China Market Consumption Special & Nbsp

En raison deéconomieLes géants du commerce de détail étrangers ont vu un énorme potentiel de la ChineMarchéDe plus en plus de marques bien connues et de détaillants sont entrés en Chine.Cependant, les journalistes ont récemment découvert que des supermarchés Sud - coréens et des géants fran?ais de l 'immobilier se sont heurtés à des problèmes d' eau en Chine et ont fermé leurs portes sous drapeau.En même temps qu 'une grande marche sur le marché chinois, beaucoup de médailles océaniques ont "perdu la fête".

　Les majorations de prix ne sont pas compatibles avec les circonstances nationales.

? pour le compte de l 'entreprise:Best Buy

Le 22 février de cette année, Best Buy, le premier consommateur mondial de l 'électronique, a mis fin à neuf de ses magasins de marque en Chine continentale.Le même type de produits à des prix supérieurs à ceux de su Ning et des états - Unis d 'Amérique, est le consommateur intérieur de l' impression la plus intuitive de Best - seller.Il est entendu qu 'en dépit de la contestation, Best Buy n' a pas fait de compromis sur la fixation des prix.

Après avoir intégré son modèle d 'activité à l' étranger après l 'achat et la vente à des prix plus élevés sur le marché chinois, Bashi n' a pas d 'avantage apparent en termes de co?ts de personnel, de prix d' achat de produits, etc.Dans le même temps, les concurrents de Best - seller sont puissants, les géants de cha?nes d 'électroménager comme les états - Unis, le Suning et d' autres pays ont non seulement un avantage évident sur le plan de la taille et des prix, mais ils ont aussi souvent augmenté leurs magasins d 'expérience et continuent de compenser leur faiblesse relative.

Face à l 'adversité, Best Buy souhaite en fait utiliser sa marque de "services à valeur ajoutée" pour attirer les consommateurs, mais finalement, face à la stratégie des fabricants d' électroménager, Best Buy a perdu.

Il semble que le modèle commercial de Best - seller ne fonctionne pas sur le marché chinois, et après plusieurs années de mauvais résultats, le retrait semble être une conséquence inévitable.

　Simple Replication

? pour le compte de l 'entreprise: facile à acheter

Comme le Background de Best - seller, les supermarchés faciles à acheter sont les grands supermarchés sous le drapeau de la Corée du Sud géant du commerce de détail, le nouveau Groupe mondial, dont la principale caractéristique est l 'activité de "grand magasin de supermarchés".Il a 70 magasins en Corée du Sud, occupe 32% du marché coréen.L 'an dernier, il était facile d' acheter en Chine près de 30 magasins.

Bien qu 'il soit en tête de file en Corée, il rencontre Waterloo en Chine.Selon les médias coréens, selon les données de la KPC, 91 milliards de won (environ 84 millions de dollars) ont été perdus en Chine en 2010.

Alors que Wal - Mart, Carrefour et d 'autres géants de la vente au détail à l' étranger ont intensifié leur expansion sur le marché chinois, la facilité d 'achat ne peut que choisir la ligne de contraction en Chine à cause des pertes.On sait qu 'il est facile d' acheter 200 millions de yuan pour vendre ses 11 magasins dans le nord et l 'est de la Chine.

Les experts ont estimé que ni la qualité ni le prix des produits vendus n 'avaient d' avantage et de caractéristiques.Il n 'y a pas eu d' études approfondies sur les habitudes de consommation des clients chinois et n 'a pas pu obtenir le plus grand soutien des fournisseurs.

　Mode opératoire

? pour le compte de l'entreprise: lewald melland

Dans le monde des 500 entreprises les plus puissantes de la famille Murielle fran?aise, le Groupe de Loveland Merlin a été créé en 1923, avec plus de 700 cha?nes dans le monde entier, est devenu le quatrième et le deuxième groupe transnational de vente de matériaux de construction décoratifs.Ses frères sont également des supermarchés d 'orshan, des supermarchés sportifs decanon, et d' autres 15 grandes cha?nes internationales.

Luo Hua Meilan en 2004 à Beijing, après six ans et demi de fonctionnement difficile, il n 'a ouvert que deux magasins à Beijing.Cela contraste clairement avec la Déclaration de Lin Bo Yi, Président du district de Meilan en Chine, en juillet dernier, dans l 'espoir de faire 1000 magasins en Chine.

Le "modèle de la maison fran?aise" est un bon exemple de la France sur le marché de détail chinois.Dans l 'évolution du commerce de détail domestique, le Rover merlan n' a pas pu trouver la voie qui lui convient.Les pratiques d 'autres entreprises de détail sont reproduites partout, mais on apprend qu' elles ne se ressemblent pas.En outre, certaines pratiques de loewald melland ont brisé le c?ur du fournisseur, perdant ainsi la plus grande "confiance".Il n 'était pas difficile de comprendre le dilemme de l' entreprise de Loveland melland.

　Le positionnement est élevé et provoque le froid.

? pour le compte de l'entreprise: le magasin de voitures Barbie

En mars 2009, Barbie poupée le premier magasin mondial de vedettes sur le marché de Shanghai.Cette année, cette marque de luxe, qui prétend pouvoir vendre une poupée toutes les deux secondes dans le monde, annonce son premier magasin de vedettes à Shanghai.

Au début de l 'année, l' un des plus grands distributeurs de jouets dans le monde, ainsi que le groupe américain Fortune 500, a fermé son premier magasin de jouets Barbie.Le magasin est fermé à moins de deux ans.

Bien que la partie Mei Tai ait souligné que Barbie ne quitterait pas le marché chinois et que la fermeture du magasin de vedettes était motivée par des ajustements stratégiques, l 'industrie considère généralement que la principale raison de la fermeture de ce magasin est la résistance de Barbie à l' eau en Chine.

La consommation chinoise dans le coeur de la marque et le prix a une balance.Dans le même temps, les consommateurs chinois manquent de mémoire collective et de confiance dans les poupées Barbie.Dans ce cas, les prix des produits de base ne sont pas comptabilisés dès lors qu'ils dépassent les seuils de prix déjà fixés par le consommateur.

En fait, la Chine est aujourd 'hui le deuxième consommateur mondial de produits de luxe, ce qui montre que les consommateurs chinois n' excluent pas et préfèrent acheter des produits de haute qualité.Cependant, de nombreux consommateurs achètent des produits de luxe pour prouver leur haute identité, et il est évident que les poupées barbies, bien qu'elles soient de grandes marques étrangères, sont beaucoup moins connues des consommateurs nationaux que les marques LV, gucci, etc.

　　Journaliste

C'est juste une sortie temporaire.

La plupart des médailles de l 'océan se fondent sur leur expérience réussie à l' étranger pour faire des copies simples de leur modèle d 'activité sur le marché chinois, sans prendre conscience des particularités de consommation du marché chinois, ce qui est inévitable.

Le marché chinois a besoin d 'une médaille océanique adaptée à la situation de la Chine et son modèle d' activité, mais il est clair que la localisation de la médaille océanique n 'est pas assez complète.La plupart des consommateurs intérieurs ne peuvent pas à ce stade justifier l'achat de services par ces marques.

Les experts ont noté que le marché chinois offrait un énorme potentiel et qu'aucun détaillant étranger n'abandonnerait à la légère.Même si l 'achat de Best - seller, qui a déjà fermé tous les magasins, a déclaré à maintes reprises "ne jamais quitter le marché chinois", sa marque locale, Wuxing Electric, deviendra le nouvel instrument de profit du marché chinois.Après l 'échec de ces marques, il faut réfléchir sérieusement à l' image à donner aux consommateurs chinois, puis au marché chinois.