China Textile Factory
The Financial Times UK 8 novembreBon marchéà l 'automne, le patron d' une société de chaussures de Hong Kong, Frank Liang, s' est envolé vers un endroit qu 'il n' avait jamais voulu visiter.Il s' est rendu à Dhaka et à Addis - Abeba pour chercher de nouveaux emplacements pour les usines actuellement situées à Dongguan (Chine).QuoiqueRechercherIl s' agit d 'une vaste gamme, mais encore très décevante.
La pression de déplacement des usines est de plus en plus évidente.La hausse des co?ts et l 'appréciation du renminbi ont contraint M. Liang à réduire le nombre de travailleurs employés dans l' usine de Dongguan de 8 000 il y a trois ans à 3 000 aujourd 'hui.Il a déclaré que les travailleurs bangladais ne percevaient que 20 à 30% des salaires en Chine et travaillaient 48 heures par semaine, soit plus de 40 heures par semaine.
Cela semble excitant, mais M. Liang n 'est pas aussi optimiste.Il a dit: "la circulation est très encombrée ici.L 'approvisionnement en électricité est instable et chacun utilise des générateurs dans les usines.Les problèmes logistiques ont une incidence considérable sur l 'efficacité. ?Après sa visite à Dhaka, m. Liang est retourné à Addis - Abeba.Le niveau des salaires est encore plus bas que celui du Bangladesh, mais il n 'y a pas de branche d' activité.Maintenant, m. Liang ne sait pas s' il transférera la base de production de Chine.Bien que de nombreux propriétaires d 'usines aient cherché à se réinstaller dans des pays comme le Viet Nam, ils ont finalement choisi de rester dans le pays en raison de problèmes tels que les réseaux d' approvisionnement, l 'efficacité de la production des travailleurs et le manque de familiarité avec la gestion des travailleurs issus de milieux culturels différents.
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