Réseau Tactilela Douleur Du Commerce électronique Dans Les Entreprises De Vêtements

C'est le grand c?té de la ligne

Une longue liste d 'entreprises traditionnelles. "

En revanche, vancl, qui a un gène Internet (les objets de bonne foi) a grandi dans le bruit de contestation de "perte d 'argent" en tant que société d' échantillons bien méritée dans le domaine vertical B2C.

Un autre fait cruel est que, pour les industries traditionnelles, le commerce électronique est incontestablement un modèle commercial subversif et que les entreprises traditionnelles n 'osent pas se laisser distraire.

Il n 'y a pas si longtemps, les états - Unis ont pris une décision moins difficile mais suffisamment ? malhonnête ? en annon?ant qu' en raison de la précarité de la rentabilité, la société avait décidé de cesser d 'exploiter le commerce électronique, devenant ainsi la première société cotée traditionnellement en bourse à annoncer l' arrêt des opérations de commerce électronique tout en pférant ses activités sous le drapeau de sociétés non cotées du Groupe.

En ce qui concerne cette décision de l 'état américain sur les vêtements, le Président du Conseil d' administration de la société Zhou JianJian a expliqué à l 'extérieur que la rentabilité est difficile à garantir et que la confiance des investisseurs dans les sociétés cotées en bourse est compromise.

Mais les gens de l 'industrie disent que "les états - Unis peuvent se permettre de jouer mais n' osent pas", ce qui explique la pression exercée sur les états - Unis pour acheter des intrants de production trop bas.

Selon le communiqué des états - Unis, les états - Unis ont investi jusqu 'à 60 millions de dollars par an dans les achats en ligne, contre 200 millions de dollars pour les achats en cours d' année, ce qui représente une contribution moins importante que les états - Unis ne l 'ont fait pour le premier semestre de l' année avec un chiffre d 'affaires de 3,8 milliards de dollars.

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Ce qui s' est passé en Chine rappelle ce que l 'on appelait autrefois les télécommunications coréennes SK.

En 2009, le Groupe SK annonce son intention d 'investir 500 millions de yuan renminbi en Chine pour construire un réseau de chisung dans le domaine B2C, dans l' espoir de créer la plus grande ville de commerce de vêtements de marque en Chine.

Toutefois, son évolution n 'a pas été satisfaisante.

Après moins de deux mois en ligne, le commandant Guo Hong Qi a quitté son poste, a été abandonné par le Groupe SK, a refusé de continuer à investir et a fini par être racheté par la ville de commerce de Beijing.

D 'après des sources bien informées, c' est comme aller au même restaurant avec 10 000 et 100 $, ce qui est différent.

Le Groupe SK a surestimé la qualité du commerce électronique et a constaté par la suite que les investissements dans le commerce électronique étaient trop importants pour influer sur les bénéfices des sociétés cotées en bourse.

Le fondateur de l 'achat de bonne musique a résumé l' implication de l 'industrie traditionnelle dans le commerce électronique comme suit: "il y a de l' argent dans le sac, pas d 'argent au fond du c?ur".

Luo Ming a indiqué que les entreprises de commerce électronique avaient connu une croissance très rapide, mais qu 'en réalité, elles pouvaient commencer à gagner plus de temps que les entreprises traditionnelles et que le temps nécessaire pour équilibrer les profits et les pertes influait directement sur les décisions des entreprises traditionnelles.

à son avis, la durée de l 'investissement tolérant des entreprises traditionnelles dans le secteur de l' électricité était un facteur important de succès et d 'échec.

D 'après CNNIC, à la fin de 2010, 43% des entreprises chinoises avaient l' intention d 'entrer sur le marché du commerce électronique ou avaient déjà mis en place des services de commerce électronique.

Cependant, il semble que les entreprises traditionnelles soient comparées à d 'autres systèmes de distribution en ligne.

En septembre 2010, par les charbonniers du Shanxi a financé pour la première fois la construction de 100 millions de yuan pour le plus grand site Web de vente au détail de vin du pays - le réseau de l 'alcool féerique.

Après deux mois de fonctionnement, le buveur, PDG de réseau 葉曉麗 a remis une perte de 980 millions de bulletins et rencontre "classe".

En avril de cette année, buveur de réseau et pour obtenir des fonds de capital - risque combiné de renommée internationale, deux de 20 millions de dollars, selon Zhao Yan Ping, Vice - Président de réseau a révélé que la rentabilité de l'buveur, le réseau n'a pas encore actuellement.

Le Vice - Président erke 吳榮照 les journalistes, les ventes en ligne de la proportion de cette année, la proportion d'électricité à moins de 2%.

Erke espère que dans les trois prochaines années, les ventes en ligne qu'à 10%.

En fait, pour la grande majorité des entreprises traditionnelles, le commerce électronique, en tant que nouveau modèle d 'activité, a un impact sur les intérêts des filières en aval, ce qui crée un dilemme pour un nombre croissant d' entreprises.

Les professionnels estiment que les entreprises traditionnelles qui se livrent au commerce électronique se heurtent principalement à la pénurie de personnel qualifié, à des lacunes technologiques, à la contrebande, à la contrefa?on, etc.

Les deux premières questions peuvent être résolues par la Sous - traitance, le perfectionnement des compétences et, surtout, par les contradictions entre les circuits en ligne et les circuits en aval, ce que l 'on appelle la contrebande étant la conséquence directe des conflits de prix entre les circuits traditionnels et les circuits commerciaux.

Auparavant, Happy annon?ait un partenariat stratégique avec la marque crocs, qui est désormais le seul partenaire autorisé pour le moment, afin de pouvoir non seulement exploiter la plate - forme de commerce électronique sous la bannière crocs, mais aussi fournir à crocs un système de distribution à travers le pays.

Et Bailey a soudainement mis fin à son programme de coopération avec la plate - forme B2C, y compris la bonne vente, et a suspendu l 'autorisation de ses propres marques, Staccato, belle, Tata, etc.

Cela reflète la frustration des fabricants traditionnels à l 'égard des circuits électriques.

Pour ce noeud, Hao Hong Feng a une connaissance plus approfondie.

Un alcooliste qui ne veut pas révéler son nom a déclaré à la presse que le co?t de la distribution de l 'alcool, en particulier de l' alcool blanc, représentait environ 50% du prix de vente, alors qu 'une bouteille d' alcool sortait de l 'usine pour atteindre le consommateur et que les circuits traditionnels étaient au moins de 3 à 5 maillons, soit environ 15 à 20% du bénéfice de chaque maillon, ce qui signifiait également que plus de la moitié des bénéfices d' une bouteille d 'alcool était acheminée vers les circuits de distribution.

Selon les journalistes, le modèle commercial du réseau des fées de vin est qu 'à l' avenir, il n 'y a qu' un seul lien entre la consommation d 'alcool, c' est - à - dire le réseau des fées de vin.

Il y a au moins trois maillons de moins entre la taverne et le réseau de cocktails, qui conserve entre 15 et 20% des bénéfices bruts, et les consommateurs en bénéficient davantage.

Cette idée est considérée par les circuits traditionnels comme une perturbation du système de prix de l 'alcool traditionnel.

Hao Hongfeng a indiqué précédemment que, du fait de la réduction des prix de la cha?ne de circulation intermédiaire, le prix de l 'alcool sur Internet est parfois même plus bas que celui du grossiste, et de nombreux détaillants se tournent vers le réseau de la fée.

Cette ? contrebande ? a été boycottée par les circuits traditionnels de distribution d 'alcool blanc, et certains distributeurs d' alcool ont commencé à s' associer à des ? maisons de livres ? pour s' opposer à leur coopération, ce qui a entra?né la faillite d 'une partie des produits du réseau.

Hu Jun, Directeur de la nouvelle filière des sept loups, a également déclaré précédemment que les plaintes des distributeurs étaient déjà inévitables et que le principal problème auquel se heurtaient les sept loups dans le processus de commerce électronique était la contrebande de marchandises sur Internet, la vente de fausses marchandises, souvent à bas prix, ce qui nuisait aux intérêts des commer?ants.

Selon Zhou Bin, l 'assistant du Vice - président général de hongxinerk, les sociétés de marque sont confrontées à des conflits de canaux, la stratégie de hungxing est de repositionner les produits en ligne et en dessous de la ligne, les deux circuits vendent des marchandises différentes et évitent les trafics à la racine.

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Danse avec cha?nes

Di Yuan lettre, Vice - Président de 梅濤 décrit les entreprises pratiquant la pêche hauturière de faire comme fournisseurs ", prêts à dépenser de l'argent pour construire des navires de pêche apparemment de luxe, mais pas ou est avare où tout le poisson, muddleheaded en mer, décapité après un tour en mer, il a été constaté que Le poisson n'a pas deux pris en carburant (promotion des dépenses les dépenses de fonctionnement, a passé beaucoup de".

"Si seulement le commerce électronique comme un canal de vente augmente, alors pour les entreprises, la probabilité de succès de gros; une fois que le commerce électronique comme point de croissance de nouvelles affaires, la sortie du co?t est très grand.

Lu Ming dit que les entreprises s'engageant dans le commerce électronique, il est difficile de réussir le facteur le plus important est que le "mécanisme", "les entreprises d'électricité n'a pas osé faire br?ler".

Bon, PDG de réseau yang pei Feng, dit que les entreprises traditionnelles par la bande de développer le commerce électronique, l'inconvénient est pré - investissement et sans expérience de talent et de commerce électronique, souvent tonnerre et de la pluie ", le plus important est de débit est trop petit.

Chen ou analystes Analysys International envoyé indique une autre sortie, plate - forme auto - fournisseurs ou des pertes, la plate - forme de tiers ou est le bon choix.

En fait, le capital de plus en plus optimiste quant à ce type de plate - forme de tiers.

En juin de cette année, de la bonne musique à acheter l'accès Tencent de financement de 50 millions de dollars, le produit net a récemment annoncé, fini de renseignements de l'investissement (IntelCapital) L'injection de capital de plusieurs dizaines de millions de dollars et d'autres institutions.

En outre, le réseau de défilé, le réseau de guichets, le réseau de produits de beauté, le réseau de produits de qualité, le réseau de Milan, les oiseaux de diamants, les diamants de Coran, les mots doux, etc.

L 'essor du commerce électronique sur ces plates - formes offre une autre possibilité aux entreprises traditionnelles.

Selon xingkong, le co?t de l 'accès des entreprises traditionnelles à Taobao est bien inférieur à celui de l' acquisition indépendante de B2C par les entreprises elles - mêmes.

Par exemple, le co?t d 'un nouveau client sur un B2C indépendant est d' environ 300 yuan, alors que le co?t d 'un nouveau client sur Taobao Web n' est que de 40 dollars.

Selon Yang peifeng, alors que les marchés d 'achat en ligne sont de plus en plus importants et que la cha?ne industrielle se développe de plus en plus, le seuil d' entrée augmente à un rythme géométrique, ce qui signifie que plus tard, plus les co?ts sont élevés, plus la concurrence est vive, moins les possibilités sont grandes et plus les risques sont élevés.

"Les avantages du commerce électronique ne se manifestent que par des économies d 'échelle, et l' économie de l 'Internet a toujours été le jeu de" manger d' abord les poissons rapides, puis les grands poissons mangent les petits poissons ".

Yang peifeng estime que l 'engagement dans le B2C est un jeu de capital, les entreprises ont besoin d' être exclues des circuits locaux, après quoi la rentabilité future est assurée.

Cette situation indépendamment du co?t de l'argent est aussi que les entreprises traditionnelles des maux de tête.

Erke Vice - Président adjoint Zhou pense que, du point de vue du co?t pour erke, par exemple, un ensemble de système de commerce électronique, erke utilisé est une fois et Xi Jie, etc. la plate - forme de commerce électronique est n fois, et par conséquent, la société de la plate - forme de prix que beaucoup plus élevés.

D'autre part, la dépendance excessive à l'égard de la plate - forme de tiers, mais aussi de laisser les entreprises traditionnelles de perte "discours".

Dans 郭洪馳 semble traditionnels, l'entreprise de coopération avec Xi Jie, que ce soit en amont ou aval, Xi Jie net ont le droit de participer à l'élaboration de règles.

Si les services d'entreprises traditionnelles accepter Xi Jie, nous devons accepter ces règles.

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Et la rupture "net"

Il semblerait que le commerce électronique est devenu une tendance générale, ceux qui sont considérés comme des producteurs traditionnels de porter le modèle original du fardeau, n'était pas prêt à ce sujet a été "adversaire" électronique de fond de manger avant.

Qui plus est, en Chine, B2C ONLINE mène actuellement presque entièrement pur de fournisseurs de l'entreprise, bien que de nombreuses entreprises traditionnelles a essayé de fournisseurs de services, mais très réussie.

Alors, les entreprises traditionnelles devrait également tirer de la situation? Lu les entreprises traditionnelles "manque de l'Internet" gène "Comment vedette?

Guo hongchi exprime, va dire dans le processus de contact avec les marques, il pense à ces entreprises un vif intérêt pour le commerce électronique, mais fait face à des difficultés de la pition.

La première, la fourniture de produits distincts.

Généralement des entreprises de commerce électronique pour les marchandises de détail classique, sur le commerce électronique de support, la fourniture de biens de commerce électronique indépendante n'a pas; la deuxième n'est pas construire de canaux de vente.

La marque de fournisseurs, souvent juste ouvrir un magasin, peut - être même leur propre site Web ne sont pas, de ce magasin et des milliers de milliers de l'extrémité avant de la boutique de relations de coopération est l'ébauche; troisièmement, l'absence de l'initiative d'élaborer des règles de réseau de vente.

Les règles d'élaborer leurs propres entreprises, pour les entreprises n'ont pas de relations de coopération est invalide, la tension est faible.

Quatrièmement, il est difficile d'établir un commerce électronique sur la base de s'adapter aux caractéristiques, les diverses idées, comment mettre en ?uvre, comment et sur le commerce électronique, c'est aussi un problème.

A cet effet, la Feuille de route de pformation sont présentés 郭洪馳 4 étapes.

Sur la base de la première, en amont de la cha?ne d'approvisionnement traditionnel de la marque de l'entreprise doit établir le commerce électronique Cang indépendant, sur la base de lancer un réseau de vente.

Deuxièmement, l'intégration en aval du système de cardage et réseau de vente, d'établir les règles du marché.

Troisièmement, la rapide mise en ?uvre de la cha?ne d'approvisionnement.

Quatrièmement, le mode de commercialisation en ligne O2O la combinaison (également connu sous le nom de mode, le commerce hors ligne se réfère à un achat en ligne avec la ligne de marketing en ligne dans le cadre de la gestion et de ligne de la consommation, ndlr), l'utilisation de leurs sites de liaison de magasins et d'établir un système de commerce électronique client lui - même.

Toutefois, dans de nombreuses entreprises fournisseurs traditionnels de mars, il y a quelques entreprises, ont accompli des progrès.

Pour les textiles, par exemple.

Selon la presse, la stratégie de textile est, indépendamment de la marque de commerce électronique soient, de recherche et de développement de rester indépendante de produits, dans le canal de commerce électronique de produits vendus avec des produits de qualité de ligne à deux tiers de la production de produits en ligne au niveau de l'extrémité arrière à l'extrémité avant, mais est indépendant de la marque, chacun s'occupe de ses affaires.

Le commerce électronique de canaux pour les textiles apporte des ventes de croissance explosive.

Carolina Textile le 1er mars 2009, les ventes en ligne, tout au long de l'année, 1 600 millions, d'ici à 2010, avec un taux de croissance d'environ 4 fois fait des ventes de 62 millions de dollars.

Toutefois, les experts estiment que l'industrie, pour les entreprises, plus le commerce électronique relativement fructueuse de base à partir de la plate - forme Taobao est d'électricité a, par exemple, belle, 博洋家紡 et ainsi de suite.

A cet effet, des conseils d'experts, les entreprises peuvent choisir d'électricité initialement la plate - forme de "formation", puis progressivement selon ses propres caractéristiques de construire un système de commerce électronique, de fa?on à réduire les risques.