous engager résolument à modifier les stratégies de marketing en temps voulu, voire à lancer une révolution complète de la commercialisation.

En fait, les entreprises de vêtements de sport ont passé la phase de production, la phase de production à la phase de commercialisation, et maintenant la phase de marketing, ces étapes progressives sont le résultat de l 'évolution de la demande des consommateurs et de l' intensification de la stratégie de marketing de marque, dont les avantages seront considérables et à long terme.

Par exemple, d 'après les données du Bureau national de statistique, le groupe dominant de la consommation de vêtements de sport a été le Groupe de jeunes de 18 à 35 ans ayant un pouvoir d' achat relativement élevé au cours des cinq dernières années.

La protection durable de ces gains est une excellente approche stratégique.

Si nous pouvions stimuler efficacement cette stratégie au niveau local, cela serait certainement un grand amour pour le développement des entreprises.

L 'importance des modèles de marketing stratégique peut être mise en évidence par les liens commerciaux entre les entreprises de vêtements de sport (voir fig. 1).