Co?t élevé, Rentabilité Faible & Nbsp

Quelques portes.Site WebAprès 800 pages de plans d 'affaires, il semble très irrégulier, mais ouvert à 20 millions de yuan pour faire un site de commerce électronique de luxe.Il y a quelques jeunes gens qui ne sont pas très proches de Tin Li, son entreprise a investi dans le domaine traditionnel.InternetAujourd 'hui, le capital et le commerce électronique (ci - après dénommé ? l' électricien ?) sont anormalement instables, elle a également l 'intention d' essayer de l 'eau, de faire examiner l' affaire avec soin et de tirer des conclusions peu de temps après, ce qui semble être une affaire de ? Perspectives d 'argent ?, un risque réel, à lui seul les droits de douane, peut - être trouver le sang sans retour.

Ce petit cas reflète en grande partie l 'esprit d' entreprise et d 'investisseur.En 2010, trop d 'histoires ont été publiées par les entreprises d' électricité, 42 appels d 'offres ont été rendus publics.On en parlera plus tard.

Le riche Jingdong, qui a commencé à courir dans le cercle de chevaux pour faire une grande échelle, n 'hésite pas à provoquer la guerre des prix, voire à perdre de l' argent pour gagner des cris.Aujourd 'hui, 99% des gens qui parlent de l' électricité disent que la mousse est très grave, mayun, Liu Qiandong, et d 'autres, plus encore, que cette bulle va éclater dans deux ans.Mais il y a toujours quelqu 'un.Entrepreneur, il ya des entrées de capitaux.

"Il y a beaucoup de joueurs, beaucoup d 'argent, beaucoup de co?ts, beaucoup d' évaluation."Liu Shuang, ancien analyste en chef et assistant du Président de la ville de commerce de Beijing, a dit à la presse qu 'il avait quitté son poste peu de temps après, le vent de Tokyo était bon, de nombreux amis lui ont conseillé d' attendre quelques années, mais qu 'il avait décidé, seul l' entreprenariat pouvait l 'attirer.Bien qu 'il partage l' opinion selon laquelle la mousse est grave.La même opinion a été exprimée par le Directeur de Boston Consulting Company week, qui a estimé qu 'il y avait 25 000 entreprises d' électricité dans le pays, que la concurrence s' était intensifiée, que Jingdong, Taobao City, down, Excellence, etc. S' était développée dans le même domaine, que la Stratégie de convergence et qu 'il n' y avait pas de bénéfices.

? le secteur de l 'électricité est généralement peu développé, peu performant et rentable, les compétences de haut niveau sont extrêmement rares et les systèmes d' appui ne correspondent pas au rythme de développement des entreprises d 'électricité, par exemple en matière de logistique.Il y a beaucoup d 'argent chaud, l' investissement aveugle, la concurrence anarchique et la dégradation de l 'environnement industriel."Les entreprises d 'électricité doivent se préparer à l' hiver, travailler dur?" a rappelé Li Merlin, fondateur et Président de la ville de commerce de Juglans.

Aujourd 'hui, le monde des affaires est incertain, tant que la mousse n' est pas brisée, tout le monde a une chance.Pour les achats groupés, plusieurs centaines en un an, comme il y a quelques années, le site vidéo d 'aujourd' hui, la configuration du site Web, la survie de quelques - uns, des dizaines.Dans le passé et dans l 'avenir, il n' y a peut - être que deux ou trois opérateurs de plates - formes intégrées qui peuvent survivre.

　　Si la mousse se désintégre dans deux ans, comment les entreprises d 'électricité peuvent - elles se débrouiller?

Une échelle sans profit?

Le capital est un dopage, le vent investit beaucoup d 'argent dans l' accélération de la mousse, les entreprises d 'électricité qui ont l' argent commencent à courir autour du cheval, sans se soucier de l 'agriculture fine.Dans le domaine B2C, il y a un dilemme entre la taille et le profit.La grande majorité des entreprises d 'électricité choisissent de s' agrandir et de renoncer à leurs bénéfices à court terme, et ils disent souvent que si je cesse d' agrandir, je serai bient?t rentable.Mais ce n 'est pas aussi simple qu' on le dit.

Au - delà de la meilleure 3c, Jingdong, le coin tactile s' étend sur tous les domaines, en commen?ant par une réduction de prix de 20% pour déclencher la guerre du livre, lorsque, Amazonie et d 'autres sont impliqués dans la réponse à la promotion de 40 millions de yuan, le même jour, Beijing - est 8 millions de dollars de plus.Par la suite, Jingdong a été étendu au domaine de l 'électroménager, les états - Unis et de l' Union de l 'annexion, l' avenir dans le domaine de l 'habillement, et la concurrence avec les gens de bonne foi.Il y a longtemps que le Directeur général de tous les visiteurs pense qu 'il doit y avoir une guerre entre la vie et la mort à Beijing - Est et à ce moment - là, c' est t?t ou tard.En luttant contre les états - Unis et le territoire de Suning, Beijing - Est a un peu de force.Sur la capacité de négociation des fournisseurs, Jingdong est difficile à comparer aux deux géants.Les journalistes ont délibérément comparé, le même produit d 'électroménager, les états - Unis de Suning en ligne des prix de la ville de commerce, moins cher que Jingdong.

Une personne de l 'industrie a révélé en privé que de nombreuses entreprises d' électricité, afin d 'attirer les flux et de s' emparer des parts de marché, ont prouvé leur prix le moins cher et ont acheté les consommateurs.Selon lui, Jingdong est probablement une bulle.Dans un premier temps, Liu Qiandong, Directeur général de la ville de commerce de Beijing, a déclaré que les ventes à l 'est de 4 milliards de yuan sont rentables, maintenant plus de 10 milliards de yuan, Jingdong est toujours en déficit, Liu a ajouté que la taille de 50 milliards de yuan est la "sécurité relative" de Beijing - Est.Il faut continuer à investir.

En fait, les pertes sont également très bien expliquées, les pertes d 'investissement, la construction d' une base d 'entreposage logistique, est stratégique."Ce n 'est pas seulement à Beijing - Dong, la recherche de renards, Sina, avant de coter en ligne, il y a en fait des pertes financières.Mais il y aura beaucoup plus de récompenses à l 'avenir si vous atteignez vos objectifs stratégiques et vos aspirations. ?Liu Qiandong.Plus les entreprises d 'électricité sont importantes, plus les flux de trésorerie, les stocks de liquidités, la capacité de négociation des fournisseurs peuvent atteindre des seuils de sécurité.

Une fois que les achats groupés se sont multipliés, on a vu un autre avantage important pour les fournisseurs d 'électricité - en peu de temps, formant un grand volume de ventes.M. Ing aurait vendu 7 888 paires de chaussures en l 'espace de quatre heures.Dans certains cas, les co?ts afférents à des volumes importants de ventes sont considérables; les volumes importants qui se créent rapidement font également appara?tre des services d 'appui inadéquats.Nous en parlerons plus tard.

Selon Li Merlin, le secteur de l 'électricité, une longue cha?ne industrielle, le développement des cha?nes pour la santé, l' effet de tonneau est une bonne illustration de ce secteur, s' il est un peu long, c 'est la mousse.Bien qu 'il n' y ait pas de croissance rapide de la taille de l 'entreprise, l' ensemble est en bonne santé, dans le domaine de l 'externalisation des entreprises, Changxing est très compétitif et met davantage l' accent sur la réparation de l 'énergie intérieure.

　　Co?t élevé, faible rentabilité

Les investissements massifs consentis par les vents et les tempêtes ont augmenté le co?t global des opérations des opérateurs d 'électricité, en particulier la hausse des co?ts de main - d' ?uvre et de vulgarisation, et le seuil d 'entrée des PME a été relevé.Selon les industriels, les entreprises électriques ne sont pas moins chères que les circuits traditionnels de distribution.Cool residence is a Child Furniture Enterprise, President Yang Tao familiarity with journalists, This company has should be created in a short time and Early Outreach Channel, the main - d '?uvre is joined and Self - owned Store, the development is limited in the mean of Funds.Il y a un peu plus d 'un an, Yang Tao a commencé à s' intéresser aux entreprises d' électricité, et a également eu l 'idée de construire, mais, compte tenu de cela, cet investissement est également très élevé.

Par essence, chaque commande d 'un fournisseur d' électricité, derrière le flux de soutien, il ya le flux pour les ventes, ce qui est la même logique que le flux traditionnel de détaillants.En revanche, les flux en ligne sont plus faciles à obtenir que les flux de clients réels.Le magasin de l 'entité par l' emplacement, le terrain, c 'est - à - dire le loyer, afin d' assurer un bon emplacement pour assurer le flux d 'hospitalité, de même que les opérateurs électriques, en échange d' un grand nombre de frais de vulgarisation, ce n 'est pas moins cher.La différence, c 'est que la taille de l' entreprise est limitée, ne peut pas accueillir trop de personnes, et le site Web est illimité.

Comme on l 'a souvent dit dans le passé, il n' y a pas de stock d 'électricité, mais il n' est jamais plus bas, voire plus élevé que le magasin de l 'entité.Lors de la guerre des prix des livres à Beijing - Est, 200 000 livres auraient été stockés, mais il reste encore beaucoup à acheter.Liu Qiandong explique que cela ne peut que signifier que nous avions initialement prévu trop peu de ventes, c 'est - à - dire que les ventes effectives ont été cinq fois plus importantes que prévu, ce qui a entra?né une pénurie de réserves.Tous les jours pendant ce temps - là.

Le manque de main - d '?uvre, les co?ts de plus en plus élevés, sont une source de confusion pour presque toutes les entreprises d' électricité.En particulier, l 'exploitation et la promotion des talents, qui ne sont jamais formés par l' université, l 'expérience s' accumule.Liu Shuang, par exemple, à l 'est de Beijing a un traitement très favorable, toujours adhérer à l' entreprise.

Le manque à gagner des entreprises d 'électricité est généralement compensé par la taille et la quantité.Les produits standardisés tels que les appareils ménagers numériques, les marges de profit sont faibles, les consommateurs peuvent facilement comparer les prix en ligne, qui achète moins.Les produits de base difficiles à comparer, tels que les vêtements, les chaussures, les sacs, etc., conservent des marges plus élevées et font de la publicité avec des marges maories.

Un internaute de paidai a calculé un compte à partir d 'une nouvelle chaussure introduite par une marque dans Taobao, qui a vendu 5000 paires en l' espace de quatre heures.Ce jour - là, la marque a fait de la publicité sur au moins quatre sites de Taobao, le focus de la page d 'accueil, un écran Banner, trois écrans banne, ainsi qu' une catégorie de recherche sur les bordures latérales, avec un co?t approximatif de 200.000 Yuan (le montant n 'est pas forcément exact).

Si une paire de chaussures co?te 99 yuans par seconde, 500 000 ventes.Si l 'on calcule le bénéfice, le co?t de ces chaussures ne peut pas être supérieur à 60 yuan si l' on garantit qu 'elles ne seront pas perdues, faute de quoi l' algorithme ne couvre pas d 'autres frais de logistique, d' entreposage, etc.Bien entendu, ce type d 'investissement dans la publicité a également accru l' influence de la marque et a jeté les bases d 'une éventuelle commercialisation.

Le principal problème est le co?t élevé de la publicité et la qualité des produits, bien que les ventes soient très importantes mais non viables.Renoncer à la rentabilité à grande échelle, c 'est bien stratégique, mais le risque est grand, si l' on peut toujours investir, on peut bien vivre et, une fois la cha?ne financière rompue, on risque de s' effondrer.Bien que les perspectives de développement des entreprises soient acceptées et que toutes les entreprises soient disposées à coter en bourse, la présentation des états financiers ne devrait pas être très bonne.

　　Concurrence homogène

Dans de nombreux sous - secteurs des entreprises d 'électricité, l' homogénéisation s' est accrue, comme les bijoux, les maisons, les achats groupés, etc.En 2010, la guerre des prix déclenchée par plusieurs grandes plates - formes d 'entreprises d' électricité B2C a été une explosion de concentration.La guerre des prix des livres n 'a pas été bénéfique pour le développement sain de l' industrie dans son ensemble.

Il est compréhensible qu 'au cours de la première moitié du développement du marché de l' électricité, les fabricants aient opté pour la guerre des prix, plus motivés par le cercle vicieux de l 'accès aux parts de marché.Toutefois, à moyen et à long terme, les fabricants devraient progressivement assouplir la guerre des prix et privilégier la concurrence dans d 'autres domaines tels que les services.

La durabilité des investissements de suivi des vents et des tempêtes détermine l 'orientation de l' industrie B2C.La concurrence s' intensifiera à l 'avenir et les entreprises qui ne sont pas compétitives seront éliminées, comme dans le cas de la ville commerciale de Chihiro et de millet en 2010.Le retrait s' explique par la rupture de la cha?ne financière, l 'ambigu?té des modèles commerciaux, la concurrence oppressive des principaux fabricants et les risques pour la politique extérieure (noms réels, licences, droits de douane, etc.).Le modèle de l 'entreprise d' électricité demande beaucoup de fonds et met à l 'épreuve la capacité de gestion de la cha?ne d' approvisionnement.

L 'essor de l' investissement a incité de nombreux fabricants à s' investir dans l 'avenir, mais la détermination des investissements ultérieurs et l' assurance que le contr?le du système de la cha?ne d 'approvisionnement influeront sur l' avenir des entreprises d 'électricité.? les entreprises d 'électricité devraient se montrer calmes face aux vagues de chaleur, réfléchir et mettre en place des avantages concurrentiels durables, améliorer l' infrastructure, les processus et la gestion et jeter les bases d 'une croissance et d' une prospérité à long terme. ?Le jardin dit