Low Eastern & Nbsp; & Nbsp

Les deux générations d 'entrepreneurs de Xinjiang, le 8 mars, semblaient na?tre sans que l' on leur dise "Mec".

En 1987, il n 'avait que 17 ans.

Ce ne sont que des miniatures de la deuxième génération d 'entrepreneurs de Jinjiang.

C'est exact.

Si à partir de l'age de la variation, à partir de 2010 après dix ans, le pic de la Chine d'entreprises privées de l'héritage intergénérationnel.

Avec le Patriarche de la plupart des entreprises privées de la deuxième génération, les coulisses, successeur de l'ensemble vers l'avant, dans une certaine mesure, la croissance de la deuxième génération de successeur aura un impact direct sur l'économie privée nationale vers, et même pour l'ensemble de l'économie ont des effets non négligeables.

Pour les entreprises privées de degré d'agrégation élevée, le développement actif de Jinjiang, ce problème existe également.

Xu Zhihua père, cheval de 許景南 fondateur G Group franchement, "Comment va la deuxième génération de troisième génération dans leur système de gestion, j'ai maintenant n'est pas très clair.

Je voudrais tout d'abord sélectionner ou dans la famille capable, voir si quelqu'un est prêt à assumer cette responsabilité.

Pour les entreprises privées Jinjiang Département, la sélection de la famille de gestion, d'adhésion et de l'héritage est une chose angoissant.

"Son père" concerne non seulement l'équilibre entre la famille et système de commande de fonctionnement, de la question de savoir comment dans la société "coexistence" comprend également plusieurs générations.

Après tout, l'autorité de gestion de pition est pleine de toutes sortes de "douleur", les entrepreneurs une génération comment sans préjudice de la croissance de la société dans le cadre de surmonter les difficultés de pfert de puissance, il est clair qu'il est maladroit.

De pition et de coexistence

En 2001, Xu Zhihua dipl?mé de l'Université, prêt à vérifier qu'il est le père de Huawei, 許景南 appelle à une longue discussion.

"Même s'il n'a rien dit, et je le comprends.

Xu Zhihua dans Pike, l'auge a co?ncidé avec la société.

Comme la marque de chaussures de basket - ball chinois plus t?t, Pike était synonyme de mouvement local de la marque.

Toutefois, la société est t?t le matin mais rattraper plus tard ensemble.

Le cheval de G, chaque année, 30% de croissance, mais une croissance concurrents jusqu'à 80% - 100%.

Andy ne peut pas immédiatement - Pico rena?tre.

Jeune, il a inévitablement avec le père de fréquentes disputes.

Par exemple, 許景南 connu un départ difficile, comme des économies, souvent aime quelqu'un à l'intérieur de la société la photographie de produits sera à prendre des photos, mais c'est dans les yeux de l'incroyable Andy.

Dans son avis, produit des photographies de dépenser beaucoup d'argent, s'il vous pla?t, compagnie professionnelle pour prendre des photos.

Père et fils "grosse dispute souvent incompatibles, tous les jours, sur la table, je ne vais pas y participer, quelqu'un s'est enfui.

Andy a admis qu'avec son père il y a beaucoup de différents, tels que le père de travail très ponctuel, mais il est rarement à temps; le coeur et d'aller de l'avant sur le père de pied, au lieu de cela, il a plut?t conservatrice de s'inquiéter des risques.

Andy va disputer attribuée à ces différences entre les générations, mais après de nombreuses années, il a de plus l'expérience est le père pour son amour.

Ce point, dans la réforme du canal dans le Pico depuis 2001 afin de refléter plus clairement.

Alors, marque internationale pour Adidas et Nike Représentant continue d'intensifier, les investissements en Chine, en particulier de marque Anta Jinjiang a également commencé à ont ouvert un magasin; dans cette enceinte "bataille", la vitesse de pic ralentit, parce qu'il repose sur des canaux de ces grands magasins devient vieux et lentement.

En outre, le cheval de G est confrontée à des défis de canal de pition, alors que les concurrents qui n'existe pas à la question de la pition.

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Alors, affolée, Andy a commencé à réglage de canaux.

Il est dans un grand nombre de visites, les distributeurs de nombreux à long terme de la coopération au développement ne s'est pas cheval G, mais si un remplacement direct, émotionnellement difficile.

Mais il sait que le père de frustration, mais la situation actuelle au sein de la société "sympa" partout de sorte qu'il ne peut pas rester les bras croisés.

En conséquence, malgré les conseils de son père, il préconise vivement le remplacement du distributeur.

Cette fois, le père lui a fait un compromis - mais le problème est revenu.

Xu Zhihua n 'a pas pu accomplir la tache qui lui a été confiée en raison des intérêts en jeu.

La réforme des canaux, lancée en 2001, n 'avait pas encore été mise en place en 2003.

Xu Zhihua a d? se battre pour "couper" les distributeurs.

Pour lui, c 'était l' expérience la plus dure: ? les visages décapités sont laids et parfois, les distributeurs les bombardent ?.

Mais finalement Xu Zhihua a supprimé la moitié des distributeurs dont les idées vieillissaient et dont l 'énergie était insuffisante.

Après la réforme "douleur" qui en découlent.

Parce que "strike" les plus grands efforts, à l'intérieur de Xu Zhihua demandé quatre entreprises, certains le pensent même que peu de Club "fantasque"; dans le même temps, le canal de reformage à Pico énorme choc exode du personnel, le talent.

許景南 naturel ne veulent pas voir cette situation.

Il ne voulait pas que son fils est tombé dans l'histoire du ressentiment entre, est également très clairement le temps de traitement Xu Zhihua l'histoire n'est pas un problème.

Le fils du conflit pour "sauver", et il va envoyer une branche Andy à Pékin, incrémenter de lui faire le marché.

"Pourquoi j'ai été con?ue pour vente de tube, tube de marque, car le domaine est nouveau, il n'y a pas de division des intérêts complexes.

Le plus important, c'est que personne n'en a jamais fait, très facile de notes.

Dans les affaires de la famille, de la deuxième génération de résultats pour que par la reconnaissance, d'obtenir le statut de ".

Andy a dit.

許景南 bonnes intentions et n'a pas été vain, lors de l'établissement du secteur de marque et de marché de pic, et la société après le canal de vente, Xu Zhihua que cette société devient agressif.

Andy a repris depuis le pic après le PDG, 許景南 plus pratique.

Aujourd'hui, Pike, de grandes choses doit passer par la décision du Conseil d'administration, dont la plupart sont toujours 許景南 décider.

Dans le r?le de père Xu Zhihua yeux, maintenant plus de prise de décision de stratégie et de son r?le dans la mise en ?uvre de la force encore.

Pour lui, le père est insurmontable, "Je suis très facilement reconnues par d'autres personnes, mais mon père est toujours un père, dans une certaine mesure, ce que j'ai fait, ils ont besoin de lui.

Pas besoin d'aller à la famille?

"Aujourd'hui à la famille" augmentation, 許景南 ne mache pas de gène de la famille de la PIC: "de nombreux investisseurs nous qualifie le Triangle d'or, moi et deux fils formant une couche de gestion relativement stable, les investisseurs que ce modèle est bon".

La Division du travail pour trois personnes, père et fils, 許景南 a ses propres considérations: la coordination entre eux - mêmes responsables de l'équipe de gestion, le fils a?né Xu Zhihua responsable de la construction et des canaux de commercialisation, fils de personnalité légèrement introverti Xu zhida est responsable de la production de distribution.

En fait, les affaires de la famille de la croissance, les héritiers sont encore à la famille de l'intérieur ou de changer progressivement la gestion professionnelle, a été très controversée.

Certains pensent que les seuls des gestionnaires professionnels de l'extérieur ne peut pas être de la famille et de la société, tout en tenant compte, mais quelqu'un l'a souligné, une fois de plus au pouvoir de la famille, la culture d'entreprise ne sera pas exister, ce qui est plus important: la stratégie d'entreprise est myope.

Andy a une profonde compréhension.

Il dit, "Nous sommes de la famille, de l'énergie de tous ceux qui sont au - dessus de cette société.

Son père Xu Jingnan "365 jours par an sont occupés par l 'entreprise", il ne se repose que deux ou trois jours par mois.

Ce dévouement et ce professionnalisme des membres de la famille ne sont pas comparables à ceux des cadres professionnels.

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D 'autre part, cette répartition des parts est plus facile à évaluer et à prendre rapidement des décisions, en particulier sur le marché chinois en mutation rapide.

Xu zhida a indiqué qu 'Il d?nait souvent avec son père et son frère, et qu' il étudiait les affaires dont il était responsable les uns des autres au moment du d?ner.

Malgré cela, Pike a introduit progressivement des cadres professionnels dans les domaines de la recherche - développement, de la vente et de la communication, et a de plus en plus tendance à déléguer des pouvoirs.

Après l 'introduction du capital de Taxus en 2007, de plus en plus d' actionnaires non familiaux sont entrés dans Pike: le capital dominant, Shanghai Haojia, Lenovo Investment and Construction Silver international.

L 'arrivée d' investisseurs a non seulement injecté de l 'argent à Peck, mais a également compensé les contraintes familiales.

De même, les changements systémiques qui ont été introduits à partir de 2006 ont permis de diversifier de plus en plus son équipe de gestion.

Tin Shizhong a indiqué que lorsque l 'entreprise est passée d' un milliard à 6 milliards, l 'expérience antérieure ne peut pas dépasser les limites de la gestion - après tout, il ne peut pas gérer seul des milliers de salariés, des dizaines de distributeurs et des milliers de magasins de détail dispersés dans le monde entier, et il ne peut pas non plus suivre le rythme de croissance de l' entreprise.

à ce moment - là, seuls des processus systémiques et internationalisés peuvent stimuler la croissance des entreprises.

Mais le problème suivant est que lors de la réunion de haut niveau de l 'entreprise, Tin Shizhong a eu du mal à rester neutre entre les membres de sa famille et les dirigeants étrangers, ce qui a renforcé sa détermination à briser le mur familial.

Il y a quelques années, il a commencé à user de son autorité pour persuader les membres de la famille de se retirer de la direction effective, laissant la plupart des postes de direction à des cadres extérieurs.

Afin de retenir cette élite, Tin Shizhong a construit un immeuble séparé à l 'intérieur de son bureau en tant que zone de repos pour le personnel, en plus de l' équipement de gymnastique, il a également construit un grand bar.

Dans le même temps, il a progressivement limité l 'autorité de la famille dans des ateliers monotones et ennuyeux, même s' il entend de plus en plus de plaintes.

Sous la direction de Tin Shizhong, la sécurité s' ouvre progressivement aux cadres professionnels.

Zheng Jie, Vice - Président d 'Anchor, est l' un des managers professionnels de l 'aérodrome.

De son point de vue, depuis l 'intégration initiale inappropriée jusqu' à aujourd 'hui, il a progressivement achevé la reconstruction de la culture d' entreprise.

? les cadres professionnels se développent et la portée de leur gestion s' élargit.

La partie de la gestion quotidienne, Ding, est en train de lacher progressivement.

Il a dit.

Le Vice - Président Zhang Tao, un autre aéroporté, a estimé que l 'entreprise familiale n' était pas aussi difficile à atteindre qu 'il l' avait imaginé au départ, car ? la confiance entre les équipes de direction n 'est pas si grande, les gens ont tendance à communiquer directement, ce qui a également un degré élevé d' intégration de l 'équipe, le système de gestion et les incitations salariales n' étant que la deuxième place ?.

En fait, des études ont montré que la culture familiale et la gestion moderne ne sont pas les deux facettes de la gestion, et que les familles et les entreprises peuvent se développer sur deux fronts, à condition que leurs stratégies respectives soient en place.

Les études montrent que la croissance des entreprises est souvent graduelle et que lorsqu 'elles passent d' une phase de croissance à une autre, les entreprises traversent des périodes de pition qui nécessitent du temps et des changements de mode de gestion.

Pour les entreprises familiales, la période de pition familiale et la période de pition de l 'entreprise sont les plus efficaces.

Pendant cette période de pition, le succès du pfert d 'autorité signifie un nouveau départ pour les entreprises.

Les dirigeants de famille et les entreprises changent de comportement dans la comparaison entre les anciens et les "petits orientaux".

Comme Xu Zhihua ne s' est plus "heurté" à son père comme il l 'avait fait à l' origine, mais a adopté une tactique de contournement "pour persuader son père par des données et des faits".