National Costume Brand Transnational Road

La concurrence à bas prix n 'est plus la même.AgeTrend, non - Future Development Targets, China clothing industry is into the Transnational Age

L 'émergence du pays a également créé la possibilité de sortir des portes nationales et de créer des marques internationales! Comment entrer, sortir? En ChineStratégieLe modèle et l 'expérience doivent attirer l' attention de l 'industrie!

I) en ce qui concerne les ? entreprises transnationales ?, on pense généralement à l '? énergie ?, ? télécommunications ?, ? électroménagers ?, ? it ?, etc., alors que les ? vêtements ? ne semblent pas être considérés comme des considérations générales.Par exemple, dans la liste des indicateurs de l 'internationalisation des entreprises chinoises pour 2011 publiée par China Entrepreneur, les entreprises de confection ne comptent que l' industrie de la chaussure et les enfants de qualité, qui ne représentent que 4% du total.

En fait, depuis quelques années, les entreprises chinoises de confection ont commencé.Transnational OperationsEt on a réussi à faire des progrès.

Yagor, posden, Nanshan Group, through the fusion - acquisition of Transnational transnational corporatcorporat (STN) marketchannel, the "strengpower"; The Transnational Channel of tsuguga, d 'abord par le fonctionnement de la marque internationale, puis par la coopération avec Itō, la plus grande des 500 entreprises du monde, pour atteindre ses objectifs transnationaux, est également une "force d' effort"; Red soja rend la route transnationale plus pragmatique et plus longue grace à la création de parcs industriels à l 'étranger; shulanga créé à l' étranger des centres de conception, la pratique pour saisir le poupoul 'internationalisation des PME s' est poursuivie.

La première voie transnationale a commencé par l 'acquisition de marques étrangères, qui a eu le plus d' impact il y a deux ans dans l 'affaire de l' acquisition de pierkatan."Des marques de renommée internationale comme celle de Pierre Cardin font défaut à nos entreprises.L 'achat direct d' une licence est donc un raccourci. "Le professeur Wu Dayang, doyen de la faculté des textiles et des vêtements de l 'université du Sud - Ouest, le croit.

　Mais plus de voix rationnelles se demandent ? quel est le but de l 'acquisition d' une marque? ?.

Tout d 'abord, les vraies marques internationales ne seront pas vendues à la Chine, des marques comme Armani ne seront jamais achetées par les chinois.Deuxièmement, l 'acquisition de pilkadan par les chinois de Shanghai n' est pas très importante, pilkadan est déjà une force étrangère, la valeur de la marque et la valeur ajoutée sont très faibles, est devenu un symbole de décadence et de vieillissement.

Au lieu d 'acheter une seule marque océanique pour éliminer un marché intérieur déjà surchauffé, il vaut mieux entrer sur le marché mondial par la voie de l' acquisition, comme l 'a fait yagor.

Le 6 novembre 2007, yagor a signé un accord tripartite d 'achat d' actions avec la kellwood Company des états - Unis et sa filiale à 100% kellwood Asia Limited, pour une participation totale de 120 millions de dollars.

Grace à cette fusion, yagors acquérera les 14 bases de production du groupe New MAA réparties entre Sri Lanka, les Philippines et la Chine dans le Guangdong, Jilin, Shenzhen, entre autres, à Sri Lanka, aux Philippines et en Chine.Ce grand magasin est un puissant système de logistique à tous les niveaux.

La Chine est également en train de prendre la première étape de ses opérations transnationales par le biais de fusions - acquisitions.

En mai 2008, la Chine a commencé à acquérir 91% du capital de Phenix au Japon.La marque Phenix comprend la marque mondiale de ski et de sports de plein air Phenix, la marque de vêtements de ski X - nix et la marque de loisirs Inhabitant.

Dans le même temps, la route transnationale de l 'industrie de la chaussure de Hassan a donné aux PME un modèle d' activité transnationale.

En théorie, il n 'y a pas plus de trois types d' opérations transnationales: la construction, les fusions - acquisitions et la coopération.Les trois approches présentent des avantages, des inconvénients et des inconvénients.Quelle méthode convient à l 'entreprise? La pratique ne peut que l' examiner.

Dans le domaine de la recherche - développement, l 'industrie de la chaussure de Hassan a adopté une Alliance coopérative pour installer l' Institut de recherche sur les chaussures de la société italiwilson à Wenzhou (Chine), en coopération avec l 'école italienne de conception des chaussures, et pour introduire des designers de renointernationale; dans le domaine de la production, l' industrie de la chaussurede Hassan a adopté deux nouveaux modes de construction et d 'acquisition dans les pays en développement, en construisant de nouvelles usinau Nigéria et en achetdans les pays développés d' Italie Wilson Wilson.B) dans le domaine de la vente, l 'industrie de la chaussure de Hassan a procédé à des fusions - acquisitions en acquérant Taiwan Limited Trading Corporation et la société italienne Wilson. ?Comme l 'analyse très structurée de Wang Jianping, les mesures transnationales de l' industrie de la chaussure de Hassan sont également très visibles.

Boston, pour sa part, a été le premier à lancer un voyage transnational par le biais de la coopération avec des réseaux étrangers de marques.

Grace à l 'excellence de la fabrication, les hommes de Boston sont entrés dans la cha?ne britannique greenwoods (greenwoods) un réseau de marketing robuste et ont obtenu d' excellents résultats de vente.

Dans le processus de création de "base" à l 'étranger, adhérer à la gestion locale, l' exploitation locale, l 'enregistrement successif de la création de posden (états - Unis) Limited, posden (Russie) International Limited, la Fédération de Russie posden, Friendship International Limited, posden international (Canada) Co., Ltd, des agences de vente à l' étranger, tels que le Japon, les états - Unis, le Canada, la Russie, la Suisse, le Royaume - Uni et d 'autres pays.

En revanche, la route de l 'exploitation transnationale des haricots rouges est relativement tortueuse et a des conséquences encore plus profondes.

En avril 2007, juste après la prise de contr?le de la région administrative spéciale de Port - Ouest, Zhou HAIJIANG, Président du Red Soybean Group, a avoué qu 'il y avait ? une forte pression ?.Il a con?u la route de la mer, qui n 'était qu' une destination dans la région administrative spéciale de Port - Ouest et a commencé à construire des usines à l 'étranger.Je voulais juste être un "locataire" et je ne pensais pas être devenu "propriétaire" de toute la zone économique spéciale.

à l 'origine, la région administrative spéciale de Port - Ouest avait été investie par trois entreprises de Wuxi, Jiangsu, avec un capital d' enregistrement de 80 millions de dollars.Le Groupe des haricots rouges a ainsi été poussé à la tribune.Le passage de la clientèle du parc à l 'investisseur, un changement de r?le aussi important, demeure alarmant.

C 'est une deuxième entreprise.

La conversion d 'actions est imminente.Maintenant qu 'il prend la main, les haricots rouges ont le droit de parler.Grace à cette conversion, 85% des actions chinoises ont été regroupées sous le drapeau des haricots rouges, les trois premières actions n 'étant maintenues que 15%.Dans le même temps, le haricot rouge a renforcé son statut exclusif.

Deuxièmement, il faut que le Gouvernement cambodgien adopte des politiques.Le Cambodge a un besoin urgent de sortir de la pauvreté, en particulier en ce qui concerne les investissements étrangers dans les entreprises.Mais c 'est facile à dire et difficile à faire.Dans bien des cas, pour obtenir une politique concrète, ils doivent également jouer le r?le de ? prédicateur ? de l 'idée, ce qui alourdit le fardeau et les co?ts cachés des haricots rouges.Sous la Force des haricots rouges, Wuxi et Sihanoukville sont devenus des villes amies.Les haricots rouges invitent régulièrement des fonctionnaires du Gouvernement cambodgien, en particulier ceux de la municipalité de Sihanoukville, à Wuxi pour des échanges d 'études et même pour une formation.Pour reprendre les mots de Zhou HAIJIANG, "qu 'ils commencent par comprendre que notre entreprise ne dispose pas d' un appui suffisant, ce n 'est pas possible, mais lentement".

Pendant plus de trois ans, le soja rouge a investi plus de 71 millions de dollars dans la construction d 'une zone de démarrage d' un kilomètre carré dans la région administrative spéciale de Port - Ouest, qui progresse à un rythme alarmant par rapport aux sept autres zones économiques et commerciales offshore.

En outre, il y a des entreprises comme South Mountain Group qui achètent des circuits de vente aux états - Unis et shulang qui créent des centres d 'études en Italie, dont les chefs d' entreprise ne parlent que dans un petit nombre de cas et ne veulent pas annoncer des événements importants.Selon Sun zhenko, Directeur général de South Mountain Clothing Co., Ltd, Shandong, je pense que l 'entreprise doit encore commencer, le reste est secondaire.

Eau statiqueLe chemin transnational de l 'industrie de l' habillement en Chine, à la surface de la vague, en dessous de la marée noire.