Le Gros Poisson Mange Le Petit Poisson De L'Arrivée De Fusion

Contrairement au passé, des marques de commencer à chercher des acheteurs chinois.

La fusion est en train de devenir un raccourci sur le marché international des entreprises en Chine.

Hong Kong Fung l'achat de vêtements Oxford américain, ANSI en actions (, Hunan oublie acheter le monde super tailleur,

Capital Assistance

Avec la croissance rapide du commerce de détail et l 'approfondissement de la politique d' expansion de la demande intérieure en Chine, des institutions telles que les fonds et les fenêtres commencent à s' intéresser au secteur de l 'habillement, ce qui est important car celui - ci est un secteur offrant un potentiel de développement de marque, en particulier.

Que de conseillers en investissement Co., Ltd International Blue Président 李凱洛 lors d'une interview a parlé aujourd'hui

李凱洛 pense que l'impact sur l'industrie de ces deux facteurs ci - dessus sera à l'avenir plus évident.

L'acquisition de la situation dans le secteur de l'industrie, de l'entreprise ont également pfrontière, dans l'industrie de l'habillement.

王翔生 dit que certaines sociétés immobilières, de vin entreprises déjà à le consulter sur les questions de l'industrie de l'habillement.

王翔生 qu'une marque à partir de zéro est difficile, alors que normalement, il a recommandé que si l'industrie de l'habillement peut envisager ne connaissent pas de marque d'achat d'une base, et c'est peut - être le meilleur choix.

Menant à l'internationalisation

En plus des capitaux de facteurs d'intervention aujourd'hui, vêtements et une autre caractéristique principale est augmenté de fusion entre la marque et la marque, en particulier la poursuite des marques.

Fusions et acquisitions entre la marque et la marque, pour la nouvelle valeur par superposition résultant de la fusion de la marque.

Tandis que les marques moyennes achètent des marques de haut de gamme, est un phénomène récent dans l 'industrie.

N 'oubliez pas d' acheter des vêtements superuniversels, c 'est par la force de la marque de haut de gamme, de réaliser sa propre promotion.

De même, les sept loups achètent Kenner, bien qu 'il ne s' agisse pas d' une acquisition entre marques, mais d 'une acquisition de ressources d' un agent de la marque étrangère de premier plan en Chine, mais de l 'essence même des sept loups pour la sophistication.

Il est entendu que la promotion de la fusion et de l 'acquisition de la marque textile et de l' habillement d 'Amérique centrale aura lieu le 18 mai, et que l' important objectif de cette réunion est de fournir une plate - forme aux marques chinoises pour comprendre et acquérir la marque américaine de vêtements.

En fait, depuis la dernière chance d'acquisition de groupe après le Japon Rena, l'action ou la volonté de la Chine de l'acquisition à l'étranger de marque appara?t plus souvent.

Cela dit, dans de nouvelles caractéristiques de fusion haut de gamme, le verrouillage des marques de ce phénomène est très importante.

En cette année de vêtements de Bo, Président du Groupe 周鳴江 rouge de révéler, haricots rouges à une action internationale sur l'industrie que des haricots rouges ou effectue l'acquisition à l'étranger de marque au cours de l'année.

En raison de la crise financière internationale et les effets de la récession économique mondiale, l'Europe et l'atrophie de nombreuses entreprises de la capitalisation boursière, diminution de la mobilité, les actifs des grandes marques, continue de psy.

Réduire le seuil des fusions - acquisitions et trouver des acheteurs bien capitalisés est une option importante à ce stade.

Dans le même temps, les marques étrangères regardent bien le marché chinois, les entreprises chinoises de vêtements ont accueilli les possibilités d 'internationalisation des fusions - acquisitions.

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Wang Xiang Sheng dit que les entreprises nationales à l 'étranger, la racine de la marque est très importante, c' est - à - dire d 'où proviennent les marques, quelle est leur culture.

Les consommateurs internationaux ont des marques d 'origine culturelle et, par conséquent, au lieu de développer leurs propres entreprises nationales pour créer une marque, il serait préférable de choisir d' acheter une marque étrangère, ce qui réduirait considérablement le processus d 'internationalisation.

Li kailou pense lui aussi qu 'à l' avenir, par le biais de fusions - acquisitions, il y a plus de chances que des groupes de marques de mode ayant une influence internationale en Chine, alors que les marques de vêtements locales se dirigent vers le Centre international de la mode.

Risque de fusion - acquisition

En effet, les fusions - acquisitions peuvent contribuer au développement des entreprises par des fusées, en particulier dans les sociétés cotées en bourse, avec des effets immédiats.

Le 25 mars, la nouvelle vague a achevé l 'acquisition de la part de mccorin, qui a connu une forte augmentation de 25,56% le lendemain.

Bien entendu, qu 'il s' agisse de l' augmentation des cours des actions ou de l 'expansion de la taille de l' entreprise ou de l 'augmentation de son impact, les fusions - acquisitions, bien que leurs avantages pour le développement de l' entreprise soient évidents, doivent être accompagnées d 'une forte prise de conscience des risques.

Au moment de la fusion - acquisition, les entreprises de confection n 'étaient pas suffisamment préparées à faire appel à des sociétés - conseils spécialisées pour la phase d' évaluation, suivie de la phase de fusion - acquisition, où les problèmes de gestion risquaient d 'être ignorés à l' avance et de poser des problèmes si les Risques n 'étaient pas anticipés.

M. Lee kello a rappelé aux entreprises qu 'au moins trois aspects devaient être sérieusement pris en compte avant les fusions - acquisitions.

Premièrement, la culture d 'entreprise varie d' une entreprise à l 'autre, et après les fusions - acquisitions, les conflits interculturels doivent être pris en compte, en particulier dans les acquisitions entre marques nationales et internationales, entre marques moyennes et de haut de gamme.

Dans ce contexte, imposer sa propre culture à des entreprises plus différenciées pourrait être un facteur très défavorable dans le processus de développement après la fusion - acquisition.

Par exemple, les sept loups suivent la "culture du loup", tandis que la plupart des grandes marques étrangères véhiculent la "culture de l 'éléphant", c' est - à - dire le développement stable.

Ainsi, des entreprises comme les sept loups devraient éviter les conflits culturels entre entreprises dans le processus d 'internationalisation, et les acheteurs pourraient introduire une culture saine adaptée, fondée sur le respect de la culture d' entreprise originale de l 'entreprise acquise.

Deuxièmement, la question des co?ts de gestion pour attirer l'attention.

Par exemple, dans le co?t des ressources humaines et d'autres aspects de co?t de canal, une unité de haut de gamme de marque d'entrée que dans une marque bas de gamme beaucoup plus élevé, de sorte que les entreprises avant l'acquisition doit être pleinement compte de leur propre force, afin d'éviter le gaspillage de l'investissement.

Troisièmement, l'acquisition d'une nouvelle entreprise, cela signifie que dans un nouveau marché.

En particulier dans le mélange de fusion et d'acquisition, la question pourrait se poser est de deux différentes industries de force ensemble.

Par exemple, une ancienne entreprise de communication du Guangdong a créé une marque de loisirs, ne s' est pas occupé de ce problème, de sorte que la marque ne s' est pas améliorée aujourd 'hui.

Li kailou a dit, en particulier dans les entreprises de production, qu 'il fallait éviter la plantation de l' esprit de gestion de marque.

Les entreprises de production sont principalement chargées de la gestion de la qualité des produits, alors que pour les marques il s' agit de créer une perception extérieure des consommateurs, les deux complètement différentes, c 'est pourquoi une grande partie des acquisitions ont échoué.

Par conséquent, pour les acquisitions mixtes, les investisseurs devraient jouer leur r?le et choisir des professionnels pour faire fonctionner la marque.