Chaussures: Ce Que La France S'Exclama "De La Chine Au Loup"

Si l'age à Wenzhou General Electric usine le Directeur adjoint, peut - être que faisait Zhengxiu aujourd'hui profiter de leurs petits - enfants à la maison de retraite de la musique de "destin", l'industrie de la chaussure n'est malheureusement moins une célèbre marque, Connor.

Déplacer la main du destin est de fa?on inattendue, belle - mère de voisins emprunté 500 $de réalisations de la première entreprise de Zheng xiukang la trentaine, et ne peut pas accepter.

Pendant l'entretien, le Président Zheng xiukang ce groupe devient rigide et ferme, sauf que dans le discours de son passé un peu déplacé, est toujours pmis un sentiment de responsabilité lourde et de la Mission depuis la création de "ce" marque de ce moment, je vais "un monde marque" comme son rêve à poursuivre.

Tant d'années de souffrances, de n'importe quel, je suis content qu'elle n'a pas toujours été abandonné le rêve de coeur.

Il y a plus de 30 ans, j 'étais Directeur d' atelier à Wenzhou.

Bien qu 'il soit Directeur, il y a des années que la famille a eu des difficultés à gagner sa vie: sa femme est malade, ses enfants sont très jeunes, une famille est coincée dans une petite maison louée, tous les frais sont couverts par mon salaire mensuel de plus de 50 dollars.

Après un combat d 'idéologie, j' ai pris une décision qui m 'a semblé très importante dans ma vie: apprendre à faire des chaussures.

En 1979, Wenzhou est au début de la marée noire de l 'économie des produits de base, les chaussures à la main étaient à l' époque les plus chaudes.

J 'ai eu une idée très simple: travailler la journée, faire des chaussures la nuit, après la vente, je peux compléter les dépenses du ménage.

Alors, j 'ai commencé à apprendre avec le ma?tre de première ligne, il a fallu 45 jours pour ma?triser l' ensemble de la technologie des chaussures que les gens ordinaires ont besoin de trois ans pour apprendre.

J 'ai commencé à apprendre à fabriquer des moules à partir de 16 ans, les mecaniciens d' origine mécanique ont toujours un cordon "Standard" dans le cerveau, j 'ai mis plus d' une décennie d 'expérience dans la production standardisée sur des chaussures, et j' ai même fabriqué des pièces standardisées de chaussures.

J 'ai donc fait des chaussures rapidement et bien, je les ai vendues sur le marché, mais le prix est plus élevé que certains ma?tres.

J 'étais content.

En 1980, j 'ai pris une autre décision importante de ma vie: quitter l' usine universelle de machines de Wenzhou pour laquelle j 'ai lutté pendant 20 ans et enregistrer ma première société, l' atelier de chaussures de l 'éléphant rouge.

L 'éléphant rouge à l' époque n 'était pas assez petit pour être qualifié d' entreprise.

Mais c 'est l' argent qui m 'a fait go?ter la première épreuve de la vie d' entreprise, j 'ai vendu à la maison des machines à coudre, des bicyclettes, des montres et même des vêtements, tout ce qui peut être vendu, mais l' argent n 'est pas assez.

L 'expérience de l' emprunt qui s' est ensuivie est encore profondément gravée dans ma tête, chaque fois qu 'on y pense, il n' y a pas de quoi se vanter.

C 'est la première fois de ma vie que j' emprunte de l 'argent à ma voisine.

La belle - mère est très gentille, mais la fille de la grand - mère, craignant que je ne perde pas l 'argent, s' est disputée avec sa mère.

Rappelez - vous que grand - mère avait dit à sa fille: ? j 'ai grandi en voyant Soo Kang, j' ai su qu 'il était un homme et j' ai cru qu 'il réussirait ?.

Ecoutez la conversation entre mère et fille, j 'ai les yeux un peu mouillés, je jure en secret que je vais réussir à l' avenir.

En 1985, rappelez - vous que le Bureau du commerce et de l 'industrie de Wenzhou a autorisé les bureaux de particuliers à se faire enregistrer dans l' après - midi dans l 'usine de chaussures en cuir "Hong Sheng" et dans l' année de la marque "Hong Sheng", j 'avais plus de 50 employés et j' ai atteint la taille moyenne de l 'entreprise privée de chaussures de Wenzhou.

Il n 'y a pas si longtemps qu' un malheur a frappé l 'ensemble de l' industrie de la chaussure de Wenzhou.

En 1987, l 'anarchie de la concurrence a provoqué l' incendie de chaussures de qualité inférieure de Wenzhou à Wulin, dans la province de Hangzhou.

Bien que nos chaussures ne soient pas br?lées, elles sont également impliquées et sont également exclues du marché national.

Un directeur de magasin m 'a dit: "ce n' est pas vos chaussures qui sont mauvaises, c 'est vos chaussures qui sont mauvaises".

A l 'époque, de nombreux fabricants de Shanghai ont visité, je pense que mes chaussures sont de bonne qualité, mais pour vendre à Shanghai, il faut jouer à la marque de Shanghai.

Je me demande si les chaussures de Wenzhou n 'ont pas d' autre choix que de coller les plaques des autres.

Depuis, j 'ai passé 18 mois en bas, en haut et en bas du Nord.

Pour finir dans l 'industrie mondiale de la chaussure, en Italie, j' ai vu les lignes de production les plus avancées, les procédés de fabrication les plus sophistiqués et les chaussures les plus modernes du monde.

Je me suis tout d 'un coup dit que j' avais trouvé la voie à suivre.

J 'ai pris en secret la décision de créer une "marque mondiale" chinoise.

Après mon retour d 'Italie, je me suis rebaptisé la Grande Muraille.

En 1991, j 'ai enregistré la marque Connie et la première image de la Chine, dans le sens d' un développement sain, qu 'est - ce que je dois faire pour que les chaussures de Wenzhou lèvent la tête.

Jusqu 'à aujourd' hui, cette marque haut et confiante est entrée dans le monde entier de 3.000 boutiques.

Le 18 janvier 2001, c 'est le jour le plus mémorable de ma vie, où le premier magasin d' outre - mer de Connie a ouvert ses portes dans la capitale de la mode mondiale, la ville florissante du XIXe arrondissement de Paris, en France, et c 'est aussi le premier magasin de chaussures chinoises à l' étranger.

Le loup chinois arrive, soyez vigilant!

Ce magasin n 'est pas grand - chose, mais il y a quelque chose de très visible: C' est la marque Connie, qui a la tête haute.

Les ventes à l 'intérieur de la mode de haute qualité chaussures en cuir, taper "Connell" marque, l' origine de la Chine Wenzhou.

Rappelez - vous que le jour de l 'ouverture, le magasin est très animé, beaucoup de fran?ais et de chinois sont venus acheter.

à l 'heure actuelle, la proportion de consommateurs est de 40% d' origine chinoise et de 60% d 'origine locale.

Cinq mois plus tard, j 'ai reconduit Connie aux états - Unis, un deuxième magasin d' outre - mer ouvert à farazhen, Queen 's New York, aux états - Unis, à un prix de détail de plus de 60 dollars par paire de chaussures en cuir.

Je suis également surpris que le rapport entre le nombre d 'étrangers et le nombre de chinois qui achètent des chaussures dans le magasin de New York de conney soit de 80: 20.

J 'ai finalement amené Coney en Italie.

Lorsque, le 19 septembre 2001, la troisième boutique offshore de Connie a ouvert ses chaussures dans le monde entier, à Rome, en Italie, je me suis retrouvé à l 'endroit où mon propre ? rêve de marque ? chinois avait commencé il y a plus de 10 ans et je me suis dit en secret: ? L' Italie, j 'arrive, un jour, je te dépasserai ?.

Nous avons réalisé "le monde marque" rêve de rencontrer une résistance beaucoup

Par exemple, ce n'est pas la réputation de visibilité, d'affecter rapidement ce développement outre - mer.

Je me souviens de 1999 et 2000, quand on est à l'étranger, étude de marché pour l'internationalisation de préparer, avec beaucoup de chaussures dans le centre commercial, mais toujours être rejetée, la fabrication, la réputation de la Chine n'est pas bonne, deuxièmement, chaussures on conception ni d'adaptation locale des habitudes de consommation.

Par conséquent, les différences culturelles de nos habitudes de consommation pour les états et les marchés régionaux et ethniques, a besoin de recherche et de saisir de manière plus approfondie.

Mais le plus de difficultés que nous rencontrons actuellement est la vitesse de développement des marchés à l'étranger bient?t, il manque un certain nombre de comprendre les règles internationales, de se familiariser avec le fonctionnement du marché d'outre - mer professionnels.

plus tard, on utilise les connexions des Chinois en personne à l'étranger pour ouvrir le monopole de Wenzhou est de magasin, et progressivement dans les villes enroulée, formé à une certaine échelle

Les consommateurs sont de plus en plus de comprendre et accepter nos produits, des centres commerciaux naturellement nous permet d'entrer et de notre part de marché, l'influence de la marque a été soulevée.

Même en cas de , les barrières au commerce, je pense toujours que la passivité de l'Initiative pour la survie est la seule route

La route d'une part de nai inébranlablement la stratégie de marque de produits et de la bonne image, afin de gagner plus de clients à l'étranger de support; d'autre part, on a mis l'accent sur le renforcement de la recherche et le développement technologique autonome, et l'adhésion à l'Organisation internationale de la chaussure SATRA, debout à la "hauteur du jeu de réglementation", naturellement au - delà de la barrière technique.

en 2006, le Ministère du commerce est approuvé, ce chef de file de la Russie - g de formation Wusu zone de coopération économique et commerciale

Cette zone de coopération couvre une superficie de 2 kilomètres carrés, 20 milliards de yuan, le lancement de ce projet, j'espère que non seulement nous permet de réaliser à partir de "Chine" à "production mondiale", de "produit de sortie" à "à travers la sortie des capitaux", mais aussi capable de déplacer un certain nombre de veut sortir de la Chine de l'entreprise on combat ensemble, afin de mieux faire face à la concurrence internationale.

J'espère que d'ici à 2010, ce qui offre à l'étranger de 1000 boutique

Dans le même temps, il peut envisager d'acheter un ou plusieurs usines de chaussures en Europe, afin de permettre l'intégration rapide de leurs réseaux, parmi les couches vraiment intégrer la consommation à l'étranger.

je sais, de réaliser un monde de marque "ce rêve peut prendre des années, voire des centaines d'années

Toutefois, nous avons déjà établi "devenir célèbre marque, héritage" cent ans de ce succès la vision d'entreprise.

Dans la bonne direction, pas loin.

Je voudrais, Connor générations pour ce rêve à poursuivre.

\ \ vous regarde quel livre

"Evergreen", "Bos", "la longue queue"

Vous \ \ est le dilemme d'opportunités et que la Chine est actuellement montée

L'intégration de l'économie mondiale sera l'occasion pour la Chine

La Chine est un pays de fabrication, mais pas de marque de puissances, c'est la situation actuelle de la Chine le plus de progrès.

\ \ sur les entrepreneurs, qui vous aime

Li

Monsieur Li est de familles pauvres, après la lutte et de sa sagesse, de réalisations extraordinaires de carrière.

Et 80 ou très active et très a un sens de la responsabilité sociale.

Par rapport à lui, j'étais très jeune.

Vous avez \ \ croyances ou c'est la devise a soutenu leur avance

tout à l'avance, le courage de leader, prudente et pragmatique, étape par étape, merveilleux

Maintenant, c'est l'esprit de ce mot de seize entreprises.