80% Pour Le Centre Commercial De Sa Propre Marque De La Part De Jusqu'à 60% Des Femmes De Shenzhen Pourquoi Gagner De L'Argent

"Deux ans de rose de matières premières a chuté, artificielle augmente chaque année en deux, mais aussi la croissance des bénéfices de l'entreprise"

Il développe une vitesse incroyable.

Depuis près de 20 ans, la proportion de la production de l'industrie de Shenzhen propre marque de vêtements par moins de 5% à plus de 80%; près de 10 ans, sa propre marque de moins de 200 de croissance de 1200; ces cinq dernières années, la croissance annuelle moyenne de 25% de la quantité totale de secteurs économiques, la croissance annuelle moyenne du PIB en volume au - dessus de Shenzhen de 10 points de pourcentage.

C'est "barre" calmement.

Les principales entreprises sur l'échelle "pas essayé", de l'Association de l'industrie à la hausse des co?ts de fabrication "inquiet".

C'est dans ce sur la vitesse, la taille relativement calme et sur la qualité, efficacité persistante extrême, Shenzhen marque de vêtements de part de marché et une classe de 60% d'ici à 2010, et de la Chine industrie de l'habillement "la rentabilité des ventes" Top 10 des médailles dans trois éléments.

Le début de cette année, notre industrie manufacturière a souffert de la pénurie, manque d'argent, de pénurie "trois" pénurie de dilemme.

Un pas en avant

"Les entreprises peuvent produire des matières premières à Dongguan, les produits à Suqian traitement, les canaux dans tout le pays, les entreprises de pformation représentent moins de 20% de l 'industrie de l' habillement de Shenzhen, la plupart des entreprises ne sont pas" trois déserts "tristesse".

Shenzhen, le Président de l 'Association de l' industrie du vêtement, a dit Shen yongfang.

Dans les années 80, Shenzhen plus de 1000 entreprises de vêtements, 400.000 employés engagés dans la pformation et l 'exportation.

Avec la croissance rapide de l 'industrie de l' habillement en Chine, l 'industrie de l' habillement de Shenzhen, qui est à l 'avant - garde du pfert de l' industrie, a d 'abord ressenti l' urgence de la pition.

"Il n 'y avait pas de marché, pas de design, le destin de l' entreprise était entre les mains des autres, comme un flou.

La dernière sortie de la chemise rapporte à 7 dollars de frais de traitement, le loyer, les frais de travail, il ne reste plus rien.

Shenzhen 瑪絲菲爾 Group Co., Ltd, Président 朱崇 Yun souvenirs.

De réduire la proportion de processus de fabrication, "les deux extrémités de la courbe de sourire à la promotion" marque propre, de devenir le premier choix de l'entreprise de pformation de vêtements de pition.

En 1993, 朱崇 Yun la création de "瑪絲菲爾" (Marisfrolg), de retirer progressivement "OEM de traitement" de l'industrie.

Aujourd'hui, le "瑪絲菲爾" à partir de la fabrication de produits de l'entreprise sont de plus en plus loin, plus de la moitié de la production a été donné par d'autres, 200 employés au Siège, tous engagés dans la conception et de la gestion.

"La conception est au c?ur de notre compétitivité.

Bonne conception permet à une personne de porter n'a pas envie d'enlever, de conception moins prix peut être condescendant ".

Les ventes de 2010 "瑪絲菲爾" d'environ 20 millions de dollars et le bénéfice net de 6 milliards d'euros, plus les bénéfices de la vente de la Chine industrie de l'habillement, le taux de premier rang.

朱崇 Yun franchement, "fais de marque, un orifice de sortie de vêtement peut gagner des milliers de dollars.

Gagner de l'argent de la marque de l'industrie de la mode, avec de l'argent gagné OEM de traitement, est très différente.

Même les entreprises de négoce de vêtements qui n 'ont jamais été pformées ont accéléré le développement de leurs propres marques.

En 1996, Cao Zhang, Directeur général de Fu Fu vêtements Co., Ltd, dans la ville de Shenzhen, a ouvert une boutique de vêtements pour enfants du marché de gros "à l 'envers".

Peu à peu, Zhao Zhang découvrit qu 'il y avait un magasin qui le suivait tous les jours, et que chaque vêtement lui co?tait cinq dollars moins cher.

"Même si c 'est la différence de 5 dollars, les affaires sont beaucoup moins bonnes.

Sans sa propre conception et sa propre marque, il est difficile de s' appuyer.

Cao Zhang, dans la direction claire, a créé en 1998 "annelle" marque, ses propres R & D de conception, de confier la production à d 'autres.

à l 'heure actuelle, le chiffre d' affaires d 'annale se situe dans les cinq premières places du pays.

? au cours de ces deux dernières années, les matières premières ont fortement diminué, les co?ts de main - d '?uvre ont augmenté de 20% par an et les entreprises manufacturières ont subi de fortes pressions.

Mais je fais de la marque, en amont de la cha?ne industrielle, avec le droit de fixer les prix, le taux de profit continue de cro?tre. ?

Shenzhen vêtements d 'entreprise de la conscience de la marque a également été étendue de l' habillement aux produits dérivés de la mode, de la conception de produits à la vente.

Fondée en 1995 à Shenzhen "golitsy" (ellasay), la production actuelle de vêtements de vente, chaussures, sacs, accessoires et autres fournitures de mode; les concepteurs ne se limitent pas au développement de l 'habillement, mais également engagés dans l' accessoires, l 'emballage, la publicité, les vitrines, l' espace de magasin, et même les clients de la conception de l 'image de la tête aux pieds.

"La part de la cha?ne manufacturière dans l 'entreprise est de plus en plus faible et le prix des vêtements n' a pas été évalué à l 'aune des co?ts."

Shenzhen golith clothing industry Co., Ltd, Président de l 'état Xia, Chanel, Hermes, et d' autres marques internationales de haut niveau, avec une seule marque pour fournir des produits diversifiés, de créer une cha?ne de l 'industrie de la mode.

"Des sacs à main lv co?tant des centaines de yuan peuvent être vendus à des dizaines de milliers de yuan, ce qui prouve que la valeur ajoutée de l 'industrie de la mode dépasse depuis longtemps celle de l' industrie de la haute technologie."

Contr?le actif de l 'échelle et remplacement de la haute vitesse par une haute qualité

"Le magasin n 'augmente que de moins de 10% par an, mais les ventes augmentent de 40% et les bénéfices de 30%"

Ce qui est intéressant, c 'est qu' en 2010, sur la liste des 100 entreprises du secteur de l 'habillement, aucun des 70 premières entreprises du secteur de l' habillement de Shenzhen n 'est inscrit sur la liste des recettes provenant de la vente de produits; toutefois, sur les 10 premières entreprises du secteur de l' habillement, Shenzhen occupe les première, quatrième et dixième positions.

"Ce renversement de l 'échelle et de l' efficacité reflète bien le changement de modèle de développement de la marque de vêtements de Shenzhen, au lieu de" haute vitesse "et de promouvoir une industrie traditionnelle de haut niveau.

Shenzhen District, Bao'an District, 張備 franchement.

Afin d'utiliser de "haute qualité" au lieu de "grande vitesse", parfois, doit prendre l'initiative de "sacrifier" de l'échelle.

En 2010, "les recettes provenant de la vente de ellassay" n'est pas dans les centaines de ses bénéfices, mais le montant total de la colonne de l'article 54, la rentabilité des ventes en quatrième position.

"La commande de vitesse et de prêter attention à la qualité, la croissance épitaxiale en croissance intensive de gagner de l'argent, c'est ellassay marque le secret".

夏國新 introduit, ellassay magasin n'a augmenté que de moins de 10% par an, mais la vente devrait augmenter de 40%, la rentabilité doit augmenter de 30%, les ventes de la zone est l'unité je veux continuer de monter, avec un minimum de la consommation pour créer le plus de profit ".

夏國新 franchement, une marque dessus, en un court laps de temps ouvert quatre ou cinq magasins.

Toutefois, l'environnement macroéconomique légèrement de la récession, en plus de la gestion n'a pas suivi, déclenchée par la réaction en cha?ne de la fermer boutique, etc., sur la marque de la dévastation.

"Entreprise de quantité de fuir, la marge brute peut être seulement 20 à 30% des co?ts de fabrication, maintenant, de stocker le loyer à doubler, bas de gamme client et n'accepte pas de prix, les résultats aveugle de dilatation peut être un échec.

Faire des marques, le taux d'intérêt est de 80%, à condition que le maintien de la qualité, même si les hausses de prix, le client peut également accepter ".

Le nombre total de magasins de masfire n 'a pas beaucoup changé au cours des sept dernières années, il est resté aux alentours de 500.

Beaucoup de magasins se sont engagés à ne pas louer, à payer les frais de rénovation, à aider à digérer les stocks, mais Zhu Chongyuan a refusé d 'ouvrir.

"Si le centre commercial n 'est pas positionné ou si le terrain n' est pas bon, je ne vais pas le faire, et je ne veux pas répéter les vieilles routes qui sont petites et inefficaces."

Bien que la quantité totale reste inchangée, la structure du magasin ? masterfield ? est en cours de restructuration.

Les magasins dont les ventes annuelles sont inférieures à 200 000 dollars ont été fermés.

à l 'heure actuelle, l' ancien comptoir maintient entre 700 000 et 1 million de yuan de ventes mensuelles, le nouveau comptoir a atteint 400 000 à 500 000 yuan, 500 mètres carrés de ventes annuelles de la Conférence à 70 millions de dollars.

"Mathieu Fitzgerald se dirige vers la pointe de la tour sans agrandir le magasin à sa guise.

Au cours du premier semestre de cette année, nos ventes ont augmenté à un rythme de 30%, ce qui peut être considéré comme un excavation de chaque mètre carré du comptoir. ?

Remplacer "grande vitesse" par "haute qualité" et résister à la tentation de la guerre des prix.

Les vêtements de la saison ne sont jamais vendus, ne sont pas remises en deux ans et ne participent pas aux activités préférentielles du centre commercial, afin de préserver la valeur de la marque, d 'éviter les perturbations de prix et de permettre aux consommateurs de consommer à tout moment et dans n' importe quel centre commercial.

? c 'est en insistant sur le fait que, ces dernières années, notre chiffre d' affaires a augmenté de 30% par an en moyenne et que nous avons maintenu un taux de bénéfice net supérieur à 30% et que ce niveau peut être maintenu au moins 10 ans. ?

Zhu Chong - Yun dit.

Golith n 'est pas non plus un bon joueur de cartes à rabais.

Xia Guoxing a déclaré qu 'un rabais facile pourrait nuire à l' image de marque, donc bien que golith ait également organisé une vente spéciale, il n 'y a que deux ans.

Même en avril dernier, l 'eau d' essai en ligne, connue sous le nom de shopping en ligne "bon marché", golith maintient cette idée.

"Le commerce électronique ne signifie pas simplement qu 'il est bon marché."

Xiaguo Xin, golith a investi 10 millions de yuan dans la mise en place d 'une plate - forme de commerce électronique, mais pas très pressé de se développer à grande échelle.

? en ce qui concerne cette nouvelle voie, nous ne voulons pas répéter le modèle de prix bas des autres.

Nous voulons exploiter pleinement la commodité du commerce électronique, de gagner du temps et de créer un service de haute qualité correspondant à la marque de haut de gamme. ?

Mobiliser et intégrer les ressources mondiales

? Nous ne manquons pas d 'argent, mais nous avons besoin de structures de gouvernance d' entreprise plus normatives, de personnel plus mondialisé et de ressources de canaux. ?

En avril 2009, au moment où la crise financière internationale a le plus durement frappé, les états - Unis ont investi 150 millions de dollars dans le Fonds asiatique de croissance sous le drapeau de Kaire.

Beaucoup pensent que ce geste a pour but de ? soulager la soif ? des fonds de golith et de préparer leur entrée en bourse.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

L 'introduction de capitaux internationaux vise en fait à mettre en place des structures plus normatives de gouvernance d' entreprise, des talents plus mondialisés et des ressources de canaux pour accro?tre la valeur de la marque. ?

"Golith" n 'est qu' un microscope de l 'entreprise de vêtements de Shenzhen, de la "boutique de couple" traditionnelle à l' entreprise moderne.

Masterfield, ombre, fleurs d 'art...

Un groupe de célèbres marques de vêtements de Shenzhen, qui dépendaient entièrement de l 'entreprenariat des couples de designer, avec le développement et la croissance, a mis en place un système moderne de gestion d' entreprise et à l 'échelle mondiale "recrutement de troupes", l' introduction.

Fondée en 1998 "amour (eitie), est une petite et moyenne entreprise de vêtements de Shenzhen.

L 'année dernière, 500 millions de dollars ont été vendus et 200 magasins ont été ouverts à Singapour, Kuala Lumpur et Moscou.

Li xiutu, Président du Conseil d 'administration de la société de vêtements spéciaux (Shenzhen) Co., Ltd, a révélé que son succès a été le premier à "utiliser le cerveau fran?ais pour concevoir la mode chinoise".

Depuis 2003, "l 'amour" co?te des dizaines de millions de dollars par an, l' introduction de l 'équipe fran?aise de designer, l' utilisation de tissus européens, conformément à la forme chinoise, la couleur de la conception, de créer des produits de mode "qualité fran?aise, prix chinois".

"Au cours des neuf dernières années de coopération, les ventes de l 'amour ont augmenté de 30% par an, les bénéfices de 30% et l' augmentation simultanée de la taille et de l 'efficacité, ce qui montre que l' esprit d 'emprunt est correct."

Li xiutu dit.

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4. Le Gouvernement ne joue pas de chanter, de portique pour remplacer le hame?on

"Le Gouvernement de prendre un pont portique, mais bien de l'entreprise peut sauter dans l'eau, et sauter dans bien meilleure croissance"

Shenyongfang, avec liaison de traitement ou de commissions ou de la migration, Shenzhen et de l'industrie de l'habillement t?t ne dépend pas de gagner "humain".

Toutefois, la deuxième mise à jour de réaliser l'industrie, ont encore besoin de professionnels haut de gamme de plus.

"à aller plus loin, les entreprises seul effort a été suffisamment, et nous espérons que le Gouvernement sur l'intégration des ressources et des services publics, sur une poussée, afin de créer une atmosphère d'agrégation de l'industrie de la mode".

En 2003, Shenzhen Baoan District de la rue de la planification et de la construction et de l'industrie de l'habillement Shenzhen agglomération de base, une nouvelle percée pour le développement de l'industrie de l'habillement haut de gamme.

Selon le plan de l'industrie de l'habillement, des vagues de collecte de base de l'ensemble de la production, de recherche et de développement, d'achat, de vente, d'expositions, de chaque maillon de la cha?ne de l'industrie dans un vêtement, etc., pour les entreprises de l'industrie des services, de fournir une plate - forme de services de plate - forme de vie, sera également à la formation du personnel, la mode Forum commercial, de libération et d'autres haut de gamme de l'échange culturel, afin de maximiser l'intégration des ressources de l'industrie, de réduire le co?t de développement et de logistique des entreprises.

"La superposition de l'agglomération de base n'est pas une tradition Industrial Park, mais construire une plate - forme de service public, les entreprises ont besoin d'urgence de l'industrie des services, mais ne peut pas être seul, l'effet de la mise en ?uvre de 1 + 1 > 2".

De grandes vagues de vêtements de l'agglomération de base "main" Hong Jia, Directeur de Baoan District, Shenzhen City, le Bureau, qui couvre une superficie de plus de 140 millions de mètres carrés de "support" industrie de l'habillement, actuellement une période a réglé de 22 grandes entreprises, il y a plus de 200 entreprises présenté dans la demande.

Re?u des conseils d'entreprise, Ho Hung a répondu il y a toujours une phrase, "Si tu veux faire bloc, améliorer la structure des actifs, il ne pense pas.

La base de notre industrie ne tiennent pas compte des entreprises de pformation, de ne pas procéder à la capacité de pfert simple, pas de l'homogénéité de la concurrence, du marché de gros.

張備 souligne également, le Gouvernement n'a pas besoin de l'argent vite gagné un ou deux terrains, mais pour rechercher la valeur ajoutée de l'industrie de rétroaction globale pour l'ensemble de la région.

Il comprend à la fois la mise à jour de la cha?ne industrielle d'apporter la plus grande valeur de la production et des recettes fiscales, y compris des talents après l'agrégation, l'amélioration de la qualité de vie des habitants et la périphérie de la qualité culturelle.

"L'agglomération de l'hame?on de base, n'est pas le Gouvernement, de poissons, de quel qu'un, ont pris.

L'agglomération de base par un portique, mais bien de l'entreprise peut venir, plongée dans l'océan profond de croissance mieux ".

En fait, les vagues de l'agglomération de base a une plate - forme de demande instamment à la restructuration des entreprises.

D'abord à base de vêtements de Shenzhen Co., Ltd, Président 李毓長, tout d'abord, un go?t sucré.

Amélioration de l'efficacité de production: Huaxing usine de Futian, après la production, Longhua District, l'unité de base, d'entreposage et d'autres secteurs réunis est intégré, de gestion du personnel de moins de 10%, des ventes a augmenté de 19%.

La cause de la vision à long terme: le principal Huaxing de haute couture OEM de traitement, les ondes de sentir la vitalité d'autres marques, résolument dans l'investissement en 2010 marque "robe propre Love Minnie" 2000 millions de yuan, et a décidé de les deux prochaines années seront vendus sur le marché intérieur de 20% à 40% de la proportion.

"Taux de profit pour l'exportation de traitement de haute qualité déjà par le passé de 20% à 8% cette année, et le yuan chaque appréciation Penny, je vais a perdu plus de 100 millions de yuan.

Et ceux qui ne les homologues de marque, les bénéfices ont augmenté.

李毓長 54 ans d'émotion, leur propre rythme de pformation doit être accéléré.

"L'industrie n'a pas été éliminée, de produits et de l'entreprise ne sont éliminés, et j'espère que, avec l'aide de la plate - forme de services publics de base de la capacité de recherche et de développement, je peux également rapidement rattraper!"