& Nbsp Carrefour Contradiction D'Aération Régulière; Quatre Pour élever Des Ventes Du Magasin

Du ma?tre à COFCO, puis à 93 de la graisse, des tourbillons de Carrefour récemment dans la contradiction.

Pourquoi toujours Carrefour?

Comme des détaillants dans une maison de la Chine a réussi de 15 ans, qui a été considéré comme un grand supermarché carrefour "modèle".

Mais la contradiction entre les fournisseurs des foyers, carrefour de 15 ans de fonctionnement derrière brillant "régulière" exposé.

"Carrefour ignorer

Carrefour: ne pas vouloir gagner de l 'argent

? Notre maori est généralement contr?lé à environ 25 points (en pourcentage, en dessous), dont 2 points de salaire, 5 points de distribution et d 'entreposage et 3 points de recettes fiscales.

Mais carrefour nous a pris 20,5 points de retenue.

Pour l 'approvisionnement de Carrefour, pour chaque dollar vendu, nous perdons 65 000 $.

Zhang Guomin Manager Sommet Trade Center a déclaré.

Sommet de Pékin centre commercial est l'un des fournisseurs chinois de Carrefour, la fourniture d'aliments congelés principal.

Zhang Guomin, dit que de nombreux fournisseurs à tra?ner à Carrefour de livraison, la principale raison est de faire de l'image de l'entreprise, "maintenant, quelle société à faire des produits d'une entreprise de distribution, sont d'abord à Carrefour à voir des marchandises déjà, mais également de voir comment les ventes".

Selon Zhang Guomin introduit, depuis le mois de novembre 2009, un sommet

Zhang Yiping, Directeur général adjoint de Beijing Golden Fish Technology Co., Ltd, a déclaré au journaliste du Daily Economic News qu 'à l' origine, nos produits avaient 22 points de retenue, bien qu 'ils soient inférieurs de 10 à 15% au prix co?tant, mais qu' ils pensaient pouvoir continuer.

Mais d 'ici là, Carrefour n' a cessé d 'augmenter ses points de retenue, pour atteindre environ 40 points, et si le contrat devait être renouvelé en 2009, il n' y aurait pas d 'autre moyen de le faire et de se retirer de Carrefour. ?

"Carrefour nous offre toujours une promotion à bas prix."

Zhang Yiping a déclaré que le prix de vente de la carte de poisson doré à Carrefour était de 1,65 Yuan, alors que le prix de vente sur les autres marchés était de 3,4 ou 3,5 yuan.

"Initialement Carrefour avait sept magasins à Beijing, nos ventes annuelles étaient de 34 millions.

Après avoir contr?lé les prix, Carrefour a également porté à plus d 'une douzaine de magasins, avec un chiffre d' affaires annuel de plus d 'un million. ?

Avant de quitter Carrefour en 2009, le poisson rouge perd des centaines de milliers de dollars par an.

"Nous sommes une entreprise d 'état dont les frais d' exploitation sont généralement d 'environ 12%, mais Carrefour a besoin d' un rabais de 30 à 40%, nous ne comprenons pas pourquoi nous avons tant de factures et l 'administration fiscale n' est pas d 'accord pour dire que nous vendons à des prix inférieurs aux co?ts."

Les personnes travaillant dans l 'industrie: 15 à 20% des co?ts sont relativement raisonnables {page \ \ u break}

Yao Wenhua, Directeur adjoint du Comité d 'Organisation de la plate - forme de médiation de la Fédération des entreprises de Chine, a dit au journaliste de Daily Economic News qu' il y avait actuellement des dizaines de frais dans les supermarchés, en plus des points de vente normaux.

? en fait, il y a des dizaines d 'éléments qui ne sont pas importants et qui, pris ensemble, représentent même plus de 40% du total des ventes.

Je pense que 15 à 20% de ces dépenses sont raisonnables. ?

Yao Wenhua, frais de supermarché comprend deux blocs, un premier bloc est la réception de frais, points est également prévue dans le contrat, l'autre bloc est l'arrière - plan de dépenses, il n'y a pas de dispositions dans le contrat, ou c'est le général de règlement, la charge générée dans l'exécution réelle.

Obtenu à partir de l'autorité sur les mains d'un formulaire, tels que des éléments de charge les supermarchés Carrefour tel les frais d'ouverture de compte, de nouveaux frais, ce magasin ouvert, les frais de rénovation - frais, Festival de frais, anniversaire, frais de promotion, stocke des bénéfices annuels, des frais de DM d'affiches, de frais de Dui Tou 24 projets, d'un montant de taille différente.

Selon Zhang Guomin, introduit dans les supermarchés Carrefour, le code à barres est frais frais dans le magasin, le co?t de chaque produit unique dans chaque magasin pour 2000 $, "Carrefour à Pékin il y a 18 magasin, si tout va entrer, au carrefour de payer de 36 000 dollars.

C'est les co?ts doivent payer, si n'est pas remis, ne sont pas entrer dans un magasin.

En outre, le parrainage de carrefour de l'ouverture de la nouvelle charge 1 million par an, de renouveler le contrat devrait être payé, d'un montant de 1 million d'un magasin, "si ne pas payer le frais, non seulement de ne pas laisser dans le magasin, il est possible d'autres magasins de vente sont également touchées, même aux marchandises d'être dans l'avion."

Le droit de présentation est un droit de promotion publicitaire chez carrefour.

Selon Zhang national, tous les endroits fréquentés par les clients ont été mis au point en tant que promoteurs, en particulier les festivals annuels "5 - 1", "11", "le printemps", "les bateaux - Dragons", "la mi - Automne".

Il s' agit des ? frais d 'empilement ? et des ? frais d' entrée ? qui peuvent être évités en fonction du positionnement et des besoins de l 'entreprise.

La différence entre ce qui est fait et ce qui n 'est pas fait est que les ventes sont deux à trois fois différentes. ?

Zhang Yiping a également informé le journaliste que certains des éléments facturés par Carrefour avaient été établis au moment du renouvellement annuel du contrat, qui détermine les fêtes, les activités à entreprendre pendant l 'année, les piles d' affiches à faire, toutes sont clairement spécifiées, généralement à l 'endroit d' un seul magasin.

"Le problème est, carrefour avec beaucoup de fournisseurs ont signé ce contrat, par exemple un an signé 10 fois Dui Tou, 10 fois le poster.

Au moment de l'arrivée de vacances, même pas classés, également conformément à la déduction après l'exécution du contrat ".

"Si tu ne fais pas de promotion, de Carrefour et d'éliminer du système, une catégorie de produits 3 mois de nettoyage une fois, ventes éliminée."

Le co?t élevé de la perte par les intérêts des consommateurs page_break} {

Le co?t de surdébit de supermarché sont, pense que les intérêts des consommateurs.

Selon Yao Wenhua, la méthode traditionnelle de rentabilité de l 'exploitant consiste à réaliser des bénéfices par le biais de la différence de prix de vente, mais carrefour tire profit des redevances per?ues par le fournisseur, ce qui donne des résultats très différents.

Zou Beifeng, Vice - Président de la Chambre de commerce générale des entreprises de Fujian à Beijing et Président de la Chambre de commerce de Zhangzhou à Beijing, a également estimé que les entreprises représentées par Carrefour excédaient certaines taxes sur les fournisseurs.

? les droits per?us sur les supermarchés ont augmenté de 10 à 15% par an depuis 2003. ?

Selon Yao Wenhua, les fournisseurs peuvent compenser les pertes dues à l 'augmentation des tarifs des supermarchés en augmentant les prix de vente et en abaissant les normes de qualité des produits et les co?ts, ce qui a un effet direct sur les consommateurs.

? le prix des produits de base que les consommateurs peuvent obtenir dans les supermarchés est en fait le prix des produits de base, auquel s' ajoutent les co?ts des supermarchés. ?

張毅平 introduit.

Mais derrière les causes profondes de ces redevances, Shandong Yuan Ding partenaire de cabinets d'avocats 單正國 avocats en vue de péage, source de Carrefour au Siège de profit pour les magasins.

"Carrefour de la rentabilité d'origine au Siège pour stocke la demande est de 4,5%, puis augmenté de 12%, puis s'élève à 25%.

Lorsque le magasin en fonctionnement normal ne satisfait pas à l'exigence de la rentabilité au Siège ne peut essayer de trouver le fournisseur doit ".

Un certain nombre de détail de l'industrie, du marché chinois, Carrefour énorme demande de fonds provenant de son expansion rapide sur le marché.

張毅平 dit que Carrefour en 2007, avant de vendre le plus lent, à charge pour le fournisseur n'est pas particulièrement lourde, et que le Carrefour à grande échelle d'expansion en Chine, la charge sur les fournisseurs sont plus graves.

"Compte tenu de la relation est le principal point d'achoppement zéro pour la charge, au niveau national et cinq de fichiers et d'autres ministères du commerce sur le commerce équitable des exigences ne permet pas de charge.

Supermarché doit dans l'emplacement, la gestion dans le temps, ne peut pas compter sur le support de charge, ou est une tendance très dangereux ".

Wenhua dit: "si les supermarchés revient à ne dépend pas de frais pour le fournisseur de la rentabilité, mais au cours de l'opération de gagner des écarts de prix de détail des profits, c'est une bonne relation entre le zéro pour".