Li Rucheng Explique Que La Propriété Des Vêtements Est La Propriété Principale.

A cette foire de l 'habillement, Jacob a publié une stratégie de marque bien con?ue.

En plus de la marque Youngor existante, Mayor, Gy, hartschaffermarx, CEO, hanp et d 'autres marques sont également très visibles.

Li Rucheng: depuis la crise financière de 2008, yagor envisage le développement de marques multiples.

Jacob a commencé par la production de plaques, au début des années 90, a commencé à avoir sa propre marque.

Au cours de la Décennie des années 90, la croissance a été forte et les bénéfices ont doublé chaque année.

En 2009, nous avons proposé d 'inclure la création et l' amélioration de la valeur de la marque dans le développement de la marque.

Sur cette base, une série de nouvelles marques a été lancée.

Parmi ces marques, il y a des positions différentes, par exemple, Mayor est le chef de file pour les hommes d 'affaires, le CEO pour les hommes d' affaires, et Gy pour les jeunes marchés de la mode.

Li Rucheng: ne sous - estime pas l 'industrie du vêtement.

Par exemple, dans le cas des chemises, les bénéfices bruts peuvent dépasser 60%, à un seul secteur, nous pouvons réaliser des milliards de yuan de bénéfices sur le marché intérieur par an.

J 'ai demandé à un propriétaire d' une entreprise de production d 'énergie solaire de nouvelles sources d' énergie dont le taux de rentabilité n 'est que de 15% et dont les bénéfices proviennent essentiellement de subventions.

Au cours de l 'année écoulée, des politiques de subventions telles que les nouvelles sources d' énergie, les délocalisations d 'électricité ont permis à certaines entreprises de réaliser d' importants bénéfices.

Mais je pense qu 'il est très risqué d' utiliser les subventions financières pour gagner de l 'argent, car elles risquent d' être brusquement supprimées.

Li Rucheng: l 'urbanisation s' accélère en Chine et la structure de consommation s' améliore.

Beaucoup de gens m 'ont parlé d' investir dans des téléphones cellulaires 3G et même de construire des voitures.

Mais je pense qu 'il reste encore beaucoup à faire dans notre domaine.

Au - delà de ses capacités de parler de la pition, irréaliste, il faut d 'abord faire bien son industrie, faire de l' essence.

Au cours des 20 prochaines années, nous espérons faire de grands vêtements, faire de l 'immobilier.

Il y a certes beaucoup de place dans le domaine de l 'investissement, mais il faut veiller à ma?triser les risques.

Jacob, célèbre pour ses vêtements, a été mis en cause pour son entrée dans l 'immobilier militaire.

Li Rucheng a affirmé que la politique de Jacob en matière d 'habillement et de propriété est restée inchangée pendant au moins 20 ans.

Li Rucheng: on dit qu 'on ne travaille pas, c' est un malentendu.

Chaque entreprise évolue.

Il n 'y a pas de mal à investir dans l' immobilier avec l 'argent gagné par les vêtements.

Qu 'est - ce que c' est?

Je suis un paysan, la propriété est la terre.

Je pense que l 'investissement financier est au c?ur de l' économie moderne et qu 'il faut investir dans la modernisation de la structure industrielle de yagor.

Jacob a commencé par les vêtements, il y a maintenant trois grandes industries de fabrication de vêtements, d 'investissement financier et d' immobilier.

L 'habillement et l' immobilier sont les principales activités de yagor.

Adhérer à la politique des grands vêtements et de l 'immobilier au moins 20 ans de persévérance.

Li Rucheng: en 2010, les revenus de yagor s' élèvent à 33,5 milliards, et nous comptons atteindre 50,9 milliards d 'ici à 2015, ce qui réduira l' écart entre les marques yagor et les géants étrangers de l 'habillement.

Dans le domaine de l 'immobilier, notre plan est d' entrer dans le pays dans cinq ans plus de 20, est devenu la région du delta bien connue des entreprises de développement immobilier.

Au cours de l 'entretien, Li Rucheng a pris l' initiative d 'évoquer les particularités du système de yagor - non pas une entreprise d' état, ni une simple entreprise privée, mais aussi, à la différence de la plupart des sociétés publiques, il n 'y a pas d' actionnaires importants à yagor et La question de son successeur est à l 'étude.

Li Rucheng: il va voir, bien s?r, certains magasins concurrents.

Toutefois, sur le plan de la gestion, il y a davantage de responsables de haut niveau.

Mon travail consiste plut?t à ? coordonner ? et à étudier les moyens d 'institutionnaliser l' entreprise de génération en génération.

Je ne pense pas à l 'argent, mais à l' héritage de l 'entreprise.

Nous ne sommes pas des entreprises d 'état.

Il n 'y a pas de problème de successeur dans les entreprises d' état et les hauts responsables peuvent être nommés à tout moment.

Nous ne sommes pas non plus des entreprises privées, les successeurs des entreprises privées sont simples et les fils, les filles et même les gendres peuvent prendre le relais.

Nous ne sommes pas non plus des sociétés cotées en bourse, nous n 'avons pas d' actionnaires importants.

Personnellement, je ne suis qu 'un petit actionnaire.

Il n 'y a pas d' actionnaires principaux, ce qui pose de gros problèmes pour la succession de l 'entreprise.

Ce n 'est pas seulement le problème de Jacob, c' est aussi celui de Huawei.

Li Rucheng: les vagues arrière du Yangtsé poussent les vagues avant, c 'est la loi.

Notre première génération doit prendre l 'Initiative de pférer la cause à la deuxième génération.

Yagor doit perfectionner les deux systèmes de gestion en s' appuyant sur l 'amélioration de l' architecture des deux entreprises, le vêtement Holding et l 'immobilier, qui seront au c?ur des travaux des cinq prochaines années.

Je voudrais explorer un système de pmission qui va au - delà des entreprises publiques et privées.

Si l 'exploration réussit, elle apportera beaucoup d' enseignements à des entreprises similaires en Chine.