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Brand

En raison de prix bas, l 'assurance de la qualité par les consommateurs.

Récemment,

La direction de la Chine concernant l'achat et la vente de l'avenir de l'industrie de pformation du magasin, l'industrie a été en discussion.

Approche Wangfujing, plus c'est que beaucoup de gens pensent que, indépendamment de l'achat, l'acheteur sera de profits et pertes avec un second ressort.

Il est entendu que la réforme et l'ouverture, en raison de l'absence de types de produits, grands magasins de l'acheteur de prendre, c'est - à - dire indépendant d'achat de tous les types de biens.

Cependant, avec l 'émergence du grand magasin, l' industrie a commencé à marquer, le système des acheteurs s' est effondré.

? On nous a proposé de supprimer les droits d 'entrée et de rétablir l' acheteur. ?

Hong Tao, professeur à l 'université de commerce et d' industrie de Pékin, estime que c 'est là un élément essentiel pour ne pas comprendre le stade actuel du grand magasin.

C'était des milliers de types de produits de marque des dizaines de milliers, moins de choix, la sensibilisation des consommateurs à la marque n'est pas élevé, des fonctions de magasin, c'est le r?le du Groupe de marchandises, le problème n'est pas de l'acheteur, mais maintenant, il y a des dizaines de milliers de types de produits, des centaines de milliers de types de produits, qui se vend bien? Quels seront lents? Il est très difficile de juger, l'acheteur de risque est beaucoup plus grande.

De nombreux magasins de Pékin a également indiqué que l'acheteur de spéciaux sont nécessaires de l'acheteur; mais il y a beaucoup d'argent, parce que le produit des stocks; et ainsi de suite; sur la base de talent, de facteurs de fonds, etc., l'acheteur de très difficile de devenir la tendance.

En fait, au début de l'acheteur de substitué, c'est parce que "associées pour points de" mode magasin il y a peu de risques.

Chen Li Ping, professeur à l'Université de capitale économique que "associés à des points" est un modèle de rentier, il signifie en fait que la perte de capacité pour le secteur de la vente au détail.

Dans ce mode, la différence de la vente au détail le plus fondamental, à savoir la différenciation des produits, a également perdu.

"En raison de la bonne marque Co., chaque magasin veut, le résultat sera une homogénéisation de graves".

Le responsable de l 'Association des grands magasins de Chine a expliqué que la concurrence, qui s' accompagnait d' une forte homogénéisation, consistait à lutter contre les prix, ce qui rendait les marges de profit de plus en plus faibles.

D 'après les statistiques, dans des régions comme les états - Unis, l' Europe et d 'autres régions, les grands magasins de Martha, par exemple, ont un taux d' intérêt global brut de plus de 40%, tandis que dans le pays, les taux bruts des grandes entreprises urbaines de première ligne comme Beijing sont tombés à environ 20%.

Il y a un énorme potentiel à exploiter.

En fait, l 'acheteur n' est qu 'un modèle autonome.

Le responsable de la ville d 'affaires contemporaine présente, à l' exception de l 'acheteur, le développement de sa propre marque, de faire des agents de marque et de la marque de distribution, sont des modèles indépendants.

Chen Liping estime que le développement de ses propres marques est le meilleur moyen pour les détaillants de poursuivre une diversification à faible co?t.

Actuellement leurs propres marques dans les supermarchés, comme Carrefour, Wal - Mart, Wumart Huatang, tels que des supermarchés, a sa propre marque propre, concerne une bouteille d'eau, du papier hygiénique, le liquide de lavage, des biscuits et autres produits.

L'étranger fait sa propre marque ont relativement bien Ikea, decathlon (Dekathlon), Uniqlo, etc., et des produits de Cheng où le client.

Selon les données de la marque de l'Association américaine pour la fabrication de produits de marque, le pourcentage des ventes dans les supermarchés, de 40% à 32%, au Royaume - Uni, en France, au Canada est de 24% à 23%.

La célèbre société américaine sils détaillants, dont 90% sont des marques, est connue sous le nom de la plus grande "sans usine de fabrication" du monde.

En revanche, les marques ont moins de 1% de l 'ensemble des ventes de la cha?ne nationale de supermarchés, il existe encore un grand potentiel à exploiter.

En tant qu 'agent de marque, ainsi que le modèle d' auto - distribution de la marque, la maison d 'Orient de Shanghai est un exemple de réussite.

Aujourd'hui, Beijing Wangfujing a également commencé à la pformation, par exemple de créer leur propre système de distribution, l'achat de marchandises générales dans la région de Beijing, d'améliorer la capacité de fonctionnement autonome.

Actuellement, les achats de produits alimentaires, autoporteur comprenant principalement des bijoux, des cadeaux et des vêtements.

Toutefois, de nombreux magasins franchement, maintenant, les entreprises individuelles en plus fort peut être auto -, de nombreuses sociétés n'ont pas pu avoir la force de sortir de la piscine, pour la mise en ?uvre de la piscine de mode a besoin d'un peu de temps.

Il serait plus réaliste de passer d 'un modèle actuel de coentreprise unique à un modèle de coentreprise plus partiellement autonome, puis à un modèle plus largement autonome.

Aujourd 'hui, alors que les co?ts d' exploitation ne cessent d 'augmenter et que la demande concurrentielle est de plus en plus différenciée, "bien que le consortium soit actuellement le principal mode d' achat et de vente en Chine, nous ne pensons pas que l 'évolution future de la situation".

Beijing Wang fujing grand magasin Group Co., Ltd Zheng Wan He, Président du Conseil d 'administration.