Pico PDG: Pour Aider Un Yao & Nbsp; à Améliorer La Chine De Basket - Ball

Le soir du 2 ao?t 2011, le temps de Pékin,

Question: Nous avons plusieurs activités de pico, il y a un changement de plus évident, la stratégie de marque également le changement, la marque internationale s'étendant dans la Ville, la deuxième et la troisième ligne comment réagir?

Andy: pour nous, l'important est de faire son propre base solide, nous allons poursuivre notre stratégie, nous continuerons également le marché international, dans le cadre de la concurrence, le plus important est de faire de même.

Question: Je vais regarder le marché, ces dernières années, il y a une boutique de thème de basket.

Sur cette question, qu'en pensez - vous?

Andy: Nous avons à 50 plusieurs magasins, le taux de progression plus lent que prévu, pour des raisons importantes qui initiale, notre équipe a l'écart sur le produit de comprendre, nous sommes en train de la réorientation des produits, la résistance interne de faire, peut fortement de le faire.

Nous avons l'intention de fournir des services professionnels d'espoir pour nos consommateurs, que nos services de magasin très difficile pour le consommateur de fournir la profondeur globale, et nous espérons que le thème de la mise en ?uvre par le magasin.

Le basket - ball Theme style boutique plus et plus professionnel.

Question: deux questions, la première, et est con?u, cheval de g dans le basket - ball a beaucoup de visibilité, de développer ultérieurement dans le basket - ball, ou également dans le football.

Andy: grand avec con?u est un processus interactif, non exclusivement, sans fondement, il n'y a pas de grand, spécialement parle pas, c'est un processus interactif, dans le processus, n'oublie pas de faire un solide.

Sur Pico, est actuellement la stratégie de notre stratégie d'internationalisation, spécifiques, c'est - à - dire, comme on peut le voir, nous avons de spécialisation Comment comprendre? Nous ne sommes pas des slogans, notre stratégie est que nos produits peuvent utiliser couramment, maintenant, tous les jeux de porter un g de produit, La voix de la marque ne peut pas briser le support, puis choisissez l'option de porter plusieurs personnes, il est essentiel de leurs performances sont bonnes, mais nous les joueurs n'est pas parce que nos produits ont été blessés.

Le degré de spécialisation notre problème réside derrière de soutenir le processus de l'équipe et de la spécialité, par nos efforts de ces dernières années, afin de construire cette équipe, de la conception à la technologie, à la production, la production est le système existant, mais aussi de se concentrer sur l'équipe de certains, y compris nos joueurs de services, avec beaucoup de monde de grandes marques de la concurrence.

Nous faisons un travail, Sun houfeng est également formé aux états - Unis, nous faisons ce genre de choses, nous espérons que les efforts de Pek chinois, à partir de là, peuvent aider les joueurs nationaux, mais aussi promouvoir la promotion du basket - ballchinois, à partir de la jeunesse, nous commen?ons à Explor, explorer, approfondir, approfondir, approfondir, approfondir, approfondir, approfondir, approfondir, approfondir, approfondir, approfondir, à partir de la jeunesse, à partir de la jeunesse, à partir de plus, à partir de la jeunesse, à partir de la recherche, plus, à partir de la fin, à partir de la fin de La jeunesse une promotion.

Question: la pollution de Li Ning, est - ce vrai ou faux? Pour avoir du sang moral, que pensez - vous de cette question?

Xu Zhihua: Nous pouvons nous intéresser à notre rapport sur la responsabilité sociale, ce n 'est pas un service gouvernemental qui demande, mais nous voulons que le public supervise nos entreprises et rehausse notre niveau.

En ce qui concerne l 'environnement, vous pouvez vous intéresser à notre rapport, nous l' avons fait à bien des égards, nous devons faire la démonstration de l 'environnement.

Nous travaillons sans relache dans ce domaine, grace à notre argumentation.

Bien s?r, il y a un endroit pas parfaite, je ne peux pas dire que nous sommes parfaits, mais je crois que, dans nos efforts, nous avons constamment améliorée.

J'espère que, grace à nos efforts, à travers notre améliorée, capable d'apporter des avantages à l'industrie.

Question: Maintenant, de la mondialisation et de l'internationalisation avant de pico, quelle est la différence?

Andy, on marque en trois étapes, la première étape est notre marque l'internationalisation, la marque de l'internationalisation, à effet, tels que les états - Unis, nous 2006 avec Shane, de coopération, de continuer à investir dans une paire de chaussures, on n'a pas vendu, au cours de ces dernières années, Une paire de chaussures ne sont pas à vendre, depuis l'année dernière, nous avons commencé à entrer sur le marché, par la création de l'équipe de R & D, par le marché des capitaux à Hong Kong, beaucoup a été fait, maintenant, on est fait aux états - Unis de ventes, bien s?r, de vente a commencé, dans le premier magasin - octobre une photo de nous ouvrir simultanément trois magasins, à Los Angeles.

Ce truc pour réaliser l'expansion de produits que, derrière, le développement de produits, de la logistique, de la fabrication, de la commercialisation, correspondant à un système pour le soutenir.

Depuis 2006, nous faisons tous ce genre de choses que nous ne voyons pas.

La deuxième étape, c 'est l' internationalisation des compétences, de la structure des ventes et des processus organisationnels.

La troisième étape, c 'est la phase de vente réelle, nous sommes maintenant dans la deuxième étape du développement de la troisième étape.

Question: Au début de l 'année, il y a eu beaucoup de problèmes dans les entreprises manufacturières, il y a eu une augmentation des co?ts, combien en a - t - il eu?

Xu Zhihua: il y a eu une certaine augmentation des prix, une croissance à deux chiffres, ce qui est peut - être un sujet de préoccupation, l 'une des raisons les plus importantes, c' est la hausse des salaires des travailleurs et des matières premières qui a entra?né une augmentation des co?ts, bien entendu, cette hausse des prix, pour l 'ensemble de l' industrie.

Le cheval de G, est possible du point de vue de l'ensemble de l'industrie parlant, je ne pense pas que c'était une mauvaise chose, car ces hausses de prix, d'accélérer l'industrie de mélange, de sorte que l'industrie de la concentration de plus en plus de renforcer, de pico comme les grandes marques parlant, je crois, au milieu du degré de concentration, on va partager à certains intérêts.

Question: Je suis à Pékin de voir des magasins spécialisés, par exemple Anta ce magasin d'articles de sport, nous avons de la catégorie de moins de développement de catégorie???

Andy: En fait nous de catégorie très complet, la lumière de basket - ball a trois secteurs, non seulement nous est le basket - ball, il y a de tennis, de football, de courir, mais nous la phase actuelle, la stratégie axée sur le basket, mais s'étend à courir et le football, et cette raison est, dans le passé, on n'a pas beaucoup de ressources, du point de vue du marketing, on est la concentration de forces supérieures.

Après la mise sur le marché, nous avons la capacité, mais nous n'avons pas d'affaiblissement de positionnement de basket - ball, de basket - ball est toujours nos gènes, en tant que Pékin Pourquoi seulement alors de multiples variétés? à cause de Pékin depuis le début, on a commencé à ouvrir le marché à Paris, Pékin, Pékin avant sensiblement pas voir notre magasin, jusqu'à maintenant, permet de voir des magasins mais, zone de stockage n'est pas assez grande, petite, la déviation de la position, parce qu'on rentre dans cette ville, ce marché, marché difficile de vous donner une grande surface.

On va continuer à augmenter les investissements à Pékin, mais cette affirmation nécessite un processus, pas comme d'autres endroits pour ouvrir un magasin à 300, 500, Pékin commercial d'ouvrir un magasin de 30, 50 mètres carrés, a été très bien.

Question: que se passera - t - il dans les entreprises et les industries au cours du premier semestre de l 'année?

Après mai et juin, après avoir été conservatrice, mais pas pessimiste, j 'ai le sentiment que les politiques macroéconomiques commencent à influer sur la consommation des entités.

La situation n 'a pas été jugée au second semestre.

Question: Je suis journaliste pour l 'économie du XXIe siècle, le co?t du marketing est plus élevé chaque année, la NBA représente une part plus importante de nos frais de marketing, et si la NBA s' arrêtait, où pourrions - nous passer?

Xu Zhihua: nos frais de marketing ne sont qu 'un niveau médian, pas très élevé, c' est - à - dire 30 à 40% du montant total des frais de marketing de la partie parrainée, nous ne voulons pas qu 'ils s' arrêtent, en tant que principal sponsor de la NBA, mais nous sommes fermement convaincus que la NBA ne s' arrêtera pas là et que notre attitude continuera de soutenir, bien qu' elle puisse être un peu instable, nous continuerons à travailler avec lui, et à construire des plates - formes de jeunes joueurs chinois.

Love, Mackey était également importante, mais il n'y a pas de champion, on ne va pas parier sur une personne, sur la surface percée de certains groupes.

Nous pensons que la NBA capable de surmonter cette difficulté, le deuxième, le verrouillage de la NBA, ne dit pas fan de basket chinois n'est pas jouer au basket, ne regarde pas le basket, certainement attiré l'attention, en un court laps de temps en effet que le haut degré de préoccupation, enfin pas vraiment fermé, qui ne savent pas.

L'expérience historique, le plus long arrêté plus de deux mois, le verrouillage qui ne souffrent depuis notre cheval de g en tant que principal sponsor d'attitude, nous continuerons à insister sur l'investissement dans le basket - ball, le pic de basket - ball faire profonde avec la réalité, non pas parce que des événements à court terme de changer de stratégie à long terme pour nous.

Bien s?r, nous, à l'exception de la NBA à coopérer avec nous et avec l'Asie FIBA, il y a aussi des partenaires, deux grandes compétitions supérieure du pic de basket - ball, j'espère que la coopération plus approfondie, de devenir parrain supérieure leur, on n'est pas à cause de Yao Ming à la retraite, car le verrouillage et de changer de stratégie, nous espérons promouvoir le basket - ball, de se consacrer plus de des fonds pour aider un Yao, on peut plus faire le travail, peut - être que grace à nos efforts, et le prochain Yao Ming, c'est notre responsabilité sociale de l'entreprise.

Question: thème magasin de basket - ball, de régler une direction, cet ajustement est ajustée dans quels domaines, après ajustement espère atteindre?

Xu Zhihua: Au début, ce magasin thématique, est la cause du basket - ball, mais aussi de s' intéresser aux affaires, ils ont naturellement la structure des produits, des commerces spécialisés, sa création, l

Cette entreprise était auparavant comptable de fa?on indépendante et n 'est plus indépendante.

C 'est encore une phase expérimentale.

Question: est - ce que cela a un impact sur nos performances futures? Xu Zhihua: notre modèle, c 'est de tenir une conférence de commande, le prix des matières premières six mois à l' avance, la réaction des prix aux matières premières, avec un retard de six mois, les changements actuels ne provoquent pas de réaction immédiate, peut - être dans six mois.

Les prix augmentent et nos taux d 'intérêt bruts augmentent.

Quel est le pourcentage de la boutique de basket - ball?

Xu Zhihua: le premier est l 'entreprise, est une entreprise indépendante, le second est de l' image de marque, d 'améliorer le positionnement professionnel de la marque, de ces deux considérations.

Il s' agit d 'une phase pilote qui n' a pas encore été approuvée et qui est encore à l 'étude.

En particulier dans la direction de l 'équipe et du produit, toujours à la recherche.

Je pense que nous allons d 'abord chercher, après avoir vérifié la direction, et ensuite verrouiller et donner ce que nous devons à ce moment - là.

Question: comment faire pour promouvoir notre site Web officiel? Xu Zhihua: Nous allons accro?tre la publicité sur le site officiel, ne peut pas la logistique tout seul.

à l 'heure actuelle, le commerce électronique est basé sur la guerre des prix, pour le développement à long terme de la marque, il n' y a pas de valeur, l 'étape suivante nous allons adapter la stratégie de commerce électronique pour créer notre marque de marketing.

Il n 'y a pas de vêtements pour enfants indépendants, il y a des produits.

Question: Cette conférence de presse, comme les deux précédentes, se sent très différente, non seulement des stars, mais aussi des présentations, mais aussi des responsabilités sociales, la construction autonome, la cotation en bourse, au cours des deux dernières années, quel est le plus grand changement de Peck?

Xu Zhihua: Bien s?r, le système est plus normatif, beaucoup de choses doivent être soigneusement réfléchies, ce n 'est pas la seule personne qui décide.

Deuxièmement, je pense que parce que nous sommes en bourse, nous avons des fonds, mais la pression est forte.

Quand on n 'est pas coté en bourse, les concurrents n' ont pas d 'influence sur nous.

La création d 'équipe est de plus en plus importante.

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