Le Mouvement Désordonné Du Personnel Perturbe Gravement Les Entreprises De Chaussures De Wenzhou.

Il est connu sous le nom de "chaussures chinoises" Wenzhou, après plus d 'une décennie de travail acharné, chaussures de développement rapide.

Toutefois, l 'une des préoccupations les plus vives des chefs d' entreprise à l 'heure actuelle est que les mouvements irréguliers de personnel sont particulièrement graves, la plupart des entreprises de chaussures ayant un taux de mobilité annuel moyen supérieur à 30% et, dans certains cas, jusqu' à 70%.

Faute de main - d '?uvre suffisante pour produire normalement, les entreprises de chaussures sont obligées de se "creuser" entre pairs, certaines d' entre elles ayant arrêté leur production, voire émigré, faute de personnel.

Ce phénomène a eu un impact sur le développement durable des entreprises à forte intensité de main - d '?uvre de Wenzhou et sur le développement économique de Wenzhou.

Pourquoi ce phénomène?

L'auteur a visité la partie de forte intensité de main - d'?uvre et les propriétaires de travailleurs d'entreprises après que les raisons suivantes: un vieux concept d'entreprise, des indications dans le XXIe siècle, notre politique, de l'économie, la culture, le niveau moyen de la pensée des gens et de vie a considérablement changé, mais la plupart de nos entreprises. Le concept de gouvernance d'entreprise ne sont pas suivre ce changement.

La plupart des entreprises de Wenzhou ou principal plus 80 et 90 à l'idée de la gouvernance d'entreprise, maintenant.

En particulier: 1) considérer le personnel comme une machine lucrative plut?t que comme un partenaire dans sa propre entreprise, ne pas former le personnel à temps pour renforcer ses capacités, de sorte que le personnel est de plus en plus déprimé dans l 'entreprise et ne trouve pas du tout le sentiment d' un "foyer"; 2) ne pas voir l 'énorme r?le de la "Culture d' entreprise" dans le développement durable des entreprises, la "Culture d 'entreprise" est considérée comme une entreprise qui ne sert à rien, de sorte que dans l' entreprise "héropersonnel" et "petit groupe" est répandu, le "gangganggangganggang" est très désirede faire tout pour l 'entreprise, assumer un seul et assumer un seul r?le de responsabilité, un seul.Rejeter; 3, ne pas reconna?tre le r?le des ? ressources humaines ? en les considérant comme des ? co?ts ? plut?t que comme des ? ressources ?.

L 'accent est mis uniquement sur les bénéfices financiers comptabilisés, sans tenir compte des énormes bénéfices potentiels découlant de la croissance des ressources humaines.

Le ? Ministère des ressources humaines ? dans l 'entreprise n' est en fait qu 'un ? Département de la logistique du personnel ?; 4, prolonger le temps de travail de manière arbitraire, ce qui donne l' impression générale qu 'il y a une forte pression sur le travail et que le temps est limité; 5, ne pas s' efforcer d' améliorer les conditions de travail et de vie des employés, qui travaillent et vivent toujours dans des conditions malsaines, désorganisées, surpeuplées et médiocres; 6, réduire au minimum les salaires des employés, de sorte qu 'ils se sentent généralement mal rémunérés et ne pas mettre en place un système de protection sociale.

Deuxièmement, le niveau global de la gestion des entreprises est un concept profond, il n 'y a pas de normes ? de mise en place et d' uniformité ? et chaque entreprise a un aspect particulier de la gestion et des méthodes de gestion.

Mais l 'essence est la même: par la "gestion", stimuler pleinement l' aspect brillant de la "personnalité humaine", stimuler et unir l 'intelligence de la majorité; l' objectif est le même: par la "gestion", motiver pleinement le personnel et ? s' unir dans l 'esprit et l' enthousiasme ? afin d 'atteindre les objectifs de développement de l' entreprise.

La plupart des chefs d 'entreprise ne se soucient pas de l' environnement réglementaire, de la gestion des sols et de la base de la gestion de leur entreprise, mais savent simplement adopter des "systèmes de gestion" de certaines entreprises avancées, de sorte que la gestion non seulement ne favorise pas le développement de l 'entreprise et ne favorise pas la croissance du personnel, mais empêche le personnel de travailler, est entravé et les objectifs de développement de l' entreprise ne seront certainement pas atteints.

Trois, groupes d'age des travailleurs constitue des groupes de travailleurs, au - dessus du siècle "des années 80" naissance principalement.

Sur le mode de pensée née dans les années dans la vie de tous et ou de 1960, 1970 Né il y a une grande différence.

Un objectif principal de rémunération raisonnable ne sont pas les travailleurs migrants de survie, car pour eux il n'y a pas de pression.

Ils sont plus préoccupés par le fait que dans le travail si la possibilité d'apprendre?

Il y a des chances de développement?

S'il y a un "climat de respect"?

Si l'environnement de vie et de travail plus confortable?

Attendez un peu!

S' ils ne sont pas payés, ils tombent dans l 'oubli.

Quatrièmement, la réglementation et la prestation de services par les services compétents du Gouvernement ne sont pas encore en place.

Ces efforts sont sans aucun doute bénéfiques pour la cohésion du personnel.

Certains secteurs fonctionnels ne sont pas encore bien équipés pour ces activités, la réglementation des politiques et la prestation de services, si bien que la grande majorité des entreprises ne les appliquent pas vraiment.

Les chefs d 'entreprise utilisent leurs propres habitudes pour gérer leur personnel, ce qui prive la grande majorité des employés des avantages qu' ils tirent de ces activités.

Cinquièmement, les filières de pfert du personnel se sont multipliées - la réforme et l 'ouverture de notre pays à ce jour ont permis un développement considérable de l' économie et de tous les secteurs, ainsi qu 'un élargissement des possibilités de développement.

Par exemple, "le développement du Nord - Ouest", on peut choisir d'aller au nord - ouest de développement; de créer "ouest de chaussure", on peut choisir d'aller à Chongqing de développement; la construction de nouveaux villages ", on peut choisir le développement rural;" environnement "de plus en plus lache, on peut choisir sa propre création d'entreprises, et ainsi de suite.

Tout pour moi, "la perte de main - d'?uvre" a apporté une plus grande influence, mais aussi pour "Comment attirer et retenir le personnel" une plus grande demande.

Sixièmement, la formation du personnel technique de retard avec la chaussure de Wenzhou entreprises avec une vitesse de développement, de plus en plus du personnel technique et de direction des besoins professionnels plus grand, de plus en plus d'exigences, selon l'enquête, Wenzhou City, il y a 5000 chaussure entreprises actuellement, la chaussure de l'échelle d'environ 500, la demande de personnel technique dans l'ouverture de 20 millions de personnes., et de la ville de Wenzhou seul chaussures de compétences professionnelles des organismes de formation - City, Wenzhou City, que les écoles de formation professionnelle source de chaussure de 1991 a jusqu'à maintenant la formation de 5 000 de personnel technique, Bien que la relecture de Wenzhou chaussures à de grandes entreprises de contribuer au développement, mais génial, loin de répondre aux besoins de développement de la chaussure de la pénurie de jour et de nuit, en raison de la technologie employés, phénomène grave "faute".

Rare, la plupart des salariés dans les entreprises ne semblait légèrement le commutateur, l'entreprise n'a pas de base juridique pour le droit du travail, tels que des contraintes de personnel, c'est la cause de l'ordre de mobilité du personnel.