Com.NET.CN Zhongguozhujiangcongconglaideliudaoshengjiushijiushijiushijianshima.Com.NET.CN Zgjzgjdxszmjmj.Com.NET.CN

Profit miracle

C 'est une percée historique.

En 2010, les états - Unis ont rapporté 7,5 milliards de yuan renminbi.

En Chine, 5 milliards de yuan de ventes, a été une seule marque de loisirs est un plafond difficile à franchir.

Tout aussi ambitieux est la société japonaise de distribution rapide.

Le 14 septembre, la vente rapide a annoncé que la marque UNIQLO s' effor?ait d 'atteindre le chiffre d' affaires de 50000 milliards de yens en 2020, dépassant ainsi Zara, devenant ainsi le plus grand distributeur mondial de vêtements.

En fait, d 'après les états financiers du premier trimestre de 2008, la société mère Zara Inditex a vendu 2,2 milliards d' euros, dépassant ainsi h & M et Gap, devenant ainsi la plus importante du monde.

UNIQLO peut dépasser Zara?

En fait, Liu Jing, fondateur rapide de la marque japonaise Wing en 2009, et le secret sur lequel repose la marque est Spa - un modèle professionnel de détaillant de vêtements de marque: posséder sa propre marque, mettre en ?uvre l 'intégration de la planification, de la conception, de la production et du commerce de détail.

Ce modèle a été créé par le GAP, UNIQLO a été utilisé avec succès, puis une forte marque SPA a rejoint le site.

Il est clair que UNIQLO voit à nouveau l 'avenir de ce modèle.

"Les consommateurs deviennent plus intelligents, ils commencent à se mettre à la mode avec des vêtements plats."

Le célèbre conseiller en vêtements japonais Iwasaki bambou.

De même, Yang Dae - jun, Président du Groupe de gestion de la mode de l 'UTA, a reconnu que le pouvoir d' achat des classes moyennes avait diminué après la crise et que les consommateurs étaient de plus en plus nombreux à penser que la mode n 'avait pas à être co?teuse.

Et les marques de luxe, en fait, ont commencé à se développer depuis longtemps, en s' appuyant sur l 'image de marque de luxe, pour attirer les consommateurs.

"Ce n 'est pas vrai.

Le changement de la consommation mondiale de sensibilisation sur la base de la marque, vite vite devenu populaire.

Par exemple, Ginza Tokyo a est un luxe dans le monde, semble être devenue un champ de bataille de manière rapide.

Pour quelques centaines de dollars de prix, acheter des vêtements avec des éléments du monde plus populaire, c'est la tentation de mode rapide de marque.

Pour le maintien de la parité, h & M de fabrication presque entièrement de l'externalisation.

Plus important encore, le maori h & M a été à environ 53% pendant de nombreuses années grace à la mode de la parité.

C 'est aussi un si grand profit que H & M, Zara a inauguré son époque.

Selon le classement de la marque Millward Brown en 2009, LV est devenu le premier produit de luxe pour 19,3 milliards de dollars, et h & M et Zara pour 12 et 8,6 milliards de dollars.

H & M, Zara, avec l 'Spa, en quelques décennies seulement, a largué des centaines d' années de marques de luxe.

Mot de passe rapide

"Spa est, par essence, de la vitesse et de la rentabilité.

楊大筠 dit.

En fait, h & M, Zara "pop" comme aliments périssables, il faut toujours garder frais.

Alors, ils ont accéléré depuis la conception jusqu'à la vitesse de circulation de la vente.

Zara plus rapide de seulement sept jours, généralement seulement douze jours, h & M est de 21 jours.

Ce renversement de six mois a lancé le concept traditionnel de nouveaux produits, "la Chine de vêtements entreprises de conception du produit à étagères, la période moyenne est de 180 jours, le monde célèbre marque générale est de 120 jours.

La Chine industrie de l'habillement, Vice - Directeur de l'Institut Chen.

Toutefois, ? l 'ère de l' économie de la vitesse est aujourd 'hui marquée par une forte concurrence sur le marché qui entra?ne une augmentation de la valeur temporelle ?.

Le Président de l 'Association chinoise du vêtement, duyu Zhou, a déclaré: ? le poisson rapide mange lentement le poisson est une caractéristique importante de la victoire sur l' abandon ?.

Ainsi, "les cha?nes de l 'industrie de l' habillement chinoise doivent être rapidement reliées pour répondre aux besoins des consommateurs" à la première vitesse ".

Chen Dapeng, Vice - président permanent de l 'Association chinoise des vêtements, a déclaré.

Pour cela, il faut ? de la conception à la vente auto - régulation, les produits peuvent être vendus rapidement, tout en continuant à fournir des produits frais ?.

Marketing Management Expert

?a a été très bien vérifié à Zara.

Après détermination de plan de production et de la conception, de l'achat de personnel de commencer à planifier, dont 50% de la production en usine Zara en Espagne, les autres arrangements au fournisseur pour l'Espagne et le Portugal, afin de garantir une réponse rapide.

En ce moment, Zara par Cao de réduction de matières premières, remis au fournisseur de couture.

Les sous - traitants les vêtements de couture, et à la réduction de l'usine.

Enfin, à 20 km de la courroie de pmission souterraine, le produit livré à un centre de distribution.

Le Centre de distribution et dans huit heures à la gare ou aérienne de base.

Dans la vitrine, peut également être selon une demande de distribution, un temps de réglage de la variété de plan, de manière à former plusieurs consommateurs, de magasin, au moins un motif d'inventaire, le co?t le plus économique.

"Le facteur clé de la capacité de réaction rapide de l'information est," Chen a dit, "C'est de la production, de la commercialisation et de l'intégration de la gestion unifiée et efficace pour le flux de service, de fa?on à créer plus de valeur.

En fait, le rythme des entreprises chinoises ont commencé après Zara et h & M.

- son "Me&City" marque à partir de l'usine de production au plus vite que les vingt à trente jours; produits de la planification à la production ont la plus courte d'une semaine, de biens dans un délai de cinq jours peut être adapté à tout le pays tout un magasin...

Si vite, la nature a besoin de plus de paragraphe pour soutenir, et de manière rapide de produits de gestion de noyau est exactement ", un peu plus rapide,", par exemple, Zara, chaque année, les styles de 12.000.

Vite et de manière rapide, est de gagner le mot - clé.

Le succès dépend de la capacité interne de l'entreprise.

Style Smith Barney, chaque année, près de 5 000, il y a plus de trois mille couleurs... Seulement les vêtements accessoires noky annuelles.

Face à des changements rapides, esprit, qui était autrefois un marché prospère, a récemment fait état d 'une chute brutale des bénéfices nets à cause des années d' hibernation.

Toutefois, la rapidité n 'est pas aveugle, faute de quoi elle risque d' être réduite à néant comme le PPG.

L 'essentiel est de veiller à ce que de petites quantités de produits adaptés au marché soient cotées en bourse.

Il faut pour cela que le Spa se concentre sur la planification des produits.

"La planification des produits de base détermine l 'orientation de la conception des produits de base", a déclaré Yang Dajun, l' originalité de la conception est subordonnée à l 'essentiel du marché, d' abord la recherche et l 'analyse du marché.

Et Zara designer, qui voyageait souvent dans le monde entier pour se familiariser avec la dynamique du marché, analysait et compilait ces informations et dessinait des plans à la main.

Enfin, par le concepteur et d'experts du marché, l'achat des discussions d'experts "final", pour tous les produits de maintenir "Zara style".

C'est le mode de l'acheteur Zara typique.

Lois de la marque

En fait, h & M, Zara, UNIQLO sont des marques de commerce de détail.

"Magasin est notre meilleure publicité, on a les fonds économisés sur l'emplacement de la fleur haut quartier."

Zara Président Isla.

En effet, Zara magasins de base ouverte dans la Rue célèbre dans le monde entier, telles que la 5e Avenue, New York, Tokyo Ginza, avenue des Champs Elysées et voisins avec des marques de luxe internationale.

Dans le même temps, nous sommes très préoccupés de recherche stocke l'image ", fondateur de Gaona Zara Ortega, ils veulent que le consommateur est entré dans une belle boutique, il y a plus de produits de mode attend d'eux.

Bousculés par petit lot d'achat, pour attirer plus de consommateurs de nombreuses à fréquenter.

En fait, seulement Zara par "rapide" et de "mode".

La raison de leur succès, sur la base de la Fondation de la marque et la marque la plus profonde.

Par exemple, au début, certains consommateurs japonais a acheté Uniqlo, mets le linge dans le sac d'emballage gap.

"Peut - être les consommateurs dans le niveau de produit a accepté Uniqlo, mais au niveau de la marque n'est pas encore pleinement accepté."

Le Président de la société d'investissement que conseiller Bleu international 李凱洛 comme ?a.

Ainsi, en 1998, a commencé à Tokyo UNIQLO trépidante UNIQLO Harajuku ouvert boutique, et par les médias à la modification de l'image.

Par conséquent, UNIQLO marque une étape par étape par les consommateurs au Japon d'accepter.

La marque doit mener autour des consommateurs.

Pendant la phase de démarrage, l'adhésion de développement noky.

Ils rassemblent les données de base de leurs membres, analysent les comportements de consommation et présentent des rapports analytiques, sur la base desquels ils élaborent des propositions de projet de produit en conjonction avec des informations sur la prévalence à l 'étranger et à l' étranger.

Ainsi, nokey a été incorporé dans le matériel pédagogique de l 'université du Nord - ouest des états - Unis en tant que cas d' enseignement pour devenir un modèle de Spa chinois.

Et les états - Unis ont introduit Transformers 3 et introduit Kung Fu Panda, Sun Wukong et d 'autres dessins animés pour obtenir de bonnes réactions sur le marché: ? Nous devons apprendre la vitesse de Zara et l' effet star de H & M ?.

Le Président des états - Unis d 'Amérique

Personnaliser l 'exploitation, est l' orientation de toutes les marques spa.

"L 'innovation est l' ame de la marque", a déclaré duyu.