C 'Est Dur D' Attraper Froid Derrière Un Arbre?"Le Coeur Brisé" Du Fournisseur, Walmart.

"Dans le passé, on pensait que la vente de vêtements à walmartre permettrait de gagner de l 'argent.EtVolmaCe n 'est qu' en coopérant que l 'on découvre qu' il n 'y a pas d' argent.

Walmart contr?le non seulement les extrémités de la circulation, mais aussi les producteurs.

"Je ne signerai pas de contrat avec Walmart pour une nouvelle année."Le 8 mars, près de Walmart a signé un nouveau contrat avec le fournisseur, Lao Hu a été dé?u.

C 'est le premier costume de Walmart.FournisseurUn de ses jours fériés de Shanghai Industry Co., Ltd a vendu plusieurs marques de vêtements hommes et femmes en 2007 dans le supermarché de walma.

En 2009, Wal - Mart a modifié le mode de distribution des achats en sous - traitant l 'ensemble de la logistique à la logistique de tierce partie, dont les revendeurs sont entièrement effectués par les magasins.Ce qui surprend Lao Hu, c 'est que le changement de modèle lui a co?té des centaines de milliers de dollars de plus."Le contrat prévoyait que le cocontractant percevrait 6,5% des frais de vente après la vente des marchandises, ainsi que 6,5% des frais de restitution pour les marchandises qui n 'avaient pas été vendues à la porte de Walmart".

En outre, ? si les marchandises qui n 'ont pas pu être vendues ne peuvent pas être récupérées dans les délais prescrits, une majoration supplémentaire de 2% de la valeur d' achat des marchandises restituées est à prévoir.Auparavant, la société avait demandé à la compagnie de logistique de lui rembourser les marchandises et n 'avait donc pas engagé de dépenses importantes au titre des frais de retard de 2%, mais après avoir remplacé la logistique par une tierce partie, les frais de retard avaient considérablement augmenté en raison de problèmes de communication. ?Ce qui est encore plus grave, c 'est que si elle est portée à plus de 50 jours, la partie Wal - Mart est libre de rendre ses marchandises.

Et il a payé des centaines de milliers de dollars de plus parce qu 'il n' avait pas pu récupérer la marchandise après la date limite.

Old Hu n 'est pas le seul fournisseur à exprimer sa déception à l' égard de Walmart.Hainan stanao Trading Co., Ltd est un ancien fournisseur de volma. En 2007, Stan o 'shirts était aussi un gros distributeur dans la zone des hommes de volma, mais en mars de cette année, il était difficile de retrouver cette marque à Walmart.

Un responsable de la compagnie a dit que Stan et...VolmaAprès 10 ans de coopération, il s' avère que Walmart ne gagne pas d 'argent.Il a indiqué que Walmart avait d 'abord trouvé sidano pour faire son pantalon, ce qui lui avait valu beaucoup de pantalons dans le magasin de Walmart, mais qu' il n 'y avait pas que nous qui voulions entrer dans la volma, et que Walmart avait ensuite trouvé un fabricant moins cher et ne coopérait plus.

L 'autre raison pour laquelle stano ne coopère plus avec volma, c' est que volma ouvre trop vite.

Le Directeur de Suzhou Shirley Clothing Co., Ltd a également déclaré que les supermarchés, y compris les volma, n 'étaient pas très rentables.Il faut du personnel pour gérer, la société ne peut pas très bien coopérer avec le supermarché sans le personnel.Nous risquons de nous retirer progressivement de la coopération avec le supermarché, où les ressources humaines et matérielles sont considérables. ?

Il y a beaucoup plus de fournisseurs de vêtements qui ne veulent plus travailler avec Walmart.Selon les journalistes, la liste des fournisseurs de vêtements dans les supermarchés de Beijing, Shanghai, Shenzhen et d 'autres volma a beaucoup changé depuis 2007.

Il a été remplacé par 50 nouvelles entreprises.La plupart d 'entre eux, à l' exception de Li Ning, appartiennent à des PME silencieuses.Il n 'y a pas beaucoup de "Grande médaille" dans l' ombre du départ, Shanghai Kai - Jiao et Hangzhou Banana vêtements étaient autrefois les 100 entreprises chinoises de vêtements.

Le point de vue des "vieillards" peut être une raison importante pour que ces fournisseurs choisissent de partir.Yang Qian, Directeur de l 'Institut de gestion des cadres commerciaux de Beijing et Directeur du Centre chinois de recherche sur les fournisseurs, estime qu' il n 'est pas normal, du point de vue des supermarchés, de changer de fournisseur dans un grand supermarché comme wolma, mais qu' il s' agit d 'une chose très douloureuse du point de vue des fournisseurs.? Il faudrait en savoir davantage sur les raisons pour lesquelles les fournisseurs ont été remplacés et voir ce qui fonctionne pour garantir les intérêts légitimes des fournisseurs. ?

Un fournisseur de vêtements de Hebei considère qu 'il est anormal que Wal - Mart change de fournisseur sur une aussi grande échelle, car un fournisseur ne quitte pas un supermarché s' il peut gagner de l' argent."Dans le passé, nous pensions que la vente de vêtements à Wal - Mart pouvait rapporter de l 'argent.Ce n 'est qu' en travaillant avec Walmart que l 'on s' aper?oit qu' il n 'y a pas d' argent.

Selon le Cabinet d 'avocats Yuan Ding du Shandong, au cours des quatre dernières années, Wal - Mart a procédé à un important changement de fournisseur, ce qui montre que Wal - Mart contr?le non seulement la fin du domaine de la circulation, mais aussi progressivement les producteurs.Le Directeur de la SDN, auquel il a été fait référence plus haut, est tout à fait d 'accord avec lui sur le fait que ? les fournisseurs et les volma sont très inégalement répartis et n' ont souvent pas les moyens de négocier chaque année ?, et que les sociétés ? ne sont plus des cha?nes de supermarchés ?.

Walmart est...Quoi?

Walmart est un arbre.

à la date de Thanksgiving, en 2003, les ventes quotidiennes de Walmart se chiffraient à 1 milliard 520 millions de dollars, soit plus que la somme du PIB de 36 pays.

Dans 21 états des états - Unis, le nombre d 'employés en t - shirts rouges dépasse celui des militaires américains.

L 'ampleur de la croissance annuelle de Walmart équivaut à la création d' une nouvelle société, dont vous pouvez choisir l 'une parmi les sociétés suivantes: Downey Chemical, PepsiCo, Microsoft ou Lockheed Martin.

Si une société est constituée avec les fonds perdus chaque année par Walmart à la suite d 'un vol, elle peut être classée à moins de 1000 dans le magazine Fortune.

McKinsey affirme que la croissance de la productivité aux états - Unis, qui a dépassé un huitième en 1995 - 1999, a été attribuée à Walmart.

Si wolma est un pays, c 'est le cinquième pays commercial de la Chine.

Walmart est le méchant?

La rentabilité du produit original dans un magasin exclusif peut atteindre 10% ou plus, et ce chiffre diminue considérablement une fois qu 'il est entré dans la volma.

2, d 'autres clients peuvent atteindre 10 à 15% des bénéfices, à walma seulement 5% et maori.

Au début de 2010, Wal - Mart a proposé d 'accro?tre la part des achats directs et de réduire les intermédiaires, tels que les fournisseurs ou les marchés avec des tiers, afin de réaliser des économies de 5 à 15% dans l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement mondiale.

En Chine, après l 'intégration de Wal - Mart, il est demandé à tous les fournisseurs de payer de nouveau le code à barres, un magasin de codes à barres de 500 dollars et un fournisseur de payer en moyenne des centaines de milliers de dollars.Les autres co?ts comprennent: 500 dollars pour les pages de couleurs, 1 500 dollars pour les codes à barres, 1 500 dollars pour les réfrigérateurs et 1 000 dollars pour les nouveaux articles, ainsi que 1 000 dollars pour les nouveaux articles, qui doivent être importés au prix le plus bas du pays sans être introduits.