Les Entreprises Chinoises Sont Toujours à L 'Essai.

Après l 'adhésion de la Chine à l' Organisation mondiale du commerce, les investissements étrangers ont également commencé à cro?tre rapidement.

De 2,7 milliards de dollars en 2002 à 16,1 milliards l 'an dernier.

13 Les chiffres vont de 2,7 à 16,1 milliards de dollars, ce qui n 'est pas surprenant.

Qu 'est - ce qui a contribué à la croissance des investissements étrangers en Chine?

Quelles sont les expériences les plus intéressantes pour les entreprises chinoises qui sortent?

Comment procéder au positionnement stratégique et au choix de la voie?

Comment accro?tre le taux de réussite et l 'efficacité de la sortie?

Dans la série "les entreprises chinoises sortent", le journaliste a interviewé long Guoqiang, Vice - Ministre de la recherche économique extérieure du Centre de recherche pour le développement du Conseil des affaires d 'état, et Zhang Yan Sheng, Directeur de l' Institut d 'économie extérieure de la Commission nationale pour le développement et la réforme, avec nous, sur les entreprises chinoises qui sont déjà sorties et qui vont partir.

Treize journalistes en sont encore à la phase pilote: après l 'adhésion de la Chine à l' Organisation mondiale du commerce, les investissements à l 'étranger ont commencé à augmenter rapidement, passant de 2,7 milliards de dollars en 2002 à 16,1 milliards de dollars l' an dernier.

Beaucoup pensent donc que les investissements à l 'étranger des entreprises chinoises ont atteint leur point culminant.

êtes - vous d 'accord?

On peut dire qu 'à l' heure actuelle, l 'environnement intérieur et étranger est très favorable à la sortie des entreprises chinoises.

Mais on ne peut pas dire que nous sommes arrivés à un ? Pic d 'investissement ?.

Dans cette étude, on a trouvé, il y a de plus en plus d'entreprises d'investissement à renforcer la prise de conscience, mais ils l'état actuel est dans "eau", vraiment bien nager pas encore beaucoup.

Zhang Yansheng: la Chine de sortir de la situation actuelle, un peu comme la réforme et l'ouverture en 1979 au début de la phase de démarrage de l'investissement sont en phase d'essai de souffle,

Les groupes d'entreprises pnationales chinoises, pour soi - disant de plus en plus grand, je pense que ce ne peut pas être surestimée, cerveau surchauffe pas plus.

journaliste: le processus de la mondialisation de l'entreprise en Chine, les entreprises chinoises à sortir les plus digne de l'apprentissage et de l'expérience

longue Guoqiang: les entreprises de sortir comme apprendre à nager, ne saute pas dans l'eau, tu n'apprendras jamais

Au cours des dernières années, les entreprises chinoises sont sorties, malgré de nombreux revers, mais elles ont également acquis beaucoup d 'expérience.

Beaucoup d 'entreprises ont élargi leur espace de répartition des ressources à l' échelle mondiale grace à leurs investissements à l 'étranger, et certaines d' entre elles ont acquis le droit d 'exploiter des ressources à l' étranger, ce qui leur a permis d 'améliorer leurs capacités d' exploitation multinationale.

Certaines entreprises ont également accès à des circuits de commercialisation internationaux.

TCL, par exemple, par l 'investissement à l' étranger, a utilisé les canaux de vente nord - américains, plus favorable au développement des entreprises.

Alors, quelles entreprises chinoises ont le plus réussi à s' intégrer dans l 'économie mondiale?

Zhang Yansheng: à l'endroit où les sociétés privées actives, le rythme de l'entreprise va également relativement rapide, par exemple, Zhejiang, Fujian, certaines entreprises, leur production de produits présentant des avantages comparatifs, chaussures, textiles et vêtements, vêtements en cuir, etc., en Italie, de la France à la vue de tous.

Deuxièmement, est un puissant des entreprises publiques, ou après la restructuration des sociétés anonymes, comme ZTE, Haier, célèbre, Huawei

Ils attaquent partout dans le monde, de l'Asie du Sud, de l'Asie du Sud - Est, l'Afrique, l'Europe et les états - Unis voir peuvent être des agents et distributeurs de leurs ventes de plus de 100 millions de dollars, certains même.

Ils sortent de la pratique montre que les avantages déjà n'est plus seulement des vêtements, des sacs de produits de ce type.

c'est actuellement des projets en dehors de l'unité, l'entreprise de construction à l'étranger comme contrat d'ingénierie de la Banque, et mon pays en Afrique, en Amérique latine, et établir des nouveaux modèles, le Venezuela tels que l'Angola, mode mode, y compris en Algérie de 65 milliards de dollars dans les projets, etc. ces plus d'une stratégie l'état partie demande sous l'impulsion nécessaire dans la recherche mondiale de l'énergie, de la fourniture de ressources, d'ouvrir le marché et, à cette fin, et une coordination étroite entre les entreprises, la politique de la Banque et le besoin de coopération

prudemment l'acquisition de "pourri" journaliste: fusions et acquisitions dans les entreprises, a subi de nombreux échecs

L'entreprise chinoise fait face à des difficultés et problèmes de sortir?

Quelles sont les le?ons importantes?

S'il y a des entreprises chinoises de la plaque courte et de défauts commun?

Comment améliorer?

- > Zhang Yan Sheng: difficultés rencontrées dans la mise en ?uvre de la stratégie de sortie, en premier lieu l 'internationalisation de la gestion des entreprises étrangères, de la gestion financière et de la gestion des risques.

Deuxièmement, il s' agit de savoir si les talents peuvent être localisés, y compris les traitements du personnel national.

Troisièmement, il est possible de mettre en place des systèmes et des mécanismes de réglementation des actifs étrangers et des structures de gouvernance interne des entreprises qui soient conformes aux normes internationales.

Il me semble qu 'il faudra beaucoup de temps avant que les difficultés susmentionnées ne soient véritablement résolues, et que beaucoup d' entreprises chinoises s' y attaquent progressivement dans la pratique.

Nos recherches ont révélé que beaucoup d 'entreprises n' avaient pas de programme de recherche lorsqu 'elles investissaient à l' étranger.

Certains entrepreneurs avec une impulsion momentanée, une prise d'une tête à l'investissement, cet investissement a donné beaucoup de mal.

nos entreprises n'ont pas l'utiliser pleinement les banques d'investissement, la consultation de ces sociétés intermédiaires de l'étude de faisabilité de l'habitude

Notre entreprise de sortir lorsque la béquille doit apprendre à utiliser lors de la fusion dans le processus de prise de décision, de l'investissement, de la compréhension de l'autre, peut utiliser des sociétés pnationales ont de l'expérience, de l'expérience de la société de conseil mondial, c'est peut - être à dépenser de l'argent, mais de l'argent et de perte importante entra?nant la perte de plus de, ou et significative le rapport des revenus est très utile.

journaliste: la Chine va à l'étranger, comment effectuer le positionnement stratégique et de sélection de trajet

Comment améliorer le taux de succès et l'efficacité de sortir?

Zhang Yan Sheng: la difficulté de la culture d 'entreprise.

Les fusions - acquisitions n 'ont été qu' un moyen d 'acquérir des actifs, et une intégration effective entre la culture d' entreprise chinoise et la culture d 'entreprise locale est d' autant plus cruciale.

L 'important, c' est d 'intégrer l' autre au lieu de l 'intégrer.

Dans les années 80, des entreprises d 'automobile telles que Toyota, au Japon, ont été confrontées à des conflits entre leur propre peuple, leur culture d' entreprise et la culture locale lors de l 'acquisition d' entreprises américaines.

Il faut en tenir compte.

Les fusions - acquisitions sont comme les pommes.

Lorsque de nombreuses entreprises investissent par le biais de fusions - acquisitions, celles - ci sont souvent confrontées à des difficultés d 'exploitation.

C 'est comme acheter des "pommes pourries", et ces "pommes pourries" tombent entre les mains d' entreprises relativement faibles.

La société affirme donc que l 'acquisition doit être effectuée au bon moment et doit être soigneusement étudiée et analysée à l' avance.

Comment peut - on continuer à se développer lorsque certaines entreprises nationales vont à l 'étranger, alors que la cupidité et la faiblesse des prix ont racheté l' industrie Sunset?

, selon de nombreuses enquêtes probablement que le taux de succès, les fusions et acquisitions de 30%

Par exemple, Mercedes - Benz récemment et Chrysler après le mariage de 9 ans "" et "divorce", il n'a pas de Chrysler intégrés pour les entreprises multinationales de l'expérience relativement faible, le défi de l'intégration des plus graves.

avantage les groupes comment jouer

journaliste entreprises pnationales chinoises: azura formant un grand groupe, mais actuellement, dans une certaine mesure, les sortir sur le combat

Dans le cadre de la mondialisation, l'avantage de la communauté doit être efficace et rationnelle comment jouer?

longue Guoqiang: l'entreprise devrait avoir une stratégie à long terme, ne peut pas à court terme de profiteur de l'attitude, il convient de contenu stratégique de l'investissement étranger comme le développement de l'entreprise, avec prudence, de manière à gestion de plan, en conséquence de coordination et de relations locales, certaines entreprises sur des intérêts à court terme entra?né, de certains actes dans le local de mauvais effets ensemble, les entreprises chinoises d'intérêt

Deuxièmement, il convient de noter que l'intégration des ressources locales, y compris les absorber d'autres pays l'expérience de gestion.

Enfin, il convient également de prêter attention à la protection de l'environnement et d'autres aspects de la conscience de la responsabilité sociale des entreprises, l'amélioration de l'image de l'entreprise, de faire un exemple.

en fait, de nombreux étrangers en Chine du succès de l'entreprise, peut devenir un professeur chinois dans cette entreprise, ils ont soigneusement étudiée, beaucoup de détours

Zhang Yansheng: la partie intérieure de sortir de l'entreprise, de bonne foi, il y a des irrégularités, sur l'ensemble de la Chine l'image n'a pas de petits dommages causés par ce point, nous devons également voir

échange les décideurs à Haier, excellent, ils ont dit, "des entreprises n'est pas complètement le comportement de l'économie, et comprend, en outre, politique, culturel, social aspects

Haier a essayé de rachat de la deuxième plus grande de l'appareil domestique maytag, sur la face de la loi, de résistance et de troubles divers aspects de la société, etc., les médias locaux ont également publié des rapports de grande longueur ne favorise pas Haier dans les locaux de l'image, la même chose à la Corée du Sud ont également eu lieu.

Dans un sens, l'Entrepreneur n'est pas seulement des entrepreneurs, mais doit également être diplomate, homme politique activiste, social.

longue Guoqiang: indemnité spéciale de profiter de la recherche sur le développement économique du Conseil d'experts du Conseil d'état, Vice - Ministre de la recherche d'accès externe au centre de la Brookings Institution, chercheur à l'Université George Washington, érudit

Zhang Yansheng: les cheveux de l'Institut de la recherche économique étrangère, Directeur de la Commission de modifier, Directeur de l'Institut de recherche économique étrangère à la réforme de la Commission nationale du développement et de chercheurs de l'Université centrale des finances et de l'économie, Université des sciences et de la technologie à temps partiel, etc., professeur, particulièrement le Gouvernement profitant de quotas