Ningbo Youngor Lee: Réaliser L'Internationalisation De 5 à 10 Ans

à peu avant la fin de la China International

Brand

Emprunter un bateau pour la mer, le mien est le mien, le tien peut être le mien.

Sur le chic de cette année, jagor.

Li Rucheng, Président du Conseil d 'administration de yagor Group Inc., a déclaré que depuis la crise financière de 2008, yagor envisageait le développement de marques multiples.

Jacob a commencé par la production de plaques, au début des années 90, a commencé à avoir sa propre marque.

Au cours de la Décennie des années 90, la croissance a été forte et les bénéfices ont doublé chaque année.

En 2009, Jacob a proposé d 'inclure la création et la promotion de la valeur de marque dans le développement de la marque.

Sur cette base, une série de nouvelles marques a été lancée.

Ces marques ont des positionnements différents, par exemple, Mayor se bat pour les hommes d 'affaires, le CEO pour les hommes d' affaires, et Gy pour les jeunes marchés de la mode.

à l 'heure actuelle, yagor a mis en place une vaste base de production au Viet Nam, aux Philippines, à Sri Lanka et dans d' autres régions du pays, il existe de grandes usines dans le Xinjiang, le Yunnan, Chongqing et Ningbo, avec une équipe d 'exploitation et de réserve de personnel.

Li Rucheng estime que, dans la réalité, yagor a acquis une certaine expérience en matière de capital, d 'équipe et d' intégration culturelle, et qu 'il est plus avantageux de créer une marque internationale que ses homologues nationaux.

"Prends le bateau, le mien, le tien, le mien.

"Lee pense que c'est un moyen important de Youngor d'internationalisation.

Au cours de ces dernières années, de grandes entreprises internationales Youngor a acheté deux, la maison est intelligent, un nouveau cheval, c'est l'industrie textile de la Chine des cas de fusions internationales.

"Nous par fusion, Youngor de construction de plate - forme pour aller à l'étranger, a profité de l'occasion pour conna?tre les règles de fonctionnement du marché européen, en mettant l'accent sur le canal et le talent.

La marque n'est pas les frontières nationales.

Fusions et acquisitions n'est pas une industrie de fusions et acquisitions, il est de plus en plus de fusion une équipe.

"Lee a dit.

Un chinois de marque d'être reconnu sur le marché international, a besoin de l'expérience des processus de longue haleine.

Li Rucheng a compris avec lucidité que, bien que Jacob ait maintenant une certaine influence sur le plan international, il reste encore beaucoup à faire pour entrer dans la première ligne de marque.

"Non seulement les entreprises s' efforcent d 'aller de l' avant, mais l 'état s' efforce également de répandre les industries culturelles chinoises à l' étranger.

Ce n 'est que lorsque notre pays est vraiment fort que la marque sera progressivement reconnue.

".

De 5 à 10 ans pour faire de Jacob une marque internationale, c 'est un objectif de développement fixé par Li Rucheng.

Argument de non - activité

L 'habillement, l' immobilier et les investissements financiers sont les trois principaux secteurs d 'activité de yagor, ce qui ne devrait pas changer au cours des 20 prochaines années.

Le monde extérieur pour le développement Youngor au cours de ces dernières années a quelques critiques, que Youngor principale n'est pas assez clair, en particulier pour les biens d'investissement et de financement Youngor comme principal pour le fonctionnement, l'énergie diffusée, des "droits".

"C'est un malentendu.

Qu'est - ce que l'industrie?

J'ai des agriculteurs, l'agriculture est mon métier; affaire Toyota plus t?t et également en textile.

L'industrie ne peut pas être combien de profits parlant, je pense que l'investissement financier est au c?ur de l'économie moderne, l'entreprise comme Youngor telle que la structure de l'industrie pour améliorer, doit consacrer à l'ame.

C'est notre stratégie.

"Lee expliqué.

Lee a dit: "propriété de vêtements et de biens, des investissements financiers sont les trois principaux Youngor, c'est estimée dans les 20 prochaines années ne changera jamais, mais c'est l'équipe de professionnel pour la gestion de l'entreprise peut être diversifié, mais spécifiques de gestion doit être l'équipe de professionnels.

Maintenant, des vêtements, des biens, des investissements financiers Youngor a une équipe de professionnels pour mettre en ?uvre, d'un groupe de sociétés en fonction de leur capacité à développer les trois principaux secteurs d'activité.

"

Dans les yeux de Lee, les trois principaux sont très prometteurs.

Le niveau de vie des chinois est en hausse, la demande de ce vêtement est également de plus en plus diversifiée, personnalisé, à l'avenir, le marché de l'habillement certainement le développement; le marché de l'immobilier aussi de larges perspectives, mais Youngor propriété mais bien, de ne pas faire plus; un investissement financier dans Les 20 prochaines années est un développement rapide de l'industrie, de la croissance beaucoup d'espace.

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Le patrimoine de l'entreprise très embrouillée

Je voudrais explorer un système de pmission qui va au - delà des entreprises publiques et privées.

Si l 'exploration réussit, elle apportera beaucoup d' enseignements à des entreprises similaires en Chine.

? après 31 ans, les premiers chefs d 'entreprise de yagor sont presque arrivés à l' age de la retraite et il est temps de les pmettre aux deuxième et troisième générations.

En tant que gardien de Jacob, Li Rucheng est conscient de l 'urgence de la succession d' entreprise.

En fait, Li Rucheng a exprimé cet espoir il y a longtemps, à 60 ans, de prendre sa retraite, c 'est - à - dire en 2011.

Il semble que ce souhait ne soit pas si facile à réaliser.

Aux yeux de Li Rucheng, les entreprises de yagor ont une grande particularité: yagor n 'est ni une entreprise d' état, ni une entreprise privée, mais une société publique non privée.

Avec plus de 300 000 actionnaires et une très grande dispersion des actions, Li Rucheng, fondateur, n 'a qu' un nombre limité d 'actionnaires, et l' absence d 'un noyau d' actionnaires ayant un pouvoir de parole absolu fait qu 'il est très difficile d' assurer la continuité de l 'entreprise, que ce soit par l' état ou par la génération suivante, comme c 'est le cas pour les entreprises purement familiales.

"Les actions subversives nous ressemblent et n 'importe qui a des préoccupations à cet égard.

Dans quelques jours, je vais me consacrer à un échange de vues avec Ren zhengfu sur cette question.

"Lee est un symbole.

Selon Li Rucheng, la succession de Jacob n 'est pas une question de successeur, mais d' équipe.

"Nous allons mettre en place un organisme de réglementation, de réglementation des entreprises, d 'intégration des actionnaires créateurs et de création d' un mécanisme d 'élevage de chevaux de course.

Mettre les jeunes sur le marché du travail, faire de l 'exercice, se disputer, mettre cinq ans à former un groupe de personnes.

L 'entreprise est actionnaire, seuls les actionnaires fondateurs peuvent représenter les actionnaires sociaux dans la gestion et le choix de former une nouvelle équipe d' exploitation.

".

Li Rucheng a dit: "la succession des entreprises de yagor est un grand sujet.

Je voudrais explorer un système de pmission qui va au - delà des entreprises publiques et privées.

S' il réussit, il apportera beaucoup d 'enseignements à des entreprises similaires en Chine.

".

Dialogue

L'auteur: le statut de principale vêtements plaque Youngor si secoué?

Lee: la Chine, l'urbanisation rapide, de l'escalade de la structure de consommation.

Beaucoup de gens m'a parlé de l'investissement 3G, et même de parler de la fabrication automobile.

Mais je pense qu'il y a encore beaucoup d'espace de vêtements sur nous.

Au - delà de sa capacité à parler de pition, n'est pas la réalité, nous devons d'abord leur propre industrie bien, bien.

Les 20 prochaines années, nous espérons que les vêtements de plus en plus, le bien immobilier.

Bien s?r, il y a un domaine d'investissement a également beaucoup d'espace, mais il faut noter que le contr?le des risques.

Auteur: l'industrie du vêtement attaché de l'importance à la création, Youngor - percée à cet égard?

Lee: En fait, Youngor a été axée sur les produits de promotion, en 30 ans de la créativité fait beaucoup d'exploration.

Tu te souviens en 1994 - 1996, je suis dans un délai de trois ans sur le Japon et l'Europe et les états - Unis de vêtements entreprises, vu leur lentement en descente.

Alors que nous avons passé 10 ans ne peut plus qu'eux, maintenant, il semble que l'idée était une erreur, parce que les entreprises européennes ont été fabriqués à partir de l'entreprise de pformation et de se concentrer sur le développement de la conception et de l'information.

J'ai été nordique un vêtement entreprises, trouvé à bas prix, une réaction rapide rapidement prendre le marché du monde, de réaliser des ventes de 139 milliards d'euros de bénéfices, de 17 milliards d'euros.

Par conséquent, le fossé entre nous et eux n'est pas réduite mais a augmenté.

Afin de renforcer l'innovation, Youngor a invité célèbre designer un investissement important, mais le résultat n'est pas évidente.

Plus tard, on a changé de stratégie, créé en 2008, six de marque de studio, de développer leur propre équipe, maintenant, ont été couronnés de succès, le changement que nous dans la bonne direction.

L'avenir de la construction de canaux et de créer un aspect Youngor dans l'industrie de la cha?ne, de mettre davantage l'accent sur la créativité culturelle et de développer sa propre équipe, d'augmenter la conception de l'entrée, l'augmentation de la teneur en produits culturels.

Auteur: vous avez l'habitude dans certaines villes, si son magasin d'inspection?

Lee: Va voir, bien s?r, va voir le magasin de certains de ses concurrents.

Mais sur la gestion spécifique, et de plus est de plusieurs autres de haut niveau en est responsable.

Mon travail est de plus en plus "Coordination", et d'examiner comment l'exploration sur le système, de sorte que les entreprises passent d'une génération à l'autre.