Les Entreprises Doivent Suivre Dans Le Réseau De Vente Au Détail "Dix Règles"

La première fois en Chine

Les données montrent que, rien qu'en 2010, 130 millions d'internautes a acheté des vêtements et chaussures.

Et après 100 millions de dollars,

Il semble qu 'une société de réseau "très vide" a laissé derrière lui le costume traditionnel "crocodile".

C 'est le charme du web + capital + innovation.

De ce fait, le commerce électronique n 'est plus une question d' avenir mais une question d 'actualité, et il ne s' agit plus de faire ou de ne pas faire, mais de faire quoi que ce soit.

Lorsque le porte - parole du Ministère du commerce Yao était aussi dans sa Conférence de presse de son exposé "2011 1 - 3 mois de travail d'affaires concernant les circonstances de la Chine, dit également que le commerce électronique en particulier la vitesse de développement du commerce électronique très rapide, qui existent dans deux domaines, non seulement les risques d'investissement, l'investissement dans le développement du commerce électronique de nouveau. Il y a beaucoup de commerciales traditionnelles de développer le commerce électronique de l'entreprise, le montant de la paction n'a cessé de s'élargir.

"Toutefois, plate - forme de réseau de vente a ses propres caractéristiques, la confiance dans la plate - forme de paiement, les consommateurs en raison des préoccupations ne se sentent pas produit de logistique, de co?t - efficacité et de courrier, le service après - vente, etc., d'être le facteur de restriction pour le développement du commerce électronique dans les entreprises traditionnelles.

Cao Lei que les entreprises ne peut pas le mode de fonctionnement de magasin totalement déplacé au réseau, dans "net" avant de préparer à l'avance.

Des entreprises de vente au détail dans la préparation classique de commerce électronique spécifique avant? Cao Lei dit que, tout d'abord, les entreprises doivent clairement son objectif qui est de faire du stock de pfert, ou faire des ventes incrémental; deuxièmement, le réseau de la stratégie est d'ouvrir des canaux de réseau émergent, ou de La stratégie d'investissement de disposition; une fois de plus, est le prix "ligne" ou "marque de voie"; quatrièmement, le canal de vente directe sur le site ", ou, au réseau de distribution.

Enfin, il a souligné que les entreprises traditionnelles de vente au détail venaient de s' implanter dans le secteur de l 'électricité et qu' il ne fallait pas s' attendre à ce que de nouveaux clients gagnent de l 'argent immédiatement, réduisent les co?ts d' acquisition de nouveaux clients, réduisent les pertes de clients et stimulent les taux d 'achat récurrents, ce qui était au c?ur de la stratégie des clients.

En outre, face au développement du commerce électronique dans les entreprises traditionnelles, il existe des "goulets d 'étranglement" congénitaux qui reflètent la lenteur de la cha?ne d' approvisionnement.

Le développement du commerce électronique dans les entreprises traditionnelles devrait donc améliorer le système de cha?ne d 'approvisionnement, améliorer l' information logistique du commerce électronique, suivre l 'orientation du marché des utilisateurs et le point d' équilibre de contr?le des co?ts de production, la production flexible.

　　最后，曹磊總結了傳統企業涉足網絡零售業務應遵循的“十大法則”：一是目的，企業做存量轉移，還是做增量;二是戰略，開拓新興網絡渠道還是戰略投資布局;三是盈利，企業對投入產出有何預期;四是路線，走價格路線還是品牌路線;五是流程，利用已有系統還是另開發電子商務專屬;六是渠道，是官網直銷還是網絡分銷;七是外包，B2C系統開發、倉儲物流配送等是否考慮外包;八是團隊，用傳統方式做B2C還是互聯網方式做B2C;九是時機，即進入網絡零售的最佳時間;十是投資回報率，所有企業最關鍵的一大法則。