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    Les Chaussures Pour Enfants Comment De Territoire Dans Le Marché De Préemption "Rapide"

    2011/9/30 16:59:00 55

    Le Marché Des Chaussures Pour Enfants "Territoire"

      

    Aplatissement de canal

    Pour les entreprises de chaussures pour enfants plus de fonds, de marchandises, de gestion et d 'autres exigences.

    Les journalistes ont visité plusieurs grandes marques de chaussures pour enfants à commander, et ont senti que le "terminal de la victoire" n 'avait jamais été aussi fort aujourd' hui.

    "Maintenant, c 'est le" pillage du territoire ", qui occupe plus de ressources terminales, qui est le dernier gagnant."

    Comment s' emparer rapidement d 'autres "terres"?

    Consortium

    "Marque de chaussures pour enfants, devient important de réaliser la mise à jour de Canal"

    Des secrets

    "Et maintenant, les chaussures pour enfants de facteurs de marché concurrentiel.


      

    Trébucher

    Direct - camp Pattern

     

    De gros en vrac, à l 'étagère de la ville de chaussures, au quartier, au magasin, au salon, au magasin ou même au magasin de rue...

    Les chaussures pour enfants, les vêtements pour enfants sont progressivement sortis de la "marchandise", le modèle de monopole est devenu le principal dans le temps.

    "équivaut à six de compteurs de ventes d'un magasin".

    Cassie Dragon Président 丁燦陽 jamais en Quanzhou du compteur et de magasin fait une comparaison, et de tirer des conclusions: Canal de mise à jour est impérative.

    "Rapide" Vallée ", mais aussi de l'intégration continue de haute qualité, agents de promotion de la qualité de canal de terminal".

    Et les adultes pour chaussures, chaussures pour enfants entreprise de puissance relativement faible, le bénéfice de l'intermédiaire obtenu est plus faible.

    La plupart des entreprises de chaussures pour enfants tentent de réduire les bénéfices des intermédiaires, des agents et des entreprises à plusieurs niveaux.

    Profit

    ".


    étant donné la surcapacité de l 'ensemble de l' industrie, l 'arriéré de stocks de canaux et la baisse du pouvoir d' achat des consommateurs, un grand nombre d 'entreprises de chaussures pour enfants, de vêtements pour enfants sont confrontées à de nouvelles difficultés: la période, le cercle, le secteur, la superficie, la structure des marchandises, etc., sont quasiment les mêmes, pourquoi l' activité de l 'établissement est - elle préférable à celle de l' Union?


    "Camp de droite de fonds pour les entreprises, et d'autres produits de matériel soumis à des exigences plus strictes, comme l'équipe de ressources humaines, de terminal, et un élément de surveillance de service à la clientèle est également essentielle, mais les chaussures pour enfants de l'industrie est relativement faible, il n'y a aucun moyen de garantir le suivi adéquat de vente directe du marché".

    Sheng Tai chaussures et vêtements Co., Ltd, Vice - 陳炳高 représente, en particulier de fonds, comme la plupart des chaussures pour enfants, le fossé de vêtements entreprises insurmontables.


    Développement du portefeuille de piscine


    L'industrie considère que la sensation par simple assemblage des agents afin de dilater le magasin inévitablement pour d'autres.

    étant donné que la force de la marque ne peut pas être comparée à celle de la marque de chaussures pour adultes, les enfants chaussures, les entreprises de confection sont souvent confrontées à des agents de retour retardé, la fidélité de la marque est difficile à garantir.

    Toutefois, la capacité de gestion et la force financière exigées par le modèle de bataillon direct ont également entravé le rythme de l 'ouverture à grande échelle de magasins directs dans les entreprises de confection d' enfants.


    ? dans le cas d 'un magasin de 60 mètres carrés situé dans une ville de deuxième et troisième lignes, le loyer annuel, plus les salaires des employés, co?terait 20,3 millions de dollars et, dans le cas de 1 000 magasins directs, 230 millions de dollars. ?

    En conséquence, Ding Changyang a mis en place un programme de ? Course de chevaux ? rapide sur le modèle du Consortium.


    "La piscine est un compromis de modèles commerciaux, les fabricants et les distributeurs de ressources est intégré dans des distributeurs respectifs, où la création d'une agence de vente relativement indépendant, un marché régional fonctionner.

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    Selon la rumeur, comme une tentative de coentreprise, par "la société et la province de génération associé, Province de génération et les exploitants de terminaux associés", Cassie dragon, dans la ville de centre de la zone de point de vente établir des succursales, par Cassie Dragon Holdings, agents, Directeur général de la branche, Cassie dragon l'expédition de produits, des agents du personnel, des magasins de ressources, sur la base de ces deux Unies ouvert boutique.


    "L'avantage de coentreprise réside dans l'intégration complète des ressources, et de réaliser le développement groupé franchisé business et marque".

    Les chaussures pour enfants de l'Association de l'industrie de la chaussure, Province de Fujian, Secrétaire général de 謝家聲 introduit, objet intégré, la consommation est le franchisé possède des ressources, de l'expérience de l'industrie de la vitrine de ressources de gestion de relations publiques et de contacts, et les fabricants de produits de marque disposent des ressources et de gestion.

    "Le modèle associe cet avantage complémentaire, sans doute pour le courant de chaussures pour enfants, les vêtements pour enfants les entreprises à exploiter le terminal d'ajouter un peu de chances.


    Opportunisme


    Ou d'une stratégie à long terme


    Toutefois, le Consortium est - il une solution de rechange ou une stratégie à long terme?


    ? les coentreprises peuvent aider les entreprises à réduire les co?ts d 'ouverture et les risques d' exploitation indépendante, ce qui leur permet d 'occuper rapidement le marché final. ?

    Pour Ding Changyang, le Consortium est actuellement un modèle idéal.


    Le Directeur général du marketing de l 'elfe Mitch, Dai Xinmin, a exprimé le même point de vue, estimant qu' avec la richesse de l 'homme accumulée par l' agent au fil des ans, il n 'était pas possible de franchir rapidement le camp direct de l' usine ou de l 'agent professionnel.


    Mais il y a aussi des voix différentes.

    Le chef d 'une entreprise de chaussures pour enfants se demande si le modèle de consortium peut réduire les risques inhérents à la création d' entreprises directes et modifier la rentabilité des modes traditionnels de distribution, mais si les entreprises et les agents ? partagent une même parcelle ?, ils peuvent en fin de compte créer des contradictions et des conflits.

    ? si les intérêts ne sont pas clairement répartis, cela peut conduire les fabricants et les agents à se battre dans une casserole. ?


    Selon Chen binggao, le problème est que "l 'industrie de la chaussure pour enfants est trop petite, les cha?nes d' intérêt sont trop faibles pour partager les bénéfices.

    Enfin, le résultat est capable, fais tout de camp il y a de l'argent, sinon il va faire l'agent ".

    陳炳高 que piscine n'est pas une solution à long terme, ne peut être que l'opportunité de canal de distribution à ce stade.

    "Les chaussures pour enfants définitive de l'entreprise ou aller directement sur le mode de fonctionnement de camp, principalement, de multiples modes de commercialisation par d'autres.


     

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