Guingbird: Quick Strategy Win The Market Of Sport

Stratégie rapide

　　MarchéLe gateau est énorme, mais c 'est l' époque où les lions mangent les Tigres.Jinjiang sportBrandLa sagesse qui en découle est souvent la plus précieuse.

La marque de sport national la plus rapide de ces dernières annéesCapucinAprès tout, dans ce marché suffisamment ouvert et compétitif, nike, Adidas et d 'autres grands alligators internationaux n' ont jamais renoncé à leur convoitise sur les marques locales, de même que les marques locales "contre la guerre".Avec la forte convergence de l 'industrie du sport dans les produits, les clients, la fixation des prix, la clé de la concurrence est la précision du marketing en même temps que la rapidité, seulement un pas rapide pour gagner l' avant - garde.

Lin Tianfu a dit que l 'époque de forte croissance des marchés urbains d' articles de sport de première ligne dans l 'intérieur du pays était peut - être révolue, mais que les marchés d' articles de sport dans les villes de deuxième, troisième et quatrième lignes étaient encore prometteurs.

En mars de cette année, lors d 'une conférence de formation à la stratégie de marque organisée à l' université de Xiamen, le Président du Conseil d 'administration de Guilin Tianfu, a mis à niveau la stratégie rapide des oiseaux guinéens en vue du développement des entreprises au cours des trois prochaines années, sur la base d' une analyse approfondie des tendances futures du marché chinois des articles de sport et des caractéristiques de la phase de développement de sa propre marque.Au cours des trois prochaines années adhérer à la marque "Sports Happy" pour les oiseaux d 'honneur devrait mettre l' accent sur le développement de base stratégique rapide, rapide, heureux, ainsi que l 'entreprise rapide, la stratégie rapide, la mise en uvre de la pensée rapide, de faire une large couverture, l' élimination des plages, l 'efficacité des magasins, la mise en place rapide, la promotion de l' entreprise pour le développement des connotations et le développement durable.

Logique rapide

Afin de répondre à une demande de consommation plus moderne, plus rapide et plus personnalisée, les oiseaux guinéens dans la production et le développement des entreprises, la logistique d 'entreposage, la promotion de la marque, la stratégie de canal, la gestion de l' information, etc.

Au niveau de la production, à mesure que la deuxième phase des travaux d 'accompagnement sera achevée et mise en service cette année, cela signifie que les oiseaux de souche augmenteront de 1,5 fois leur production sur la base des bases existantes.En outre, la société ajoutera six nouvelles lignes de chaussures avancées, la capacité de production annuelle sera portée à 20 millions de paires.Pour faire face aux problèmes potentiels liés à l'augmentation de la productivité, l'entreprise a entrepris d'intégrer le système de gestion de la qualité, de gestion de l'environnement et de gestion de la sécurité au travail en vue d'améliorer rapidement la gestion interne.

Dans le cadre du développement de la conception, les oiseaux ont une forte équipe de recherche - développement de centaines de personnes qui suivent de près les éléments de conception populaires internationaux avant de les introduire courageusement, en écoutant les fournisseurs et les agents terminaux en amont, en améliorant les procédés de traitement des matières premières, en appliquant ces innovations aux produits finals, en analysant de manière approfondie les données relatives à la vente des terminaux et en ciblant le marché chinois sur les tendances les plus récentes afin de parvenir à l 'atterrissage et à la diffusion de la mode en Chine.à l 'heure actuelle, la société développe près de 3000 nouveaux paragraphes par an, avec de nouveaux produits pour stimuler le marché, de conduire le développement de la tendance des chaussures de sport, mais aussi de veiller à ce que les succursales aient suffisamment de nouveaux produits dans le processus de compensation.

Dans le domaine de la logistique de l 'entreposage, l' or lourd de guibird a construit un centre d 'entreposage moderne dans le Sud - Huinan, la Chine de l' est, du Nord, du Nord - Ouest, du Sud et du Sud - ouest de la Chine de la couverture logistique.Il est entendu que le Centre de logistique traite jusqu'à 900 000 chargements par jour et que les oiseaux - vivants ont mis en place un système de gestion des entrep?ts électroniques de pointe (WMS), qui a permis au projet ERP (m3) d'aider à l'entreposage de haute technologie, d'améliorer la capacité d'approvisionnement des entreprises pendant la saison des approvisionnements et de jeter les bases de la construction d'un entrep?t de logistique informatisé et mécanisé.

Pour ce qui est de l'extension des canaux, les Guignols proposent des mesures d'accélération de la commercialisation fondées sur une stratégie d'accélération des ventes qui, grace à la mise en ?uvre d'une stratégie régionale Multi - magasins, permet d'accélérer l'expansion des canaux, l'ouverture de magasins dans le cercle central, l'ouverture de magasins de marque et de succursales de magasins dans différentes régions et l'adoption de mesures d'incitation pour atteindre efficacement les objectifs d'expansion des marchés.Dans le même temps, Lin Tianfu a également indiqué que, pour aller au - delà de l 'ancien modèle de ? production et de revente d' abord dans l 'entrep?t?, il fallait intégrer le réseau virtuel (Internet) et le réseau réel (logistique, marketing, services, etc.), en se concentrant sur la recherche scientifique, la créativité, en utilisant des méthodes de gestion de première classe de la cha?ne d' approvisionnement, restructurer l 'ensemble du processus de planification, de production, de logistique et de vente, afin de faire en sorte que la production et la demande des consommateurs soient à un rythme plus élevé.

Culture rapide

Le Président Lin Tianfu est convaincu que la mise en ?uvre réussie de la stratégie accélérée doit être évaluée à l 'aune du comportement collectif des employés pour tester l' efficacité de la culture d 'entreprise et, en fin de compte, soutenir le nouveau cycle de développement de l' entreprise.à cette fin, l 'équipe centrale de gestion des oiseaux de Guinea a dressé le bilan de ses travaux de recherche, de systématisation et de redéfinition créative de la vision, de la Mission, des valeurs fondamentales, des objectifs stratégiques, ainsi que des concepts de gestion et des normes de conduite.Ce résultat ne se limite pas à l 'heure actuelle, à résoudre les problèmes immédiats de l' entreprise, mais aussi à l 'avenir, de l' industrie de base de la jeunesse, la direction de l 'entreprise.Lin Tianfu a également souligné que le principal acteur dans le développement de la culture d 'entreprise n' était pas une société de conseil, ni une équipe de projet, ni un chef de file ou un département, mais l 'ensemble du personnel des oiseaux d' honneur, afin que tous les employés sachent quel est leur r?le, se préparent à "penser vite" et préparent la mise en ?uvre de la prochaine stratégie.

Bien que l 'industrie des oiseaux de compagnie soit reconnue comme l' industrie le plus rapide de développement, la différenciation de la marque le plus visible, la cha?ne d 'approvisionnement trois - quatre position de la première entreprise, lintianfu maintient le caractère pragmatique et discret de l' entreprise: Nous devons être inquiet, en cas de Crise de fine glace, il faut renforcer la stratégie de la valeur de la marque scscdurdurdurcissement de la marque (positionnement de la marque, revendication de la marque), l 'approfondir - développement des produits de base stratégie (conception de produits de base, recherche - développement de produits de produits de produits de base), la cha?ne d' approvisionnement de la force et la cohésion de la stratégie de la cohésion stratégique.Mettre en place un mécanisme d 'intervention rapide pour lancer le rêve de la marque ? Stratégie rapide ?.