Industrie Textile: Quand La Fusion - Acquisition Rapporte - T - Elle De L 'Or Et De L' Argent?

Les fusions - acquisitions se sont accélérées dans le secteur du textile et de l 'habillement, mais ces dernières années, les fusions - acquisitions n' ont pas eu d 'effets multiplicateurs et ont continué de présenter des inconvénients.

Les effets des fusions - acquisitions sont observés à partir de données réelles et la conclusion est que les fusions - acquisitions ne contribuent pas pour l 'instant à la performance des entreprises textiles cotées en bourse et sont pour la plupart au stade de l' acquisition d 'expérience.

C 'est la dernière tentative d' acquisition d 'entreprises chinoises de textile et de vêtements, et Boston a également annoncé qu' il achèterait des marques fran?aises et italiennes dans le courant de l 'année.

Le jeu de "manger le poisson", qui se nourrit de poissons plus petits que le sien, s' est développé ces dernières années, en particulier pour les sociétés cotées en bourse bien financées, et est devenu un instrument important de la stratégie de multi - marques et d 'internationalisation.

Contrairement à la série de fusions - acquisitions des entreprises textiles cotées en bourse, jagor, Sugi actions, Shandong satisfaction, Anchor, etc.

La signification des sept loups pour cette acquisition est également définie comme le renforcement de la coopération entre les marques internationales, la création d 'une plate - forme d' agents internationaux pour les marques de luxe sur le marché chinois, la possibilité d 'entrer sur la scène internationale de l' armée et d 'ouvrir ainsi la voie aux fusions et acquisitions à l' étranger.

Réduire progressivement les risques et acquérir de l 'expérience.

Les fusions - acquisitions se sont accélérées dans le secteur du textile et de l 'habillement, mais ces dernières années, les fusions - acquisitions n' ont pas eu d 'effets multiplicateurs et ont continué de présenter des inconvénients.

Les effets des fusions - acquisitions sont observés à partir de données réelles et la conclusion est que les fusions - acquisitions ne contribuent pas pour l 'instant à la performance des entreprises textiles cotées en bourse et sont pour la plupart au stade de l' acquisition d 'expérience.

Le dernier rapport financier de Li Ning fait état d 'une concession exclusive de 20 ans pour la marque lotto, achetée il y a trois ans, qui a subi une perte de 12,4 millions de yuan en 2008, une forte augmentation du déficit en 2009, qui est passé à 76 910 000 dollars, et une nouvelle augmentation En 2010, qui est passée à 91 749 000 dollars.

Au cours des trois dernières années, on a enregistré une perte cumulée de près de 200 millions de yuan renminbi.

Le départ de Jacob à l 'entrée des nouveaux chevaux a été retardé par une stratégie d' ajustement.

Après avoir acheté la marque Fila pour 600 millions de dollars de Hong Kong en Chine continentale, à Hong Kong et à Macao, la marque a été reconfigurée, son portefeuille de produits restructuré et son intégration interne.

Le rapport annuel de la société Sugi en 2010 mentionne qu 'au cours de la période considérée, la société a obtenu de nouveau l' autorisation d 'utiliser la marque internationale elle, qui a une plus grande visibilité et une plus grande beauté sur les marchés intérieurs et étrangers et joue un r?le positif dans l' amélioration de l 'impact de la marque et de la valeur globale des plaques d' habillement.

On ne dispose pas à ce stade de données précises sur les recettes d 'elle.

Le problème reste à résoudre si l 'on veut revenir au point de départ, yagor, qui cultive le coton en amont et construit des filières de filature, de confection et de commercialisation, ma?triser efficacement les co?ts de production et préserver l' espace de profit.

Dans un environnement marqué par la flambée des prix du coton au cours de l 'année écoulée, yagor a réussi à obtenir une croissance stable de l' industrie de l 'habillement grace à une configuration anticipée de la cha?ne de production pour réduire la pression sur les co?ts.

L 'acquisition d' actions par le producteur japonais de vêtements renown 41,53% est fondée sur des considérations d 'intervention rapide dans le domaine des terminaux.

Renown exploite au Japon et en Europe plus de 30 marques célèbres de vêtements, au Japon plus de 2000 magasins de vêtements.

Juste à la fin de la force insuffisante, l 'avantage du tissu de Shandong satisfaction de la demande.

Mais Shandong n 'a pas réussi à réaliser une percée sur le terminal par la fusion - acquisition.

Il ressort de nombreux cas antérieurs de fusions - acquisitions que la plupart des conditions préalables à l 'acquisition sont supposées être les suivantes: une marque autonome présente des bénéfices élevés, tandis que la culture de la marque et la couverture du marché prennent du temps et que le facteur de succès n' est pas garanti.

Toutefois, les marques qui n 'ont pas d' influence internationale tentent d 'ouvrir leurs marchés d' outre - mer, et il est indéniable qu 'il est difficile de construire des marques et des canaux par leurs propres moyens.

De l 'avis des experts, l' échec à l 'étranger des entreprises textiles cotées en bourse s' expliquait principalement par des estimations erronées des marchés d' outre - mer, qui avaient entra?né des difficultés d 'intégration, des pertes indirectes dues à une méconnaissance de l' environnement culturel et juridique et un manque d 'expérience en matière de fusions - acquisitions.

Dans les entreprises chinoises de textile et d 'habillement, il y a une grave pénurie de cadres capables de gérer les différentes cultures nationales et étrangères, de ma?triser les risques de fusions - acquisitions, de se familiariser avec les lois et règlements locaux et d' avoir une vision internationale.

Dans plusieurs cas de fusion - acquisition, peu d 'entreprises nationales de textile et d' habillement ont été en mesure d 'exporter des compétences essentielles dans le cadre de projets de fusion - acquisition, de maintenir en général l' équipe de gestion existante et d 'exercer un contr?le plus faible sur les projets.

De nombreuses entreprises participant à des fusions - acquisitions, tout en étant conscientes de la nécessité d 'une intégration ultérieure, sont bloquées par l' introduction de compétences intégrées.

Bien que les fusions - acquisitions restent le mode dominant, les entreprises semblent préférer les acquisitions complexes.

Les fusions - acquisitions qui accompagnent la cha?ne industrielle sont également intégrées dans la perspective des entreprises chinoises de textile et de vêtements, la plupart des entreprises choisissent leurs propres avantages.

L 'idée de fusions - acquisitions est connue sous le nom de "aller de l' avant et aller de l 'avant", au - delà des marques et des circuits, la recherche - développement, la gestion des réserves de talents, la propriété foncière et d' autres biens d 'entités sont des considérations et des Objectifs, et les entreprises préfèrent que l' acquisition porte sur des ressources multiples.

En outre, il existe déjà des entreprises de textile et de vêtements qui tentent d 'acquérir directement des usines et des travailleurs étrangers sous forme d' actions et de prises de participation.

Les analystes recommandent que l 'utilisation des fonds collectés par les sociétés cotées en bourse exige une évaluation complète de la faisabilité et de la rentabilité de la valeur, l' attention de la société, inévitablement de l 'appréciation des entreprises textiles qui ont déjà un certain pouvoir de marque sur le marché des capitaux de "lancer un millier d' argent" à une analyse complète des succès et des échecs des fusions - acquisitions dans l 'industrie du textile et de l' habillement, la richesse et l 'accumulation de l' expérience, ce qui est le début de la maturité des entreprises chinoises et de la réalisation de leurs rêves.