Chengdu Chaussures Entreprise: La Mauvaise Gestion Est Devenue Un Frein Au Développement

Face à Waterloo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En effet, les années 2006 et 2007 ont été difficiles pour l 'industrie chinoise de la chaussure.

Le premier est un baton antidumping de l 'Union européenne qui a fait tourner les chaussures chinoises.

Ensuite, c 'est la Russie.

Selon un décret signé par le Président russe Poutine en novembre 2006, entre le 15 janvier et le 1er avril 2007, le nombre d 'étrangers travaillant dans le commerce de détail en dehors des magasins, des marchés et des magasins devrait être limité à 40%.

Entre le 1er avril et le 31 décembre 2007, les étrangers seront interdits de se livrer au commerce de détail.

Nous sommes revenus après avoir vidé des centaines de milliers de marchandises.

Tout le monde a mal au coeur en voyant les commer?ants chinois travailler dur pour "larguer" à perte de sang.

M. Wei, qui a travaillé en Russie pendant de nombreuses années, a dit:

Parallèlement, le marché intérieur est de plus en plus concentré, les puissants sont de plus en plus nombreux, les PME ont une marge de marché de plus en plus réduite et les PME de chaussures en cuir sont confrontées à des difficultés considérables.

L 'appréciation du renminbi, l' exode des travailleurs, la pénurie d 'énergie, l' augmentation du co?t des terres, la hausse du co?t des matières premières, etc., ont mis en péril l 'ensemble des petites et moyennes entreprises de chaussures.

Le développement du marché de la chaussure est encore plus inquiétant à Chengdu.

Chengdu est l 'une des quatre principales bases de production de chaussures du pays, mais peu de marques, il n' y a pas beaucoup d 'avantages concurrentiels dans le pays, de sorte que l' industrie de la chaussure de Chengdu est vouée à faire face à une situation de crise interne et extérieure dans le cadre de La loi de plus en plus forte sur la concurrence.

On sait que plus de 90% des produits de plus de 700 industries de la chaussure de Chengdu sont exportés vers la Russie, qui a déjà subi de lourds préjudices à la suite de la restructuration de la politique russe.

Les cha?nes du développement \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Selon Xu Bo, Secrétaire général de l 'Association des industries du cuir de la province du Sichuan.

Selon lui, 60% des problèmes auxquels se heurte actuellement l 'industrie des chaussures de Chengdu sont dus à une mauvaise gestion.

? les problèmes de gestion sont directement liés à la sensibilisation aux questions commerciales, l 'industrie de la chaussure étant un secteur à forte intensité de main - d' ?uvre, qui ne fait pas appel à des technologies de pointe, mais dont la clef de succès réside dans la réglementation.

La bonne gestion des entreprises, le développement, la mauvaise gestion, les entreprises ont toujours hésite à aller de l'avant ", il dit", mais plut?t le manque actuel de Chengdu chaussure entreprises est la gestion d'idées, de gestion de conscience ".

chaussures tout au long de l'histoire du développement de Chengdu, c'est presque de la pformation de l'industrie est une partie de l'histoire

Selon Xu Bo introduit, Chengdu chaussure entreprises jusqu'à présent a subi quatre fois de délocalisation.

Chaque fois que la délocalisation des entreprises aura causé beaucoup de charge, sur la base de ces problèmes, le Gouvernement a commencé à s'efforcer de créer un "sont deux Park", de créer un environnement favorable pour chaussures Chengdu de développement.

"Malheureusement, le Gouvernement ne sont pas totalement les intentions et les fabricants de chaussures de compréhension, beaucoup d'entre eux car certains personnels ou ne veux pas déménager dans le parc industriel de gouvernements afin de guider le Gouvernement, qui non seulement travailler après incommode, et n'est pas propice au développement" chaussure entreprises elles - mêmes.

Sui Xu Bo estime qu 'outre les problèmes de gestion, un autre problème se pose dans les entreprises de chaussures de Chengdu, à savoir la conception des produits.

La conscience du gestionnaire de l 'entreprise détermine son comportement, le développement de l' entreprise aujourd 'hui, beaucoup de gestionnaires d' entreprise sont prêts à reproduire ou à copier les dessins, les styles d 'autrui comme un raccourci.

? Ce n 'est pas dire que les copies sont fausses, mais il faut se concentrer sur l' innovation.

Nike, qui est aujourd 'hui le chef de l' équipement sportif, s' est inspiré de l 'expérience de marketing d' Adidas au début de son développement, mais aujourd 'hui Nike a obtenu un tel succès en s' appuyant sur des idées novatrices. ?

Dans le cas de nombreuses PME de chaussures en cuir de Chengdu, l 'Imitation semble être une pratique courante dans de nombreuses entreprises et, dans une certaine mesure, cette imitation peut soutenir le développement des entreprises, mais elle ne peut être efficace qu' à un moment donné du développement de l 'entreprise ou à un stade quelconque du marché.

Xu Bo estime qu 'avec l' évolution du marché, le nouvel environnement du marché commence à interroger constamment les opérateurs sur les perspectives et les stratégies d 'exploitation, si l' entreprise reste en phase de reproduction, l 'avenir ne sera plus jamais Flower et applaudissements.

La consommation actuelle de chaussures en cuir se caractérise par une tendance à la personnalisation, à la mode, aux loisirs, à l 'avant - garde, à la mode, à la nationalisation, comme en témoignent les chaussures personnalisées actuelles, les chaussures de loisir, les chaussures respiratoires, les chaussures polaires, les chaussures californiennes, etc.

Ces informations suffisent à démontrer que l 'individualisation de la marque est une stratégie obligatoire pour les entreprises et qu' elle doit être considérée comme un niveau stratégique de l 'entreprise.

"Changer les idées traditionnelles, créer des produits personnalisés, peut - être des chaussures Chengdu est un bon choix", a déclaré Xu Bo.

En fait, de nombreuses entreprises de fabrication de chaussures ont prouvé la faisabilité de cette route.

Afin de se conformer à la tendance moderne de l'économie de marché, envoyerune chaussures changé de stratégie précédente avec une marque de conquérir le monde, la mise en ?uvre de la stratégie de marque à échelon substitué.

Lancé de haute qualité de marque "Renault", chaussures de marque "van de poésie Tina", de mode tendance marque "basto" civils "apprécié", marque, marque avant - gardiste marque "Yabo fl?te", etc., pour différentes marques de personnalité, de différents styles de conception, le positionnement des prix différents groupes de consommateurs, de satisfaire différent.

en même temps des caractéristiques de polarisation de courant du consommateur, de plus en plus évident, une partie de la population en raison de l'augmentation des revenus économiques à acheter des chaussures en cuir, et une autre partie de la population en raison de la baisse des revenus d'acheter des chaussures en cuir de direction économique faible, voire de chaussures, etc.

En plus de la polarisation foule dehors, en fait, une partie intermédiaire et un revenu

De nombreuses entreprises de positionnement, généralement un oeil sur le marché, provoque la "bataille armée sur un madrier de pont".

Xu Bo pense que ce phénomène entra?ne inévitablement un grand nombre de "morts".

Xu Bo estime qu'en raison de la consommation de produits haut de gamme moyenne de groupe de la consommation et de la partie de la dérivation, tout en bas de gamme de produits de marque n'a pas été formée pour faire saillie de marque

Par conséquent, une plus grande chance de forte image de marque est formée dans le domaine des produits bas de gamme.

En outre, le marché haut de gamme des marques de chaussures a toujours été une marque haut de gamme, et toujours avec aucune marge.

Toutefois, ce motif est cassé, aokang Ltd a commencé entre marché haut de gamme, de sa marque belle, spécialement d'inviter le concepteur de l'Italie, à l'aide de cuir importées de l'étranger pour créer des chaussures de marque.

La société a également lancé de haute qualité envoyerune marque "Renault", pour le concours et l'étranger des chaussures de marque.

donc trouver leur propre marque de positionnement précis, et, le cas échéant, vers le haut ou s'étendant vers le bas, de manière à éviter "moyenne de la mer Rouge", la stratégie est la situation de concurrence sur le marché de se débarrasser de l'un des

"Ning Zito ne fait pas caju" C'est beaucoup de gens ont un argument en faveur de

"Je pense que, quelle que soit la tête ou caju ou si de grandes marques, ou une petite marque, et quel que soit le champ de bataille, ou un petit champ de bataille, si unique, est nécessairement de gagnants".

Bo a dit.

de poisson dans le petit bassin, dit que la Chine est un grand pays, et beaucoup d'endroits de la région caractéristique est évident, mais il a fait montre de caractéristiques de type de pied, pied mince de Wenzhou, Province de Shandong pieds d'engrais; Guangdong pieds étroite; pieds d'épaisseur du Nord - Ouest, au nord - est de la longueur de pied

Ainsi, dans le cas de régions caractéristiques, les entreprises devraient se concentrer sur la marque régionale.

ballade du lait pour un local est Hebei Cangzhou marque nationale, mais elle est confrontée à la concurrence

Parce que ses concurrents n'est pas seulement le produit et de la marque de Cangzhou local Wahaha et robuste plus puissant.

après étude approfondie après la découverte, Cangzhou zone de fluor élevé est la plus grave de l'un des membres de ma, sa source d'eau contenant un excès de fluorure, de graves dangers pour la santé de la population de la région, et, par conséquent, Nashville lancé la mise en danger de fluor élevée "ballade de réduction de fluorure de lait", unique de positionnement - xiang ballade avec succès

est tout aussi crucial de différence de le trouver, pays du marché du lait suffisamment petite, Wahaha, robuste de cette catégorie n'a pas intérêt à forte avec vous pour Nashville a peut être le roi dans ce morceau de paradis

Ballade de lait avec succès un gros poisson dans un petit étang.

au marché de la chaussure, "Red Sombrero" marché "dans la province de Shaanxi, votre marché envoyer établit des zones de forte marque" dans la province de Gansu

Paul Rider chaussures a pris l'initiative de proposer de nouveaux protagonistes de l'atmosphère de la stratégie de marque régionale.

Le nouveau héros de la région, est tout d'abord sélectionner une zone, et l'intégration de toutes les ressources de l'entreprise, la marque de dans la zone de faire de la supériorité absolue, similaire à Big Mac, de permettre à ses concurrents à abandonner pour le premier, de fa?on à Jean - Paul Chevalier de marque de devenir la région la chaussure de marché "patron".

"Chaque marque de battre la guerre n'est pas la même chose

Le poisson dans un grand étang naturelle est grandiose, mais après tout, c'est un honneur de la minorité de la marque.

Si ce gros poisson dans un grand étang pas, alors peut - être faire un gros poisson dans un petit étang ".

, une telle proposition.

comme laborieuse, de nombreuses entreprises dans le développement ont connu ce stade: le commerce de gros de la production et de la commercialisation (une concession de séparation → → →) fabricants de magasin de fonctionnement associés

Aujourd 'hui, de nombreuses petites et moyennes entreprises de chaussures confient leur propre destin à des agents, ou bien elles se développent aveuglément dans tout le pays, les soldats de soja, alors que leurs propres entreprises utilisent souvent leur téléphone ou leur téléphone portable pour télécommander le marché, de sorte que les entreprises ne sont pas très proches du marché, ce qui entra?ne des difficultés de remboursement et des goulets d' étranglement dans la qualité du réseau.

"How to be passive to active, the Change of Business is the urgent Problem of Chengdu shoes Enterprises", a estimé Xu Bo.

Le développement sain d 'une industrie ou d' une entreprise exige des efforts concertés de la part des pouvoirs publics, des entreprises et de la société.

C 'est pourquoi, en tant qu' associations professionnelles, nous lan?ons un appel aux gouvernements pour qu 'ils soutiennent les politiques pertinentes et coordonnent leur développement avec l' environnement économique national; pour qu 'ils renforcent les échanges internationaux afin de promouvoir un environnement commercial harmonieux; pour qu' ils encouragent les entreprises à innover et à créer de nouvelles entreprises; et pour qu 'ils continuent de promouvoir l' intégrité et l 'esprit d' entreprise.

Xu Bo.