Trois "Magique" Tissu D'Entreprises De Gagner Le Marché

Pour les expériences actuelles entreprises de tissu afin de pénétrer le marché de faire un résumé, sera d'abord sauter quelques mots clés: une réaction rapide, le mécanisme de recherche et de développement, de confidentialité.

Pas difficile de comprendre et de gagner leur entreprise

Mot - clé pour un développement

Demande

Le Manuel des tendances et le Manuel des produits ciblés sont des modèles de promotion que les acheteurs sont prêts à accepter.

Flanc

La plupart des entreprises manquent encore de sensibilité au marché, par exemple en ce qui concerne la collecte et l 'analyse d' informations sur les tendances épidémiologiques, la recherche - développement sur de nouveaux produits qui n 'ont pas encore fait l' objet d 'une planification intégrée, ce qui explique souvent que les nouveaux produits utilisent des matières premières multiples, des textures complexes et une forte teneur technologique, mais ne sont pas adaptés à la demande des clients, bien que beaucoup d' idées aient été dépensées, ce qui n 'a pas permis de constituer des stocks.

Un exemple d'entreprise

Tianjin nouveau look dans le développement de produits, de suivre de près les tendances internationales et nationales, des informations sur le site Web de l'Autorité internationale WGSN et le Centre de distribution d'informations de textiles chinois comme source d'information de base, de raffinage de tissu des éléments de conception, notamment de matières premières, d'organisation, de couleur, de style, de toucher et de styles de vêtements, vêtements de catégories selon le male, huit femmes en série, chaque série subdivision de la technique des moyens de support et de style et de la couleur, et la délimitation des objets de service en vue de vêtements de marque, un manuel de produits, de sorte que le produit a une très forte de la pertinence, de l'adaptabilité.

Compte tenu de la demande de personnalisation de la marque de vêtements, de la mise en ?uvre de l'entreprise de service VIP, sur la base de la distribution de vêtements de marque, ici et à l'étranger, et divisé en cinq grandes régions international, divisé en trois zones, chaque zone est équipée d'un concepteur de tissus, et styliste de la communication.

Technique pour fournir des services spécialisés pour un vêtement de style d'élaborer des plans de développement, en vue de tissu selon le cycle de développement, et incorporés dans le programme annuel de l'entreprise, de fournir des services en temps réel pour des besoins spécifiques.

L'éditeur de commentaires

La possibilité de développer de nouveaux produits de direction efficace conforme aux conditions du marché et le plan de mise en ?uvre, et sur de nouveaux produits de marketing ciblé est un facteur clé de la réussite de l'entreprise de produits de dominer le marché.

Mot - clé: la réaction rapide

La demande de voix

Le cycle actuel d 'achat de certaines grandes marques et détaillants n' est plus biennal mais quatre, six ou huit fois par an.

Flanc

Le développement des produits de la plupart des entreprises nationales, principalement au printemps, en été et en automne et en hiver, ne correspond pas au rythme des acheteurs.

D 'une part, il s' agit du positionnement des produits des entreprises, tels que les tissus de protection contre le froid, les tissus de soie et certains tissus fonctionnels destinés à des industries particulières, qui ne sont pas visibles en raison de la saison et ne doivent être mis au point que sur une base annuelle; d' autre part, il s' avère que certains des systèmes actuels de développement de nouveaux produits ne sont pas très bien construits et qu 'il n' existe pas de filière rapide de développement de nouveaux produits et de mécanismes d 'intervention rapide sur le marché.

Modèle d 'entreprise

Dans la pratique à long terme, le Groupe de Voorburg résume le ? premier modèle temporel ? de réaction rapide.

打樣第一時間，將最新流行趨勢的色紗產品以最快速度推到客戶面前；復期第一時間，快速響應客戶需求；報價第一時間，利用ERP系統的共享、集成化與快速處理能力提高報價及時性；交期第一時間，調整組織結構，規范作業流程，實現協同合作，做好直接溝通，做好規劃和預測，提高生產速度；跟單服務第一時間，利用企業現階段資源，以客戶價值為導向，實現客戶持續滿意；配送第一時間，建立物流系統快速反應機制，保證物流配送及時、順暢、有序；解決投訴第一時間，將客戶質量投訴的第一時間受理與第一時間反饋有機結合；補救質量第一時間，深入了解質量類型和程度，查找問題原因，研究解決方案和處理意見。

Huafu s' appuie sur l 'entreprise ERP Système de gestion, combiné avec le modèle "premier temps" pour réaliser pleinement le partage et la synergie des ressources internes et externes, ce qui permet d' améliorer sensiblement la durée de la commande.

Sampling variétés de temps de livraison de 3 à 5 jours, les variétés classiques peuvent être livrées le lendemain, environ 45 tonnes de nouvelles variétés, 15 à 20 jours peuvent être livrés.

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Sur la demande du marché à temps de réponse rapide, de répondre aux besoins du marché, continue de lancer des produits innovants et d'améliorer le développement de nouveaux produits de système circulatoire, ces quatre constituent un mécanisme de réponse rapide de manière séquentielle, sur la base de la clé, de garantir et de fond.

Mots - clés: des mécanismes de sécurité

La demande de voix

Certains nouveaux produits sont rapidement imités par d 'autres fournisseurs, ce qui est un problème plus grave pour les entreprises de textiles.

En outre, les marques de vêtements veulent également S' assurer qu 'une partie de leur propre tissu est unique.

Flanc

En général, il n 'y a pas beaucoup de haute technologie, si les entreprises n' ont pas la capacité d 'innovation, vous me Copiez, je vous copiez est devenu un phénomène courant.

Une fois que les entreprises de textiles ne sont pas en mesure de localiser le produit, alors le Groupe de clients est flou, certains clients qui manquent d 'intégrité peuvent profiter de l' occasion.

En outre, certaines entreprises ont mis en place des mesures de protection des droits de propriété intellectuelle, des méthodes de gestion des échantillons et des mécanismes de confidentialité appropriés en ce qui concerne la question de la contrefa?on, mais il reste encore beaucoup à faire, tant du point de vue du contenu des accords de confidentialité que de leur diffusion Dans l 'industrie.

Un exemple d'entreprise

De nombreux produits Huili Zhejiang sont pour les clients de développement, anciens clients Yves Saint Laurent textile, ses exportations vers le Japon pour la plupart des produits d'impression de textiles par Huili de la conception du développement, de fleurs de type contenu technique relativement élevée, la restriction de contrats, de conception de motif à la présentation finale, Tous les flux est fermé, Huili ne peut faire de cette maison ne peut pas faire la deuxième maison, défectueux tout de récupération, de fleurs et de tissu laissant tout détruire.

En outre, Huili avec les états - Unis à l'extérieur de la marque a signé un contrat de développement de cinq ans pour la recherche et le développement, bien que Huili beaucoup de nouveaux produits, mais parce que c'est un développement, par l'affichage externe ne limite pas le contrat.

L'éditeur de commentaires

Ayant conscience de la protection de la très forte à l'étranger en matière de développement de produit autonome, mais aussi par rapport à des procédures opérationnelles standard.

Signer un accord de confidentialité est un tissu d'entreprises pour développer des moyens de protection importante, ce n'est pas seulement le client fait une demande de confidentialité, de même, si les entreprises et les consommateurs de produits entre un accord ne pas vendre la maison, si la clause de confidentialité sur le tissu des entreprises sont également contraignantes.