SHENZHEN RETAIL Enterprises Into "Tactile Network" Rectification & Nbsp; & Nbsp

- Oui.Commerce électroniqueCette question de choix,ShenzhenTraditional Retail enterprises are now Problems, because the choice is Selective Reason and the choice is risk.

Il y a quelques jours, des interviews de journalistes ont appris que le géant Tianhong avait choisi de frapper à nouveau et qu 'il s' apprêtait à reconstruire le processus de distribution d' électricité et à créer un centre de tri.D 'autres géants de la vente au détail, tels que Mao Mao et Hua Run, sont encore à l' étude et à l 'étude.De l 'avis de l' industrie Mao, le commerce électronique n 'a pas de modèle de rentabilité clair et un accès simple équivaut à une consommation d' argent.

　Au plus t?tRéseau tactile"Les gens sont soumis à la logistique."

En fait, le commerce électronique n 'est pas étranger aux entreprises traditionnelles de vente au détail de Shenzhen.

Dès 1998, Tianhong a été le premier à lancer le paiement en ligne dans l 'industrie nationale du commerce de détail, les clients peuvent utiliser les services de paiement en ligne de la Banque d' appel pour effectuer des paiements en ligne.Toutefois, à l 'origine, il n' y avait que 3 000 à 4 000 articles vendus en ligne, il n 'y avait pas de centre de tri logistique indépendant et les stocks étaient partagés avec le prochain magasin en ligne.Le Directeur général du centre commercial Tianhong, lai weixuan, a été interviewé par un journaliste du Journal d 'affaires de Shenzhen.

"Les premiers à entrer, difficile à marcher", est le premier groupe national de commerce de détail impliqué dans le commerce électronique.Dans le cas de Tianhong, par exemple, comme Tianhong en ligne partage des stocks avec les magasins d 'entités sous le drapeau de Tianhong, souvent des commandes de clients en ligne, les employés du commerce électronique doivent se rendre sur les étagères de l' entrep?t pour savoir s' il y a des marchandises.? Il est possible qu 'une marchandise soit en ligne, mais les données d' inventaire n 'ont pas été mises à jour parce que l' entreprise physique a vendu la marchandise, ce qui crée des difficultés, telles que l 'absence de fourniture de la commande du client. ?Au cours de l 'année écoulée, la société a été chargée de la lourde responsabilité du commerce électronique, Sun Jincheng Vice - Président de Tianhong commerce, a fait part aux journalistes de l' embarras initial dans le commerce électronique de l 'armée.

à l 'époque, la logistique n' avait pas encore grandi, est également devenu un "obstacle" à l 'exploration du commerce électronique."Nous nous engageons à l 'extérieur de la région de Shenzhen 48 heures de livraison, mais il faudra peut - être deux à trois jours pour y arriver."Un employé du magasin Tianhong rappelle que le commerce électronique est un processus complexe, le plus difficile est le temps de la fin de l 'année, les ventes de magasins en ligne au plus haut niveau, le personnel et le personnel du commerce électronique dans l' entreprise d 'inspection, d' emballage, du tout occupé.

　Dans 10 ans, le processus "electricien".

Toutefois, l 'espace de croissance des achats en ligne et les pressions exercées sur la croissance des ventes en ligne ont contraint les détaillants traditionnels de Shenzhen à cibler le nouveau secteur des ? achats en ligne ?.Selon un rapport publié récemment par le Centre chinois de recherche sur le commerce électronique, les transactions sur le marché de détail en ligne ont atteint 513,1 milliards de yuan en 2010, soit près du double par rapport à 2009.Aux états - Unis, où le commerce électronique est le plus développé, il s' empare de la part de marché du commerce de détail traditionnel, qui représente 8% du total des ventes au détail aux états - Unis.

? depuis l 'année dernière, l' arc - en - ciel est résolu à s' engager dans cette entreprise. ?Selon la stratégie de développement de Tianhong, "un noyau, les deux ailes ensemble", l 'avenir sera centré sur les magasins d' entités Tianhong, tandis que les nouveaux agents de marque et le commerce électronique deviendront les "deux ailes" de la stratégie future.

La reconfiguration des processus du commerce électronique est en cours au sein de l 'arc - en - ciel.Au début de l 'année dernière, Sun Jincheng, Vice - Président de Tianhong Commercial Center, a été transféré du marché de l' est de la Chine au Siège de l 'entreprise à plein temps pour développer le commerce électronique, Tianhong a créé le Département du commerce électronique.à l 'heure actuelle, le nombre d' employés du secteur est passé de 9 à près de 160, et les effectifs continuent d 'augmenter.Dans le même temps, l 'architecture de logistique, de développement des produits de base et de promotion de la commercialisation dans le cadre de l' architecture moderne du commerce électronique est en cours de restructuration."En mars de cette année, la société a transféré une partie de l 'ancien centre de logistique du Sud de la Chine en tant que centre de logistique du commerce électronique."Un autre changement notable a été l 'augmentation de la gamme de produits ? cyberarc - en - ciel ? qui est passée à 16 000 et continue d' augmenter.Les statistiques montrent que le volume des transactions en ligne s' accro?t rapidement et s' accélère de plus en plus, avant et après la reconstitution des processus.

Bien s?r, il n 'y a pas que l' arc - en - ciel qui veut partager le gateau du marché.Le premier détaillant du monde, Wal - Mart, dont le magasin Sammy de Shenzhen est officiellement ouvert en ligne, à l 'exception d' une variété moins variée que les magasins d 'entités, la plupart des produits de Sam sont disponibles en ligne.Quant à la célèbre Berry qui fabrique des chaussures, les pas sont plus grands.Dès 2010, Bailey a collaboré avec d 'autres sites Web pour mener à bien l' opération B2C, les ventes à partir du seul site Web de taoyu Xiu (site officiel d 'achat du Groupe de Bailey) ont atteint 100 millions de dollars.En outre, des tierces plates - formes de commerce électronique telles que Taobao Web, easy Web et tape - up ont rapporté plus de 100 millions de yuan de revenus au Groupe Bailey.Le 1er juillet de cette année, Bailey et la mise en place de la coentreprise de chaussures sur le site Web - "Yue Shopping Network" officiellement en ligne.

　Le dilemme de la logique.

Shenzhen Traditional Retail Enterprise Electronic Commerce start again, but this Wave Traditional Retail Enterprise "Online Circle", can you be a National Leadership as Shenzhen Chain Retail Industry Online?

Selon les données fournies par l 'Association chinoise des cha?nes d' exploitation, 34 des 100 cha?nes chinoises ont ouvert leurs propres boutiques en ligne en 2010.La proportion de "réseau de contact" a atteint un tiers, mais la taille des ventes n 'est encore que d' environ 3 milliards de yuan, ce qui ne représente que le chiffre d 'affaires de l' année dernière d 'un simple client, et encore moins un tiers de la ville de commerce de Beijing.Les internautes chinois de premier rang ont du mal à repérer les entreprises de détail de l 'entité.

? la création d 'un site Web sur le commerce électronique est un investissement co?teux.Pour que les produits puissent être présentés de manière parfaite, que les commandes soient distribuées en temps voulu et que le suivi des données, les fouilles, etc., soient efficaces, il faudrait au moins des millions de dollars, voire des dizaines de millions de dollars, pour un site Web sur le commerce électronique. "Un spécialiste du commerce de détail a fait un exposé à la presse.L 'enquête des journalistes a révélé que l' investissement pré - intensif dans le commerce électronique et l 'incertitude quant à la rentabilité future font que certaines entreprises traditionnelles de commerce de détail de Shenzhen sont incapables d' entrer dans le commerce électronique.

Comme les autres entreprises traditionnelles de vente au détail de Shenzhen, le grand magasin de l 'industrie Mao est également attentif à des modèles de commerce électronique tels que B2C.Gan Ling, Vice - Directeur général de maoye international, a déclaré que l 'armée et le commerce électronique, la société a toujours exploré.Selon ganling, le commerce électronique exige une certaine accumulation et, en l 'absence d' un bon modèle de rentabilité, l 'entrée soudaine signifie que l' argent est br?lé et la société ne peut pas rendre compte aux actionnaires.Les mêmes préoccupations ont été exprimées par les responsables de la famille Hua Run.Il est entendu qu 'à l' heure actuelle, Hua runwan n 'est qu' une expérience de commerce électronique à Hong Kong, mais aussi dans l 'intérieur du pays, principalement en ligne.

　　Expert

Trouver la troisième route

Comment trouver une "troisième voie" pour le commerce électronique qui intègre le commerce électronique dans les modèles commerciaux traditionnels, exploite ses propres modèles de rentabilité et réalise l 'effet "1 + 1 > 2"? C' est le nouveau "problème" que rencontrent les entreprises traditionnelles de commerce de détail de Shenzhen dans un nouveau cycle de concurrence.

Li Tong, Institut de recherche du Centre de recherche sur le commerce électronique polymérisé de Shenzhen, a estimé que les "commandes à la demande" semblaient simples, mais qu 'en fait, c' était là la compétitivité essentielle du commerce électronique.étant donné que de nombreuses entreprises de commerce électronique utilisent actuellement de puissants systèmes informatiques pour remplacer les nombreux processus des entreprises traditionnelles de vente au détail, tout en garantissant la sécurité de base de ? zéro stock ?, tout en garantissant un délai minimum de distribution, ce qui permet de réduire les co?ts et de garantir leur propre avantage concurrentiel."Chaque maillon et chaque détail des transactions en ligne doivent être revus et améliorés par les détaillants traditionnels."

Dans une interview donnée à la presse par Suu Huiyan, analyste en commerce électronique auprès d 'eray, il a estimé que les conflits de canaux en ligne et en aval étaient effectivement un problème que les entreprises traditionnelles de détaillants devaient résoudre.En outre, étant donné que les clients du réseau et les clients en ligne sont différents groupes de consommateurs et que les besoins des clients sont différents, la promotion du marketing et d 'autres moyens traditionnels de vente au détail sont également différents.Elle a toutefois souligné que les entreprises traditionnelles de détaillants avaient également l 'avantage de faire des magasins en ligne.Le premier est l 'effet de la marque.étant donné que les entreprises traditionnelles de vente au détail ont une marque en ligne de précipitation, le réseau sera plus rapidement connu que les fabricants d 'électricité pure.Deuxièmement, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.? le commerce électronique est axé sur le commerce et l 'électronique n' est qu 'un moyen technique.Les détaillants traditionnels ont accumulé de nombreuses années d 'expérience, dans le contr?le de la cha?ne d' approvisionnement et la sécurité de la vente, etc., ont un avantage considérable. ?

En fait, pour la plupart des entreprises de commerce électronique actuelles, la difficulté d 'assurer la cha?ne d' approvisionnement du commerce électronique est également un ? seuil ? auquel elles sont confrontées.Le commerce électronique fondé sur des transactions virtuelles sur Internet, bien que la cha?ne d 'approvisionnement dans son ensemble soit plus courte que la cha?ne d' approvisionnement commerciale traditionnelle, ne signifie en aucun cas ? simple ?.Parce que la période ne concerne pas seulement la logistique, le marketing, l 'expérience des utilisateurs, l' importation de flux, et ainsi de suite.Le plus grand problème auquel se heurtent les internautes est celui de la cha?ne d 'approvisionnement."Par exemple, pour ma?triser le niveau de sécurité, tout en évitant l 'apparition de marchandises sous pression, le moment de l' expédition, le moment de l 'entrée en bourse du nouveau paragraphe doivent être des pouls quasi - marchands."Et le commerce de détail chinois depuis de nombreuses années, les détaillants traditionnels qui ont une grande expérience commerciale, la cha?ne d 'approvisionnement de contr?le, de l' information sur le marché sont ses atouts.