Mode De Commercialisation De Secret De La Marque & Nbsp; Exposition De Manière Rapide C?té Obscur

Même les jours de pluie, Oxford Street, Londres est plus prospère ne manque pas de clients.

Une jeune femme à partir de magasins de vêtements, connu pour ses mains Primark bon marché, avec 6, 7 un sac rempli de "shopping" butin.

Le sac d'une rupture submergés, vêtements colorés sont partout.

De manière surprenante, la femme parce que les vêtements a été mouillé par la pluie et trop paresseux pour ramasser le tas sur le trottoir.

Oui, c'est à la mode aujourd'hui de représentation: produits d'inondations, de prix bas presque nul.

Les entreprises affirment que c'est un "mode rapide" de l'époque, personne ne peut plus rapide et de plus en plus cher a la mode des produits finis.

Cependant, l'épidémie et de raccourcir le cycle

Vêtement de vendre des vêtements

"Rapide" de style populaire, les affaires de l'industrie en mode complètement changer les habitudes de consommation et de la vente au détail.

Au Royaume - Uni, le nombre de personnes aujourd'hui de vêtements ont quatre fois plus de 30 ans, tout le monde un an passé en moyenne (￡ 1 625 kilos environ 1,61 dollars), l'achat de vêtements, chaque année, l'achat de nouveaux vêtements de 28 kg, la consommation de 172 millions de tonnes de Produits de mode dans le pays chaque année.

Il convient de noter que, chaque année, il y a des vêtements de poids équivalent d'être jetée à la poubelle, même s'ils sont loin d'être de vieux vêtements.

Les données montrent que les relations entre les gens et les vêtements changent.

Avant, les gens en fonction du revenu, de la demande et de la saison des vêtements, vêtements de porter un ou deux ans est monnaie courante.

Dans "

Que fait ce magasin de vêtements, fondateur TOPSHOP Britannique Philip Green obtenu de grands succès commercial.

En 2002, il parle de 8,5 milliards de livres achetés Arcadia, bon, les cha?nes de magasins de vêtements entreprises à créer une grande - Bretagne "paradis".

Green sur cette base pour mettre en place une cha?ne TOPSHOP à des prix acceptables pour les gens ordinaires, la vente de conception, de découpe de près de la marque internationale de la mode.

Trois ans après sa création, TOPSHOP a vendu plus d 'un milliard de livres en six mois alors que le marché britannique de l' habillement n 'avait vendu que 7 milliards de livres par an.

Pour les amateurs de beauté dont les revenus sont limités, les magasins TOPSHOP dans la rue sont un raccourci vers la cha?ne t.

Ils ont vu des "modèles" dans des magazines de mode et sont entrés dans le magasin TOPSHOP pour acheter des vêtements de style similaire à bas prix.

Pour les détaillants désireux de faire des ventes, le modèle de TOPSHOP est exemplaire.

Le faible prix n 'est qu' une des raisons pour lesquelles TOPSHOP a réussi.

Une autre raison majeure pour laquelle TOPSHOP attire les consommateurs est de suivre de près les tendances du marché et d 'adapter rapidement les variétés d' approvisionnement.

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Fashion reaction

"Fashion" a non seulement modifié le modèle d 'affaires du commerce de détail, mais a également complètement changé l' industrie de la mode, l 'offre et la vente de tous les maillons.

Lorsque les magasins ajustent l 'offre en fonction des tendances, la rapidité de réaction devient la clef de la victoire sur la concurrence.

L 'usine de vêtements ne met pas l' accent sur la quantité mais sur la vitesse.

Chaque détaillant aspire à la cha?ne d 'approvisionnement la plus réactive, le cycle de production étant réduit de quelques semaines à quelques jours, voire quelques heures.

Parallèlement à l 'augmentation de la vitesse de production, les heures de travail dans les usines de confection sont devenues plus souples.

Comme les tendances de la mode changent si vite, les détaillants ne passent pas de commandes à la dernière minute.

Que ce soit le jour ou la nuit, à condition que l 'équipe de conception britannique mette la dernière main aux plans, les acheteurs qui se spécialisent dans les relations avec les fournisseurs envoyent des fax pour contacter les usines de confection de pays en développement.

Il y a quelques années, une commande unique d 'un grand détaillant prévoyait généralement la production de 40 000 vêtements de quatre styles en 20 semaines.

Aujourd 'hui, les usines de pformation de vêtements ont eu du mal à recevoir des commandes d' une telle longueur de cycle de production.

Si un détaillant décide de commander 10 000 articles en cinq semaines, toute usine de confection aura de la chance.

En tant que première force d 'intervention rapide de la mode, TOPSHOP a réussi à réduire le cycle de production de 9 à 6 semaines.

Ce dossier a été rapidement mis à jour, et un autre magasin britannique de vêtements, h & M, a achevé tout le processus depuis la conception jusqu 'à l' embarquement des marchandises en trois semaines seulement.

Une version limitée de "provocations".

La réduction du Cycle d 'approvisionnement s' est accompagnée de l' introduction de Zara par le détaillant espagnol. "

Dans l'industrie de la réduction de la production, sur la base d'un affaiblissement de la demande, la quantité, est remplacée par la variété de l'abondance de choix.

Zara, l'équipe de conception de vêtements au paragraphe 4 millions par an, dont 1,2 million de style à produire des étagères, que TOPSHOP fournir plus de 5000 variétés.

Lorsque le Royaume - Uni première Zara stocke dans Regent Street ouvert, de confusion et de la stratégie de commercialisation le magasin.

Par rapport à la boutique Zara TOPSHOP, etc., le prix n'est pas un marché, mais encore des limites acceptables.

Des clients hésitants que, s'il n'y a pas acheté de vêtements chic immédiatement à l'époque, la deuxième semaine pourrait revenir les mains vides.

Ce succès est Zara, en réduisant le nombre de consommateurs psychologique causé par la "faim", c'est - à - dire "édition limitée de flirter".

Cette stratégie de commercialisation causant la panique de la psychologie, de peur qu'un peu de retard, le manque d'opportunités d'achat pour toujours.

La stratégie de la même Green Zara TOPSHOP également créer des éloges.

"Génie, l'essence de l'industrie de la mode", il a accepté l'interview est évaluée.

Le succès de nombreuses marques de vêtements, y compris l'esprit de Mongo comprend de réplication rapide et Zara: le délai de retrait à la plus courte, de types de produit n'est plus limité à quatre saisons de division, et de réduire considérablement le nombre de chaque mode.

Pour le mode - les détaillants, dispose de stocks est l'expression la plus dépassée.

Pour les consommateurs, les facteurs traditionnels et d'autres matériaux de marque de vêtements et de mesurer la qualité n'est plus important.

On est occupé à acheter plus tard, de la conception la plus vague, de conception différente de prêt à essayer chaque année plus de 20 de vêtements de saison.

Dans le "mode rapide" dans les années 1970, si quelqu'un a satisfait au printemps, été, l'automne et hiver robe, c'est la tête d'un mode "dinosaures".

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"Démocratisation luxueuse"

Les cha?nes de vêtements bon marché ne sont pas les seuls bénéficiaires commerciaux de la fashion.

Lorsque des marchandises bon marché, de première ligne à des prix élevés de la mode marque d 'ouvrir de nouveaux marchés, se prétendant "démocratisation de luxe".

En juillet 2001, la vente de chaussures et de chapeaux britanniques a augmenté de 12% par rapport à juillet 2001, soit le taux de croissance annuel le plus élevé depuis le milieu des années 70.

Parallèlement, les prix de détail des vêtements ont continué de baisser.

En 2001, les prix de détail des vêtements britanniques ont globalement baissé de 6%.

Au cours des quatre années allant de 2003 à 2007, le prix moyen de détail des vêtements a encore baissé de 10%.

Les petits bénéfices de marketing est le succès de la mode rapide.

à l 'exception d' un certain nombre de marques de vêtements à la baisse de 30 à 50% par an, le Royaume - Uni est devenu la principale cha?ne de produits bon marché.

Primark est un exemple de cette marque dont le prix de référence de chaque vêtement est de ￡ 4.

Les prix peu élevés encouragent les consommateurs à acheter trop, et les gens ordinaires peuvent changer de vêtements quatre fois par jour.

Lorsque les consommateurs se réjouissent de réduire leurs dépenses d 'achat de vêtements, le vent mélangé se lève doucement.

"L 'art de mélanger des produits de luxe et des articles bon marché", selon le magazine Times du dimanche 2005.

Par défaut, il suffit de porter un article de luxe, même si tout est bon marché.

Depuis lors, le moindre prix n 'est plus tabou de la mode.

En ciblant les produits de luxe sur les marchés de haut de gamme tout au long de l 'année, on découvre de nouveaux continents et on exploite le potentiel des consommateurs à revenu intermédiaire.

Puisque l 'achat de vêtements a économisé beaucoup d' argent, pourquoi ne pas acheter un produit de luxe pour se récompenser, comme l 'ont dit les directeurs généraux du Groupe de luxe "Rêve mélangé" le plus courant, c' est la "démocratisation de luxe", ce qui rend le produit de luxe "accessible.

Le c?té obscur de fashion.

La stratégie à bas prix est le secret de l 'or à la pointe des détaillants, mais c' est le bas prix qui expose le c?té obscur de la mode rapide.

Pour soutenir la mode à l 'apparence fra?che, c' est le travail manuel qui est trempé dans la sueur.

Selon des statistiques incomplètes, au moins 40 millions de travailleurs dans le monde travaillent dans le secteur du vêtement et découpent et couture des matières premières textiles en vêtements.

En outre, 30 millions de travailleurs temporaires, pour la plupart des femmes, travaillent dans des ateliers à domicile pour la broderie, la bordure ou la confection de vêtements.

Le principe de la ? Fashion fashion ? qui sous - tend la survie, défie les limites des travailleurs.

Dans les pays en développement, les usines de confection ne réalisent que des bénéfices minimes par commande.

Prix de détail de vêtements à chaque fois une baisse des revenus des travailleurs peuvent affecter la fabrique de vêtements.

Au Bangladesh, beaucoup de travailleurs sont la seule source de revenus, mais les revenus de tous les jours, 1 ￡ loin de maintenir les dépenses de la journée de la famille.

La pression de raccourcir le cycle d'alimentation plus usine de pformation de vêtements.

Les travailleurs à travailler avant d'être informé à faire des heures supplémentaires, afin de rattraper les ordres de travail continu est probablement plus de dix heures.

Même annoncé "artisan technologie", de produits de luxe et le prix de vente ne sont pas ses responsabilités.

Fanfare "à l'occasion de la démocratisation" de luxe, les marques de luxe n'a jamais relachée pour la commande de la cha?ne de commercialisation.

Afin de réduire les dépenses artificielle, principalement la production de marques de luxe pour les pays développés de l'Europe de l'Est et de l'Asie à l'externalisation de tous les pays en développement.

Même dans les pays développés, la main - d'?uvre bon marché est remplacé par tradition, cher "mode de production studio".

Dans la ville de textile de Prato dans le Centre de l'Italie, il y a environ 2,5 millions de personnes originaires de pays en développement de vêtements de travailleurs de la fabrication locale de produits de luxe.

Selon l'Italie de télévision documentaire "de luxe" esclave de l'exposition, l'environnement de travail de ces travailleurs est extrêmement grave, le niveau des salaires à moins de la moitié de l'Italie le salaire minimum légal.

Le Fonds mondial pour la nature en 2007 de publier des rapports le plus extravagant ", du point de vue de la société de développement durable et de l'environnement de la notation de l'évaluation pour les marques de luxe.

Les résultats, de nombreuses marques de notation est faible, la France Louis Vuitton (lvmj) sont attribués à la classe C, tandis que le Royaume - Uni Todd, Ltd (Tod) est de classe F.

Des économies ou de déchets

Lorsque le mode est devenu si bon marché, les consommateurs quand donc d'économiser beaucoup d'argent.

Toutefois, il n'est pas le cas.

Si seulement à partir de données d'avis, "les gens mode rapide" pour réduire les dépenses effectivement les acheter à porter.

En 2008, les consommateurs britanniques ont dépensé en moyenne 21,6 livres par semaine pour acheter des chaussures, soit 4,6% du budget hebdomadaire.

Grace à une stratégie de vente peu co?teuse dans les magasins de vêtements, les Anglais remplissent aujourd 'hui 40% des placards avec seulement 17% des frais d' habillement.

En fait, les consommateurs dépensent moins d 'argent, mais le gaspillage n' est pas négligeable lorsqu 'ils achètent des vêtements superflus.

Selon l 'article du British observer, 80% des gens portaient en réalité seulement 20% de tous les vêtements achetés.

Stimulé par la promotion à bas prix, de plus en plus de consommateurs britanniques sont devenus "dépendants" et achètent au moins deux vêtements par semaine.

L 'article suggère donc qu' avant de faire des achats impulsifs, il vaut mieux verrouiller les 20% de vêtements dont il a vraiment besoin.

Ainsi, le nombre de vêtements achetés chaque année sera ramené de 104 à 21, ce qui permettra d 'économiser de l' argent et de protéger l 'environnement.