Garniture De Chemin De Pition & Nbsp; Marque Sera Plus Mature

Le revêtement Co. Ltd (02331. HK, dénommé ci - après revêtement) dans l'année de leur "un", a accueilli au - delà de douleurs de pition prévu.

Le 24 mai,

La commande baisse aussi.

Les données sur les commandes de produits publiées par Li Ning en avril montrent que le nombre de commandes de chaussures et de vêtements au troisième trimestre de cette année a diminué de 17% par rapport à celui du deuxième trimestre et d 'environ 6% par rapport à l' anneau et a baissé pendant deux trimestres consécutifs; si l 'on se fonde sur les prix de gros, le montant des commandes au troisième trimestre de cette année a diminué de 14%.

En juillet 2010, Li Ning a officiellement annoncé la pition et, parallèlement à l 'introduction du nouveau logo, Li Ning a proposé un nouveau slogan ? make the change ?.

Un an plus tard, le changement s' est produit, mais dans la direction opposée: les commandes ont baissé, les organismes d 'investissement ont vu leur portefeuille s' effondrer et les cours des actions se sont effondrés.

Les trois cadres supérieurs qui ont quitté l 'Organisation étaient avant tout responsables de l' exploitation et du marketing, Fang Shi Wei étant considéré comme la clef interne de la pition de Li Ning.

Toutefois, comme garniture de PDG de la compagnie Zhiyong Zhang expliqué, la reconstruction ne peut se faire du jour au lendemain.

Le marché de l'habillement chinois sur la concurrence, et de valorisation de marque est un défi de chaque société sera confrontée.

La pformation n'a pas de fin, une garniture continuer de voyage.

La pition de la guerre

Le revêtement extérieur de déclaration souligne trois cadres "Guo, etc. est basée sur les besoins de leur développement personnel" de démissionner.

Zhang Xiaoyuan, porte - parole de Li Ning, a révélé que le Directeur général de la société, Zhang Zhiyong, assumerait également les fonctions de chef d 'exploitation.

Une personne proche de la direction de Li Ning a confirmé au nouveau journaliste financier que le changement de personnel de Li Ning était effectivement ? lié au mauvais fonctionnement de la pition ?.

Depuis la pition de l 'année dernière, les ventes de Li Ning ont fortement diminué, les principaux groupes de consommateurs ont subi de graves pertes et les résultats sont très en de?à des attentes initiales.

Selon les mêmes sources, la publication du rapport annuel de 2010, le 21 février, a permis de dégager des profits supérieurs à ceux de Li Ning, ce qui pourrait être une ? incitation ? à l 'évolution du personnel de Li Ning.

Les trois dirigeants susmentionnés ont démissionné en mars.

En juillet 2010, Li Ning a annoncé une pformation axée sur la reconfiguration de la marque et l 'intégration des canaux.

Sur le remaniement de la marque, le logo originel "l" de Li Ning est devenu le caractère croisé "humain", et le slogan de marque "tout est possible" a été déplacé à "Let the change".

Le grand panneau "après 9000 Li Ning" vise directement la jeune génération de consommateurs.

Li Ning a ensuite lancé une série d 'équipements sportifs de haut niveau (Athletic pro) et toute une gamme de produits tels que l' orange.

Dans son rapport annuel de 2010, Zhang Zhiyong Li, expliquant les raisons de la décision initiale de pition, a déclaré que ? bien qu 'à l' heure actuelle, les produits sportifs nationaux soient sensiblement améliorés par d 'autres produits de loisirs et que la croissance fonctionnelle des produits sportifs soit limitée, elle n' est que temporaire.

à mesure que l 'urbanisation progresse et que la consommation sur le marché intérieur des sports augmente, les produits d' activité sportive auront un bon espace de croissance. ?

Selon Zhang Shen Wei, analyste industriel de l 'Institut d' économie chinoise de Samsung, Li Ning n 'a pas été en mesure de mener à bien cette pition.

En fait, le marché des loisirs a été supprimé.

Selon Zhang Shen Wei, la demande de produits de mode des consommateurs est maintenant une tendance qui devrait retenir davantage l 'attention du marché des marques sportives.

L 'intégration de canaux de type tendon est une autre cause majeure de la baisse des commandes de Li Ning.

Dans le passé, le revêtement par le canal d'expansion, dix ans en continu composé de taux de croissance de plus de 30%.

Avec la hausse rapide et le co?t humain de la garniture de loyer, que de plus en mode de fonctionnement en fonction uniquement de Hsintien d'élargir le canal plus difficile.

Afin d'améliorer l'efficacité de stockage de doublure, de promouvoir l'intégration depuis le début de l'année dernière, les canaux de vente, d'encourager les grands distributeurs acquisition de petits distributeurs.

Selon les données publiées sur le site Web de la garniture à la fin de l'année 2010, une garniture 129 Dealers et de plus de 2000 des distributeurs, mais la plupart des distributeurs de taille plus petite, plus de distributeurs de 1700 seulement 1 stocke la gestion, l'efficacité de l'exploitation n'est pas idéal.

Un distributeur de garnitures de Pékin sur le nouveau journaliste Choi appelle maintenant la garniture de produits ne sont pas à vendre, des magasins ont l'intention de réduire le nombre de l'ordre de garniture, car après des hausses de prix à plusieurs reprises, de prix et de Nike actuellement de la garniture de produits haut de gamme, Adidas Ces international de première ligne par rapport à l'écart de la marque seulement ou de deux cents yuans, "on ne manque pas de cet argent, plut?t que d'acheter de la garniture, aussi bien un peu de l'argent directement acheter une marque étrangère".

Revêtement de pformation à plusieurs reprises au cours de l'année écoulée avant et après des hausses de prix.

Les produits de chaussure de 11,1% en avril 2010, de produits d'habillement, des hausses de prix de 7,6%; juin 2010, des chaussures et des vêtements et de la hausse des prix des produits respectivement de 7,8% et 17,9%; en septembre de la même année, des chaussures et des vêtements produits une fois de Plus de 7% et 11% respectivement des hausses de prix.

張沈偉 dit que, à l'heure actuelle de nombreux distributeurs n'est pas seulement vendre des produits de revêtement, est souvent un distributeur dans le même temps, les ventes de plusieurs marques, l'intégration des canaux de vente de revêtement mais aider adversaire d'élargir les canaux de vente.

Le ha?tien WangLian Sport directeur marketing Wang introduit, dans le cadre de l'actuel système de distribution de revêtement, de commander des biens par la garniture de distributeurs à terme de petits distributeurs de Dealers de vente stock.

Peur de trop grands distributeurs de commande, ce qui provoque son stock, pas forte volonté de sorte que l'intégration de petits distributeurs, mais active ainsi réduit la quantité de commandes.

Le Wang semble "doublure choisir le moment d'intégration de canal n'est pas approprié".

Le revêtement conforme de petits distributeurs d'élimination, mais voyant Anta a annoncé à la fin de l'année de la mise en ?uvre de canaux de vente "Wan plan".

Selon Anta (02020.HK) avis ", la croissance annuelle Anta au troisième trimestre de 2011 de l'ordre de volume de 20%, la moyenne des prix de vente de vêtements a enregistré une croissance à deux chiffres.

Un loup, avant le tigre

Une personne proche de la couche de revêtement de gestion sur le nouveau journaliste financière souligne, une garniture et un grand problème est la marque de positionnement n'est pas claire, changement de stratégie est trop gros, "un peu à l'internationalisation, un peu à la mode, un peu de mouvement, de changer.

Depuis de nombreuses années et qui ne peut pas parler clairement de la garniture de la marque que c'est, c'est pas un faible pas de haut, l'extrémité de serrage, dans l'industrie de dilemme.

Dans les années 90, la garniture dans l'industrie des articles de sport et toujours en premier.

En 2000, le revêtement des goulets d'étranglement, les ventes annuelles de r?der autour de 10 milliards de yuan.

Pas de revêtement de réflexion contenu à l'équipe de gestion des marques nationales, de parrainage d'événements sportifs depuis l'étranger, essayer de l'internationalisation de la stratégie.

En attendant, Nike Adidas dans le pays et à croissance rapide, sauf à Pékin, Shanghai et d'autres villes en ligne de maintenir le marché haut de gamme, ils sont également actif dans la vallée des entreprises sur le marché intérieur de la garniture de la deuxième et la troisième ligne de base, par l'introduction de produits et à bas prix, sur une garniture de part de marché.

En 2003, le chiffre d'affaires Nike dans le pays a dépassé pour la première fois de garniture, de devenir le leader de l'industrie, un an après a aussi marcher dans la garniture de devant.

Le revêtement est ensuite un second degré de réflexion, à mettre l'accent sur le mode de conception de produits.

à cette fin, le Directeur général de la société], en 2007, de creuser avec 樂淑鈺 ta?wanais riche expérience de marque de mode, au poste de Vice - Directeur général.

Après 樂淑鈺 dans le revêtement produit un personnel licencié un certain nombre de tempêtes, beaucoup de concepteurs, et à partir de Nike, etc. les multinationales l'introduction de nouveaux.

Des sources proches de la couche de revêtement de gestion susmentionnés, cette pratique radicale au sein de l'entreprise très controversée, après un an, 樂淑鈺 pour "sain" à cause de démission, le pfert et le Centre de gravité de la stratégie de marque à nouveau de la garniture.

En 2008, Li Ning découvrit soudainement que ses concurrents n 'étaient plus seulement les géants pnationaux Nike et Adidas, les gangs de Jinjiang, représentés par la tranquillité, et la marque de vêtements sportifs de loisirs, représentée par Kappa, qui avait été vendue à bas prix par le passé, devenaient rapidement une force puissante, et Li Ning commen?a ainsi à préparer la pition ? 9000 plus Li ?.

Bien qu 'il y ait des avantages et des inconvénients à chaque étape, Li Ning a mis à jour son image de marque et ses produits dans le cadre de la recherche continue de positionnement.

Li Ning progresse, et l 'adversaire progresse.

La croissance rapide de l 'industrie a attiré davantage d' entrées.

Li Ning a adopté le modèle nike et Adidas des actifs légers et n 'a pas d' usine de production de produits, tandis que les marques sportives locales, telles que le gang Jinjiang, représentée par anzou, ont rapidement achevé leur accumulation initiale pour le travail des géants pnationaux et ont utilisé leur propre modèle d 'exploitation à faible co?t et des canaux d' expansion rapide par le biais d 'une spéculation militaire à faible co?t sur le marché moyen et bas de la deuxième ligne.

Rapport annuel de la comparaison en 2010, bien que le chiffre d'affaires est Anta par 74 milliards de dollars de Hong Kong à l'arrière de la garniture de 94.79 milliards de dollars de Hong - Kong; mais dans les aspects Anta 15h51 milliards de dollars de Hong Kong pour la première fois de plus de la garniture de 11.08 milliards de dollars de Hong - Kong; Anta 7549 entreprise de vente stocke également la garniture de la maison de rapprochement 7915 Anta prévoit également d'atteindre "Wan" de taille à la fin de l'année.

En attendant, telles que Nike Adidas pnationale et d'articles de sport géant également dans la course de marché bas de gamme.

張沈偉 décrit certains Comté, maintenant, dans la plage de quelques kilomètres, vois presque tous les sports de magasin, et même certains de la marque de plus d'une maison, de l'ensemble du marché de la concurrence féroce ".

Cette guerre, quelqu'un doit gagner, mais la marque est la clé de la victoire.

Comme le revêtement PDG Zhiyong Zhang, établissement de chaque marque n'est pas facile, dans 20 ans, c'est vraiment mature de la phase de la marque.