Le Commerce électronique

D 'un c?té, il y a une grosse ligne.RessourcesD 'un c?té, c' est une ligne sombre.VenteEt un investissement financier invisible, même s' il y a un "chapeau" ordinaire et frais de commerce électronique, avec une forte capacité de fabrication et de vente de produitsTraditionLes géants ont l 'air de ne pas pouvoir...

Une longue liste peut indiquer que les entreprises traditionnelles ont connu pour la première fois le "contact" de "Waterloo": grand magasin en faillite, Bong a acheté une ferme sombre, chinois je m 'achèterai des produits alimentaires en ligne, Li Ning responsable du commerce électronique

En revanche, vancl, qui a un gène Internet (les objets de bonne foi) a grandi dans le bruit de contestation de "perte d 'argent" en tant que société d' échantillons bien méritée dans le domaine vertical B2C.

Un autre fait cruel est que, pour les industries traditionnelles, le commerce électronique est incontestablement un modèle commercial subversif et que les entreprises traditionnelles n 'osent pas se laisser distraire.

"Réseau tactile" = br?ler de l 'argent?

Il n 'y a pas si longtemps, les états - Unis ont pris une décision moins difficile mais suffisamment ? malhonnête ? en annon?ant qu' en raison de la précarité de la rentabilité, la société avait décidé de cesser d 'exploiter le commerce électronique, devenant ainsi la première société cotée traditionnellement en bourse à annoncer l' arrêt des opérations de commerce électronique tout en transférant ses activités sous le drapeau de sociétés non cotées du Groupe.

En ce qui concerne cette décision de l 'état américain sur les vêtements, le Président du Conseil d' administration de la société Zhou JianJian a expliqué à l 'extérieur que la rentabilité est difficile à garantir et que la confiance des investisseurs dans les sociétés cotées en bourse est compromise.Mais les gens de l 'industrie disent que "les états - Unis peuvent se permettre de jouer mais n' osent pas", ce qui explique la pression exercée sur les états - Unis pour acheter des intrants de production trop bas.

Selon le communiqué des états - Unis, les états - Unis ont investi jusqu 'à 60 millions de dollars par an dans les achats en ligne, contre 200 millions de dollars pour les achats en cours d' année, ce qui représente une contribution moins importante que les états - Unis ne l 'ont fait pour le premier semestre de l' année avec un chiffre d 'affaires de 3,8 milliards de dollars.

Ce qui s' est passé en Chine rappelle ce que l 'on appelait autrefois les télécommunications coréennes SK.

En 2009, le Groupe SK annonce son intention d 'investir 500 millions de yuan renminbi en Chine pour construire un réseau de chisung dans le domaine B2C, dans l' espoir de créer la plus grande ville de commerce de vêtements de marque en Chine.Toutefois, son évolution n 'a pas été satisfaisante.Après moins de deux mois en ligne, le commandant Guo Hong Qi a quitté son poste, a été abandonné par le Groupe SK, a refusé de continuer à investir et a fini par être racheté par la ville de commerce de Beijing.

Selon des sources bien informées au journaliste du Daily Economic News, c 'est comme si on allait au même restaurant avec 10 000 et 100 dollars.Le Groupe SK a surestimé la qualité du commerce électronique et a constaté par la suite que les investissements dans le commerce électronique étaient trop importants pour influer sur les bénéfices des sociétés cotées en bourse.

Le fondateur de l 'achat de bonne musique a résumé l' implication de l 'industrie traditionnelle dans le commerce électronique comme suit: "il y a de l' argent dans le sac, pas d 'argent au fond du c?ur".

Luoming a déclaré dans le Daily Economic News que les entreprises de commerce électronique avaient connu une croissance très rapide, mais qu 'en réalité, elles pouvaient commencer à gagner plus de temps que les entreprises traditionnelles et que le temps nécessaire pour équilibrer les profits et les pertes avait une incidence directe sur les décisions des entreprises traditionnelles.à son avis, la durée de l 'investissement tolérant des entreprises traditionnelles dans le secteur de l' électricité était un facteur important de succès et d 'échec.

D 'après CNNIC, à la fin de 2010, 43% des entreprises chinoises avaient l' intention d 'entrer sur le marché du commerce électronique ou avaient déjà mis en place des services de commerce électronique.Toutefois, il semble que l 'ampleur du commerce électronique dans les entreprises traditionnelles soit encore plus difficile à atteindre que dans les grands systèmes de distribution en ligne.

En septembre 2010, par les charbonniers du Shanxi a financé pour la première fois la construction de 100 millions de yuan pour le plus grand site Web de vente au détail de vin du pays - le réseau de l 'alcool féerique.Deux mois plus tard, le PDG de l 'ancien réseau de cochons d' alcool, Ye Xiaoli, a présenté un relevé de notes manquant de 9,8 millions de dollars, et a été "en fin de cours".En avril de cette année, le réseau a re?u 20 millions de dollars de cofinancement de deux célèbres fenêtres internationales.

Wu Rong, Vice - Président de hongxinglk, a également déclaré aux journalistes que le rapport de ventes en ligne de cette année était inférieur à 2%.Hung Stark espère que la vente en ligne atteindra 10% au cours des trois prochaines années.{page} u break}

Qui a touché le fromage?

En fait, pour la grande majorité des entreprises traditionnelles, le commerce électronique, en tant que nouveau modèle d 'activité, a un impact sur les intérêts des filières en aval, ce qui crée un dilemme pour un nombre croissant d' entreprises.

Les professionnels estiment que les entreprises traditionnelles qui se livrent au commerce électronique se heurtent principalement à la pénurie de personnel qualifié, à des lacunes technologiques, à la contrebande, à la contrefa?on, etc.Les deux premières questions peuvent être résolues par la Sous - traitance, le perfectionnement des compétences et, surtout, par les contradictions entre les circuits en ligne et les circuits en aval, ce que l 'on appelle la contrebande étant la conséquence directe des conflits de prix entre les circuits traditionnels et les circuits commerciaux.

Auparavant, Happy annon?ait un partenariat stratégique avec la marque crocs, qui est désormais le seul partenaire autorisé pour le moment, afin de pouvoir non seulement exploiter la plate - forme de commerce électronique sous la bannière crocs, mais aussi fournir à crocs un système de distribution à travers le pays.Et Bailey a soudainement mis fin à son programme de coopération avec la plate - forme B2C, y compris la bonne vente, et a suspendu l 'autorisation de ses propres marques, Staccato, belle, Tata, etc.

Cela reflète la frustration des fabricants traditionnels à l 'égard des circuits électriques.Pour ce noeud, Hao Hong Feng a une connaissance plus approfondie.

Un alcooliste qui ne veut pas révéler son nom a déclaré au journaliste du Daily Economic News que le co?t de la circulation des vins, en particulier de l 'alcool blanc, représentait environ 50% du prix de vente, alors qu' une bouteille de vin sortait de l 'usine à un consommateur et qu' au moins trois à cinq maillons, soit environ 15 à 20% du bénéfice de chaque maillon, ce qui signifiait également que plus de la moitié des bénéfices d 'une bouteille étaient distribués.

Selon les journalistes, le modèle commercial du réseau des fées de vin est qu 'à l' avenir, il n 'y a qu' un seul lien entre la consommation d 'alcool, c' est - à - dire le réseau des fées de vin.Il y a au moins trois maillons de moins entre la taverne et le réseau de cocktails, qui conserve entre 15 et 20% des bénéfices bruts, et les consommateurs en bénéficient davantage.

Cette idée est considérée par les circuits traditionnels comme une perturbation du système de prix de l 'alcool traditionnel.Hao Hongfeng a indiqué précédemment que, du fait de la réduction des prix de la cha?ne de circulation intermédiaire, le prix de l 'alcool sur Internet est parfois même plus bas que celui du grossiste, et de nombreux détaillants se tournent vers le réseau de la fée.

Cette ? contrebande ? a été boycottée par les circuits traditionnels de distribution d 'alcool blanc, et certains distributeurs d' alcool ont commencé à s' associer à des ? maisons de livres ? pour s' opposer à leur coopération, ce qui a entra?né la faillite d 'une partie des produits du réseau.

Hu Jun, Directeur de la nouvelle filière des sept loups, a également déclaré précédemment que les plaintes des distributeurs étaient déjà inévitables et que le principal problème auquel se heurtaient les sept loups dans le processus de commerce électronique était la contrebande de marchandises sur Internet, la vente de fausses marchandises, souvent à bas prix, ce qui nuisait aux intérêts des commer?ants.

Selon Zhou Bin, l 'assistant du Vice - président général de hongxinglk, journaliste de Daily Economic News, les sociétés de marque sont confrontées à des conflits de canaux, la stratégie de hongstark est de repositionner les produits en ligne et en ligne.

Danser encha?né

Le Vice - Président Chen Yuan Xin, Mei Tao, a décrit les entreprises traditionnelles comme des entreprises de pêche en haute mer qui ont dépensé de l 'argent pour construire des bateaux de pêche qui semblaient luxueux, mais qui n' ont pas pu ou ne peuvent pas dépenser l 'argent de toute une espèce de poisson blanc.

? si le commerce électronique n 'est qu' un moyen d 'accro?tre les ventes, les chances de succès sont grandes pour les entreprises traditionnelles; une fois que le commerce électronique est un nouveau point de croissance, les co?ts d' exportation sont considérables. ?Luo Ming a déclaré que le facteur le plus important qui empêchait les entreprises traditionnelles de mener à bien le commerce électronique était le ? mécanisme ? et le ? fait que les entreprises traditionnelles n 'osent pas br?ler de l' argent ?.

Selon un journaliste de Daily Economic News, les entreprises traditionnelles se livrent au commerce électronique par l 'intermédiaire de leur propre site Web, ce qui a pour inconvénient d' investir beaucoup dans la période précédente et, faute d 'expérience et de personnel qualifié dans le domaine du commerce électronique, souvent à forte intensité de tonnerre et de faibles précipitations, c' est - à - dire surtout un faible débit.

L 'analyste International Chen Shou a indiqué une autre solution: construire une plate - forme d' entreprise ou avoir à perdre, une plate - forme tierce ou une bonne option.

En fait, les capitaux sont de plus en plus nombreux à s' intéresser à ce type de plate - forme tierce.En juin dernier, Happy buy a re?u un financement de 50 millions de dollars, et le réseau GOOD GOOD GOOD GOOD GOOD GOOD GOOD GOOD GOOD GOOD GOOD Goods a annoncé qu 'il avait achevé la mise à disposition de dizaines de millions de dollars provenant d' institutions telles que intelcapital Investment.En outre, le réseau de défilé, le réseau de guichets, le réseau de produits de beauté, le réseau de produits de qualité, le réseau de Milan, les oiseaux de diamants, les diamants de Coran, les mots doux, etc.

L 'essor du commerce électronique sur ces plates - formes offre une autre possibilité aux entreprises traditionnelles.Selon xingkong, le co?t de l 'accès des entreprises traditionnelles à Taobao est bien inférieur à celui de l' acquisition indépendante de B2C par les entreprises elles - mêmes.Par exemple, le co?t d 'un nouveau client sur un B2C indépendant est d' environ 300 yuan, alors que le co?t d 'un nouveau client sur Taobao Web n' est que de 40 dollars.

Selon Yang peifeng, alors que les marchés d 'achat en ligne sont de plus en plus importants et que la cha?ne industrielle se développe de plus en plus, le seuil d' entrée augmente à un rythme géométrique, ce qui signifie que plus tard, plus les co?ts sont élevés, plus la concurrence est vive, moins les possibilités sont grandes et plus les risques sont élevés.

"Les avantages du commerce électronique ne se manifestent que par des économies d 'échelle, et l' économie de l 'Internet a toujours été le jeu de" manger d' abord les poissons rapides, puis les grands poissons mangent les petits poissons ".Yang peifeng estime que l 'engagement dans le B2C est un jeu de capital, les entreprises ont besoin d' être exclues des circuits locaux, après quoi la rentabilité future est assurée.

La situation actuelle, qui ne tient pas compte des co?ts, fait aussi mal à la tête des entreprises traditionnelles.

Selon Zhou Bin, l 'assistant du Vice - président permanent de hungsilk, par exemple, un système de commerce électronique complet utilisé une fois par Hung Stark, et des plates - formes de commerce électronique telles que West Street n' ont pas été utilisées une seule fois, de sorte que le prix d 'une plate - forme est beaucoup plus élevé.

D 'autre part, une dépendance excessive à l' égard des plates - formes tierces peut aussi priver les entreprises traditionnelles de leur ? droit de parole ?.

Selon Guo hongci, les entreprises traditionnelles qui travaillent avec West Street, en amont et en aval, ont le droit de participer à l 'élaboration des règles.Si les entreprises traditionnelles acceptent les services de West Street, elles doivent accepter ces règles.{page} u break}

Touch net

Tout indique que le commerce électronique est devenu une tendance majeure et que les fabricants traditionnels, considérés comme lourdement pesés par les modèles antérieurs, ne se sont pas montrés disposés à se faire emparer de leurs positions par des adversaires du contexte "électronique".Plus grave encore, en Chine, l 'actuel leader en ligne B2C est presque exclusivement des entreprises purement électriques.

Comment les entreprises traditionnelles qui n 'ont pas accès à l' Internet et qui n 'ont pas de ? gènes ? ont - elles réussi?

Guo Hong Chi a indiqué qu 'au cours de ses contacts avec les marques, il avait constaté que ces entreprises s' intéressaient beaucoup au commerce électronique, mais qu' elles se heurtaient à des difficultés de transition.Premièrement, il n 'y a pas d' approvisionnement indépendant en produits.En règle générale, les entreprises traditionnelles font du commerce électronique, soutenu par des produits de détail traditionnels, et il n 'existe pas d' approvisionnement indépendant en produits de commerce électronique; deuxièmement, il n 'y a pas de circuits de distribution.Pour les marques, il n 'y a souvent qu' une seule boutique, peut - être même pas son propre site officiel.Les règles établies par les entreprises elles - mêmes ne sont pas valables pour les entreprises qui ne coopèrent pas, la tension est faible.Quatrièmement, la difficulté d 'adapter les caractéristiques du commerce électronique, les idées qu' ont les pays, la manière dont elles sont mises en ?uvre, comment elles sont intégrées dans le commerce électronique, est également un problème.

à cette fin, Guo Hong Chi a proposé une ligne de transition en quatre étapes.Premièrement, les entreprises traditionnelles de marque basées en amont de la cha?ne d 'approvisionnement doivent créer des entrep?ts de commerce électronique indépendants sur la base de la vente en ligne.Deuxièmement, la structuration et l 'intégration du système de vente en aval du réseau, progressivement établir les règles du marché.Troisièmement, un système de cha?ne d 'approvisionnement rapide est mis en place.Quatrièmement, le modèle de marketing o2o combiné en ligne (également connu sous le nom de modèle de commerce hors ligne, qui consiste à acheter en ligne des opérations avec ligne et des consommateurs en ligne - note de l 'éditeur) utilise son propre portail et son propre site Web pour mettre en place son propre système de clients du commerce électronique.

Toutefois, un petit nombre d 'entre elles ont également réalisé des progrès graduels dans leurs entreprises traditionnelles, qui comptent de nombreux fournisseurs d' électricité.

Par exemple, les textiles de Lorelei.Selon le journaliste de Daily Economic News, la stratégie du textile domestique de Lorelei est de s' engager dans le commerce électronique de marque indépendante, de s' engager dans la recherche et le développement de produits autonomes, les prix de vente des produits dans les circuits de commerce électronique sont les deux tiers des produits de la même qualité en ligne, la production en ligne est à l 'extrémité terminale, mais à l' avant est une marque indépendante, l 'eau de puits ne pénètre pas dans la rivière.

Les circuits de commerce électronique ont entra?né une augmentation des ventes de textiles de luxe.Roller textile a été mis en ligne le 1er mars 2009, avec un chiffre d 'affaires de 16 millions de yuan pour l' année, et en 2010, avec un taux de croissance de près de quatre fois supérieur à 62 millions de yuan.

Toutefois, de l 'avis général des experts de l' industrie, pour les entreprises traditionnelles, le plus grand succès du commerce électronique dans le domaine de l 'eau provient essentiellement de plates - formes électriques telles que Taobao Bao, telles que Berry, Beaujolais, etc.à cette fin, les experts ont recommandé que les entreprises traditionnelles choisissent dans un premier temps des ? entra?neurs ? pour les plates - formes électriques, puis élaborent progressivement des systèmes de commerce électronique adaptés à leurs caractéristiques propres afin de réduire les risques.