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    La Profondeur De La Coopération, La Route De Branchement Locales De Vêtements De Marque

    2011/11/7 12:50:00 19

    La Percée De La Profondeur De La Coopération

    La satisfaction à long terme de l 'imitation, de copier les entreprises locales de vêtements découvrent que le marché est instantané, ne peut plus "suivre".


    Récemment, Zhuzhou huaxialong vêtements de R & D Center a été mis en place, l 'introduction d' un modèle de coopération de profondeur, le besoin de s' accrocher à la recherche et le développement de produits, afin de leur propre conception du marché, de faire une forte marque régionale.


    Il n 'y a pas de compétitivité de base sans la recherche - développement de marque.


    "Il n 'y a pas de marque régionale forte, le développement de l' habillement de Lusong a été" et "dans la phase".

    Vice - Directeur du Bureau de la science et de la technologie Lusong 凌勇 dit.


    Imiter, style de conception d'autres marques de plagiat, entreprises de vêtements peut maintenir les co?ts, de réduire les frais de conception, pourquoi pas? Sans établir de R & D et de conception, est devenu un accord tacite simultanément les entreprises de vêtements.


    Depuis longtemps, ce phénomène existe dans ma ville de vêtements: les entreprises locales sur le terrain de la marque d'enregistrement.

    Cela signifie faire de la propagande en même temps sur le terrain de marque, les entreprises ont à juste titre perdu la compétitivité -

    R & D

    ".


    Cependant, même les entrepreneurs visionnaires, ne peuvent pas venir une bonne équipe de conception, la recherche et le développement, comme le Directeur général de Zhuzhou jiashun Garments Co., Ltd, Hu zhongliang.


    Les entreprises n 'ont pas de conception de la R & D, l' industrie n 'a pas d' ambiance de conception, la demande locale des designers sur le marché n 'est pas forte, leurs plates - formes de développement et l' espace s' en trouve réduit.


    "à Guangzhou, le concepteur peut - être à la cessation de service, l'après - midi a dans une autre entreprise de conception".

    Gestionnaire de centre de recherche et de développement de vêtements Zhuzhou Hong Hui le dragon chinois, mais de passer sept ou huit heures, peut - être aussi conseillé de ne pas bouger les concepteurs "racine" Zhuzhou.


    La situation actuelle, Lusong très claire: ne veut pas perdre la recherche et le développement, la compétitivité, le consommateur n'est pas reconnu, le concepteur de ne pas venir.


    Studio de conception, pour les entreprises de développement de produits


    Hu zhongliang pense que l 'introduction d' une coopération approfondie dans les entreprises locales de vêtements est un "besoin urgent".


    Design Studio and Enterprise Deep Cooperation is Designer out of the Studio, down to enterprise, Understanding the Positioning of Enterprise, combined with the Market Requirements, Design and Development Products for Enterprise volume.


    "L 'entreprise en aval a pour but de préciser le style de ses produits, le marché, le Groupe d' age et la fixation des prix."

    Wang Honghui a dit que, comme les entreprises de marque, il existe une équipe de conception professionnelle, les PME n 'ont pas peur de créer une forte marque.


    A partir de la conception initiale et en amont de la R & D, une "percée", la coopération en profondeur a également relié les entreprises au marché.


    S' appuyant sur de nombreuses années d 'expérience réussie dans la création d' une forte marque, studio de conception de la précision du marché.

    Entreprises de vêtements pour obtenir des informations de mode et d'analyse dynamique, la poursuite de la conception de produits à proximité du marché, les consommateurs de reconnaissance de nature plus élevé.


    "Le choix de l'entreprise à la profondeur de la coopération et de la nécessité de résistance et de courage", Zhuzhou Hong Hui, profondeur, par une coopération forte marque, devrait être considéré comme "la première crabe", après tout,

    L'innovation

    Il y a des risques, de courage pour être percée.


     
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