The Secret Of Success Of Fashion And Fashion

"Récemment, il y a eu Zara."

Zhou Lian Group (WWW5A), Directeur général de réflexion Zou Yi, cinq, sera pour nous l'analyse de "

"Derrière" mode rapide "l'intrusion de forte

"Mode" dans la tempête du développement mondial, mars 2011, Zara, la société mère de "Inditex" Groupe sur la Cinquième avenue acheter une maison de 324 millions de dollars de la valeur de l'immeuble, commence à ouvrir un magasin phare Zara.

Dans le même temps, la société mère UNIQLO rapide "le Japon à la broche de vente au détail de plus de 3 milliards de dollars pour la signature d'un accord de location pour une période de 15 ans à l'automne, le plan de l'ouverture d'une nouvelle UNIQLO magasins.

Zara avant dans un petit magasin sur la 5e Avenue existants, de nouveaux magasins comme un phare, et Veneta et Tiffany, Bottega, Prada et d'autres voisins.

C'est Sarah de stratégie commerciale, est un microcosme de l'expansion mondiale.

Suivi de grandes marques de produits secs, non seulement au nom de "mode" marque "la mode de propriété, accompagné de la noblesse d'esprit avec.

Aujourd'hui, le consommateur mondial "- le développement rapide de mode rapide" Pourtant, non seulement pour son faible prix, de conception de suivre le rythme de la vie, d'excellentes performances de l'environnement d'achat ouverts à la satisfaction du client, mais aussi pour la richesse de l'effet mode rapide "vite fait.

Dans les listes de riche Forbes Global en 2011, lvmj Bernard Arnott à 4,1 milliards de dollars dans le Top 4, suivre, c'est Sarah Amancio Ortega situé dans la liste de l'article 7, la 柳正井 rang 122, deux vêtements avec "le développement rapide d'un modèle commercial de manière rapide, de nombreux" marque de derrière.

Et "mode rapide" d'expansion rapide de contraste des messages négatifs de la marque haut de gamme de fermer la boutique, Versace a annoncé la fermeture de plusieurs de ses magasins au Japon, Prada de réduire progressivement le marché japonais, la présence, CHANNEL ont annoncé des pertes d'emploi, Alexander McQueen Gucci est successivement de fermer boutique Au Japon et de la Fédération de Russie un marché important.

Zara, h & M, de manière à UNIQLO représentant "mode rapide" dans le développement de ces dernières années disponibles, voler pour décrire, très vite, il y a un match de la parité de la vague de la mode.

Pour Sarah, par exemple, l'entrée de la Chine à partir de 2006, 2008 23 stocke en 2011 75 stocke, en 2010, le marché de l'Asie pour la société mère a apporté une contribution de 15% des ventes mondiales, Zara permet le développement de saut, et cette tendance se poursuivra (Initex dit que 2011 sera de continuer à étendre le magasin va couverture de la Chine, le nombre de villes de allant de 30 à 42).

Nourrir le "mode rapide" est à l'époque du sol

L 'émergence de la mode rapide est soutenue par son Groupe de consommateurs, c' est - à - dire la population la plus consommatrice de la structure démographique particulière de la Chine.

La structure actuelle de la richesse sociale et du marché en Chine se présente sous la forme de courgettes qui, de haut en bas, correspondent aux sept classes les plus riches, les moyennes, les moyennes, les quasi - moyennes, les petites et moyennes.

L 'accouchement quasi - secondaire a construit la partie "Grand ventre" de la courgette, dont beaucoup sont constituées après 800 et 9000.

Après 800, 9000 étiquettes, et la poursuite de la mode, le point commun de plaisir est l 'occasion de la "fast - food".

Contrairement à l 'étranger "Fashion fashion" vivant et triste par rapport aux produits de luxe, les produits de luxe nationaux et "Fashion fashion" dansent presque au même rythme.

La consommation de produits de luxe en Chine, marché émergent, a augmenté le plus rapidement au monde.

"Fashion fashion" en Chine a connu une forte croissance des ventes, quasi - la production chinoise achète "Fashion fashion" quotidiennement, et de temps en temps avec les riches et les riches de profiter de la haute qualité des produits de luxe traditionnels.

C'est de la caractéristique de la consommation unique de la Chine, mais aussi pour "mode" ne peut pas comme la clé du marché considéré comme un facteur de plus.

Zara, h & M, forte dynamique de développement de la marque nationale Uniqlo, vêtements de loisirs apparu dans la différenciation et la pformation.

Des marques de loisirs domestiques, tels que - ce moteur, Bang, semir, sous la pression de la concurrence ont été contraints de demander d'élargir le Groupe de consommateurs, de ne pas souligner la jeune, alternative, de la personnalité, au lieu de souligner l'expression à la mode.

Cette réforme n'est pas simplement pour les consommateurs de l'age, de revenus sur la marque de définir, mais à partir de leur mode de vie, de valeurs et de plus en profondeur de contenu intégré dedans.

Cette demande de détaillants, pas de marque dans le simple "marque" la promotion, mais par sa culture de l'image de marque de fa?onnage, de ne plus les consommateurs se souvenir est une marque, mais un mode de vie, Muji est un exemple de réussite.

Ces marques au consommateur de créer des modes de vie et des idées différentes, d'où la nécessité de marchandises de grandes, comme un petit magasin, peut - être un magasin va avoir une superficie de dizaines de milliers de, à peu près de la taille d'une synthèse de magasin.

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Analyse de "mode rapide" succès de mot de passe

"Le secret de mode rapide" est très simple, c'est - à - dire enserrant la tendance marque dessus, appropriées dans la conception de leurs éléments, la période de préambule des vêtements de compression, Zara est généralement de 15 jours, h & M est de 21 jours, l'espace est de 90 jours.

En 2008, l'Espagne Inditex dans les recettes pour la première fois au - delà de Gap, largement pense que c'est un énorme changement dans le monde de la mode, le marquage d'une variété de petites quantités d'espace Zara a triomphé de la quantité de moins d'argent.

C'est sans précédent à la vitesse Zara, d'autres membres de la même équipe derrière, même sur le marché chinois, Zara aussi nettement mieux que H & M, UNIQLO "mode rapide" de marque.

L'Europe et les états - Unis "mode rapide" par "bient?t" gagner

Bien s?r, il y a toujours de l'autre c?té de la pièce, derrière Zara "rapide" ainsi que son co?t relativement h & M plus haut.

H & M par rapport à une semaine de temps Zara préambule d'économiser 30% des co?ts, h & M 65% de produit fini dans certains pays d'Asie à faible co?t, et Zara est le pays de production à l'extérieur de la Chine de 85% des produits.

Toutefois, même si le prix de Zara est plus élevé que H & M, les consommateurs l 'acceptent volontiers.

Selon les rapports annuels de 2010 des deux pays, que ce soit les revenus d 'exploitation ou le taux de croissance des bénéfices nets, il est évident que le Zara a connu une croissance plus rapide que H & M.

Du point de vue de l 'expansion des marchés et des magasins, Zara a pénétré plus de marchés que H & M, mais moins de magasins que H & M, ce qui prouve que dans une concurrence mondiale plate, chaque marché est capable de rester en position de marche et représente un potentiel de développement ultérieur.

En revanche, h & M est manifestement mieux à même d 'approfondir son développement sur les marchés existants, tandis que le GAP, la plus grande société de distribution de vêtements des états - Unis, est plus conservateur que H & M et augmente plus lentement ses revenus d' exploitation annuels.

En 2010, le Gap a ouvert quatre magasins en Chine, soit quatre ans de retard par rapport à Zara et trois ans de retard par rapport à h & M.

Bien entendu, le GAP compense également les inconvénients du commerce électronique en choisissant de se construire une plate - forme Web, sans suivre l 'exemple de l' ancienne plate - forme de Taobao, ce qui, à l 'évidence, prend beaucoup plus de temps et de travail.

Par rapport à Zara, h & M, le GAP pénètre en Chine à des prix inférieurs à ceux de l 'étranger, ce qui est considéré comme une compensation pour son entrée tardive en Chine.

Mais en réalité, les consommateurs préfèrent payer un prix plus élevé que 50% des pays d'Europe occidentale Zara, de même que le prix est devenu l'un des plus attrayant Zara.

Même en cas de plusieurs "porte de qualité", Zara réputation encore mieux, apparemment Zara avec fashion olfactif, rapidement du marché de modèles commerciaux en Europe et aux états - Unis "mode rapide" camp de bonnes notes.

Le "mode rapide" pour le service et la qualité de gagner UNIQLO

"Mode" est un produit de la culture en Europe, en Asie, l'héritage UNIQLO est, de préférence, mais sur la base de la lui ont également été déformée.

Dans quelques années UNIQLO entrent pour la première fois en Chine, l'expansion de la vitesse lente, la performance de marché gênant, après l'ajustement subséquent, UNIQLO pour trouver leur propre position, même si son nom, par l'accent mis sur toutes les personnes de vente peut porter des vêtements produits à revenir sur des produits en mettant L'accent sur 100 et méticuleux service, c'est - à - dire de l'ADN 柳井正 japonais dans la bouche.

Le produit final de revenir à un prix plus élevé, facile à mélanger dans des caractéristiques, et Muji aussi de souligner que la notion de la consommation rationnelle de prêter attention à la qualité de la vie.

Zara, h & M, comprend Gap et autres marques sont le but à travers "rapide" pour son modèle d'entreprise respecté, alors que le Japon UNIQLO est sur la base de ce changement.

Le Japon est méticuleux et confortable de tissus, vêtements de base pour créer, pour toutes sortes de gens n'ont pas peur de la rue, on peut la quantité au moins.

UNIQLO souligner méticuleux, comprenant des techniques de qualité avec un Japonais typique de qualité.

Même si initialement envisagé UNIQLO imitant Gap, mais finalement UNIQLO fait déjà gap peut atteindre.

Les recettes de 2010 UNIQLO immédiatement après 626.24 Zara, d'atteindre une croissance annuelle de 5 milliards de yuan, 18,9% supérieure au niveau de la même période, Zara.

Zara UNIQLO relativement plus de parité plus de prêter attention à la qualité, le bénéfice net légèrement inférieur à 47.41 milliards de yuan, mais son taux de croissance remarquable, la croissance annuelle a atteint 23.86%.

UNIQLO en parité de son unique, de qualité pour les consommateurs, en mode d'extension de son extraordinaire, par exemple en 2008 son flash en ligne horloge mondiale des activités de promotion, fait un feu, il a créé un certain nombre d'UNIQLO fidèles.

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Développement de la mode rapide

La "Fashion fashion" n 'est pas seulement en ligne, la "Fashion fashion" en ligne a également connu un développement assez rapide.

Www.Asos.Com, la plus grande boutique de mode anglaise, également reconnue par les consommateurs sous le nom de "mode, parité", se développe rapidement.

En Chine, la "Fashion fashion" s' est développée rapidement au cours des deux dernières années.

L 'évolution actuelle est également bonne pour les mortels, mais il reste encore du temps à mettre à l' épreuve pour être le "fast - food" de la Chine.

Son développement se heurte actuellement à des obstacles, même si l 'on veut être le converse, le Nike intérieur, il est clair que l' imitation simple ne peut pas se développer durablement, que la conception n 'a pas de spécificité et que la parité finira par devenir banale.

"Fashion" devient un tueur en série.

Après avoir visité Zara au premier étage, au deuxième étage h & M, puis au troisième étage de l 'armoire, cette ligne d' achat classique nous semble inconnue.

Face à une variété de produits de marque, les consommateurs de "Fashion fashion" de sorte qu 'ils deviennent progressivement des tueurs de toutes sortes.

"Fast Fashion" lui - même offre aux consommateurs une gamme complète de produits, par exemple, des garnitures, des accessoires, des sacs, des vêtements ménagers, ce qui permet aux consommateurs de ne plus avoir à visiter d 'autres magasins après avoir visité ces magasins.

Dans le camp Fashion fashion, les détaillants de vêtements n 'ont plus à exprimer leurs propres attributs pratiques, mais à mettre l' accent sur une attitude et un mode de vie qu 'ils représentent.

C 'est l' effet d 'échelle du grand magasin, situé dans le centre commercial "fast Fashion" a progressivement tendance à devenir une catégorie de tueurs.

Par conséquent, pour les centres commerciaux, le fait d 'attirer la "Fashion fashion" pour les magasins principaux ou secondaires n' apporte pas beaucoup de chiffre d 'affaires au centre commercial, de même que l' on ne peut pas s' attendre à ce que Wal - Mart anime les ventes chaudes de ses petits magasins voisins.

Pour les détaillants de mode rapide, le fait de ne plus dépendre de la vente en magasin peut donner une plus grande flexibilité et, en fonction de sa taille et de son influence, choisir n 'importe quel site répondant à leurs besoins en matière de pport de passagers, comme l' accès direct au métro de la place de decky à Nanjing, où se situe une banque de vêtements entre de nombreux restaurants.

Le moteur intrinsèque de l 'entrée de la mode rapide en Chine devrait être de croire que la Chine leur apportera plus de ventes, une croissance plus rapide et des bénéfices plus élevés.

Toutefois, comme Zara, h & M vendent des produits de qualité secondaire à plus de 50% des prix des pays d 'Europe occidentale, ce qui finira par perdre un groupe de consommateurs de haute qualité.

Et ce que les détaillants chinois de vêtements ont appris de Zara, h & M, de la Banque de vêtements ne devrait pas être seulement "rapide", mais aussi de la recherche - développement, de l 'exploitation, des terminaux et des systèmes de logistique de l' information.

Face aux chocs extérieurs, la Chine est convaincue que l 'industrie de l' habillement va évoluer et se concentrer lentement sur les grandes entreprises pour devenir la première entreprise internationale.