Comment Réduire Efficacement Les Co?ts Humains

En règle générale, beaucoup de gens pensent que la réduction des dépenses de main - d '?uvre commence par une réduction des salaires ou une réduction pure et simple des dépenses sociales nécessaires.

En outre, pour réduire les co?ts de main - d '?uvre, beaucoup d' entreprises ont commis une erreur de "maladie imminente" au moment de la panique.

Comme le droit du travail avant et après la mise en ?uvre, à la demande de travailleurs "volontaire"

Ces "désespérément tout" conséquences pour les entreprises n'est pas prêt à accepter d'apporter, en fait, ils n'ont pas de réduire efficacement le co?t humain de l'entreprise, au contraire, des pertes humaines à des co?ts plus élevés pour les entreprises.

Pourquoi?

Malentendu?

La raison fondamentale: il n'y a pas de véritable connotation complètement Nong co?t humain compris, de réduire les co?ts de main - d'?uvre n'est pas simplement de payer le prix de l'humain le plus bas possible, pas de couper des co?t de main d'oeuvre nécessaire, mais d'améliorer le co?t humain, de réduire au minimum le co?t des invalides.

Les taux de co?t humain et les co?ts inefficaces sont des concepts que les dirigeants de la plupart des entreprises et les HR ignorent, et qui sont censés montrer aux lecteurs comment réduire efficacement les co?ts de main - d '?uvre en augmentant les co?ts de main - d' ?uvre et en réduisant les co?ts inefficaces.

Des stratégies efficaces de réduction des co?ts de main - d '?uvre doivent être mises en ?uvre pour réduire les co?ts de main - d' ?uvre, qui sont étroitement liés à la structure organisationnelle, à l 'Organisation des taches, à la qualité et à la performance du travail, à la conception des rémunérations, à la composition du personnel, aux avantages opérationnels, aux modèles de qualité du personnel et aux taux de cessation de service.

En revanche, la situation actuelle n 'est pas optimiste et de nombreuses entreprises ont souvent ? pris le sésame et perdu la pastèque ? pour réduire leurs co?ts humains, ce qui a entra?né une baisse des co?ts de main - d' ?uvre et une augmentation des co?ts non rentables.

Le co?t de la capacité inefficace, c 'est - à - dire le co?t de la main - d' ?uvre qui ne peut pas ajouter de valeur au produit ou au service.

En général, c 'est l' Organisation qui a dépensé cet argent, il n 'améliorera pas la production ni la qualité des services fournis par les entreprises.

Au moins, il n 'ajoutera pas directement de la valeur au produit ou au service et il est plus difficile de trouver des liens entre eux.

Dans les entreprises modernes, les co?ts de main - d '?uvre inefficaces sont généralement de quatre types:

1) personnes dont les fonctions, taches ou procédures ne sont pas nécessaires

Que ce soit aujourd 'hui ou dans le passé, cette situation est importante dans les services gouvernementaux ou dans les services publics, et la présence de certaines fonctions ou de certains personnels n' a guère d 'effet positif, voire secondaire, sur les résultats de l' Organisation.

Pourquoi garder ce poste?

La raison en est simple: il y a un département au - dessus d 'une unité, et nous devons l' ajouter, sinon cela ne marchera pas.

(2) la charge de travail nécessaire mais non saturé d'excédent de personnel ou de temps

Des exemples de cette situation aussi nombreux.

Comme il y a de nombreuses unités "PC" de ce poste, qui est en fait une dactylo.

Vraiment tous les jours, il y a tant de mots à jouer?

Certainement pas, juste un mois dans quelques jours, un certain temps un jour très occupé, le reste du temps, c'est de ne rien faire de dactylo.

Alors maintenant, ce poste a été progressivement disparu, et si maintenant de quelle compagnie Il y a une dactylo, si la capacité de l'ordinateur de gestion et les employés de cette société est trop faible.

Une fois à la gestion des ressources humaines de la consultation sur le continent pour faire de la consultation, que certaines entreprises publiques ou le dactylo très précieux, très important.

La société a une salle d'ordinateurs, à l'intérieur de deux ordinateurs, rentre tout le personnel doit être ensemble, de désinfection, de masques, de chaussures, d'éviter le virus à l'intérieur, par l'ordinateur.

Consultant en situation de détresse, il ne pense pas que le niveau de l'ordinateur si faible, de compréhension pour le virus, c'est ?a.

Ces travaux de dactylo, chaque jour est le typage, il y a quelque chose ici a rien pris, pas de boulot, de discuter du thé pour passer le temps.

Alors, le r?le de ces postes est petit, on peut même dire n'est pas nécessaire.

En fait, chaque entreprise à l'intérieur ou moins il y a quelques postes et de personnel.

Afin de réduire les co?ts de main - d'?uvre, de la fa?on la plus efficace de réduire le personnel, c'est le livre raconte en détail.

(3) Le co?t et la performance du produit relativement faible

Il convient de mentionner ici les trois grandes orientations de la théorie des trois salaires.

Et les trois valeurs?

Tout d 'abord, la valeur personnelle, appelée aussi valeur intrinsèque, c' est - à - dire la valeur intrinsèque de l 'employé lui - même, ne peut pas facilement varier beaucoup en fonction de l' évolution du client, du poste, notamment en ce qui concerne les qualifications, la profession, le titre professionnel, l 'ancienneté, la qualité, etc.

Deuxièmement, la valeur du poste, également appelée "valeur d 'utilisation", consiste à placer un certain nombre d' employés ayant une certaine valeur intrinsèque dans un poste donné, dont les fonctions et les caractéristiques sont la base pour déterminer l 'ampleur de la contribution que les employés peuvent apporter.

Théoriquement, la valeur d 'un poste ne peut pas changer en raison de la différence entre les personnes responsables de ce poste, c' est un coefficient de valeur relativement statique.

Troisièmement, la valeur de la contribution, également connue sous le nom de "valeur marchande", c 'est - à - dire la valeur créée par le personnel pour l' entreprise à un poste donné, vaut - elle la peine d 'être achetée par l' entreprise?

Parce que, au sens de la relation de travail, le salarié est en fait une marchandise, mais l 'entreprise n' achète pas le corps du salarié, ni la valeur intrinsèque de ses études, de sa profession, de son titre professionnel, etc.

Sur la base de ces trois valeurs:

Lorsque la valeur personnelle est supérieure à la valeur du poste, c 'est - à - dire que la valeur intrinsèque est supérieure à la valeur d' usage, le résultat est que:

Tu perds ton talent ou tu perds ton talent.

Si on n 'augmente pas les co?ts, on perd des talents.

Lorsque la valeur personnelle est inférieure à la valeur du poste, c 'est - à - dire lorsque la valeur intrinsèque est inférieure à la valeur d' utilisation

Je ne peux pas m 'acquitter pleinement de mes fonctions.

J 'ai essayé de m' acquitter de mes fonctions, mais ?a n 'a pas marché.

Le recrutement à l'attention de la valeur et de l'utilisation de la valeur intrinsèque de correspondance.

B1. Lorsque la contribution de l'entreprise à payer la valeur de salariés,

- de fonctionnement peut être rentable, va essayer de retenir l'employé

B2. Lorsque les salariés de la contribution de l'entreprise est inférieur à la valeur de rémunération quand même valeur négative

- de gestion n'est pas rentable, et les entreprises ne peuvent se terminer avec l'employé de relations de coopération

De sorte que la conception de rémunération pour les bénéfices de l'entreprise, de la performance individuelle associée!

L 'absence de certitude quant à l' orientation correcte de ces trois valeurs dans le recrutement, le suivi du comportement professionnel et la conception des rémunérations dans de nombreux services d 'entreprise a entra?né des dépenses importantes et un gaspillage de personnel.

Voici un exemple intéressant:

Dans une société appelée DAHAO, le patron a besoin d 'un secrétaire pour obtenir les qualifications suivantes:

Après l 'affichage de l' offre d 'emploi, il n' y a pas beaucoup de candidats, parmi lesquels beaucoup de dipl?més et de dipl?més.

Bient?t, la société a réussi à recruter le Secrétaire.

Toutefois, dans la pratique, le Secrétaire ne parle pas beaucoup l 'anglais, ce qui lui pose des questions: pourquoi la société demande - t - elle que l' anglais soit au sixième niveau et parle couramment?

Pourquoi l 'entreprise m' a - t - elle payé cher pour un tel emploi, les étudiants sont qualifiés?

Alors la Secrétaire demande au patron, et la réponse du patron est la suivante: qui a dit que notre société n 'utilisait pas l' anglais?

Bien que votre nomination co?te cher, je pense que ce poste est nécessaire.

J 'ai dit qu' il fallait recruter un secrétaire et qu 'il n' y avait personne pour postuler.

écris "anglais, niveau 6, langue parlée couramment", plus de 100 candidats, je préfère payer un peu plus, sinon je ne peux pas.

Pourquoi cela est - il plus facile de recruter des secrétaires qui ne sont pas en mesure de recruter des secrétaires généralement qualifiés?

Le derrière va parler, maintenant, la demande de l'ensemble de la situation actuelle des ressources avec le marché de produire une divergence, souvent de "phénomène de recrutement qui n'implique pas de recruter le Directeur un tas de".

C'est une bonne chose que notre pays, l'industrie a besoin de considérablement amélioré.

En fait, dans certains pays de l'Europe et aussi, il est difficile de recruter des travailleurs, que le recrutement des travailleurs retraités de faire son boulot.

(4) Les frais de rapatriement, le co?t des dépenses de recrutement et les blessures

Tout le monde sait que c'est une grosse somme invalide co?ts potentiels.

Par exemple, un employé d'années de travail, de le virer, ou de lui donner ce genre de compensation, c'est sans aucun doute invalide le co?t; les frais de recrutement est vide?

Bien s?r que c'est nul, cette partie de frais d'entreprise n'est pas arrivé, ou moins; sans doute aussi le co?t des accidents de travail co?te de l'argent, mais pour ses produits de l'entreprise, ou de services à valeur ajoutée ne sert à rien.

Maintenant que ces co?ts sont inefficaces, la valeur ajoutée au produit ou service n'a pas le moindre r?le, n'est - ce pas ne peut pas arriver?

La réponse est: ne peut pas ne pas arriver.

Aucune entreprise ne peut pas éliminer complètement invalide le co?t, peut maximiser le contr?le.

Par exemple, une entreprise - il y a toujours des surplus de personnel, qu'est - ce qu'il a un peu de frais de recrutement.

On pourrait dire que la rémunération des heures supplémentaires est invalide, avec des heures supplémentaires du personnel de plus de fait, pour les entreprises de faire de la production, comment est invalide?

Si un employé utilise des heures supplémentaires de temps sur Internet et il n'y a pas de travail, cette fois, des heures supplémentaires, bien s?r, est invalide.

Comment réduire les co?ts des entreprises inefficaces?

Bien s?r, c'est de réduire au minimum le co?t.

Comment contr?ler efficacement le co?t de la main d'oeuvre, il faut dire que le contenu de la gestion des ressources humaines est importante, car le co?t global des co?ts de main - d'?uvre non seulement sur l'Organisation.

Le co?t élevé de l'Organisation dans d'autres domaines tels que l'investissement dans la technologie, est de faible co?t et le co?t de la main d'oeuvre de paiement insuffisant est également très souvent difficile d'attirer des talents et finalement la formation de fers de développement de l'Organisation.

Apparemment, c'est une question de l'efficacité et de l'équité.