Textile De Latitude CIO Liu Xianming: Cinq Ans Pour Reconstruire La Langue It Du Groupe

"Plus dur à faire!"Liu XianmingUne campagne subversive a été préparée.Il a l 'intention de régler les problèmes d' intégration systémique de toutes les filiales au cours des cinq prochaines années, en les harmonisant et en les alignant sur le siège.

Le 4 janvier de cette année, la Chine entre dans le 125e jour ouvrable, et Liu Xiangming s' assit à son bureau, comme d 'habitude, dans le Bureau du Directeur général adjoint au 7e étage du premier centre de Shanghai à Beijing.Après s' être fait une tasse de thé, il s' est plongé dans la pensée jusqu 'à ce que la chaleur s' évapore et qu' il ne boive pas.

à l 'heure convenue, les élites du pays sont entrées avec elles et ont dirigé une société de logiciels ERP.Ce jour - là, Liu Xianming s' est réuni.Machines textilesLe Directeur du Centre d 'information des filiales et filiales de la société anonyme (ci - après dénommée ? la machine à filer de latitude ?) a compris qu' il allait, à cette occasion, faire en sorte que plus de 30 personnes s' identifient à un programme de changement de comportement.Et la difficulté de ce changement, c 'est qu' il faut redéfinir l 'original.Structure de fondPour reconstruire tous les systèmes existants.

　8 ans.

Au cours des dernières années, Liu Xianming a commencé à réfléchir à l 'harmonisation des systèmes ERP des entreprises, avant de promouvoir l' intégration des systèmes informatiques et d 'attendre le moment venu.

On dit que Liu Xianming est un ami de tout le monde, mais selon les personnes qui le connaissent, Liu Xianming n 'est pas plus doué que les relations sociales, est un praticien.Liu Xiangming, pour sa part, a dit à la presse qu 'il avait en lui un sens intrinsèque et travailleur commun.

Dans les années 80, Liu Xiangming a obtenu son dipl?me de l 'Institut d' études techniques du Nord - Est (actuellement Université du Nord - Est) spécialisé dans les matériaux métallurgiques.Après avoir obtenu son dipl?me, il a travaillé à l 'usine textile et mécanique de Shenyang, pendant plus de 10 ans, a été Directeur du Bureau de la transformation technique de l' usine textile et mécanique de Shenyang, Directeur de l 'usine, Secrétaire du Comité du parti, Président du Conseil d' administration et Secrétaire du Comité du parti de Shenyang Machinery (ci - après dénommé "le grand textile").Macrotextile est conforme à la stratégie de restructuration constante de la Chine, en 1999, de l 'ancienne usine textile et mécanique de Shenyang à la refonte de la matrice, entre dans la plate - forme d' exploitation des machines textiles de latitude.

Le transfert de Liu Xiangming de Shenyang au Siège en 2003 a également marqué le début de sa carrière de fonctionnaire de l 'information.

Longitudinal textile machine est un début de l 'informatisation d' un groupe d 'entreprises.Au début des années 80, les machines textiles de latitude ont été mises en place dans le cadre de l 'installation de l' Office de l 'information, avec l' aide d 'un certain nombre de programmeurs qui ont mis au point leur propre logiciel de gestion des achats et de la production de matériel. Au cours de la période triennale allant de 1982 à 1984, les seules machines textiles de latitude ont été utilisées pour traiter les stocks d' acier, les quotas de matériaux, la gestion des contrats d 'achat et les calculs d' équilibre des matières.Au début des années 90, la direction de l 'entreprise a introduit au sein de l' entreprise l 'idée d' un développement autonome du système de fabrication intégré d 'ordinateurs.Toutefois, à l 'époque, les outils informatiques des machines à filer à partir des longitudes ne pouvaient être considérés que comme des armes de petit calibre et des fusils.

En 1999, les machines textiles de latitude ont été restructurées à grande échelle, passant d 'un modèle d' entreprise unique à un modèle d 'entreprise de grande envergure transgéographique, avec un changement qualitatif du modèle de gestion et le transfert du Siège de Shanxi à Beijing.L 'une des principales questions qui se posent en ce qui concerne ce mode de gestion des machines textiles de latitude est celle de la consolidation des comptes financiers des filiales, en particulier des filiales.

En 2003, Liu Xiangming a récemment mis en place un système centralisé de gestion des fonds au Siège, où les services financiers du Siège sont informés et contr?lés de la dynamique des fonds au jour le jour.Après la mise en place de la plate - forme de gestion, le Siège utilise un logiciel de gestion des fonds qui lui permet de communiquer directement avec les banques et, avec l 'autorisation de celles - ci, le Département des finances du Siège gère lui - même les fonds figurant dans les comptes comme un terminal de la Banque.Les filiales affiliées peuvent opérer directement sur le terrain par l 'intermédiaire d' une plate - forme de gestion, tandis que les paiements sont effectués sur les machines du Département des finances et que le siège peut gérer les fonds en temps réel et de manière dynamique.

En ce qui concerne la gestion des fonds, le Siège a approuvé une ligne de financement pour les filiales et les filiales, par exemple un montant de 30 millions de dollars pour les liquidités courantes, et le Siège a transféré les fonds excédentaires au Siège par l 'intermédiaire de la plate - forme de gestion centralisée des fonds.Le solde total des prêts des entreprises des métiers textiles des latitudes s' élevait à 780 millions de dollars, ce qui, conjugué à la richesse des succursales et des filiales, a permis de réaliser d 'importantes économies financières grace à la gestion centralisée des fonds, qui ont pratiquement cessé d' être nécessaires.à l 'heure actuelle, toutes les données financières concernant les succursales et les filiales sont regroupées chaque semaine au Siège, ce qui permet aux services d' analyse financière du Siège de se tenir au courant des divisions, de la comptabilité des co?ts des filiales, des comptes débiteurs, des comptes créditeurs, des variations des co?ts, etc., et d 'évaluer en temps voulu la situation opérationnelle de l' entreprise.En outre, au niveau du Siège de l 'entreprise, Liu Xiangming a progressivement mis en place une grande plate - forme de systèmes d' information au niveau du Siège, y compris un système de gestion de CRM pour les entreprises commerciales, un système OA commun pour les bureaux mobiles et un système de vidéoconférence.

à la fin de 2005, les machines textiles de latitude et les entreprises qui leur sont affiliées avaient mis en place des réseaux d 'application et des systèmes d' exploitation couvrant tous les aspects de la conception, de la production, de l 'approvisionnement, de la commercialisation, des personnes, des finances, des biens, etc., et employaient 3 500 personnes à l' aide de systèmes informatisés. Les machines textiles de latitude ont également été sélectionnées pour l 'année en cours dans les entreprises chinoises plus de 500.

Dans la mémoire de Liu Xianming, ces efforts d 'informatisation n' ont pas été menés à bien.L 'une des résistances est que les employés connaissent mal l' informatisation et que les applications informatiques sont peu nombreuses et ne comprennent pas l 'utilité de ces systèmes.Bien que l 'entreprise soit équipée d' un ordinateur, certains membres du personnel sont habitués à saisir un cahier pour recueillir des données sur place.Et même ceux qui utilisent l 'ordinateur ne font que déplacer les données manuscrites dans l' ordinateur.

Une autre résistance à l 'idée est que l' informatisation ne rapporte pas d 'argent.Certains employés, même les cadres supérieurs, ne sont pas d 'accord pour dire que c' est "travailler à l 'aveugle".D 'autres départements ont des comptes en or et en argent, tandis que les centres d' information n 'entendent que des bruits.Liu Xiangming a donc également recherché des dirigeants et des subordonnés pour leur travail idéologique.Par la suite, lorsque les effets de l 'informatisation ont commencé à se faire sentir, les entreprises ont pris conscience de "quitter l' informatisation, vraiment ne pas jouer".Les employés ont également dit: "C 'est vraiment merveilleux de numériser."Le travail avance.Cependant, afin de promouvoir l 'informatisation, Liu Xianming a déclaré que le siège avait investi plus de 100 millions de dollars dans l' informatisation au cours de ces dernières années.

Sur cette base, Liu Xianming a commencé à envisager l 'intégration.Il encourage les entreprises à mettre en place une plate - forme d 'application de l' information d 'entreprise axée sur les services et à établir des liens transversaux et ordonnés entre les processus d' activité, à construire des systèmes de services de contr?le de la production, des systèmes de gestion des actifs, des systèmes de développement de produits et des systèmes d 'appui à la décision dans le cadre d' une cha?ne industrielle synergique, et à réaliser des applications numériques intégrées.Liu Xiangming non seulement avec les chiffres de la cha?ne des machines textiles de latitude, mais aussi entre les principales entreprises, les fournisseurs, les partenaires et les clients, a commencé à créer des cha?nes industrielles qui transcendent les entreprises.{page} u break}

　Application is optimum

En novembre 2010, Liu Xiangming a visité l 'Allemagne pendant plus de 20 jours, le public, BaoMa et d' autres entreprises de première classe de l 'utilisation de l' information.En revanche, Liu Xianming a l 'air d' une très vieille terre.Il a dit que les concepts occidentaux diffèrent de ceux de la Chine, les logiciels étrangers sont bons, mais pas nécessairement adaptés aux besoins actuels de la Chine, ne peuvent pas nécessairement être pleinement intégrés aux processus des entreprises chinoises.

Les exigences des entreprises varient selon les pays, les processus de développement industriel à l 'étranger sont longs, le développement industriel est relativement mature, les règles correspondantes ont été élaborées et les entreprises étrangères sont généralement en train d' aller de l 'avant.Les entreprises chinoises ont sauté ensemble.On est comme des enfants, on apprend à marcher quand on grimpe, on apprend à courir quand on marche.Les entreprises chinoises ont une plus grande flexibilité, les exigences du marché sont peu co?teuses et les cycles de production courts.Nous sommes en développement trop vite, macro - problèmes, l 'informatisation se reflète dans le fait que l' informatisation ne suit pas le rythme du développement des entreprises et les exigences variables du marché.

Liu Xiangming a déclaré que la fabrication de machines textiles en tant qu 'industrie de fabrication de machines discrètes, l' informatisation de ces entreprises est la plus difficile.En raison de la variété des produits, de la complexité de la structure des produits, moins de plusieurs milliers de pièces et des dizaines de milliers de pièces, le processus de production est long et la conception des outils informatiques doit être diversifiée en détail.Liu Xiangming a dit que nous devons encore adapter nos propres outils informatiques.

Liu Xiangming est fermement convaincu que l 'information est une bonne information, adaptée et efficace.

Liu Xiangming et un certain nombre de fonctionnaires du Siège ont mené des recherches sur les entreprises affiliées et présenté le programme général CMS de latitude latitude, qui comprend l 'automatisation de la conception des ouvrages et la majeure partie du programme ERP.Ils coopèrent avec le CMS Engineering Experimental Center de l 'université de Qinghua, dans le cadre de la cha?ne textile des entreprises de transformation du réseau et de l' équipement complet.Après une étude, Liu Xianming a l 'idée d' un cadre intégré pour la SOA (Plan stratégique d 'informatisation de la machine textile "1215" de latitude longitudinale), mais à l' époque la technologie n 'était pas encore m?re et exigeait beaucoup d' investissements, a temporairement échoué et s' est attaché à approfondir l 'utilisation actuelle de l' information dans les entreprises.

La mise en ?uvre et l 'application de ces systèmes d' information par les machines textiles de latitude a donné des résultats tangibles.Une organisation de production plus rationnelle et plus équilibrée, une réduction moyenne de près de la moitié du cycle de production, une réduction efficace des stocks d 'entreprises, une accélération des liquidités, une augmentation de la productivité du travail et une plus grande rapidité de réaction au marché.Avec l 'appui de l' informatisation, le nombre de travailleurs de la filiale de Qingdao est passé de 1 500 à moins de 1 200 en quelques années, tandis que la production est passée de quelques centaines de millions de yuan à des milliards de yuan.L 'utilisation des fonds de production a été réduite de moitié par rapport à la période antérieure à la mise en ?uvre de l' ERP, le cycle des réserves de matériel a été réduit de moitié, passant de 52 jours à 26 jours, le taux d 'utilisation des fonds a augmenté de 50% et le cycle de production des produits a été réduit d' un tiers.

Liu Xiangming a dit aux journalistes que l 'informatisation avait également entra?né une réduction du cycle de développement et de production des produits.à l 'origine, l' entreprise s' appuyait sur la main de la peinture, la production de produits tant que la conception de problèmes ne pouvait pas être installée.Maintenant, grace à l 'ordinateur de dessin, chaque pièce est d' abord Assemblée par simulation sur ordinateur, tant qu 'il y a des problèmes, continue de s' adapter avant la production, le cycle de production est considérablement raccourci.Après avoir compris la demande du marché, il a fallu plusieurs mois pour produire des produits, après la production, la capacité du marché n 'est peut - être plus aussi grande ou les types de produits ont été éliminés.à l 'heure actuelle, par l' intermédiaire du CM, depuis l 'entrée du contrat, le plan de production, la liste des achats, les pièces de rechange déjà stockées à l' extérieur, certains produits peuvent être livrés dans les sept jours.

　　Après tout, c 'est un combat.

Au cours du onzième quinquennat, Liu Xianming a réfléchi à la manière de renforcer le contr?le des groupes par l 'informatisation et d' harmoniser la gestion des données des entreprises par l 'informatisation.

Pour la période du 11 mai, Liu Xianming n 'est pas très satisfait: objectivement, nous ne sommes pas bons, les filiales utilisent des logiciels différents, la structure des données au bas de l' échelle, l 'informatisation de chaque entreprise est basée sur l' origine.Les entreprises continuent de se limiter à l 'intégration à petite échelle au niveau de l' entreprise et n 'ont pas encore atteint l' intégration à grande échelle des entreprises distribuées. ?

Avec le développement de l 'économie de marché, les entreprises lancent sans cesse de nouveaux produits et produits de déformation, les besoins des clients changent de plus en plus, les exigences en matière de sélection et de personnalisation rendent la configuration des produits de plus en plus complexe.Il est très difficile de calculer avec précision l 'articulation entre les processus internes tels que le traitement brut, le traitement des pièces, les opérations d' assemblage, etc.Les machines textiles de latitude ont également mené à bien ces dernières années une restructuration substantielle de leurs opérations, avec des recettes d 'exploitation de plus de 7 milliards de yuan en 2010, et un modèle de gestion d' entreprise qui s' approfondit vers des opérations à forte intensité de main - d '?uvre, ce qui a permis d' établir de nouveaux plans d 'informatisation.

Liu Xiangming s' apprête à mener une campagne subversive qui, au cours des cinq prochaines années, permettra de résoudre les problèmes d 'intégration systémique de toutes les filiales, de les harmoniser et de les aligner sur le siège.Cette bataille a nécessité la reconfiguration de tous les systèmes existants et la reconfiguration des structures de base existantes."Je sais que c 'est difficile à faire!" il a mis l' accent cette année sur l 'informatisation de la machine à filer de latitude pour faire de bonnes pas pour le "Quinze".Cette année, un programme d 'ajustement a été mis au point et la mise à niveau des entreprises a pris deux à trois ans.

Liu Xianming sait que ce projet ne sera pas achevé avant deux ou trois ans.Parce qu 'il s' agit là d' une révolution des systèmes informatiques de l 'ensemble de l' entreprise, y compris plus de 30 filiales.Tout d 'abord, toute l' infrastructure doit changer.Deuxièmement, en raison de l 'évolution de l' infrastructure, l 'ensemble du processus de l' entreprise a besoin d 'être reconstruit, Liu Xiangming pour mettre en commun les différentes branches, les bonnes pratiques de gestion et les processus sur la bonne version du logiciel de gestion, ce qui est également un grand projet.En outre, Liu Xiangming, qui fait partie de la stratégie d 'entreprise et de la gestion de l' entreprise, a également compris que ce plan doit faire face non seulement à des vis à engrenages, mais aussi à des vidéoconférences, à la mise à jour de logiciels, mais aussi à l 'homme.La plupart des succursales depuis quelques années, leur philosophie de gestion, les moyens d 'information ont pénétré dans tous les vaisseaux de l' entreprise, il est facile de les convaincre de changer leurs habitudes.

Liu Xiangming prévoit de mettre en place une nouvelle plate - forme qui répondra à la fois aux besoins de gestion permanente de la Chine et aux besoins d 'exploitation intensive des machines textiles de latitude, ainsi qu' aux besoins d 'amélioration de la gestion des entreprises et de la refonte des processus.

Un an plus tard, Liu Xianming, agé de 50 ans, a parlé de conditions de vie et de travail idéales.Notre entreprise est plus spéciale, à l 'intérieur et à l' extérieur, de l 'aide à l' avant, après leur propre temps.J 'espère que la gestion se fera de fa?on plus ordonnée et plus régulière. ?

Liu Xianming a déclaré que beaucoup d 'entreprises de notre pays n' accordent pas suffisamment d 'attention à l' informatisation et que très peu d 'entreprises ont réellement un emploi dans la CIO, "la plupart des entreprises à temps partiel, moins de 10% à plein temps".Malgré cela, Liu Xianming a déclaré: ? mais je reste confiant dans la tendance générale à l 'informatisation des entreprises chinoises ?.