Wang Tiankai: The Case Of Management

The National Textile Industry Management Innovation results Award new value Coordinates

Le Grand Prix national de l 'innovation dans la gestion de l' industrie textile, qui vient d 'être inauguré, a permis à l' industrie de voir des prix différents.Il s' agit d 'abord de l' excellence et de la réduction des entreprises qui, compte tenu du nombre total de candidats, n 'ont été encerclées que par 14, et qui n' ont finalement remporté que six lauréats; ensuite, de la simplicité de la forme des prix qui, en dépit de l 'absence d' une scène brillante, a permis de rassembler la sagesse des experts les plus qualifiés des principales écoles textiles du pays.

Les journalistes, qui suivaient la fin de la campagne, se tenaient à l 'écart et déploraient le caractère discret et et pragmatique de cette campagne.Dès septembre dernier, lors de la réunion des présidents de la Fédération des chefs d 'entreprise textiles de Chine, il a été décidé de sélectionner, de reconna?tre et de promouvoir un certain nombre de modèles d' innovation en matière de gestion dans l 'industrie. à l' issue d 'une étude réalisée au cours de l' année écoulée, de recueillir et de compiler des données d 'expérience en matière de gestion de l' innovation dans l 'industrie, en particulier des modèles à la fois contemporains et orientés vers l' avenir, et d 'organiser des missions d' experts pour étudier, résumer et mettre à jour les résultats novateurs.

En ce qui concerne la fonction et les attributs de ce grand prix, Wang Tiankai, Vice - Président de l 'Association des industries textiles de Chine, a souligné que le prix de l' innovation de gestion est l 'affinage et la structuration de la partie la plus raffinée de l' expérience de gestion du point de vue de la jurisprudence.C 'est pourquoi l' accent est mis sur la valeur de la recherche théorique et pratique, plut?t que sur une évaluation de 500 points. ?

Les modèles de gestion ne sont pas faciles à imiter.

L 'industrie textile est aujourd' hui confrontée à un environnement extérieur complexe.TextileEst - ce que le grand prix des résultats en matière de gestion va révolter l 'entreprise?

"Les premières entreprises ont des préoccupations à faire conna?tre leur propre expérience en matière d 'innovation de gestion."Wang Tiankai a dit à la presse que cette idée pragmatique était généralement compréhensible, mais nous avons souligné les responsabilités et les obligations des grandes entreprises en matière de développement industriel.Industrie traditionnelleEn comparaison, l 'industrie textile n' a pas encore pleinement exploité son potentiel réglementaire.Grace à l 'intégration dans des domaines tels que l' informatisation et les technologies de pointe, le modèle de gestion de l 'industrie traditionnelle sera réinventé et remodelé.Certaines grandes entreprises sont très avancées sur le plan de l 'innovation et disposent d' une base réglementaire assez solide pour jouer un r?le directeur plus large dans le secteur.

à son avis, la diversité des environnements géographiques, des modèles d 'activité, des cadres et des modes de développement de chaque entreprise signifiait que les modèles de gestion de l' innovation étaient différents."Tu n 'apprendras pas forcément ce que les autres font.Le modèle de gestion est difficile à reproduire simplement parce qu 'il exige un travail de base important et solide. ?

Toutefois, pour un plus grand nombre d 'entreprises du secteur, il faudrait au minimum conna?tre les pratiques de pointe des entreprises de pointe.Wang Tiankai a déclaré que les PME étaient majoritaires dans l 'industrie textile et que leurs bases et leurs conditions étaient différentes et qu' il n 'était pas possible d' exiger de toutes les entreprises qu 'elles aient un niveau de gestion moderne, mais qu' elles devaient avoir les moyens de faire face à la crise et de résoudre les difficultés par la gestion.

D 'après les résultats de la sélection, les performances de l' industrie textile dans le domaine de l 'innovation de gestion jouent un r?le de démonstration important dans la transformation de l' industrie.Le plus important est que leur pratique a considérablement enrichi et élargi le domaine et la portée de la gestion d 'entreprise.

Selon Wang Tiankai, le contr?le stratégique, la reconversion des processus,Cha?ne d 'approvisionnementLa gestion, les alliances industrielles et d 'autres nouvelles organisations de gestion sont progressivement entrées dans la perspective et la portée de la gestion des entreprises.C) l 'Alliance des fibres de bambou créée par les fibres chimiques du Jilin, axée sur le marché et axée sur l' entreprise en tant que principal mécanisme d 'exploitation innovant, fournit des enseignements pour l' Alliance en amont et en aval de la cha?ne industrielle des entreprises textiles.

Où est l 'adversaire?

? ces dernières années, face à la crise financière et aux défis environnementaux extérieurs auxquels l 'industrie textile est confrontée, les entreprises ont surtout cherché à renforcer la gestion et à promouvoir l' innovation en matière de gestion, qui est la base la plus solide de la transformation du textile.L 'industrie elle - même devrait donc rationaliser ces innovations en matière de gestion, qui joueront un r?le de direction et de catalyseur accru au cours des cinq à 10 prochaines années. ?Wang Tiankai a déclaré lors de l 'échange de résultats novateurs que les entreprises, face à la crise financière internationale et aux contraintes liées à la main - d' ?uvre, aux ressources et à l 'environnement, s' employaient activement à promouvoir des changements au sein de l' entreprise en utilisant des concepts de gestion de pointe, si bien que ces dernières années, les principaux indicateurs de l 'activité industrielle avaient continué de cro?tre chaque année, en dépit d' un environnement extérieur difficile.

Après 30 ans de réforme et d 'ouverture, en particulier au cours des 10 premières années du XXIe siècle, l' industrie textile a connu une profonde transformation de la gestion de Wang Tiankai.Il a déclaré qu 'une bonne partie des entreprises s' étaient fermement implantées dans des notions de marché, d' efficacité, de co?t, de qualité, de marque, de marketing, d 'économie d' énergie, de réduction des émissions et d 'adaptation aux exigences de l' économie de marché, telles que celles qui étaient axées sur l 'être humain.Ces valeurs représentent aujourd 'hui la popularité, la fonction, l' esthétique, l 'intégrité et la mise en place d' un modèle de coopération gagnant - gagnant avec les clients. ?{page} u break}

Face à la forte demande de transformation de l 'industrie en mode de croissance économique et d' accélération de l 'ajustement structurel, Wang Tiankai estime qu' il est essentiel d 'approfondir les réformes, fondées sur l' amélioration de la gestion et la promotion de l 'innovation de gestion.Pour les grandes entreprises, la meilleure philosophie de survie consiste à rester fidèle à l 'activité principale et à l' activité secondaire; de même pour les PME, il ne saurait y avoir de concurrence excessive en matière de prix.

Dans la mise en ?uvre concrète, tout en s' effor?ant de promouvoir l 'informatisation des entreprises, Wang Tiankai a également mis l' accent sur l 'industrie textile afin de promouvoir activement et de manière stable l' internationalisation de l 'exploitation et le renforcement continu de la culture d' entreprise.En fin de compte, les pays les plus puissants dans le domaine du textile doivent avoir un groupe d 'entreprises de première classe dans la recherche - développement, de produits de première classe, de capacités de marketing de première classe, de marques de première classe, de capacités de distribution de ressources de première classe, au cours des 10 prochaines années, former un groupe de cadres professionnels avec une vision stratégique de la mondialisation et une large perspective, et créer un véritable réseau d' entreprises internationalisées.Une bonne culture d 'entreprise est un idéal commun, des valeurs et des codes de conduite dans le cadre de la production et de l' exploitation.

La mise en ?uvre de quatre stratégies requiert des pionniers.

La gestion de l 'innovation permet aux entreprises de relever les nouveaux défis d' un environnement extérieur complexe et de la concurrence sur les marchés, et elle est encore plus importante pour le développement de la réforme de l 'industrie au cours de la période quinquennale.à cet égard, Wang Tiankai a déclaré que l 'objectif central de la réforme du secteur textile au cours du ? XIIe siècle ? était d' axer les efforts sur les objectifs stratégiques de la science et de la technologie, de la marque, du développement durable et des talents.L 'industrie textile a beaucoup à faire pour réaliser les quatre grands objectifs stratégiques d' ici à 2020, mais surtout, sans un niveau de gestion de première classe, il sera impossible d 'atteindre efficacement les quatre objectifs stratégiques et de passer d' un niveau élevé à un niveau élevé.

En tant que modèle de gestion de pointe pour garantir la technologie et la qualité de l 'excellence absolue, Wang Tiankai a remporté le grand prix de l' innovation de Shandong à l 'avant - garde.Entre 2000 et 2009, le Shandong a obtenu 19 brevets, 6 prix nationaux pour le progrès, 16 prix provinciaux, l 'efficacité économique et sociale des entreprises est manifestement indissociable du niveau avancé de gestion.

Wang Tiankai a pleinement confirmé la construction de ressources économiques et respectueuses de l 'environnement des entreprises, adhérer à la "santé, vert, respectueux de l' environnement" philosophie d 'entreprise, certaines entreprises ont été intégrées dans leur propre gestion.

Un certain nombre d 'entreprises participantes ont présenté des informations à ce sujet, en particulier le Groupe rutai et le Groupe xurong de Changzhou, qui décrivent systématiquement une vision stratégique fondée sur un développement global à faible émission de carbone et durable.Wang Tiankai est également très apprécié par le développement de la culture de gestion interne, la création d 'une nouvelle culture d' entreprise, la responsabilité sociale active, les efforts visant à créer une culture d 'harmonie grace à l' amélioration de l 'image d' entreprise par le biais d 'une force souple, et Le développement de la compétitivité de base de l' entreprise.

Wang Tiankai a déclaré que la réalisation des quatre objectifs stratégiques nécessitait des outils de gestion de pointe, alors que le sujet était dans l 'entreprise.

Les coordonnées du prix doivent être évaluées dans le cadre de la mise en ?uvre de la vision à long terme des pays les plus puissants en matière de gestion des entreprises.Il n 'est pas réaliste d' exiger de toutes les entreprises qu 'elles soient dotées d' un niveau de gestion avancé, de sorte qu 'elles se voient décerner des prix, de trouver des points de franchise dans les niveaux de gestion existants et de pouvoir agir immédiatement. ?