Les Gros Détaillants Ont Toujours L 'Air Inquiets.

2010 en Chine

Analysys International en 2010, un rapport publié le 30 décembre 2010, dit la vente en ligne de la taille du marché B2C a dépassé de 1 000 milliards de dollars, a augmenté de 373%.

De même, selon Analysys International de données de prévision, et en ligne de la Chine entière c2c B2C

Les données de consultation aeryn a fait preuve.

Aeryn, des données d'affichage à l'échelle de l'économie de marché à la Chine de réseau 2010 jusqu'à 1548.4 milliards de yuan, forte de la croissance économique, le taux de croissance de bureau de réseau ultra Mobile Internet.

China Network Shopping Market volume 498 milliards de yuan, B2C est le principal réseau d 'achat.

En 2010, la Chine a enregistré une croissance rapide de 4 800 milliards de yuan de pactions commerciales électroniques.

Selon des projections internationales plus faciles, le marché B2C en Chine devrait atteindre près de 200 milliards de dollars en 2011 et la concurrence des entreprises B2C s' intensifiera dans son ensemble, mais la guerre des prix, qui est le principal modèle de concurrence au début de l 'industrie, restera la norme sur le marché B2C en 2011.

Toutefois, à l 'avenir, avec l' ouverture des filières de financement, les services différenciés de produits et de services deviendront de nouveaux modèles de concurrence pour les fabricants.

Dans ce climat d 'incendie, les grandes entreprises de vente au détail, qui auraient d? faire beaucoup de choses, semblent toujours en proie à des problèmes sur la ligne d' entrée.

Le fait est que la plupart des grands magasins de la plupart des entités continuent d 'observer, voire de boycotter, le commerce électronique et que le climat de clivage du marché est très favorable.

à l 'heure actuelle, il n' y a que de grands groupes d 'affaires, Wang fujing Group, Guangyuan Group, Yintai Group, et ainsi de suite un petit nombre de grands groupes à entrer dans la ville d' affaires en ligne.

Dans l 'ensemble, le climat n' est pas encore très favorable dans les grands magasins des entités.

S' appuyer sur les ressources disponibles est une épée à double tranchant.

Par rapport à un certain nombre de produits de qualité pour les clients, tels qu 'un groupe de promotion de la publicité dans le métro, à l' extérieur et sur l 'Internet, le grand réseau d' entreprises sous la bannière du grand groupe, l 'argent tha? sous la bannière du grand magasin d' argent, la ville commerciale B2C sous la bannière de l 'entité, est beaucoup moins importante au début de ses opérations.

La plupart des internautes ne savent peut - être pas du tout qui est le réseau.

En fait, le faible niveau de commercialisation ne signifie pas nécessairement un faible niveau de fonctionnement.

Le grand magasin de B2C a ses propres avantages.

Pour les grands magasins eux - mêmes, l 'avantage le plus important à l' avance est de pouvoir tirer parti de la notoriété de la marque et des ressources existantes des fournisseurs, qui sont déjà en activité depuis de nombreuses années, en particulier d 'un groupe de clients plus fidèles qui s' accumulent progressivement dans le long terme.

Ces fidèles consommateurs, qui aiment et font confiance à un grand magasin, choisissent de s' intéresser à la ville en ligne de ce grand magasin et de faire des achats dans cette ville en ligne.

Pour les grands magasins eux - mêmes, il y a moins de frais de marketing et de promotion en ligne.

à l 'heure actuelle, les grands groupes d' entreprises possèdent plus de 10 millions de cartes d 'achat en bonne et due forme dans tout le pays, ce qui a permis d' accumuler des ressources considérables en matière de crédit et de services dans les entreprises de 53 villes du pays.

Ces ressources sont le support potentiel d 'un grand réseau d' entreprises.

Groupe intime près de 30 magasins actuellement, plus de 200 millions de VIP de l'utilisateur, chaque année, le Groupe a 60% des ventes sont des contributions à ces VIP de l'utilisateur.

Yintai réseau PDG Liao considère que ces VIP de l'utilisateur peut être entièrement sur la ligne de centre commercial.

En fait, la catégorie de produits réseau intime la gère, après analyse des données de l'utilisateur pour les VIP, ciblée de la poussée.

Par rapport au début par certaines entreprises B2C occupé de magasins de marchands, magasins entité en ligne peut au moins pas dans la peur.

Ces magasins excellent généralement avec des centaines de milliers de même qualité de fournisseur de ressources, dans le cas des deux c?tés de l'accord, ces fournisseurs peuvent choisir de participer au centre commercial en ligne.

Par exemple, un réseau de caméras et de la vente de téléphone portable aujourd'hui marque Sony, Toshiba, canon, BenQ, pommes, Nokia, etc.; les bijoux de marque de campagne, Catigny; cosmétique de maquillage de marque Estee Lauder, Chanel, Givenchy, Yves Saint Laurent, Lanc?me, Guerlain, Arden, clinique, Biotherm, Shu Uemura, laneige, Borghese, et ainsi de suite.

Ces ressources de centre commercial en ligne de marque de qualité pour un nouveau - né de la difficulté, mais pour l'OMC, c'est plus facile.

Toutefois, ces avantages de magasins entité peut également être une arme à double tranchant.

Les ressources du fournisseur, et le rythme de l'élargissement et, dans une certaine mesure limitant le magasin en ligne de centre commercial.

En général, le nombre de marques de magasin entités dans l'espace de fonctionnement relativement limitée peut contenir est limitée.

Pour une couche 7, magasins d'une superficie d'environ 3,5 millions de mètres carrés de, par exemple, la marque peut contenir d'environ 500.

S'il offre de centre commercial en ligne, est limitée à des centaines de fournisseurs qui reposent sur la marque.

Si tu veux le centre commercial en ligne en élargir l'expansion pour système de centre commercial en ligne indépendante pour de nouveaux marchands, tout n'est pas réaliste.

Parce qu'à partir de la situation actuelle, le fonctionnement en ligne de multiples entités commercial ou magasin complémentaire, juste la cerise sur le gateau.

La plupart des magasins humaines, matérielles et financières sont de configuration pour le magasin.

Toutefois, si des centaines de fournisseur commercial en ligne existante de magasin, à d'autres de marque de marchands, de toute évidence, ce magasin en ligne de centre commercial près de perdre le soutien du système.

Alors, dans quelle mesure, s'appuyant sur les ressources existantes, lorsque le centre commercial en ligne à un stade de développement devrait étendre et comment percée, tous ces problèmes.

Joint - venture modèle est fortement limitée

Pour de nombreux magasins traditionnels dans le commerce électronique n'a pas obtenu des résultats remarquables, intime, PDG de réseau Liao pense que les facteurs limitant la plus fondamentale est le mode de fonctionnement courant et magasins - associés de mode.

Liao estime que, dans le mode de magasins affiliés nationaux actuellement en vigueur, la passation des marchés de biens, de la distribution et de la vente de ne pas saisir dans les mains des entreprises, mais dans les mains d'un fournisseur des centaines de milliers de personnes.

Dans ce mode, le magasin pour produits à capacité de contr?le est très faible.

"Après certains magasins ont essayé de commerce électronique, et moins, pour une raison importante de ne pas contr?ler les canaux d'achat, lui - même ne contr?le pas le produit.

Dans son avis, la Chine à faire du commerce électronique ne dispose pas de marchandises est impossible.

Le manuel dit que faire du commerce électronique pour des informations de flux, les flux de liquidités, la logistique de la "troisième" prêt, mais d'un point de vue pratique, bon choix de produits, ce qui permet de construire un bon sens que l'expérience de l'utilisateur de la plate - forme de flux de trésorerie et de la logistique de plus important.

Compte tenu de ce qui précède, intime sur Mars en ligne, depuis l'adoption de modes de fonctionnement à l'aide de la vente, possède sa propre équipe de récupération de la broche et l'indépendance de l'entrep?t, totalement indépendante de canaux d'achat et intime, et le Groupe intime sur le système de plate - forme de marque et de les traverser.

Pour ce mode de restriction, Gu Jian des experts domestique que l'analyse, à des entreprises de vente au détail et veulent faire quelque chose dans le domaine du commerce électronique, de briser une très importante, c'est de la mise en ?uvre de retour du système de gestion autonome de vente au détail de l'essence.

Il pense que, par rapport à un réseau virtuel de détaillants, de nos jours, la plupart des détaillants soumis à un regroupement de modèle, ce qui rend le magasin ainsi que sur un site de vente de géographie, plus d'avantages n'ont pas été pleinement exploitée.

Le magasin en ligne est de vendre des produits, produits de détaillants pour l'entité de réseau virtuel par rapport aux détaillants, l'absence de gestion indépendante peut apporter à la comparaison des intérêts des consommateurs.

Par conséquent, l'entité les détaillants dans le marché de détail de mise en ?uvre du système de gestion de réseau autonome de régression de détail essence insurmontables, l'avenir est à faire.

Mentalité embrouillée magasin entités

La situation sur le marché de détail de plus en plus impopulaire, magasins d'entité pour la vente en ligne si dans encore dans un état très emmêlé.

Selon des informations, la plupart des magasins, Monsieur le coeur en fait très clairement que, t?t ou tard, peut - être en ligne, sinon, c'est la tendance.

Et, à partir de l'angle de la concurrence, une fois que la première étape dans la ligne des concurrents et progressivement matures de fonctionnement, puis pénètre dans la synchronisation de retard est déjà d'avantages

Mais dans le même temps, ces cadres et dans mon coeur il y a beaucoup de embrouillée.

Comme des marques de nombreuses entités, les patrons de magasin entités plus peur, une fois que le centre commercial en ligne formé sur le climat, d'une part, dans la phase actuelle du marché intérieur, le système de prix sera relaché, ce qui affecte l'ensemble de l'image de marque de magasin de formation; d'autre part, si les clients, même si c'est partie les membres de l'Internet, naturellement, sur l'ensemble des ventes du magasin et de formation de flux de dérivation.

Et l'impact sur la performance et le flux de passagers de magasin, c'est le plus meurtrier.

En outre, du point de vue de la gestion de l 'entreprise, l' industrie traditionnelle du commerce de détail est axée sur la gestion et les services, l 'accent étant mis sur la collaboration et la gestion des fournisseurs, sur la gestion des ressources des clients sur le terrain, sur la construction et la mise à niveau du matériel de magasin et des logiciels, mais en ligne est un "lac fleuve" entièrement différent.

Sur Internet, le film "Jiang Lake", axé sur la logistique, la circulation de l 'information et les flux financiers, ainsi que sur les produits et l' expérience des utilisateurs, est un projet plus complexe.

Le commerce électronique n 'est pas une option; il ne peut y avoir de commerce électronique qu' avec l 'expérience du commerce de détail et l' accumulation de données d 'expérience.

Le réseau et l 'entité sont deux affaires, deux idées différentes, deux modes d' exploitation.

C 'est aussi pour cette raison que lorsque les grands magasins de l' entité ont besoin d 'être en ligne, ils ont besoin d' une autre équipe.

Les nouveaux membres de leur nouvelle équipe ont à l 'heure actuelle des antécédents professionnels dans les secteurs de l' Internet, qui sont importants, dans les secteurs de l 'habillement traditionnel ou du commerce de détail, et dans les sites Web plus interactifs, qui s' intègrent également dans les professionnels de certaines sociétés d' accueil.

S' appuyant sur cette nouvelle équipe composite, la ville en ligne de fonctionnement et de gestion indépendants.

On peut dire que c 'est précisément en raison de ces multiples facteurs qu' il est actuellement très difficile pour les commer?ants d 'accéder à Internet.

　　零售專家顧國建就指出，相較而言，傳統的實體零售商對網絡零售的敏感性和參與性是不夠的，而面對網絡零售的迅猛發展，其心理狀態是十分復雜的，具體表現為：第一，認為網上銷售是不可能替代實體店銷售的;第二，認為中國實體零售業的發展空間還非常巨大，可以對發展網上零售不屑一顧;第三，從總體上說，國內網上商店的發展目前還沒有看到真正的贏利模式，由此認為今天沒有必要去關注，以后再說;第四，一些已經觸網的實體零售商經過一段時間之后，深感網上商店的開設完全不同于實體零售店的開設，其難度遠遠超出想象，進入網絡零售市場畏難情緒由此而起。

Cependant, c 'est dans ce contexte complexe que l' activité des grands commer?ants, Yintai, a brisé ce sentiment de complication dans l 'industrie.

Lorsque Silver Thai a été officiellement connecté, certains commentateurs ont même fait valoir qu 'il s' agissait d' un événement ? symbolique ? sur la ligne d 'entrée des détaillants traditionnels.

En fait, les inondations d 'Internet sont déjà évidentes.

Les Briseurs de glace aussi, et ensuite, on verra comment les grands magasins réagiront.

Il est intéressant de noter que ceux qui sont déjà à la marée ne semblent pas s' inquiéter de ce que l 'on appelle la ? théorie de la main gauche et droite ?.

Xia Zhonghui, Directeur général de la grande entreprise de commerce électronique, a déclaré que le commerce électronique était une tendance générale, qu 'il n' était pas en contradiction avec les activités des entreprises, mais que les interactions sur Internet contribuaient davantage à la promotion des deux parties.

à son avis, l 'essor du commerce électronique dans les magasins d' entités avait contraint ces derniers à explorer leurs propres possibilités de développement, alors que le commerce électronique n 'était pas une option viable, c' est - à - dire un territoire où les magasins d 'entités pouvaient encore se consolider.

L 'impact du commerce électronique sur les circuits traditionnels est inévitable, mais les deux ne remplaceront pas l' autre, mais coexisteront en raison de la différence d 'expérience des deux filières.

Cela mérite réflexion.